Gerencia de proyectos ,ciclo de vida de un proyecto

1. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
JUAN CARLOS VALLEJO MARIN
CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ARMENIA
2018

2. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
JUAN CARLOS VALLEJO MARIN
Profesor Consultor
WILLIAN ENRIQUE MERCADO BORJA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ARMENIA
2018

3. PRESENTACIÓN
Conceptualizar la definición de Proyecto es revisar la interpretación de liderazgo, trabajo en equipo fundamentalmente es la realización de productos o servicios teniendo
en cuenta un esfuerzo planificado por un equipo, para generar cambios o beneficios a cualquier organización, proceso que debe hacerse de manera planificada, en un lapso de
tiempo determinado y único para su cumplimiento, así como de la verificación de los procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o
servicios una y otra vez.
Entendida la dinámica de lo que es un proyecto, podemos determinar los alcances de este en función de lo organizacional o empresarial. (Bucero, 2002) define un
proyecto como un trabajo que tiene un comienzo y un fin, planificado y controlado y debería llevarse a buen término con el objetivo de cumplir con los requisitos del que lo
solicitó. Todo proyecto genera un cambio. El trabajo cotidiano de leer el correo electrónico no es un proyecto, pero el proceso de reorganización de cómo ha de manejarse el
correo que nos llega sí puede considerarse como un pequeño proyecto.
La naturaleza temporal de un proyecto indica que tiene un comienzo y un fin definido. El final del proyecto se alcanza cuando los objetivos del mismo se han logrado.
También se termina un proyecto cuando no se quiere o no se pueden cumplir sus objetivos o cuando la necesidad del mismo ya no existe. Un proyecto también puede ser
terminado si el cliente desea terminar el mismo. (La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK®).
Estas definiciones acercan a territorios más cercanos a todos los procesos de organización y administración de recursos, permitiendo que de manera eficaz se cumplan
con los objetivos planteados y de acuerdo a las necesidades del cliente bien sea una organización o empresa y permite entender cuál es el rol principal de un profesional en el
desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente
y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto para lo cual planteo el siguiente mapa conceptual.

4. Se encarga de
Para desarrollar
A traves de
Son
Se divide Funciones
Son Son
Responsible de
Valida
Verifica la
etapa
GERENCIA DE PROYECTOS
Es la aplicación del conocimiento,
habilidades, herramientas y técnicas
para conseguir o excederlas
necesidades y expectativas de las
partes interesadas a través de un
proyecto.
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PROYECTOS
ORGANIZARY ADMINISTRAR
RECURSOS
RESPONSABLES
USUARIOS
• Clientes
• Patrocinad
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• Organizaci
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• Entorno
SUPERVISION Y EVALUACION PERMANENTE
GARANTIA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
CICLOS
FASES
DIRECTOR DE
PROYECTO
EQUIPO DE TRABAJO
• Planificar
• Administrar
• Comunicar
• Motivar
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• Miembros
• Empresa
• Personal que
ejecuta
• Oficinade
Gestión
EquipoDirección
PLANIFICAR
HACER
REVIZAR
ACTUAR
TIEMPO EVALUACION
INICIO
INTERME
DIO
FINAL
RESULTADOS PROCESOS
PREGUNTAS A RESOLVER
¿Cuál es el rol principal de un profesional en
el desarrollo de proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda
garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
completamente?
Quiénes son los principales responsables de
establecer adecuadamente el ciclo de vida de
un proyecto
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE
PROYECTOS Y CICLO DEVIDA DEUN
PROYECTO
Humanos
Tecnológicos
Técnicos
Físicos
Económicos

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• BUCERO, A. (2002). La dirección de proyectos. México: Lito-Grapo.
• Educativa, G. d. (2017, 02 8). http://aulavirtual.eew.cvudes.edu.co. Retrieved from http://aulavir-
tual.eew.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Completo.pdf.
• Institute, P. M. (2014). Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)
–Quinta Edición (SPANISH). Project management--Standards|Administración de Proyectos.
• DIANA RUSSO, P.M. P.La Gerencia de Proyectos.
• DATOS, I. (2009). Gerencia de Proyectos. Diálogo, 2, 3.