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Curso de Identifiación y Estructuración
de
Ideas de Negocio
Orientar a los participantes en la identificación,
organización y estructuración de ideas de negocio,
estudiando y analizando las condiciones técnicas y
humanas individuales y el aprovechamiento de las
oportunidades existentes en los mercados, a partir de
los clúster estratégicos y de las condiciones
económicas y geopolíticas de la región.
OBJETIVO
ASPECTOS GENERALES
HORAS TOTALES : 12 HORAS
SESIONES : 3
FECHAS : MARZO 24, 29, 31
HORARIOS 8:00 AM – 12:00 PM
CONTENIDO
1. Que es una idea de negocio
2. Características de una buena idea
de negocio.
3. Evaluación de las ideas de negocio.
4. De la idea al proyecto.
5. Valoración objetiva de ideas de
negocio.
SESIÓN 1: MARZO 26
1. Pensamiento Creativo.
2. Técnicas creativas para la generación
de ideas.
3. Conceptos de creatividad
4. Experiencias de innovación en los
negocios
5. Desarrollo y fomento de la creatividad
SESIÓN 2: MARZO 29
CONTENIDO
1. Formas de estimular la creatividad en
la presentación de ideas de negocio
2. Fuentes de inspiración: Recursos
internos – Vs – Necesidades externas.
3. Oportunidades en el contexto local.
4. Megatendencias, cómo presentar
propuestas en el Concurso de Ideas de
negocio
SESIÓN 3: MARZO 31
CONTENIDO
SESIÓN 1: MARZO 26
1. Que es una idea de negocio
2. Características de una buena idea
de negocio.
3. Evaluación de las ideas de negocio.
4. De la idea al proyecto.
5. Valoración objetiva de ideas de
negocio.
QUE ES UNA IDEA DE NEGOCIO
Es una descripción corta y
específica de lo que será
tu negocio.
Es encontrar un enfoque
diferente o un
concepto que todavía no
haya sido explotado en el
mercado.
Es una descripción PRECISA
para crear un negocio que
genere utilidades o beneficios
económicos.
Según INVESCA SAC
Extracto de diferentes definiciones
IDEA: "Adjetivo que se aplica a lo
que existe sólo en pensamiento,
abstracto, infinito, eterno".
Definición Diccionario
DE DÓNDE SURGEN
Propia creatividad:
Pensamiento propio
Planteamiento a cerca de una
necesidad en nuestros hábitos
Nuevos inventos:
Basados en una investigación
que lleva implícita una
orientación comercial.
Nuevas Tecnologías:
La utilización de
Internet métodos de
comercialización de
productos o servicios
que ofrecemos a
nuestros clientes,
utilizando la red como
medio de trabajo.
DE DÓNDE SURGEN
Tendencias Sociales:
Cambios en el entorno
demográficos, culturales, políticos.
DE DÓNDE SURGEN
Servicios mal prestados: De la
observación puede surgir una
oportunidad de negocio que hay
que saber aprovechar.
Conocimientos adquiridos: La
formación académica, hará surgir
ideas de negocios relacionados
con sus estudios específicos.
Experiencia adquirida: El Conocimiento en un
determinado sector y sus habilidades técnicas
pueden definir una buena idea de negocio.
Observación sistemática: La observación es
una buena manera de encontrar una idea que
pueda que no sean propias sino que
provengan de otros medios,
por ejemplo: el traspaso de un negocio,
revistas especializadas, franquicias, etc.
DE DÓNDE SURGEN
CARACTERÍSTICAS DE UNA BUENA IDEA DE
NEGOCIO.
La empresa debe tener las
capacidades y habilidades necesarias
para desarrollar la idea de negocio.
Debe cubrir una
demanda insatisfecha.
Su producción debe ser rentable
económicamente.
1
2
3
EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO.
Test Idea
Desafía tu idea de negocio con el Test Idea(*), una herramienta que te permitirá saber qué
tan viable puede resultar en el mercado eso que tienes en la cabeza.
