SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 92
JSConsulting
JS捷思企管
ISO 45001:2018
職業安全衛生管理系統
JSConsulting
本文件-ISO 45001:2018繁體中文版,由捷思顧問團隊編譯整理,
作為產、官、學界交流與各界提升職業安全衛生管理活動參考,
共同促進更安全、健康與良善之工作環境努力!
正式條款仍建議以官方版(英文)為準。
任何調整或勘誤捷思將增註於留言區
更多訊息、課程與輔導規劃歡迎透過下列方始與捷思聯繫!
捷思官網:www.jsconsulting.com.tw
客服信箱:service@jsconsulting.com.tw
免費專線:0800-020-500
JSConsulting
企業何時需改版完成?證書有效期限?
• ISO 45001:2018 於2018年3月12日發佈。
• OHSAS 18001:2007將有為期三年的過渡期。
• 轉版期限至2021年3月11 日。
JSConsulting
ISO 45001:2018章節架構
• 第1章:範圍(Scope)
• 第2章:引用標準(Normative references)
• 第3章:術語和定義(Terms and definitions)
• 第4章:組織的背景(Context of the organization)
• 第5章:領導與工作者參與(Leadership and worker participation)
• 第6章:規劃(Planning)
• 第7章:支持(Support)
• 第8章:運行(Operation)
• 第9章:績效評估(Performance evaluation)
• 第10章:持續改善(Improvement)
JSConsulting
第1~3章
JSConsulting
第1章 範圍
• 本文件具體說明職業安全衛生管理系統要求和提供使用指引
,旨在協助組織以預防因工作造成的傷害及健康影響及主動
積極改善組織職業安全衛生績效,提供安全健康的工作場所
• 本文件適用於任何欲達成下述目的之組織:建立、實施及維
持職業安全衛生管理系統以改善職業安全衛生、消除危害及
降低職業安全衛生風險(包含系統瑕疵)、善加利用職業安全
衛生機會及因應組織活動相關的職業安全衛生管理系統不符
合。
JSConsulting
第1章 範圍
• 本文件可協助組織達成其職業安全衛生管理系統的預期結果
,與組織職業安全衛生政策一致,職業安全衛生管理系統預
期的結果包括下列:
a) 持續改進職業安全衛生績效
b) 履行法令要求及其他要求
c) 達成職業安全衛生目標
• 本文件適用於任何組織,不論其規模,類型和活動。 它適用
於組織控制下的 環安衛風險, 同時考慮到組織運作的背景
以及工作者和其他利害相關方的需求和期望等因素。
JSConsulting
第1章 範圍
• 本文件未提出特定的職業安全衛生績效準則,也不詳述職業安全
衛生管理系統的設計。
• 本文件可協助組織,藉由職業安全衛生管理系統,整合其他安全
衛生的面向,比如工作者健康/福利。
• 本文件不涉及諸如產品安全,財產損害或環境處境等問題,除非
會造成工作者和其他利害相關者的風險。
• 本文件使用於有系統地改進整體或或部分職業安全衛生管理。 然
而,對本文件符合性之訴求,除非所有要求都被納入組織的職業
安全衛生管理系統,且無排除地履行,否則不能接受。
JSConsulting
第2章、第3章
2. 引用標準
• 本文件無引用標準。
3. 術語和定義
• 節錄。
JSConsulting
第3章(節錄)
3.3 工作者(worker)
• 受組織(3.1)管制,執行作業或作業相關活動的人員。
• 備註1:執行作業或作業相關活動的人員可能有不同的約定,不論
是支薪或不支薪、定期或臨時、間歇性或季節性、偶然的或是部
份時間的。
• 備註2:工作者包含最高管理階層、具管理責任及不具管理責任的
人員。
• 備註3:受組織管制執行的作業或作業相關活動,根據組織背景,
其執行者可能是組織聘用的工作者、外部工作者、承攬商、個人
及代理工作者或其他其工作或工作相關活動受組織控制的人員。
JSConsulting
第3章(節錄)
3.29 外包(outsource,動詞)
• 和外部組織(3.1)達成協議,執行組織部份功能或流
程(3.25)。
• 註1:外部組織不屬於管理系統(3.10)的範圍,但是
外包的功能或流程是管理系統的一部份。
• 註2:此為ISO/IEC指引中所列的管理系統標準中常
見的專有名詞與核心定義之一。
JSConsulting
第4章 組織的背景
JSConsulting
4.1 理解組織及背景
• 組織應決定其內外與本身目的相關的議題,以及會
影響組織實現職業安全衛生管理系統預期成果的能
力。。
JSConsulting
4.2 理解工作者及相關方的需求和期望
• 組織應決定:
a) 除了工作者以外,與職業安全衛生管理系統直接相關的
其他利害相關者;
b) 工作者及這些其他利害相關者的有關需求和期望(即要求
事項);
c) 這些需求和期望中哪些將成為適用的法律法規要求和其
他要求;
JSConsulting
4.3 職業安全衛生管理系統系統範圍的確定
• 組織應確定職業安全衛生管理系統的邊界和適用性,以界定
其範圍。
• 確定範圍時組織應:
a) 考慮 4.1 所提及的內、外部議題;
b) 考慮 4.2 所提及的要求;
c) 考慮所規劃的工作或與所執行工作相關的活動。
• 職業安全衛生管理系統應包括會衝擊職業安全衛生績效,屬
於組織管控或影響之活動、產品及服務。
• 應保持範圍的文件化資訊,並可獲取。
JSConsulting
4.4 職業安全衛生管理系統
• 組織應根據本標準的要求建立、實施、維持並持續
改進職業安全衛生管理系統,包括所需的流程及其
交互作用。
JSConsulting
第5章,領導與工作者參與
JSConsulting
5.1 領導與承諾
• 最高管理者應針對職業安全衛生管理系統,以下列作為展現
其領導與承諾:
a) 對預防與工作相關的傷害與健康影響,以及提供安全健
康工作場所和活動負全部責任 ;
b) 確保職業安全衛生政策和職業安全衛生目標得以建立,
並配合組織的策略方向;
c) 確保職業安全衛生管理系統要求事項已整合於組織的營
運活動中;
d) 確保建立、實施、維持和改進職業安全衛生管理系統所
需的資源;
JSConsulting
5.1 領導與承諾
e) 溝通有效職業安全衛生管理與符合職業安全衛生管理系
統要求事項之重要性;
f) 確保職業安全衛生管理系統可達成其預期結果;
g) 指導和支持參與人員對職業安全衛生管理系統的有效性
做出貢獻;
h) 確保和提升持續改進;
i) 支持其他相關管理階層職務,以展現管理階層在其責任領
域之領導力;
