Este documento discute los prejuicios comunes contra la planificación estratégica y métodos para superarlos. Identifica seis prejuicios clave: 1) altera las relaciones laborales, 2) cambia los flujos de información y toma de decisiones, 3) acentúa conflictos internos, 4) introduce nuevos riesgos, 5) exige nuevas habilidades de los directivos, y 6) estimula conflictos de autoridad. Recomienda que la alta dirección reconozca y lidere el proceso de planificación, los comités se formen cuid

1. UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS GESTION
EMPRESARIAL E INFORMATICA
ESCUELA DE GESTION EMPRESARIA CARRERA DE
CONTABILIDAD Y AUDITORIA CP
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Realizado por:
Kevin Chela
UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS GESTION
EMPRESARIAL E INFORMATICA
ESCUELA DE GESTION EMPRESARIA CARRERA DE
CONTABILIDAD Y AUDITORIA CP
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Realizado por:
Kevin Chela

2. TEMA:
L A SUSPENSIÓN DE LOS PREJUICIOS EN
CONTRA DE LA PLANEACIÓN

3. LA SUSPENSIÓN DE LOS
PREJUICIOS EN CONTRA DE LA
PLANEACIÓN
Los prejuicios en contra de la
planeación deben ser
comprendidos y atacados si el
sistema de la planeación debe
operar eficazmente.
1.-La planeación
altera las
relaciones
personales y
laborales, lo cual
a su vez genera
ambigüedades,
inseguridades,
temores y dudas.
2.-La planeación
cambia los flujos
de información, la
toma de decisión
y las autoridades,
lo cual también
genera
inseguridades,
temores y
resistencia al
cambio.
3.-La planeación
acentúa los
conflictos en las
organizaciones,
tales como las
que existen entre
divisiones y
oficinas
generales.
4.- La planeación
introduce nuevos
riesgos y temores
de fracaso en las
vidas de directivos
y por tanto son
rechazados.
5.-La planeación
exige nuevos
factores
intelectuales de
los directivos los
cuales estos
últimos tiempos
pueden
considerar difícil
de satisfacer.
6.-La planeación
estimula los
conflictos de
autoridad, cuyos
orígenes se
remontan a la
infancia.
Métodos principales para
superar los prejuicios
La alta dirección deben
luchar para cumplir con
todas sus principales
responsabilidad
conceptuales al
desarrollar un sistema de
planeación.
La alta dirección debe
reconocer el problema
de los prejuicios sea la
dirección general de la
compañía, menor será la
posibilidad de que
existen estos prejuicios.
Los comités deberían
estar formados con
mucho cuidado, para
evitar los problemas
únicos que puedan surgir
cuando la composición
de los mismos es
inadecuada.
El sistema de
remuneración debería
relacionarse con la
plantación estratégica.
El sistema de planeación
debería introducirse en una
organización solo después que
hayan realizado discusiones
entre la gente acerca de quien
hará que, cuando, donde y
como.

4. CORRESPONDENCIA
Kevin Paul Chela Quinatoa
CONTACTOS:0981964626
Kevinpaulchelaquinatoa@gmail.com
GUARANDA - ECUADOR