Sirve para identificar los puntos fuertes y débiles de tu propuesta, con el fin de
reorientarlos y consolidar así tu proyecto de negocio.
(*) Este aplicativo cuenta con recursos de cofinanciación de
AECID a través del Programa ERICA.
http://200.13.255.8/testIdea/html/
EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO.
(*) Este aplicativo cuenta con recursos de cofinanciación de
AECID a través del Programa ERICA.
http://200.13.255.8/testIdea/html/
http://www.ildefe.es/ildefefront/frontIldefeAction.do?action=viewCategory&categoryName=Test+de+Evaluaci%F3n+de+Ideas&id=7108
EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO.
DE LA IDEA AL PROYECTO.
RECURSOS DESCRIPCIÓN POSEO PUEDO OBTENER QUIZÁS NO POSEO
CONOCIMIENTO
CONTACTOS
EQUIPOS
FINANCIACIÓN
Utilice esta
matriz para
identificar los
recursos
necesarios para
el proyecto que
desea iniciar
(*) Fuente Ciudad E, Alcaldia de Medelli-Comfama
DE LA IDEA AL PROYECTO.
Para desarrollar
el concepto de
negocio es
importante
diferentes
preguntas …
¿QUIÉNES SON SUS
CLIENTES?
¿QUÉ ES LO QUE TIENEN EN
COMÚN ESA SERIE DE
PRODUCTOS O SERVICIOS?
¿ QUÉ NECESIDAD, DESEO O
PROBLEMA SATISFACE O
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SERVICIOS?
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PERTENECE SU NEGOCIO?
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OFRECER?
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VALOR A ESOS PRODUCTOS O
SERVICIOS?
Utilizaremos el modelo de
Canvas para responder
estas preguntas claves en
el concepto del proyecto
REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES
CON LOS CLIENTES
SEGMENTOS
DE CLIENTES
RECURSOS CLAVES CANALES DE
DISTRIBUCIÓN Y
COMUNICACIÓN
FLUJOS DE
INGRESOS
ESTRUCTURA
DE COSTOS
CONSTRUCCIÓN EL CONCEPTO
Fuente : Business Model Generation Book.
Fuente : Octantis-potenciadora de negocios
VALORACIÓN OBJETIVA DE IDEAS DE NEGOCIO.
Utilice esta
matriz para
evaluar la idea
que desea
iniciar…
Califique de 1 a
10 siendo 10 el
más importante
Fuente : www.factoriaemprendedores.com/.../Evaluacion_Ideas_de_Negocio.pdf
1. Pensamiento Creativo.
2. Técnicas creativas para la generación
de ideas.
3. Conceptos de creatividad
4. Experiencias de innovación en los
negocios
5. Desarrollo y fomento de la creatividad
SESIÓN 2: MARZO 29
PENSAMIENTO CREATIVO.
PENSAMIENTO CREATIVO.
PENSAMIENTO
PENSAMIENTO
CREATIVO
CONSISTE EN EL
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Miren el Color digan el color de la palabra
CUÁL ES EL HEMISFERIO DOMINANTE
Estamos entre un conflicto entre los hemisferios de tu cerebro
El derecho intenta decir el color
El Izquierdo insiste en leer la palabra
TEST DE LOS HEMISFERIOS
Si puedes verla girando
en el sentido de las
manecillas del reloj
estas utilizando el
hemisferio derecho de
tu cerebro.
Si logras ver la figura
girar en sentido
contrario de las
manecillas del reloj
entonces estas
utilizando el hemisferio
izquierdo de tu cerebro.
Algunas personas
pueden verla girar en
ambos sentidos, otras
solo pueden verla
girar en un sentido.
Si logras ver la figurar
girar en ambos
sentidos (uno a
la vez), dicen los
expertos que tu IQ
está por encina de los
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Hacia qué lado gira la bailarina?
