1. El Grupo Vocento es una sociedad anónima que se encarga de gestionar
sus sociedades de cartera (holdings) o áreas de negocio. Este tipo de
sociedad fortalece la marca Vocento y les permite ventajas que favorecen
su posición en el mercado. De esta manera ha llegado a ser un grupo de
comunicación multimedia líder en España.

2. El Grupo Vocento es una sociedad anónima que se encarga de gestionar
sus sociedades de cartera (holdings) o áreas de negocio. Este tipo de
sociedad fortalece la marca Vocento y les otorga una posición favorable
en el mercado. De esta manera ha llegado a ser un grupo de
comunicación multimedia líder en España.

3. • Si imaginamos el Grupo
Vocento como una
naranja, la piel sería el traje
jurídico de la sociedad como
holding, que en este caso
aporta uniformidad a la
marca.
La sociedad holding
proporciona ventajas
empresariales y fiscales.

5. •El grupo cuenta con diferentes cabeceras de prensa nacional y
local, suplementos y revistas. También tiene canales de
televisión, radio, producción audiovisual, distribución
cinematográfica y una importante presencia en internet.
• Vocento participa en los sectores de impresión, distribución y
prensa gratuita. Con su participación el grupo puede controlar la
elaboración, impresión y distribución de sus mensajes. También cuenta
con una empresa para gestionar la publicidad.

6. •El mapa de empresas de Vocento en 2010 incluía la agencia de noticias
Colpisa –hasta cerrar en 2010-. Ahora participa en unta empresa de
telecomunicaciones , Sarenet, que dispone de licencias de Operador de
Telefonía y Telefonía Móvil.

9. Esta multiplicidad de marcas que compiten en los diferentes ámbitos
del sector de la comunicación refuerzan la imagen del grupo y a la
vez, son respaldados por éste, que les imprime unos principios
generales comunes, los principios editoriales y una línea editorial de
tendencia conservadora.
El libro de estilo del grupo lo puntualiza así: “los periódicos integrados
en Vocento son medios independientes aunque vinculados a unos
principios generales comunes”.

10. Principios editoriales de Vocento:
El grupo se define como un medio independiente, comprometido
con la democracia, la Corona y la Constitución a la par que
defensor de los derechos y libertades contempladas en ésta.
Defiende la pluralidad social y la integración europea. Respecto a
la religación, “respetan escrupulosamente todas las creencias
religiosas” y especialmente la católica, siendo contrarios a
cualquier forma de violencia e intolerancia.
* Según el Libro de Estilo de Vocento de José Martínez de Sousa

11. Labor editorial:
La labor editorial y profesional de grupo está orientada al servicio de
lector como “objetivo primordial”, “a quien se pretende ofrecer, con una
perspectiva lo más amplia posible, todos los datos que le permitan
conocer la actualidad y formarse un criterio propio”. La separación de
información, opinión y publicidad es esencial para lograr tal fin, como
reconoce en sus principios editoriales.

12. Los principios editoriales ayudan a cohesionar las diferentes unidades
de negocio, que también están estrechamente vinculadas, unas con
otras, mediante estrategias sinergéticas para ser más competitivas.
Estas estrategias permiten, entere otros beneficios, ahorrar en recursos
y tener mayor fuerza a la hora de negociar.
Ejemplos de sinergias:
-Todos los medios que forman parte del grupo Correo comparte la
misma base de datos y la enriquecen. Además comparten contenidos
que son adaptados a los diferentes medios, soportes y dispositivos en
los que se presenta la información

13. · El grupo Vocento ha pasado de la redacción clásica ala digital logrando
la ‘redacción integrada’ en la que el mismo periodista elabora
contenidos tanto para la versión impresa como para la digital. Además
inculcando el modelo de profesional polivalente: el mismo fotógrafo
que toma fotografías, graba vídeos y los edita, recortando así en gastos.
· Vocento ha firmado un acuerdo estratégico de colaboración con
Heraldo de Aragón, Diario de Navarra y La Voz de Galicia, para
estudiar acuerdos en el área comercial, de contenidos, publicidad y
distribución, así como avanzar en aspectos de mejora de eficiencia.
Este acuerdo se firmó en diciembre del 2011 y está en marcha·
· Cuenta con una amplia presencia online derivada de su fortaleza
en los mercados nacional, regional y local y de su diversificado
portafolio de marcas.

14. •ABC se enmarca dentro de una estrategia de posicionamiento
como marca multicanal que se apoya en ABC Punto Radio
vinculándose la actividad de la radio al contenido editorial de ABC.
Esta estrategia multicanal engloba: ABC + ABC Punto Radio + ABC.es
+ nuevos soportes (tablets + smartphones + PCs), para incrementar
su audiencia con una ajustada estructura de costes.
Cambios en junio de 2010:
-Redacción integrada
-Renovación imagen en multidispositivos
-Redacción integrada

15. FUSIÓN ENTRE GRUPO CORREO YPRENSA ESPAÑOLA
26 Noviembre de 2001
•Con la fusión entre ambos grupos de comunicación se buscaba una
mayor capacidad para competir en el exterior y fortaleza dentro del
panorama mediático español al unir la cabecera ABC a una serie de
pequeños periódicos locales. También la optimización de valor para
el accionista.
• Esta fusión fue posible por la gran complementariedad de los
grupos, su sintonía profesional y la concepción común de la prensa
como servicio público fundamental.

16. ·El Grupo Correo Prensa Española, como pasó a denominarse, era en
2001 la cuarta corporación informativa del país por detrás de
Prisa, Sogecable y Antena3 por presencia de negocio en todos los
ámbitos de la comunicación. La primera si nos referimos a prensa
diaria.
• Como culmen de la fusión, en mayo del 2003 el Grupo Correo
Prensa Española modificó su norme y pasó a llamarse
Vocento, marca que agrupa en la actualidad más de cien
compañías, ochenta marcas y 3 mil profesionales.
• Como culmen de la fusión, en mayo del 2003 el Grupo Correo
Prensa Española modificó su norme y pasó a llamarse
Vocento, marca que agrupa en la actualidad más de cien
compañías, ochenta marcas y 3 mil profesionales.

17. • Los resultados de la fusión fueron inmediatamente positivos:
- Aumento neto de beneficios del 93.7%
- Aumento de la cifra neta de negocio del 50.6%
- Aumento del resultado de explotación en un 282%
- Aumento de los ingresos publicitarios en un 56.7%
- Aumento de los fondos propios + del 16%
* (resultados del año 2002)
A partir de la fusión Vocento se convirtió en el líder del mercado de
la prensa de información general en España gracias a los 18
periódicos con que contaba y sus diferentes unidades de negocio en
pleno auge, como “Nuevas Tecnologías” y “Multimedia Regional”.