Presentación Agencia Junio 2018

1. E S TA M O S D E R E G R E S O . M U Y P R O N T O .
A G E N C I A D E P U B L I C I D A D Y M A R K E T I N G D I G I TA L

2. Nuevas comunicaciones.
Nuevos canales.
Nueva publicidad.
www.fiebrechile.com
Somos Fiebre.
Una agencia que
renace para
volver a hablar de
publicidad, pero
desde los nuevos
paradigmas.

3. historia
Fiebre es una agencia que nació
en 2006 al alero de BBDO Chile.
Luego de ser fusionada en 2015 y
desaparecer por decisión de la
casa matriz, los responsables de su
primera etapa han decidido volver
al mercado y sin estar bajo la
órbita de ningún grupo
publicitario, reabrir la oferta de
valor de una agencia con la
experiencia de los éxitos
anteriores, pero con la mirada del
futuro tecnológico que está
cambiando la forma de hacer
publicidad en el mundo.

4. Nuestro trabajo
Los directores de Fiebre han desarrollado campañas que
fueron claves para la construcción de marcas de la
importancia de Líder (Walmart), Servicios Financieros Walmart,
Consorcio, Banco Estado, entre otras por más de 10 años.

5. En 2007 comenzamos el trabajo de transformar a Lider desde una marca “predominantemente
masculina, lejana y soberbia” (Estudio Adimark) a una donde se hablaba de mujer a mujer, con un
property fuerte y memorable que re-significó la marca y marcó un hito en la categoría.
El diseño e implementación de la campaña “Josefina Correa” fue liderado por los directores de esta
agencia. El caso “Josefina” fue evaluado como “Brillante” por el Director de Marketing Internacional
de Walmart Rick Bendell, al visitar Chile cuando la cadena norteamericana compró D&S.
Del Notario con delantal blanco a una Mujer que se conectó con las consumidoras.

6. Y vaya que le cambió
a Consorcio.
Eso fue lo que le
propusimos a
Consorcio y con ello,
dimos paso a un
nuevo entendimiento
de la profunda
transformación que
ha vivido la sociedad
chilena en su
relación con los
bienes de consumo.
La campaña “Tú”
logró niveles inéditos
de recordación de
marca y entregó a
Consorcio un
property que perdura
hasta hoy.

7. De un edificio de granito frío a un “compadre mío”.
Fuimos parte del desarrollo de los años más exitosos de la campaña “Patos” de BancoEstado.
Una marca que en menos de una década pasó del anonimato al “Marketing Hall of Fame”. Una
comunicación que se encargó estratégicamente de llevar la bancarización a un concepto cercano y
alcanzable para los segmentos emergentes de Chile.
La dirección creativa de la campaña estuvo a nuestro cargo durante casi 6 años en la agencia BBDO
Chile, período en el cual el Pato estuvo con O’Higgins, gritó un Viva Chile que llegó al país entero e
incluso fue Villegas en Tolerancia Cero, entre tantas otras cosas. Nada mal para un animal tan pequeño.

8. Nada más efectivo que decir las cosas por su nombre.
Implementar una campaña como ésta requiere la
convicción de que una idea brillante siempre triunfará.
Cuando un creativo de la agencia BBDO la tuvo, al
director creativo general (hoy Fiebre) no le fue fácil
convencer a algunos de que presentarse a una
licitación con una campaña que decía “Maricón” sería
bueno.
Costó. Pero no sólo se ganó la licitación sino que un
Effie de Oro y probablemente, la exposición mediática
más fuerte que la publicidad haya conseguido.

9. cado.
Lanzamos el primer
“10 de Julio” del retail.
Autoplanet fue uno de
nuestros clientes
cuando se lanzó al
mercado.
El desarrollo
estratégico fue clave
en la inauguración de
una nueva categoría y
que hoy crece en forma
sostenida.