j) 發展、領導和促進組織內支持職業安全衛生管理系統預期
結果之文化;
JSConsulting
5.1 領導與承諾
k) 保護工作者於報告意外、危害、風險與機會時免於遭受
報復 ;
l) 確保組織建立和實施工作者諮詢和參與的流程(參照 5.4)
;
m) 支持職業安全衛生委員會的建立和運作,[參照 5.4 e)1)]
。
• 註:本文件所提及的“ 業務”(business)一詞可廣義理解為
組織存在目的之核心活動。
JSConsulting
5.2 職業安全衛生政策
• 最高管理者應建立,實施和維護職業安全衛生政策
:
a) 包括提供安全與健康的工作條件的承諾,以預防
與工作引起的傷害和健康影響,並適合於組織的目
的、規模、前後環節(所處的環境)、職業安全衛生
風險及職業安全衛生機會之特性。
b) 為制定職業安全衛生目標提供架構;
c) 包括滿足適用的法律法規要求和其他要求的承諾
;
JSConsulting
5.2 職業安全衛生政策
d) 包括消除危害和降低職業安全衛生風險(條文
8.1.2)之承諾;
e) 包括持續改進職業安全衛生管理系統之承諾;
f) 包括工作這及工作者代表(如有)諮詢及參與之承
諾。
• 職業安全衛生政策應:
 可取得的文件化資訊;
 與組織內部溝通;
 適用時,可提供給利害相關者;
 關聯性及適用性
JSConsulting
5.3 組織的角色、責任及職權
• 最高階管理層應確保與職業安全衛生管理系統相關的責任與
授權予組織內的各階層,並保留文件化資訊。組織內各階層
的工作者應負起在其控制下與職業安全衛生管理系統相關的
責任。
• 註:雖然責任及職權可以指派,但最高管理階層仍然要肩負
職業安全衛生管理系統運作的承擔責任。
• 最高管理階層應指派責任與授權以 :
a) 確保職業安全衛生管理系統符合本文件的要求;
b) 向最高管理階層報告職業安全衛生管理系統之績效。
JSConsulting
5.4 工作者諮詢及參與
• 組織應建立、實施和維持一個或多個所有適用階層的工作者
及工作者代表(若有)諮詢及參與職業安全衛生管理系統發展
、規劃、實施、績效評估和改善行動的流程。
• 組織應:
a)提供諮詢及參與所需的機制、時間、訓練與資源:
– 註 1:工作者代表可以成為諮詢和參與的一種機制。
b) 提供可適時取得與職安職業安全衛生管理系統有關,且明確及
易懂之資訊;
c) 決定並移除參與的障礙或阻礙,並盡量降低那些無法移除的障
礙或阻礙;
– 註 2:障礙和阻礙可包含未回應工作者的看法或建議、語言或語
文障礙、報復行為或報復行為的威脅,以及不鼓勵或懲罰工作
者參與的條款或慣例。
JSConsulting
5.4 工作者諮詢及參與
d) 對下列事項,強調非管理階層工作者的諮詢:
1) 確定利害相關者的需求和期望(參照4.2);
2) 建立職業安全衛生政策(參照5.2);
3) 指派適當的組織角色、責任和職權(參照5.3);
4) 決定如何履行法令要求和其他要求(參照6.1.3);、
5) 設定職業安全衛生目標及規劃如何達成(參照6.2);
6) 決定外包,採購和承攬商適當控制措施(參照8.1.4);
7) 決定需要監測,測量和評估之事項(參照 9.1);
8) 規劃、建立、實施及維持稽核方案(參照 9.2.2)
9) 確保持續改進(參照 10.3)
JSConsulting
5.4 工作者諮詢及參與
e) 對下列事項,強調非管理階層工作者之參與:
1) 決定諮詢和參與之機制;
2) 鑑別危害及評估風險和機會(參照 6.1.1 和 6.1.2);
3) 決定消除危害並降低職業安全衛生風險的措施(參照 6.1.4);
4) 決定能力要求、訓練需求和訓練評估 (參照 7.2);
5) 決定需要溝通的事項及執行方式(見 7.4);
6) 決定管制措施及其有效實施和使用(參照 8.1、8.1.3及8.2);
7) 調查事件和不符合事項,並確定矯正措施(參照10.2)。
JSConsulting
5.4 工作者諮詢及參與
– 註 3:強調非管理階層工作者的諮詢及參與旨在適用於執
行工作活動的人員, 但並未排除受組織工作活動或其他因
素影響的管理階層 。
– 註 4:在可行的情況下,提供工作者免費訓練或是在上班
時間提供訓練,被認為可以消除對工作者參與的顯著障礙
。
JSConsulting
第6章,規畫
JSConsulting
6.1 風險和機會的行動措施
6.1.1 一般要求
• 規劃職業安全衛生管理系統時,組織應考慮到 4.1(
組織背景) 所提的議題、4.2(利害相關者)與 4.3(職
業安全衛生管理系統之範圍)所提及之要求事項,並
決定需要加以處理的風險和機會,以達成下列事項
:
a) 對職業安全衛生管理系統可達成其預期結果給予
保證;
b) 防止或減低不期望的效應;
c) 達成持續改進。
JSConsulting
6.1 風險和機會的應對措施
• 在確定職業安全衛生管理系統的風險和機會以及需
要解決的預期結果時,組織應考慮:
– 危害(見 6.1.2.1);
– 職業安全衛生風險及其他風險(見 6.1.2.2);
– 職業安全衛生機會和其他機會(見 6.1.2.3);
– 法律要求和其他要求(見 6.1.3)。
JSConsulting
6.1 風險和機會的應對措施
• 當組織、流程或職業安全衛生管理系統變更時,組
織應依其所規劃的流程,決定及評估上述變更對職
業安全衛生管理系統預期結果相關的風險與機會。
對已規劃之變更,不論是永久性或臨時性,為執行
變更前(參照8.1.3),應執行前述評估。
• 組織應保持文件化的資訊:
– 風險和機會;
– 決定與處理風險和機會所需的流程和行動措施(參
照6.1.2至6.1.4),以確保其能依規劃執行 。
JSConsulting
6.1.2 危害鑑別與風險和機會之評估
6.1.2.1 危害鑑別
• 組織應建立、實施及維持一個或多個持續主動鑑別
危害的流程。這流程應考量但不限於 :
a) 工作安排方式和社會因素(包括工作量、工作時
間、迫害、騷擾和霸凌),組織的領導和文化。
JSConsulting
6.1.2 危害鑑別與風險和機會之評估
b) 例行性及非例行性的活動和狀態,包括由以下事
項產生的危害:
1) 工作場所的基礎設施、設備、材料、物質和
物理狀況;
2) 產品和服務之設計、研究、發展、測試、生
管、組裝、建造、提供服務、維修及報廢等階
段;
3) 人為因素;
4) 作業執行方式;
JSConsulting
6.1.2 危害鑑別與風險和機會之評估
c) 以往發生的相關事件,不管發生於組織內或組織
外,包括緊急狀況和造成的原因;
d) 潛在的緊急情況;
e) 人員,包括考慮:
1) 進入工作場所的人員及他們的活動,包括工
作者、承攬商、訪客和其他人員;
2) 工作場所附近,可能受到組織作業影響的人
員;
3) 於非組織直接管控地點從事工作相關活動的
工作者。
JSConsulting
