Dla sektora finansowego technologie chmury obliczeniowej niosą wiele korzyści, jednak specyfika branży oznacza powolny wzrost adopcji tego modelu. Kluczowe trendy "w pigułce" do których zaliczają się multicloud, model hybrydowy, odchodzenie od własnych datacenter, oraz vendor lock-in i demitologizacja kosztów (Agile TCO) - wszystko to w syntetyczny sposób zebrane w jednym materiale.
2. Infrastruktura i
Datacenter
• Adaptacja modelu chmurowego przez
biznes (wg Eurostat) a rezygnacja z
własnych DC (Skandynawia)
• Polska: wiele własnych DC z
finansowaniem UE
• Obecnie 17% budżetu IT to DC, i
sukcesywnie spada (Gartner)
• Własne DC to wysoki Capex
3. Chmura publiczna, prywatna, hybrydowa
• 90 – 94% firm jest w chmurze
(jakiejkolwiek, w jakimkolwiek stopniu)
• Chmura odpowiada za 60% obciążeń w
2019 r.
• Przeciętnie przypada 38% na chmurę
publiczną i 41% prywatną, przy czym:
• duże przedsiębiorstwa: 33% publiczna,
45% prywatna
• MŚP: 35% prywatna, 43% publiczna
(RightScale)
4. Strategie chmurowe dużych przedsiębiorstw
• Bardzo pojemne pojęcie multicloud:
wykorzystanie wielu dostawców (+
on-premises?) zależy od potrzeb
• Chmura hybrydowa to public +
private + hostowana prywatna
• Multicloud to stan docelowy
adaptacji modelu chmurowego
przez przedsiębiorstwa
5. Strategie chmurowe MŚP
• MŚP mają niższy stopień adopcji modelu
chmurowego niż duże przedsiębiorstwa
• Wstępny etap adopcji przekłada się na
większy udział jednego dostawcy chmury
• Docelowo wśród MŚP udział
pojedynczego dostawcy będzie większy
niż w sektorze przedsiębiorstw
• kwestia skali, potrzeb i kompetencji /
kosztów
6. Chmura publiczna
• 258 mld USD wartość globalnego rynku chmury publicznej 2019 (Statista)
• Wartość 331,2 mld USD w 2022 r. (Gartner)
• Wydatki na infrastrukturę chmury w 2018 r. przekroczyły 80 mld USD
• Wartość poszczególnych rynków (mld USD):
• USA – 124,6
• Chiny – 10,5
• UK – 10
• Niemcy – 9,5
• Japonia – 7,4
• Polska: 2 mld PLN (PMR) rynek kolokacji + wynajem serwerów i domen =>
obraz zniekształcony
7. Chmura publiczna
• AWS, Azure i GCP kontrolują
57% rynku chmury
• Początkujący w chmurze
wybierają AWS lub Azure
(93%, RightScale)
• Repatriacja: rosnący odpływ
obciążeń z chmury publicznej
do prywatnej (krytycznych)
8. Multicloud = złożoność
• Wg IDC do roku 2023 90% europejskich
przedsiębiorstw będzie na drodze do wdrożenia
multicloud
• W przypadku firm UE chmura prywatna będzie
odgrywała znaczącą rolę ze względu na
ograniczenia regulacyjne i RODO
• Czynniki sukcesu transformacji do chmury:
• te same narzędzia on-prem / cloud
• ujednolicenie polityk i narzędzi bezpieczeństwa
on-prem / cloud
• utrzymanie ciągłości biznesowej (operacyjnej)
• wykorzystanie open source dla zapewnienia
przenośności
NARZĘDZIA BEZPIECZEŃSTWO
ODTWARZANIE PO
AWARII
OPEN SOURCE
9. Multicloud = złożoność
• Właściwe miejsce dla właściwych potrzeb (IDC):
• Legacy – niektórych aplikacji nie należy ruszać ale należy zintegrować, wyzwanie: integracja DC z
chmurą
• krytyczne aplikacje i środowisko produkcyjne najlepiej umieścić w chmurze prywatnej
• do chmury publicznej: środowiska developerskie, testowe, aplikacje o znacząco zmiennej
charakterystyce zapotrzebowania na zasoby
• Kompetencje: brak odpowiednich kwalifikacji na rynku i problem oraz koszt związany z
ich pozyskaniem:
• braki kadrowe / kompetencyjne to jeden z najczęściej spotykanych powodów odroczenia decyzji o
przejściu do chmury
• wzrost zainteresowania usługami Professional Cloud Managed Services jako antidotum
• Wg IDC w roku 2020 75% firm europejskich korzystających z chmury publicznej
będzie również korzystać z chmury prywatnej (w tym PaaS i SaaS)
• Wiele obciążeń (zwłaszcza krytycznych lub podlegających regulacji) zostanie
zmigrowanych do chmury prywatnej z chmury publicznej, wśród dużych
przedsiębiorstw (18% planuje to zrobić w ciągu roku, wg IDC)
10. Etapy multicloud journey (IDC)
Konsolidacja zasobów
DC
Chmura prywatna
Integracja chmury
prywatnej i publicznej
Orkiestracja platform /
pełny multicloud
Silosowe DC Zdywersyfikowane DC Hybrydowe DC Multicloud DC
11. Multicloud journey
• Bezpieczeństwo i zgodność z przepisami (compliance) - czynniki
determinujące wybór strategii chmury prywatnej vs publicznej
• Vendor i price lock-in
• przedsiębiorstwa podejmują drogę do chmury / restrukturyzują centra
danych i zasoby IT:
• redukcja kosztów fizycznej infrastruktury => kierunek SDDC
• skalowalna, elastyczna infrastruktura dostosowana do chmury (cloud ready)
• time-to-market: redukcja czasu wdrożenia nowych aplikacji i częstotliwości
releasów
• Koszt jest wciąż ważny ale nie krytyczny
• 30% zachodnich managerów preferuje upgrade systemów legacy do
chmury prywatnej (IaaS) niż zastąpienie publicznym IaaS
12. Koszty / TCO
• Mit: idziemy do chmury aby było
taniej. => Taniej już było.
• TCO (Total Cost of Ownership) –
Gartner ma kłopot z TCO
• Tradycyjne TCO kłóci się się z
dostawcami MQ (liderzy są najdrożsi)
• TCO chmury powinien uwzględniać:
• Agility
• Koszt utraconych przychodów
• Dług technologiczny
• Zwinność finansowa, kapitał obrotowy
13. Zwinne TCO
• Agility:
• ilość releasów w ciągu roku (12 zamiast 4),
• wdrożenie DevOps / DevSecOps (jakość, responsywność)
• SRE / automatyzacja, redukcja liczby usterek
• Koszt utraconych przychodów
• time-to-market,
• szybkość prototypowania i przetestowania (z klientem)
• Dług technologiczny cloud-native vs lift & shift
• Zwinność finansowa środki obrotowe do dyspozycji (Opex vs
Capex)
14. Vendor /
technology lock-
in
• Zaplanuj wyjście z chmury. Dla
klienta to bariera mentalna,
planowanie wyjścia na etapie
wyboru dostawcy
• Standardy, kontenery
• DevOps, standardowe
narzędzia, przenośność kodu
• Multicloud
• Uwaga na technology lock-in,
np. Kubernetes
