El documento presenta las principales teorías de la motivación laboral, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg, la teoría de la equidad de Adams y la teoría de expectativas de Vroom. También describe factores que satisfacen e insatisfacen a los empleados y los inputs y outputs en el lugar de trabajo.

1. Ideas Principales de la clase
Básicas y
Fisiológicas
Seguridad
Afiliación
Reconocimiento
Auto-realización
Respirar, Alimento,
Descanso, Salud, Minerales
Seguridad Física, Empleo, Familia,
Recursos, Protección Moral
Amistad, Afecto, Pareja, Raíces,
Relaciones Sociales, Pertenencia
Confianza, Respeto, Prestigio
Logros, Éxito
Creatividad, Visión Global,
Espontaneidad, Sin prejuicios,
Aceptación de Hechos, Gestión
de Problemas, Liderazgo
Satisfacción: factores
de motivación
Insatisfacción:
factores de higiene
➢ Logros
➢ Reconocimiento
➢ Independencia laboral
➢ Responsabilidad, Promoción
➢ Sueldos y beneficios
➢ Política de la empresa
➢ Relación con los compañeros
➢ Supervisión y Status
➢ Seguridad Laboral y Crecimiento
Teoría de los Dos
Factores
Teoría de Maslow
Teoría de equidad
de Adams
- Existe percepción de inequidad cuando
la relación entre recompensas y esfuerzo
está desequilibrada a comparación con
otros.
- El trabajador siempre va a tender a
recuperar la equidad. Solo la inequidad
conduce a la motivación.
Inputs Outputs
Salario
Vacaciones
Prestigio
Recompensa
Reconocimiento
Estudios del empleado
Esfuerzo físico y mental
del trabajador
Compromiso
Teoría de expectativas
de Vroom
Fuerza motivadora
➢ Expectativa
➢ Instrumentación
➢ Valencia
Puede utilizarse para desmotivar a las
personas, de forma que se puede valorar
las situaciones para tomar decisiones en
función de estos tres aspectos.
Debemos saber que necesidad no tiene
cubierta el trabajador para maximizar la
motivación.