6.1.2 危害鑑別與風險和機會之評估
f) 其他議題,包括考慮:
1) 作業區域、製程、裝置、機具/設備、操作步
驟和工作規劃等之設計,包括上述議題對工作
者需求及能力的調適;
2) 受組織掌控工作場所附近因工作相關活動引
發的狀況;
3) 非受組織掌控但發生於工作場所附近,會造
成工作場所人員的傷害及健康影響的狀況。
JSConsulting
6.1.2 危害鑑別與風險和機會之評估
g) 實際發生或擬執行的組織、運作、流程、活動及
職業安全衛生管理系統的變更(見8.1.3);
h) 危害相關之知識和資訊的變更。
JSConsulting
6.1.2 危害鑑別與風險和機會之評估
6.1.2.2 職業安全衛生風險與職業安全衛生管理系統其他風險之
評估
• 組織應建立、實施並維持一個或多個流程,以:
a) 從鑑別出的危害,評估其職業安全衛生風險,並考量現
有控制措施的有效性 ;
b) 決定和評估其他與職業安全衛生管理系統建立、實施、
運作、維持有關的風險 。
• 組織評估職業安全衛生風險的方法與準則應依其範圍、特性
與時機來加以定義,以確保其主動性而非被動性並以系統化
的方式實施。方法與準則應以文件化資訊的方式維持及保存
。
JSConsulting
6.1.2 危害鑑別與風險和機會之評估
6.1.2.3 職業安全衛生機會與職業安全衛生管理系統其他機會之
評估
• 組織應建立、實施並維持一個或多個流程,以評估:
a) 可以提升職業安全衛生績效的機會,考量的事項有已規
劃的組織、政策、程序或活動的變更,及:
1) 調整適合工作者的作業、作業規劃及工作環境的機會
;
2) 消除危害並降低職業安全衛生風險的機會;
b) 改善職業安全衛生管理系統的其他機會。
• 註:職業安全衛生風險與職業安全衛生機會造成組織的其他
風險及機會。
JSConsulting
6.1.3 決定適用法令要求及其他要求
• 組織應建立、實施並維持進行下列事項之流程:
a) 決定適用於危害、職業安全衛生風險及職業安全
衛生管理系統有關的現行法令要求和其他要求,並
有管道取得;
b) 決定此等法令要求和其他要求如何適用於組織,
以及哪些是需要溝通的;
c) 在建立、實施維持和持續改進其職業安全衛生系
統時,考慮這些法律法規要求和其他要求;
JSConsulting
6.1.3 決定適用法令要求及其他要求
• 組織應維持和保存其適用的法律法規要求和其他要
求的文件化資訊,同時應確保對其進行更新以反映
任何變更情況。
• 註:法律法規要求和其他要求可能會給組織帶來風
險和機會。
JSConsulting
6.1.4 規劃措施
• 組織應規劃以下事項:
a) 採取措施以:
1) 應對這些風險和機會(參照 6.1.2.2 和 6.1.2.3)
;
2) 應對適用的法律法規要求和其他要求(參照
6.1.3);;
3) 緊急情況之準備與應變(參照 8.2)。
JSConsulting
6.1.4 規劃行動措施
b) 如何:
1) 在職業安全衛生管理系統流程中或其他業務
流程中整合並實施這些措施;
2) 評估這些措施的有效性。
• 規劃欲採取的行動時,組織應考慮控制分級原則(參
照 8.1.2)及職業安全衛生管理系統的產出。
• 規劃行動措施時,組織應考量實務上最佳可行經驗
、技術選項、財務、操作和營運要求 。
JSConsulting
6.2 職業安全衛生目標及其實現規劃
6.2.1 職業安全衛生目標
• 組織建立各相關部門與階層的職業安全衛生目標,以維持及
持續改進職業安全衛生管理系統與職業安全衛生績效(參照
10.3):
• 職業安全衛生目標應:
a) 與職業安全衛生政策一致:
b) 可量測(如可行)或能評估績效;
c)考量以下:
1.適用的要求;
2.風險和機會評估的結果(參照6.1.2.2 和 6.1.2.3);
3.與工作者或其代表(若有)諮詢的結果(參照 5.4);
JSConsulting
6.2 職業安全衛生目標及其實現規劃
d) 可以監督;
e) 可以溝通;
f) 適時於以更新;
JSConsulting
6.2 職業安全衛生目標及其實現規劃
6.2.2 職業安全衛生目標
• 策劃如何實現職業安全衛生目標時,組織應確定:
a) 要做什麼;
b) 需要什麼資源;
c) 由誰負責;
d) 何時完成;
e) 如何評估結果,包括監測指標;
f) 如何能將實現職業安全衛生目標的措施整合到組織的作
業流程.
• 組織應維持和保留職業安全衛生目標及其實現計畫的文件化
資訊。
JSConsulting
第7章,支持
JSConsulting
7.1 資源
7.1 資源
• 組織應決定並提供建立、實施、保持和持續改進職
業安全衛生系統所需的資源。
JSConsulting
7.2 能力
• 組織應:
a) 決定影響或可能影響職業安全衛生績效的工作者所必需
之能力;
b) 以適當的教育、訓練或經驗為基礎,確保此等工作者為
適任的(包括辨識危害的能力);
c) 可行時,採取措施已取得及維持必須的能力,並評估所
採取行動的有效性;
d) 保留適當的文件化資訊,作為 能力的證據。
• 註:適用的措施可能包括:向現有聘雇人員提供訓練、進行
督導,或重新委派其職務;或雇用或約聘適用的人員。
JSConsulting
7.3 認知
• 組織應讓工作者瞭解:
a) 職業安全衛生政策和職業安全衛生目標;
b) 其對職業安全衛生管理系統有效性的貢獻,包括由改進
的職業安全衛生績效所獲得之利益;
c) 不符合職業安全衛生管理系統之要求事項及其潛在後果
;
d) 與其有關的事件及調查結果;
e) 與其有關的危害、職業安全衛生風險及所決定之措施
f) 具有遠離其認為會造成生命和健康立即和嚴重危險之作業
狀況的能力,這些配置措施也保護工作者的這種做為不會
受到不適當的後果。
JSConsulting
7.4 溝通
7.4.1 一般要求
• 組織應建立、實施並維持與職業安全衛生管理系統直接相關的內
部和外部溝通所需的流程,包括決定:
a) 溝通的事項;
b) 溝通的時機;
c) 溝通的對象;
1) 組織內部不同的階層及部門;
2) 到工作場所的承攬商及訪客:
3) 其他利害相關者;
d) 溝通的方式
JSConsulting
7.4 溝通
• 組織在考慮溝通需求時,應考量多元化面向(例如性
別、語言、文化和讀寫能力、身心障礙等)。
• 組織應確保在建立其溝通流程時考慮外部利害相關
方的意見。
• 在建立其溝通流程時,組織應執行以下事項:
– 考慮其法律要求和其他要求;
– 確保已溝通的職業安全衛生資訊與職業安全衛生
管理系統內產生的資訊一致,且為可靠的。
JSConsulting
7.4 溝通
• 組織應對與其職業安全衛生管理系統直接相關的溝
通事項予以回應。
• 適當時,組織應保留文件化資訊,作為其溝通事項
之證據。
JSConsulting
7.4.2 內部溝通
• 組織應進行下列之內部溝通:
