Analisis del modelo de costos ABC, como herramienta para mejorar el calculo de costos de los productos o servicios en las empresas.

1. Universidad Panamericana del Puerto.
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales.
Cátedra: Diseño y Evaluación de Proyecto.
ABC modelo de costos que mejoran la
economía
Autora: Jacquelin Pereira
Profesor: Luis Gómez
Puerto Cabello 25 de septiembre de 2017

2. El mundo empresarial, es realmente muy amplio, y hay empresas que se dedican a distintos
ramas o servicios, pero resulta que no hay una empresa que en este mundo no tenga
semejantes, en su mayoría, siempre hay una competencia, que quizás no tenga la misma
calidad, pero si mejores precios.
Una entidad comercial independientemente del mercado al cual se dedique, debe preparar
un sistema de costos, ya sea los que se generen por el servicio que está prestando, el producto
que elabora o comercializa, para poder tener un control de los precios que van a ofrecer de
cada una sea cual sea su acción en el área del comercio. Pero muchas veces, y en la mayoría
de los casos las entidades manejan sus costos de una manera muy poco provechosa, ya que no
emplean un sistemas de costos que realmente las ayude a calcular de manera eficiente el
precio de sus productos o servicios para asegurar la prosperidad económica de la institución.
En el artículo presentado por Diego Cárdenas Gómez y Sergio Castaño Convers; exponen
sus conocimientos del origen del Costeo Basado en Actividades (CBA o ABC de su nombre
en inglés Activity Based Costing). Señalan que el sistema de costos en una entidad es una de
las herramientas más importantes con la que puede contar, pero para ver sus resultados
efectivos y productivos.
Este sistema de costeo ABC permite realizar cálculos más exactos, que los conocidos y
aplicados tradicionalmente en las entidades, y al momento permite analizar sus procesos que
permita mejorar sus procedimientos, permitiendo conocer el costo de cada actividad y que
actividades son necesarias para la realización de cada producto o servicio; permitiendo
entonces conocer cuánto cuesta cada producto a partir de las actividades que se ejecutan para
terminarlo. Este modelo de costo como lo exponen en su análisis ambos especialistas:
“permite asignar de una manera más precisa los costos indirectos a los productos. Una menor
precisión de asignación puede llegar a sobrecostear y subcostear productos, lo que genera

3. un subsidio de los productos subcosteados por los sobrecosteados. Mientras la mezcla de
ventas de los diferentes productos continúe estando en las proporciones presupuestadas, estos
subsidios no revisten problemas en los resultados financieros; pero si esta mezcla cambia, los
costos totales pueden aumentar poniendo en riesgo los resultados financieros de la
organización, especialmente en ambientes competitivos”.
Conociendo lo antes expuesto y la explicación lógica de ambos especialistas, el modelo
ABC tiene otros objetivos relacionados con el mejoramiento de la gestión en la organización
que lo hacen aún más novedoso, los cuales son:
1. Tomar decisiones que permitan eliminar o minimizar las actividades que no generen
ningún valor y no sean totalmente necesarias en el proceso de elaboración.
2. Se pueden concentrar esfuerzos en mantener siempre mejorando las actividades que
agreguen valor al producto.
3. Teniendo en cuenta que los costos son síntomas, es posible identificar problemas para
corregirlos.
4. El ABC da información que lleve a eliminar el “costo de no hacer” o de desperdicio
de recursos haciendo el producto más competitivo.
5. Permite tener información de cada cliente. Esto permite tomar decisiones sobre si
atender o no a un cliente o tipo de cliente, o cómo y a cuánto venderle.
Tomando en cuenta lo práctico y provechoso de este modelo, se hace en la actualidad una
herramienta necesaria para la economía de las entidades que quieran mejorar sus ingresos en
un mercado tan exigente y cambiante como el actual, donde cada día surgen pequeñas y
medianas empresas que como las grandes entidades buscan abrirse camino al éxito; este
modelo de es sumamente necesario para mejorar su proceso de cálculo de costos en sus
empresas.

4. BIBLIOGRAFÍA
 Costos basados en actividades: Una herramienta de gestión por Diego Cárdenas
Gómez y Sergio Castaño Convers. Artículo publicado originalmente en la edición
impresa, Edición N° 13, Fecha Septiembre 2000. https://viasalud.co/revista-via-salud-
costos-basados-actividades-una-herramienta-gestion/
 Costos en una empresa comercializadora. https://www.crecenegocios.com/costos-en-
una-empresa-comercializadora/
 Gerencie.com: Sistemas de costos por procesos. https://www.gerencie.com/sistema-
de-costos-por-procesos.html