Funciones lado izquierdo
del Cerebro
empleo de la lógica
orientado a detalles
basado en hechos
palabras y lenguaje
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puede comprender
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orden/percepción de modelos
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basado en realidad
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practico
seguro
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derecho del Cerebro
usa los sentimientos
orientado a ver el panorama
general
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símbolos e imágenes
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puede obtener
cree
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TEST DE LOS HEMISFERIOS
MÉTODOS PARA GENERAR IDEAS
MÉTODOS PARA GENERAR IDEAS
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1. FALTA DE TIEMPO PARA LA LIMPIEZA DEL
HOGAR
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2. IMAGINAR SITUACIONES ABSURDAS
3. ANALIZAR LA FACTIBILIDAD
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MÉTODOS PARA GENERAR IDEAS
2. SELECCIÓN DE LA REALIDAD INCONEXA
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2. APLICAR CRITERIOS QUE MODIFIQUEN
3. SELECCIÓN Y COMBINACIÓN
CREATIVIDAD APLICADA
CONCEPTOS DE CREATIVIDAD
CREATIVIDAD APLICADA
CREATIVIDAD APLICADA
CREATIVIDAD APLICADA A…
CREATIVIDAD APLICADA
CREATIVIDAD APLICADA
RECORDEMOS
INNOVACIÓN
INNOVAMOS
VALOR DE LA INNOVACIÓN
TIPOS DE INNOVACIÓN
CICLO DE LA INNOVACIÓN
FORMAS DE INNOVACIÓN
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“LA CREATIVIDAD ES EL
INSUMO APROPIADO DE LA
INNOVACION…”
Dilemas de la innovación
Índice de Innovación
Estratégias de Innovación
Ventajas de ser líder
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Éxitos de Innovación
Innovación
1. Formas de estimular la creatividad en
la presentación de ideas de negocio
2. Fuentes de inspiración: Recursos
internos – Vs – Necesidades externas.
3. Oportunidades en el contexto local.
4. Megatendencias, cómo presentar
propuestas en el Concurso de Ideas de
negocio
SESIÓN 3: MARZO 31
Tenga fe en su creatividad
Elimine la voz del Juicio
Piense de forma NO-Lineal
Inyectarse de Frescura
Modifique su ambiente
Encuentre su estado creativo
Saque tiempo para pensar
Siga su pasión
Desarrollo su curiosidad
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FORMAS DE ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN
LA PRESENTACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
FUENTES DE INSPIRACIÓN: RECURSOS INTERNOS –
VS – NECESIDADES EXTERNAS.
Durante las ultimas dos décadas
se ha tratado de entender el
origen del PROCESO CREATIVO.
Idea Champions le han
preguntado a más de 10,000
personas exactamente esta
pregunta:
De dónde
obtienes tus
mejores
ideas?
Las respuestas obtenidas fueron sorprendentes,
especialmente considerando todo el tiempo del día
que las personas pasan en su trabajo.
Bañándome
Antes de dormir
Cuando no hago nada
Mientras camino
Comunicándome
Meditando
Analizando
En vacaciones
Tomando vino
En otras actividades diversas...
EN EL TRABAJO
97%
3%
OPORTUNIDADES EN EL
CONTEXTO LOCAL.
CREA TU PROPIA EMPRESA
Identifique una oportunidad
Elabore un plan de negocios
Desarrolla tu intuición
Invierte mucho dinero
Posiciona el producto
Lucky Wishbone
¿Huesitos de la suerte de plástico? Sí, todo es posible en un mundo en
donde los pollos sólo tienen uno de estos huesos. Con una producción
cercana a los 30.000 huesos de la suerte diarios, Ken Aarón espera tener
ventas por alrededor de un millón de dólares.
FitDeck
Fabricar una cajita y ponerle cartas con rutinas de ejercicios para luego
venderlas no puede ser negocio. Aparentemente sí. Phil Black es un
instructor de la Marina de los EEUU y el año pasado tuvo ingresos por
más de u$ 4,7 millones.
COMPRA UNA FRANQUICIA
Requiere de una fuerte suma de
dinero pero no tanto como construir un
negocio de cero.