a) 在組織不同部門和層級上進行有關職業安全衛生
管理系統內部溝通的資訊,如合適,應包含職業安
全衛生管理系統的變更 ;
b) 確保其溝通流程使工作者能夠為持續改進做出貢
獻。
JSConsulting
7.4.3 外部溝通
• 組織應依照其所建立的溝通流程並考量其法規要求
及其他要求,來進行有關職業安全衛生管理系統資
訊的外部溝通 。
JSConsulting
7.5 文件化資訊
7.5.1 一般要求
• 組織的職業安全衛生管理系統應包括下列要項:
a) 本文件所要求的文件化資訊;
b) 組織為達成職業安全衛生管理系統有效性所決定
必要的文件化資訊;
JSConsulting
7.5 文件化資訊
• 註:各組織間職業安全衛生管理系統文件化資訊的
程度,可因下列因素而不同:
– 組織的規模及其活動、流程、產品和服務的類型
;
– 展現履行法令要求及其他要求之需求;
– 流程及流程間交互作用之複雜性;
– 工作者之能力
JSConsulting
7.5.2 制定和更新
• 組織在建立及更新文件化資訊時,組織應確保適當
的:
a) 識別和敘述(例如:標題、日期、作者或索引編
號);
b) 格式(例如:語言、軟體版本、圖表)與媒體(例如
:紙本、電子檔);
c) 審查並核准文件的適當性與充足性 。
JSConsulting
7.5.3 文件化資訊之管制
• 職業安全衛生管理系統與本文件要求的文件化資訊
應予以管制,以確保下列事項:
a) 在需要的時間和場所,文件化資訊已備妥且適用
;
b) 受到充分的保護(例如:防止機密外洩、不當使
用或喪失完整性)。
JSConsulting
7.5.3 文件化資訊之管制
• 可行時,組織對文件化資訊之管制,應著重於下列
作業:
– 分發、取得、檢索和使用;
– 儲存和保存,包括維持其可讀性;
– 變更的管制(例如:版本控制);
– 保存和放置。
JSConsulting
7.5.3 文件化資訊之管制
• 組織決定職業安全衛生管理系統計畫與運作所需的
外部文件應予以適當鑑別及管制 。
– 註 1:存取可指限允許瀏覽文件化資訊的權限或
允許和授權瀏覽和變更文件化資訊 。
– 註 2:存取相關文件化資訊途徑包含經由工作者
、工作者代表(若有) 。
JSConsulting
第8章,運作
JSConsulting
8.1 運作策劃和管制
8.1.1 一般要求
• 組織應規劃、實施、管制並維持所需的流程,以滿足職業安
全衛生管理系統之要求事項,並以下列方法實施第6章所決
定之措施
a) 建立各流程準則;
b) 依準則實施個流程之管制;
c) 維持及保存文件化資訊至必要的程度,以對一項或多項
流程已依既定規劃執行具有信心;
d) 針對工作者調整作業。
• 在多雇主工作場所,組織應與其他組織協調職業安全衛生管
理系統的相關部分。
JSConsulting
8.1.2 消除危害及降低職業安全衛生風險
• 組織應建立、執行與維持一個或多個流程對於達到
消除與降低職業安全衛生危害及降低風險,依下列
分級控制 :
a) 消除危害;
b) 用危險性較低的製程、操作、材料或設備取代;
c) 運用工程控制和工作調整;
d) 運用行政控制,包括訓練;
e) 使用適當的個人防護裝備。
• 註:在許多國家,法律要求和其他要求規定應免費
提供工作者的個人防護裝備(PPE)。
JSConsulting
8.1.3 變更管理
• 組織應針對已完成規劃但會影響職業安全衛生績效
的暫時性及永久性變更,建立執行及管制流程,包
括:
a) 新的產品、製程或服務,或對現有產品,服務和
流程的更改,包括:
• 工作場所之位置及周遭環境;
• 工作編制;
• 工作條件;
• 設備;
• 人力;
JSConsulting
8.1.3 變更管理
b) 法令要求和其他要求的改變;
c) 與危害及職業安全衛生風險有關之知識或資訊的
改變
d) 知識和技術的發展;
• 必要時,組織應審查計畫中變更的後果,並採取必
要的行定,以減緩任何不利的影響。
• 註:變更可能會產生風險和機會。
JSConsulting
8.1.4 採購
8.1.4.1 一般要求
• 組織應建立、執行與維持一個或多個流程以管制產
品與服務採購,確保符合其職業安全衛生管理系統
。
JSConsulting
8.1.4 採購
8.1.4.2 承攬商
• 組織應在其採購流程中與承攬商協調,以鑑別危害
並評估與控制下列因素引起的職業安全衛生風險 :
a) 承攬商影響組織的活動與作業 ;
b) 會影響承攬商工作者的組織活動及作業;
c) 會影響工作場所內其他利害相關者的承攬商活動
及作業。
JSConsulting
8.1.4 採購
• 組織應確保承攬商及其工作者滿足其職業安全衛生
管理系統的要求。組織的採購流程應定義選擇承攬
商時所適用的職業安全衛生標準 。
• 註:職業健康與安全準則於合約中對於選擇承攬商
是有幫助的 。
JSConsulting
8.1.4 採購
8.1.4.3 外包
• 組織應確保所外包的功能及流程已被管制。組織應
確保其外包的安排符合法規要求及其他要求並達到
職業安全衛生管理系統的預期成果。應用在這些功
能及流程中的管制類型及程度應在職業安全衛生管
理系統中被定界定。
• 註:與外部供應商協調可協助組織因應任何外包業
務對其職業安全衛生績效的衝擊。
JSConsulting
8.2 緊急事件準備與應變
• 組織應建立、執行、維持一個或多個程序對於已被
辨識潛在緊急情況反應準備在6.1.2.1條文中已被鑑
別,包含 :
a) 建立緊急情況應變計畫,包括急救的提供;
b) 提供應變計畫訓練;
c) 定期測試及演練應變計畫能力;
d) 必要時,評估成效與修正緊急應變計劃,包含測
試後,尤其是緊急狀況發生後 ;
e) 溝通及提供組織內部所有工作者在緊急應變上所
附職責與責任之相關資訊;
JSConsulting
8.2 緊急事件準備與應變
f) 向承攬商、訪客、緊急應變單位、政府機關,若
適當也包括鄰近社區,溝通相關資訊。
g) 考量所有利害相關者的需求和能力,並確保他們
適當介入應變計畫的研擬。
• 組織應維持並保留緊急應變流程和因應潛在緊急狀
況計劃的文件化資訊 。
JSConsulting
第9章,績效評估
JSConsulting
9.1 監督、量測、分析與評估
9.1.1 一般要求
• 組織應建立、實施與維持一個或多個流程,以監督
、量測、分析與評估績效 。
• 組織應確定:
a) 需要監督和量測的對象,包括:
1) 法律要求和其他要求被履行程度;
2) 鑑別出與其活動與作業相關的危害、風險與
機會 ;
3 組織職業安全衛生目標的達成狀況 ;
4) 作業及其他管制的有效性。
JSConsulting
9.1 監督、量測、分析與評估
b) 確保得到正確結果,可行的監督、量測、分析和
績效評估方法;
c) 組織用於評估職安衛績效的準則 ;
d) 何時應實施監督和量測;
