1. Google se echa a cuestas en el Mundo
Ana Lucelly Lizcano Acero
Jan Carlos Guevara Perdomo
Karen Jasbleidy Lopez Ruiz
Jazmin Quintero Castrillon
Teoría General De Sistemas
13/04/2023
2. Google se echa a cuestas en el mundo
En este caso se destaca cómo Google ha
logrado su éxito inicial como motor de
búsqueda en línea y cómo ha ampliado
su alcance a través de una variedad de
servicios en línea y fuera de línea, así
como incursiones en nuevos mercados y
áreas de negocio. También se aborda
cómo Google ha enfrentado desafíos
importantes y ha seguido creciendo y
diversificándose a pesar de ellos.
3. Evalúe a google utilizando los modelos de fuerzas
competitivas y de la cadena de valor:
Evaluación de Google utilizando el
modelo de fuerzas competitivas:
● La amenaza de nuevos participantes en
el mercado de motores de búsqueda en
línea es baja. Además, la inversión
requerida para competir en este mercado
es alta, lo que limita aún más la amenaza
de nuevos participantes.
● La competencia entre las empresas
existentes en el mercado de motores de
búsqueda en línea es alta. Google
compite con otros motores de búsqueda
importantes como Bing y Yahoo! Sin
embargo, Google tiene una ventaja
competitiva en términos de precisión de
los resultados de búsqueda y cantidad de
datos sobre los usuarios
4. ● Actividades primarias: Logística
interna: Google utiliza servidores de
alta calidad y un centro de datos
eficiente para almacenar y procesar
grandes cantidades de datos.
● Operaciones: Google ha desarrollado
un algoritmo de búsqueda que es
altamente preciso y mejora
continuamente.
● Marketing y ventas: Google ha
creado una marca reconocida a nivel
mundial y usa herramientas de
publicidad para promocionar sus
servicios.
● Servicio: Google ofrece una amplia
gama de servicios en línea gratis y de
pago que se integran perfectamente
en su sistema.
Evaluación de Google utilizando el
modelo de cadena de valor:
5. ¿Cuáles son las fuentes de ventaja competitivas de google?
¿cómo proporcionar valor a sus usuarios?
● Tecnología de búsqueda avanzada
● Grandes cantidades de datos
● Ecosistema de servicios integrados
● Marca reconocida a nivel mundial.
Ventajas competitivas: Valor a los usuarios:
● Precisión de búsqueda
● Servicios en línea gratuitos y de pago
● Marketing dirigido y personalizado
6. ¿Qué problemas y retos enfrenta Google en este caso? Qué
factores de administración, organización y tecnología son
responsables de estos problemas y retos?
Google debe hacer frente a la creciente
competencia y las regulaciones
gubernamentales.
Factores de
administración:
Factores de organización:
Google debe ser lo suficientemente flexible
para adaptarse a los cambios en el mercado y
las regulaciones gubernamentales.
Competencia creciente: La competencia en el mercado de los motores de búsqueda está
aumentando y empresas como Bing y Yahoo! para competir con Google.
Seguridad y privacidad de los datos: Debido a la creciente preocupación por la privacidad,
Google enfrenta desafíos para proteger los datos de sus usuarios y cumplir con sus leyes de
privacidad.
Problemas y retos:
7. Es un factor clave de éxito para Google,
pero también puede ser difícil.
Google debe mantenerse al día con los
avances tecnológicos como la
inteligencia artificial, así como abordar
la privacidad y la protección de datos de
los usuarios.
Factores de tecnología:
8. ¿Cuán exitoso cree que será Google en el
futuro?
Google también enfrenta desafíos importantes, incluida la creciente
competencia en los mercados de publicidad y motores de búsqueda,
regulaciones gubernamentales y preocupaciones sobre la seguridad y
privacidad de los datos de sus usuarios.
Google tiene una amplia gama de productos y servicios, y ha demostrado su
capacidad para contrastar en negocios relacionados con la tecnología, como la
inteligencia artificial. Además, la empresa ha creado una sólida cultura de
innovación e invierte mucho en investigación y desarrollo para impulsar el
desarrollo de su negocio.
9. La estrategia de negocios de Google afecta
efectivamente estos retos?
Google ha tenido mucho éxito al ofrecer una
amplia gama de productos y servicios gratuitos a
los consumidores y monetizar esos servicios a
través de la publicidad en línea.
Esta estrategia permitió a Google expandirse
rápidamente a nuevos mercados y mantener una
importante ventaja competitiva en la industria de
búsqueda en línea. Además, la empresa ha
diversificado sus ingresos y ha reducido su
dependencia de la publicidad online como única
fuente de ingresos mediante la introducción de
nuevos productos y servicios como Google
Cloud, Google Drive, YouTube y Android.
