Este documento presenta una introducción a la formulación e implementación de estrategias. Explica que las organizaciones pueden aprender de los casos de éxito de otras compañías y analiza herramientas como el análisis FODA y el Balance Scorecard. También describe el proceso de planeación estratégica, el cual involucra etapas como definir una visión, establecer objetivos, desarrollar un plan, implementarlo y revisarlo.

1. Casos de
éxitode
implementa
ción
estratégica
• I N G E N I A R I A E N T E C N O L O G Í A S D E L A I N F O R M A C I Ó N Y
L A C O M U N I C A C I Ó N
• E R I C J E S Ú S G A M B A V Á R G U E Z
• I N S T I T U T O T E C N O L Ó G I C O D E C O N K A L
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• A L U M N O : J A I R E M M A N U E L L Ó P E Z C A N U L

2. Casos de éxitode implementación estratégica
La formulación de la estrategia en una organización se puede nutrir con las experiencias
adquiridas por otras compañías que han aplicado modelos similares, se encuentran en la misma
industria o simplemente han realizado procesos disruptivos diferenciadores que las han llevado
a ser exitosos a través de la estrategia ejecutada.
Para que una empresa pueda obtener el éxito esperado y convencer a sus clientes, es
fundamental contar con una propuesta de valor. Por eso, las estrategias de marca desempeñan
un papel protagonista e indispensable.

3. Análisis FODA
El análisis FODAA es una herramienta simple y, a la vez, potente que te ayuda a identificar las
fortalezas, oportunidades competitivas de mejora, debilidades y amenazas. Te permite trabajar
para mejorar el negocio y el equipo mientras te mantienes a la cabeza en las tendencias del
mercado.

4. Proceso de planeación estratégica
Es un proceso que
involucra varias etapas
las cuales parten desde
la definición de un
horizonte para la visión,
hasta poder llegar al
monitoreo estratégico en
el cual los indicadores de
gestión son encargados
de evaluar el logro de los
resultados del plan.
Determina cu´´al es tu posición actual
Identifica tus objetivos para el futuro
Desarrolla tu plan
Pon tu plan en marcha
Revisa y reestructura tu plan según sea
necesario

5. Balance Score Card
• Es un proceso de administración estratégica utilizada para definir el cómo se llevará a cabo la
estrategia de una organización. Se basa en un correcto equilibrio y alineación entre los
elementos de la estrategia global y los elementos operativos de la misma. Para esto se tienen
en cuenta 4 pilares principales en los que se hace todo en torno a las finanzas, los clientes,
los procesos internos, y el desarrollo.