10. Hacer que las marcas
vuelen alto.
Quizás ya nadie se acuerda.
Pero las tradicionales naranjas y
jugos de Sofruco se vendían en
unos envases feos y con un
logotipo que invitaba a poco.
En Fiebre se hizo el rediseño
completo de la marca,
comenzando por establecer un
concepto relacionado a la
imagen idílica del “Fundo”.
El re-diseño de su línea de
envases y su producción fue un
output de la agencia que hoy
vive en todas las góndolas de los
supermercados.

11. Hay marcas de retail que debieron ser re-diseñadas
en la gestión de la agencia y una de esas fue Dijon.
Una nueva imagen y un nuevo concepto.
Retail y más retail.

12. Crediautos fue una marca desarrollada en Fiebre desde los inicios. Banco BICE requería
darle forma a un nuevo modelo de negocio y fuimos los encargados de hacerlo. Tan bien
les fue, que este comercial de un tipo en llamas mirando su posible auto nuevo fue uno
de los más recordados de la categoría.
Una campaña On Fire

13. hoy
Publicidad “Phigital”
No creemos en agencias digitales
ni tradicionales. Creemos en hacer
publicidad y comunicaciones con
resultados.

14. Manifiesto

15. La publicidad cambió.
Ya no es un mensaje.
Es una relación. La tecnología hace que la
comunicación ya no es uni-
direccional sino conversacional
para crear vínculos entre la marca
y los consumidores.

16. El marketing y las
ventas hoy son parte
de un solo proceso.
Convivieron en áreas aparte
durante décadas, hasta ahora.
La comunicación digital creó el
puente para integrar, a través
de los datos, la obtención de
resultados concretos y
medibles.

17. El marketing y las
ventas hoy son parte
de un solo proceso.
Convivieron en áreas aparte durante décadas,
hasta ahora. La comunicación digital creó el
puente para integrar, a través de los datos, la
obtención de resultados concretos y medibles.
No existen fronteras
entre lo físico y lo
digital. Es una sola
experiencia.
La comunicación es una sola. Atraviesa desde lo digital a lo
físico y viceversa, en varias oportunidades. Concebimos
que debemos crearla como una experiencia de marca.

18. Lo que no se podía antes de la revolución digital hoy es
una realidad. Tu marca hablando hoy a miles de personas
pero como si estuviera hablándoles uno por uno.
Hiper-targetización de la Publicidad
Creemos y creamos
publicidad masiva e
hiper-targetizada al
mismo tiempo.

19. trabajamos con
metodología.
las ideas que
funcionan son
aquellas que están
en base a una
estrategia.
Customer Journey Mapping
Estrategia + Creatividad
Implementación
Canales Off Canales On
Plataforma de Marketing Cloud

20. Estrategia
Big Idea Campaña
Masiva
Digital Marketing
Platform
Creatividad
Canales Masivos
Captura
de Leads
Comunicación
targetizada
Cualificación
de Leads
Canales 1:1
CRM ROI
Ventas
Análisis
Data
el proceso
visto en
términos
de un flujo
La publicidad tradicional
sólo podía llegar hasta el
primer cuadrante. Hoy,
podemos crear una
comunicación integral que
movilice a los consumidores
durante todo su “viaje de
consumo”

21. Las ideas son nuestro combustible.
Las nuevas plataformas de marketing, el vehículo.
www.fiebrechile.com
Trabajamos con plataformas que integran comunicación y captura de datos en
forma independiente o bien, las que integran el funnel completo, desde la
atracción hasta su calificación para ser enviado a los equipos de venta.

