Het Agentschap Kunsten en Erfgoed wil samen met het veld een aantal principes uitwerken rond de commons als een model voor een digitaal cultuurbeleid en praktijk. Tegelijk willen de sprekers nagaan hoe een commons-model de basis kan zijn voor een toekomstgericht (digitaal) kunsten- en cultureel-erfgoedbeleid.
Digitalisering biedt volop kansen voor de werking van kunsten- en cultureel-erfgoedorganisaties. Deze kansen en uitdagingen kunnen enkel efficiënt aangepakt worden in het kader van een overkoepelende strategische visie voor deze sectoren.
Deze visie schetst een raamwerk waarbinnen de verschillende actoren en projecten (aanvullend) kunnen opereren. Ze geeft een antwoord op de (huidige) behoeften los van de drempels die bestaan en brengt alle belangen in kaart. Deze visie bepaalt evengoed de context waar een overheid in opereert en de rol die ze opneemt.
Kunsten & Erfgoed: over knowledge commons en de rol van overheden in een commons-based cultureel systeem
1.
2.
3. 3
onderzoekskader
Hoe kansen en uitdagingen inzake digitalisering efficiënt aanpakken?
een overkoepelende strategische visie is nodig. Deze strategische
visie schetst een geactualiseerd raamwerk waarbinnen de verschillende
actoren en projecten (aanvullend) kunnen opereren.
(cultural) COMMONS?
4. 4
Eerste bevindingen gepresenteerd in paper:
‘Towards a Cultural Commons Approach as a Framework for Cultural
Policy and Practice in a Network Society’
Vervolg:
Onderzoeksluik op Europees niveau
Praktische invulling van commons
5. Praktische invulling commons
Wat voor soort commons binnen cultuur?
Polycentric governance
Welke organisatieprincipes? (Ostrom &McGinnis)
5
7. Polycentric governance
“If all these functions are realized by pretty much the same group of actors,
then success may be determined by Ostrom’s design principles.
If different groups are responsible for different functions, then we should
expect to see a polycentric arrangement of relationships among groups”.
Michael McGinnis
Een system dat de vorming van allerlei soorten commons
faciliteert, op alle aggregatieniveaus, gevormd door
verschillende groepen van producenten en gebruikers. Een
gefragmenteerd systeemdat toch eenminimale coördinatie
vergt.
7
8. Hoe geraken we tot een commons
vanuit de huidige situatie?
Verhoudingen in taken en rollen?
Welke verantwoordelijkheden voor wie?
Hoe zou governance en monitoring ingevuld kunnen worden ? Hoe kan je
de doelstellingen van een commons monitoren en wie kan daar een rol in
opnemen?
Gedeeld doel? Als je een publieke taak hebt als organisatie, hoe kan je die
dan invullen binnen een commons –idee? Hoe organiseer je je netwerk als
een commons? Hoe werk je samen en hoe kan een overheid dit faciliteren?
8