e) 監督與量測結果應加以分析、評估與溝通的時機
。
JSConsulting
9.1 監督、量測、分析與評估
• 組織應評估職業安全衛生績效並決定職業安全衛生
管理系統的有效性。
• 適用時,組織應確保監督與量測設備已被校正或校
驗,並已適當地使用與維護 。
• 註:監督與量測設備的校正或驗證可能有法規或其
他要求(例如國家或國際標準) 。
• 組織應保留適當的文件化資訊:
– 作為監測,量測、分析和績效評估結果之證據;
– 量測設備的保養、校正或校驗。
JSConsulting
9.1.2 守規性評估
• 組織應建立、實施和維持法令要求和其他要求事項(
參照 6.1.3)之守規性評估的流程。
• 組織應:
a) 決定守規性評估的頻率和方法;
b) 評估守規性並在必要時採取所需措施(參照 10.2)
;
c) 維持法令要求和其他要求之守規性狀態之知識與
瞭解;
d) 保留守規性評估結果的文件化資訊。
JSConsulting
9.2 內部稽核
9.2.1 一般要求
• 組織應按規劃的時間內執行內部稽核,以提供其職
業安全衛生管理系統是否達成下列事項之資訊:
a) 符合下列事項:
1) 組織其職業安全衛生管理系統所建立的自我
要求事項,包括職業安全衛生政策與職業安全
衛生目標;
2) 本文件的要求事項;
b) 有效的實施和為持。
JSConsulting
9.2 內部稽核
9.2.2 內部稽核方案
• 組織應:
a) 規劃、建立、實施及維持稽核方案,包括頻率、
方法、責任、諮詢、規劃要求事項及報告,且應將
關切的流程之重要性及先前稽核知結果納入考量;
b) 界定每一次稽核之準則與範圍;
c) 選稽核員並執行稽核,以確保稽核流程的客觀性
與公正性;
JSConsulting
9.2 內部稽核
d) 確保稽核結果向相關管理者報告; 確保相關稽核
結果已向工作者、工作者代表(若有)與其他利害相
關者報告 。
e) 對於不符合事項採取適當行動,並持續改善職業
安全衛生績效 (參照第 10 章);
f) 保留文件化資訊作為稽核方案和稽核結果的佐證
。
• 註:有關稽核和稽核員能力的更多資訊,參考
ISO19011管理系統。
JSConsulting
9.3 管理審查
• 最高管理階層應在規劃的期間內審查組織的職業安
全衛生管理系統,以確保職業安全衛生管理系統持
續適用性、適切性及有效性 。
• 管理審查應包括對下列事項的考慮:
a) 先前管理審查所採取的各項措施之狀況;
b) 與職業安全衛生管理系統相關之外部及內部議題
的變更,包含 :
1) 利害相關者的需求和期望;
2) 法律法規要求和其他要求;
3) 風險與機會;
JSConsulting
9.3 管理審查
c) 職業安全衛生政策和職業安全衛生目標的達成程
度;
d) 職業安全衛生績效之資訊,包括以下的趨勢:
1) 事故、不符合、矯正措施和持續改進;
2) 監督和量測的結果;
3) 法律法規要求及其他要求之守規性評估結果
;
4) 稽核結果;
5) 工作者之諮詢及參與
6) 風險和機會
JSConsulting
9.3 管理審查
e) 維持有效的職業安全衛生管理系統所需要的資源
之充分性;
f) 與利害相關者的溝通;
g) 持續改善的機會;
JSConsulting
9.3 管理審查
• 管理審查的輸出應包括與以下方面的決策:
– 達成職業安全衛生管理系統預期結果之持續適用
性、充分性和有效性;
– 持續改善的機會;
– 職業安全衛生管理系統變更的需求;
– 需要的資源;
– 任何需要的措施;
– 改善職業安全衛生管理系統與其他業務流程整合
的機會;
– 對組織策略方向的任何影響
JSConsulting
9.3 管理審查
• 最高管理階層應與管理審查的相關結果傳達給工作
者,若有工作者代表(參照 7.4),也必須與其溝通管
理審查相關的產出。
• 組織應保留文件化資訊,作為管理審查結果的證據
。
JSConsulting
第10章,改進
JSConsulting
10 改進
10.1 一般要求
• 組織應決定可供改進的機會(參照第9章),並實施必
要措施,以達成其職業安全衛生管理系統之預期結
果。
JSConsulting
10 改進
10.2 事件、不符合事項與矯正措施
• 組織應建立、實施並維持決定與管理事件及不符合
事項的流程,包括通報、調查及採取措施。
• 當發生事件或不符合事項時,組織應:
a) 對事件或不符合事項作出及時反應,且適用時進
行以下事項:
1) 採取措施管制與改正次事件或不符合事項;
2) 處理後果;
JSConsulting
10 改進
b) 在工作者的參與下(參照 5.4)和其他利害相關者
介入的情況下,評估採行措施消除事件或不符合事
項基本原因之需要,以使其不在發生或不在他處發
生,透過:
1) 調查事件或審查不符合事項;
2) 查明事件或不符合事項之原因;
3) 決定已發生類似的事件、已存在類似的不符
合事項,或是兩者皆有可能發生;
c) 適當時,審查現有職業安全衛生風險和其他風險
的評估(參照 6.1);
JSConsulting
10 改進
d) 依據控制等級(參照8.1.2)和變更管理(參照8.1.3)
,決定任何並執行任何必要措施,包括矯正措施;
e) 在採取措施之前,評估可能造成新的或改變危害
的職業安全衛生風險;
f) 審查所採取任何措施之有效性,包括矯正措施;
g) 如有必要,變更職業安全衛生管理系統。
• 矯正措施應適合於所操受的事件或不符合事項的影
響或可能造成的影響。
JSConsulting
10 改進
• 組織應保留文件化資訊作為下列事項的證據:
– 事件或不符合事項之性質及所採取的任何後續措
施;
– 任何措施及矯正措施的結果,包括所採取措施的
有效性。
• 組織應與相關工作者、工作者代表(若有)及其他利
害相關者溝通上述文件化資訊。
• 註:即時通報和調查事件,有助於儘早移除危害及
將相關的職業安全衛生風險降到最低。
JSConsulting
10.3 持續改善
• 組織應持續改善職業安全衛生管理系統適用、適切
與有效性,藉由:
a) 提升職業安全衛生績效;
b) 促進支持職業安全衛生管理系統的文化;
c) 促進工作者參與執行持續改善職業安全衛生管理
系統之措施;
d) 與工作者及其代表(若已指派)溝通持續改善之相
關結果
e) 維持及保存文件化資訊,作為持續改善的證據。
JSConsulting
Thank You
請搜尋 「ISO輔導 捷思企管」
捷思企管官網
www.jsconsulting.com.tw
了解更多更豐富的ISO輔導
認證相關訊息!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Iso 9001- 2015品質管理系統條文
Iso 9001- 2015品質管理系統條文Iso 9001- 2015品質管理系統條文
Iso 9001- 2015品質管理系統條文種籽網頁設計
 