22. Tonia Urey
• PUBLICISTA CON MENCIÓN EN MARKETING, UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO.
• MAGISTER EN COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR,
UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ.
• DIPLOMADO EN GESTIÓN DE RETAIL, PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA.
• DIPLOMADO DE MARKETING, UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ
• GERENTE GENERAL, PROXIMITY (2015-PRESENTE)
• GERENTE GENERAL, BBDO (2012-2015)
• GERENTE GENERAL, FIEBRE (2006-2012)
• PRINCIPALES CLIENTES: SOPRAVAL, GASCO, CHRYSLER/FIAT, CENTRAL
MAYORISTA, DITEC, CAROZZI, CMPC, NIKE, MARS, SUPERPOLLO, SOPRAVAL,PEPSI,
7-UP, GATORADE, CAMPANARIO SOUR, MERCEDES BENZ, HABITAT, INMOBILIARIA
ACONCAGUA, INDISA, WALMART (PARA SU MARCA SUPERMERCADOS LIDER)
WALMART SERVICIOS FINANCIEROS (PARA SU TARJETA DE CRÉDITO PRESTO Y
PRODUCTOS FINANCIEROS EN GENERAL)CONSORCIO COMPAÑÍA DE SEGUROS,
DIJON (TIENDA DE RETAIL), CREDIAUTOS (CRÉDITOS AUTO-MOTRICES ONLINE,
DEL GRUPO BICE), BANCO ESTADO,VIÑA LA ROSA, FUNDO SOFRUCO PARA TODA
SU LÍNEA DE JUGOS Y FRUTAS, TEAM FOOD, PARA SUS ACEITES KARDÁMILI
• DESDE ENERO DEL 2011, PARTE DEL COMITÉ DE GERENCIA DE BBDO CHILE.
• DIRECTORA DE GRUPO DE CUENTAS (1998-2006)
RESPONSABLE DEL MANEJO DE TODOS LOS PRODUCTOS DE LA CUENTA PARIS
(HOLDING CENCOSUD), SIENDO ESTA EL CLIENTE MÁS GRANDEDE LA AGENCIA.
• OTRAS CUENTAS MANEJADAS: CITIBANK, DINER’S CLUB, WELLA CHILE, WATT’S
ALIMENTOS, CERÁMICAS CORDILLERA, ETERSOL, PIZARREÑO, LADECO, VIÑA
CONCHA Y TORO,TÉ CLUB, XEROX Y ALMAC.

23. Javier English
PUBLICISTA. MAGÍSTER EN COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR UNIVERSIDAD
ADOLFO IBÁÑEZ.
FUNDADOR DE SMALLKETING Y MÁQUINA DE CLIENTES, GANADORA DE
STARTUP COMPETITION E-COMMERCE DAY 2014
DIRECTOR CREATIVO GENERAL DE GRUPO CP (HOY SHACKLETON)
DIRECTOR CREATIVO GENERAL DE BBDO CHILE
DIRECTOR CREATIVO GENERAL DE FIEBRE
PRINCIPALES CLIENTES EN BBDO: SOPRAVAL, GASCO, CHRYSLER/FIAT, CENTRAL
MAYORISTA, DITEC, CAROZZI, CMPC, NIKE, MARS, SUPERPOLLO, SOPRAVAL,PEPSI,
7-UP, GATORADE, CAMPANARIO SOUR, MERCEDES BENZ, HABITAT, INMOBILIARIA
ACONCAGUA, INDISA, WALMART (PARA SU MARCA SUPERMERCADOS LIDER)
WALMART SERVICIOS FINANCIEROS (PARA SU TARJETA DE CRÉDITO PRESTO Y
PRODUCTOS FINANCIEROS EN GENERAL)CONSORCIO COMPAÑÍA DE SEGUROS,
DIJON (TIENDA DE RETAIL), CREDIAUTOS (CRÉDITOS AUTO-MOTRICES ONLINE,
DEL GRUPO BICE), BANCO ESTADO,VIÑA LA ROSA, FUNDO SOFRUCO PARA TODA
SU LÍNEA DE JUGOS Y FRUTAS, TEAM FOOD, PARA SUS ACEITES KARDÁMILI
PRINCIPALES CLIENTES EN MÁQUINA DE CLIENTES Y SMALLKETING:
VIÑA SAN PEDRO TARAPACÁ, CHILECOMPRA, SERCOTEC, NUCLEO
EMPRENDEDOR DE MUTUAL, CLIMO, INNSPIRAL, UNIVERSIDAD SAN SEBASTIÁN,
MOBILBOX, PTF PARAGUAY TRADE FAIRS, ENTEL EMPRESAS.

24. Para quienes trabajamos hoy

25. www.fiebrechile.com
A G E N C I A D E P U B L I C I D A D Y M A R K E T I N G D I G I TA L