20190112 haccp-part02
20190112 haccp-part0220190112 haccp-part02
20190112 haccp-part02I-Yuan Chiang
 
Iso 9001內部品質稽核員講義
Iso 9001內部品質稽核員講義Iso 9001內部品質稽核員講義
Iso 9001內部品質稽核員講義種籽網頁設計
 
IATF 16949:2016 汽車業品質管理系統 條文中文版-下載-part1
IATF 16949:2016 汽車業品質管理系統 條文中文版-下載-part1IATF 16949:2016 汽車業品質管理系統 條文中文版-下載-part1
IATF 16949:2016 汽車業品質管理系統 條文中文版-下載-part1Justin Wang
 
作業現場稽核重點 Tip 8 for On-Site Audit
作業現場稽核重點 Tip 8 for On-Site Audit作業現場稽核重點 Tip 8 for On-Site Audit
作業現場稽核重點 Tip 8 for On-Site AuditFast SiC Semiconductor Inc.
 
GPM Light Professional綠色供應鏈管理系統介紹
GPM Light Professional綠色供應鏈管理系統介紹GPM Light Professional綠色供應鏈管理系統介紹
GPM Light Professional綠色供應鏈管理系統介紹Manson Liou
 
20201017 a3-size-tables-for-haccp-20201017-hand-writing-notes
20201017 a3-size-tables-for-haccp-20201017-hand-writing-notes20201017 a3-size-tables-for-haccp-20201017-hand-writing-notes
20201017 a3-size-tables-for-haccp-20201017-hand-writing-notesI-Yuan Chiang
 
制定績效關鍵指標Kpi的4大步驟(大)
制定績效關鍵指標Kpi的4大步驟(大)制定績效關鍵指標Kpi的4大步驟(大)
制定績效關鍵指標Kpi的4大步驟(大)isoiem
 
品質觀念的演進
品質觀念的演進品質觀念的演進
品質觀念的演進joe lo
 
QM-060-問題分析與解決能力提升
QM-060-問題分析與解決能力提升QM-060-問題分析與解決能力提升
QM-060-問題分析與解決能力提升handbook
 
資源循環利用法(二法合一) / Resource Recycling 2 in 1
資源循環利用法(二法合一) / Resource Recycling 2 in 1資源循環利用法(二法合一) / Resource Recycling 2 in 1
資源循環利用法(二法合一) / Resource Recycling 2 in 1小子 網路
 
التوعية بـ9001
التوعية بـ9001التوعية بـ9001
التوعية بـ9001munther daway
 

Was ist angesagt? (20)

Iso 9001- 2015品質管理系統條文
Iso 9001- 2015品質管理系統條文Iso 9001- 2015品質管理系統條文
Iso 9001- 2015品質管理系統條文
 
ISO 9001改版的五十道問題 part2
ISO 9001改版的五十道問題 part2ISO 9001改版的五十道問題 part2
ISO 9001改版的五十道問題 part2
 
20190112 haccp-part02
20190112 haccp-part0220190112 haccp-part02
20190112 haccp-part02
 
Iso 9001內部品質稽核員講義
Iso 9001內部品質稽核員講義Iso 9001內部品質稽核員講義
Iso 9001內部品質稽核員講義
 
量測儀器管理measurement instrument Q&A
量測儀器管理measurement instrument Q&A量測儀器管理measurement instrument Q&A
量測儀器管理measurement instrument Q&A
 
IATF 16949:2016 汽車業品質管理系統 條文中文版-下載-part1
IATF 16949:2016 汽車業品質管理系統 條文中文版-下載-part1IATF 16949:2016 汽車業品質管理系統 條文中文版-下載-part1
IATF 16949:2016 汽車業品質管理系統 條文中文版-下載-part1
 
作業現場稽核重點 Tip 8 for On-Site Audit
作業現場稽核重點 Tip 8 for On-Site Audit作業現場稽核重點 Tip 8 for On-Site Audit
作業現場稽核重點 Tip 8 for On-Site Audit
 
GPM Light Professional綠色供應鏈管理系統介紹
GPM Light Professional綠色供應鏈管理系統介紹GPM Light Professional綠色供應鏈管理系統介紹
GPM Light Professional綠色供應鏈管理系統介紹
 
ISO 9001:2015 領導力的關鍵實踐
ISO 9001:2015 領導力的關鍵實踐ISO 9001:2015 領導力的關鍵實踐
ISO 9001:2015 領導力的關鍵實踐
 
20201017 a3-size-tables-for-haccp-20201017-hand-writing-notes
20201017 a3-size-tables-for-haccp-20201017-hand-writing-notes20201017 a3-size-tables-for-haccp-20201017-hand-writing-notes
20201017 a3-size-tables-for-haccp-20201017-hand-writing-notes
 
制定績效關鍵指標Kpi的4大步驟(大)
制定績效關鍵指標Kpi的4大步驟(大)制定績效關鍵指標Kpi的4大步驟(大)
制定績效關鍵指標Kpi的4大步驟(大)
 
品質觀念的演進
品質觀念的演進品質觀念的演進
品質觀念的演進
 
QM-060-問題分析與解決能力提升
QM-060-問題分析與解決能力提升QM-060-問題分析與解決能力提升
QM-060-問題分析與解決能力提升
 
資源循環利用法(二法合一) / Resource Recycling 2 in 1
資源循環利用法(二法合一) / Resource Recycling 2 in 1資源循環利用法(二法合一) / Resource Recycling 2 in 1
資源循環利用法(二法合一) / Resource Recycling 2 in 1
 
Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015
 
品質基本觀念
品質基本觀念品質基本觀念
品質基本觀念
 
品管7手法 7 QC tools
品管7手法 7 QC tools 品管7手法 7 QC tools
品管7手法 7 QC tools
 
20200207 haccp
20200207 haccp20200207 haccp
20200207 haccp
 
FMEA-MSR 7步驟分析法
FMEA-MSR 7步驟分析法FMEA-MSR 7步驟分析法
FMEA-MSR 7步驟分析法
 
التوعية بـ9001
التوعية بـ9001التوعية بـ9001
التوعية بـ9001
 

Ähnlich wie ISO 45001:2018條文下載-繁體中文版-職業安全衛生管理系統

QM-019-ISO9001標準簡介
QM-019-ISO9001標準簡介QM-019-ISO9001標準簡介
QM-019-ISO9001標準簡介handbook
 
20170318 haccp進階班 宜蘭
20170318 haccp進階班 宜蘭20170318 haccp進階班 宜蘭
20170318 haccp進階班 宜蘭I-Yuan Chiang
 
20170318 haccp進階班 宜蘭02
20170318 haccp進階班 宜蘭0220170318 haccp進階班 宜蘭02
20170318 haccp進階班 宜蘭02I-Yuan Chiang
 
F:\960109資訊安全教育訓練講義
F:\960109資訊安全教育訓練講義F:\960109資訊安全教育訓練講義
F:\960109資訊安全教育訓練講義bv8af7
 
F:\960109資訊安全教育訓練講義
F:\960109資訊安全教育訓練講義F:\960109資訊安全教育訓練講義
F:\960109資訊安全教育訓練講義bv8af7
 
風險溝通與管理-青輔會-詹翔霖教授
風險溝通與管理-青輔會-詹翔霖教授風險溝通與管理-青輔會-詹翔霖教授
風險溝通與管理-青輔會-詹翔霖教授文化大學
 
ISO27701輔導認證驗證費用.pdf
ISO27701輔導認證驗證費用.pdfISO27701輔導認證驗證費用.pdf
ISO27701輔導認證驗證費用.pdfWanhung Chou
 
議題一:資安宣導與推廣
議題一:資安宣導與推廣議題一:資安宣導與推廣
議題一:資安宣導與推廣Nicolas su
 
20190719 b-food-marketing-channel
20190719 b-food-marketing-channel20190719 b-food-marketing-channel
20190719 b-food-marketing-channelI-Yuan Chiang
 
老人福利機構評鑑指標-居家式長期照顧服務機構評鑑指標及基準-詹翔霖老師.pdf
老人福利機構評鑑指標-居家式長期照顧服務機構評鑑指標及基準-詹翔霖老師.pdf老人福利機構評鑑指標-居家式長期照顧服務機構評鑑指標及基準-詹翔霖老師.pdf
老人福利機構評鑑指標-居家式長期照顧服務機構評鑑指標及基準-詹翔霖老師.pdfhttps://mypaper.pchome.com.tw/chanrs/post/1381109792
 
102.04.22 企業問題診斷分析與解決能力-詹翔霖教授-台灣女性創業研究發展協會-行銷與連鎖加盟經營管理訓練
102.04.22 企業問題診斷分析與解決能力-詹翔霖教授-台灣女性創業研究發展協會-行銷與連鎖加盟經營管理訓練102.04.22 企業問題診斷分析與解決能力-詹翔霖教授-台灣女性創業研究發展協會-行銷與連鎖加盟經營管理訓練
102.04.22 企業問題診斷分析與解決能力-詹翔霖教授-台灣女性創業研究發展協會-行銷與連鎖加盟經營管理訓練文化大學
 
德勤 内部控制制度培训(Ppt140)
德勤 内部控制制度培训(Ppt140)德勤 内部控制制度培训(Ppt140)
德勤 内部控制制度培训(Ppt140)jingb
 
人因工程簡介(2017.10更新)
人因工程簡介(2017.10更新)人因工程簡介(2017.10更新)
人因工程簡介(2017.10更新)COLA TSAI蔡健儀
 
Go chem簡介 1027 1
Go chem簡介 1027 1Go chem簡介 1027 1
Go chem簡介 1027 1Hsinju Chen
 
Go chem簡介 1027
Go chem簡介 1027Go chem簡介 1027
Go chem簡介 1027Hsinju Chen
 
20200815 haccp-C-internal audit
20200815 haccp-C-internal audit20200815 haccp-C-internal audit
20200815 haccp-C-internal auditI-Yuan Chiang
 

Ähnlich wie ISO 45001:2018條文下載-繁體中文版-職業安全衛生管理系統 (20)

QM-019-ISO9001標準簡介
QM-019-ISO9001標準簡介QM-019-ISO9001標準簡介
QM-019-ISO9001標準簡介
 
20170318 haccp進階班 宜蘭
20170318 haccp進階班 宜蘭20170318 haccp進階班 宜蘭
20170318 haccp進階班 宜蘭
 
20170318 haccp進階班 宜蘭02
20170318 haccp進階班 宜蘭0220170318 haccp進階班 宜蘭02
20170318 haccp進階班 宜蘭02
 
F:\960109資訊安全教育訓練講義
F:\960109資訊安全教育訓練講義F:\960109資訊安全教育訓練講義
F:\960109資訊安全教育訓練講義
 
F:\960109資訊安全教育訓練講義
F:\960109資訊安全教育訓練講義F:\960109資訊安全教育訓練講義
F:\960109資訊安全教育訓練講義
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
香港六合彩
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
香港六合彩
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
香港六合彩
 
香港六合彩 » SlideShare
香港六合彩 » SlideShare香港六合彩 » SlideShare
香港六合彩 » SlideShare
 
風險溝通與管理-青輔會-詹翔霖教授
風險溝通與管理-青輔會-詹翔霖教授風險溝通與管理-青輔會-詹翔霖教授
風險溝通與管理-青輔會-詹翔霖教授
 
ISO27701輔導認證驗證費用.pdf
ISO27701輔導認證驗證費用.pdfISO27701輔導認證驗證費用.pdf
ISO27701輔導認證驗證費用.pdf
 
議題一:資安宣導與推廣
議題一:資安宣導與推廣議題一:資安宣導與推廣
議題一:資安宣導與推廣
 
20190719 b-food-marketing-channel
20190719 b-food-marketing-channel20190719 b-food-marketing-channel
20190719 b-food-marketing-channel
 
老人福利機構評鑑指標-居家式長期照顧服務機構評鑑指標及基準-詹翔霖老師.pdf
老人福利機構評鑑指標-居家式長期照顧服務機構評鑑指標及基準-詹翔霖老師.pdf老人福利機構評鑑指標-居家式長期照顧服務機構評鑑指標及基準-詹翔霖老師.pdf
老人福利機構評鑑指標-居家式長期照顧服務機構評鑑指標及基準-詹翔霖老師.pdf
 
102.04.22 企業問題診斷分析與解決能力-詹翔霖教授-台灣女性創業研究發展協會-行銷與連鎖加盟經營管理訓練
102.04.22 企業問題診斷分析與解決能力-詹翔霖教授-台灣女性創業研究發展協會-行銷與連鎖加盟經營管理訓練102.04.22 企業問題診斷分析與解決能力-詹翔霖教授-台灣女性創業研究發展協會-行銷與連鎖加盟經營管理訓練
102.04.22 企業問題診斷分析與解決能力-詹翔霖教授-台灣女性創業研究發展協會-行銷與連鎖加盟經營管理訓練
 
德勤 内部控制制度培训(Ppt140)
德勤 内部控制制度培训(Ppt140)德勤 内部控制制度培训(Ppt140)
德勤 内部控制制度培训(Ppt140)
 
人因工程簡介(2017.10更新)
人因工程簡介(2017.10更新)人因工程簡介(2017.10更新)
人因工程簡介(2017.10更新)
 
Go chem簡介 1027 1
Go chem簡介 1027 1Go chem簡介 1027 1
Go chem簡介 1027 1
 
Go chem簡介 1027
Go chem簡介 1027Go chem簡介 1027
Go chem簡介 1027
 
20200815 haccp-C-internal audit
20200815 haccp-C-internal audit20200815 haccp-C-internal audit
20200815 haccp-C-internal audit
 

Kürzlich hochgeladen

Escorts Service Near Rohini Sector 13 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls G...
Escorts Service Near Rohini Sector 13 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls G...Escorts Service Near Rohini Sector 13 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls G...
Escorts Service Near Rohini Sector 13 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls G...ktanvi103
 
Escorts Service Near Rohini Sector 21 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls R...
Escorts Service Near Rohini Sector 21 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls R...Escorts Service Near Rohini Sector 21 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls R...
Escorts Service Near Rohini Sector 21 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls R...ktanvi103
 
Escorts Service Near Rohini Sector 8 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Mu...
Escorts Service Near Rohini Sector 8 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Mu...Escorts Service Near Rohini Sector 8 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Mu...
Escorts Service Near Rohini Sector 8 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Mu...ktanvi103
 
Call Girls Service Near Dwarka Sector 26 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts G...
Call Girls Service Near Dwarka Sector 26 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts G...Call Girls Service Near Dwarka Sector 26 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts G...
Call Girls Service Near Dwarka Sector 26 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts G...ktanvi103
 
Call Grls In Rohini Sector 21 ☂ 7065000506 ☂ Independent Call Girls Rohini Se...
Call Grls In Rohini Sector 21 ☂ 7065000506 ☂ Independent Call Girls Rohini Se...Call Grls In Rohini Sector 21 ☂ 7065000506 ☂ Independent Call Girls Rohini Se...
Call Grls In Rohini Sector 21 ☂ 7065000506 ☂ Independent Call Girls Rohini Se...only4webmaster01
 
Escorts Service Near Rohini Sector 7 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Ma...
Escorts Service Near Rohini Sector 7 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Ma...Escorts Service Near Rohini Sector 7 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Ma...
Escorts Service Near Rohini Sector 7 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Ma...ktanvi103
 
Call Girls Service Near Dwarka Sector 24 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts M...
Call Girls Service Near Dwarka Sector 24 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts M...Call Girls Service Near Dwarka Sector 24 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts M...
Call Girls Service Near Dwarka Sector 24 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts M...ktanvi103
 
Escorts Service Near Rohini Sector 22 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls S...
Escorts Service Near Rohini Sector 22 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls S...Escorts Service Near Rohini Sector 22 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls S...
Escorts Service Near Rohini Sector 22 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls S...ktanvi103
 
Escorts Service Near Rohini Sector 19 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls P...
Escorts Service Near Rohini Sector 19 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls P...Escorts Service Near Rohini Sector 19 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls P...
Escorts Service Near Rohini Sector 19 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls P...ktanvi103
 
Escorts Service Near Rohini Sector 16 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls L...
Escorts Service Near Rohini Sector 16 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls L...Escorts Service Near Rohini Sector 16 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls L...
Escorts Service Near Rohini Sector 16 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls L...ktanvi103
 

Kürzlich hochgeladen (10)

Escorts Service Near Rohini Sector 13 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls G...
Escorts Service Near Rohini Sector 13 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls G...Escorts Service Near Rohini Sector 13 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls G...
Escorts Service Near Rohini Sector 13 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls G...
 
Escorts Service Near Rohini Sector 21 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls R...
Escorts Service Near Rohini Sector 21 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls R...Escorts Service Near Rohini Sector 21 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls R...
Escorts Service Near Rohini Sector 21 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls R...
 
Escorts Service Near Rohini Sector 8 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Mu...
Escorts Service Near Rohini Sector 8 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Mu...Escorts Service Near Rohini Sector 8 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Mu...
Escorts Service Near Rohini Sector 8 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Mu...
 
Call Girls Service Near Dwarka Sector 26 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts G...
Call Girls Service Near Dwarka Sector 26 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts G...Call Girls Service Near Dwarka Sector 26 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts G...
Call Girls Service Near Dwarka Sector 26 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts G...
 
Call Grls In Rohini Sector 21 ☂ 7065000506 ☂ Independent Call Girls Rohini Se...
Call Grls In Rohini Sector 21 ☂ 7065000506 ☂ Independent Call Girls Rohini Se...Call Grls In Rohini Sector 21 ☂ 7065000506 ☂ Independent Call Girls Rohini Se...
Call Grls In Rohini Sector 21 ☂ 7065000506 ☂ Independent Call Girls Rohini Se...
 
Escorts Service Near Rohini Sector 7 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Ma...
Escorts Service Near Rohini Sector 7 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Ma...Escorts Service Near Rohini Sector 7 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Ma...
Escorts Service Near Rohini Sector 7 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls Ma...
 
Call Girls Service Near Dwarka Sector 24 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts M...
Call Girls Service Near Dwarka Sector 24 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts M...Call Girls Service Near Dwarka Sector 24 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts M...
Call Girls Service Near Dwarka Sector 24 ☂ 9999965857 ☂ Independent Escorts M...
 
Escorts Service Near Rohini Sector 22 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls S...
Escorts Service Near Rohini Sector 22 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls S...Escorts Service Near Rohini Sector 22 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls S...
Escorts Service Near Rohini Sector 22 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls S...
 
Escorts Service Near Rohini Sector 19 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls P...
Escorts Service Near Rohini Sector 19 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls P...Escorts Service Near Rohini Sector 19 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls P...
Escorts Service Near Rohini Sector 19 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls P...
 
Escorts Service Near Rohini Sector 16 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls L...
Escorts Service Near Rohini Sector 16 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls L...Escorts Service Near Rohini Sector 16 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls L...
Escorts Service Near Rohini Sector 16 ☂ 9999965857 ☂ Independent Call Girls L...
 

ISO 45001:2018條文下載-繁體中文版-職業安全衛生管理系統