Cerciórate de cumplir con todos los
requisitos.
FRANQUICIAS
INGRESA A UNA MLM
Tienen una línea de productos o
un servicio establecida y muy
comercial.
Proporcionará el entrenamiento
unívoco., así como materiales de
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Proveerán de un plan de
incentivos para los que
sobresalgan.
La fórmula Archaea Active™ patentada por Evolv
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MARKETING MULTINIVEL –MLM-
1. Avon Products Inc.
$10.7 billion.
Country: United States
LAS 50 MLM MAS GRANDES
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$8.2 billion
Country: United States
http://ayudaparamlm.blogspot.com/2009/08/las-50-empresas-mas-grandes-de-mlm.html
MEGATENDENCIAS,
CÓMO PRESENTAR PROPUESTAS EN EL
CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO
La idea de negocio debe
de ser oportuna, y
mantenerse en un periodo
de tiempo razonable.
Debe de tener clientes que
demanden nuestro
producto, para que
nuestra empresa sea
viable.
TIPS No. 1
Debe proporcionar un
valor añadido o un plus
a nuestros clientes
potenciales.
Ser novedoso, o debe
mejorar lo existente,
TIPS No. 2
El segmento de mercado con suficientes clientes
que demanden nuestro producto como para que sea
rentable nuestra empresa.
TIPS No. 3
Debemos ser creativos y utilizar la creatividad para
identificar y separar las mejores ideas.
TIPS No. 4
GRACIAS !!!
http://entrenadoresdenegocios.blogspot.com/
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gerenciamwe
enrique.garnica
Desarrollado por
ENRIQUE GARNICA
ENTRENADORES DE NEGOCIOS
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gerencia.mwe@gmail.com
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Para
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  • 1. Curso de Identifiación y Estructuración de Ideas de Negocio
  • 2. Orientar a los participantes en la identificación, organización y estructuración de ideas de negocio, estudiando y analizando las condiciones técnicas y humanas individuales y el aprovechamiento de las oportunidades existentes en los mercados, a partir de los clúster estratégicos y de las condiciones económicas y geopolíticas de la región. OBJETIVO
  • 3. ASPECTOS GENERALES HORAS TOTALES : 12 HORAS SESIONES : 3 FECHAS : MARZO 24, 29, 31 HORARIOS 8:00 AM – 12:00 PM
  • 4. CONTENIDO 1. Que es una idea de negocio 2. Características de una buena idea de negocio. 3. Evaluación de las ideas de negocio. 4. De la idea al proyecto. 5. Valoración objetiva de ideas de negocio. SESIÓN 1: MARZO 26
  • 5. 1. Pensamiento Creativo. 2. Técnicas creativas para la generación de ideas. 3. Conceptos de creatividad 4. Experiencias de innovación en los negocios 5. Desarrollo y fomento de la creatividad SESIÓN 2: MARZO 29 CONTENIDO
  • 6. 1. Formas de estimular la creatividad en la presentación de ideas de negocio 2. Fuentes de inspiración: Recursos internos – Vs – Necesidades externas. 3. Oportunidades en el contexto local. 4. Megatendencias, cómo presentar propuestas en el Concurso de Ideas de negocio SESIÓN 3: MARZO 31 CONTENIDO
  • 7. SESIÓN 1: MARZO 26 1. Que es una idea de negocio 2. Características de una buena idea de negocio. 3. Evaluación de las ideas de negocio. 4. De la idea al proyecto. 5. Valoración objetiva de ideas de negocio.
  • 8. QUE ES UNA IDEA DE NEGOCIO Es una descripción corta y específica de lo que será tu negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un concepto que todavía no haya sido explotado en el mercado. Es una descripción PRECISA para crear un negocio que genere utilidades o beneficios económicos. Según INVESCA SAC Extracto de diferentes definiciones IDEA: "Adjetivo que se aplica a lo que existe sólo en pensamiento, abstracto, infinito, eterno". Definición Diccionario
  • 9. DE DÓNDE SURGEN Propia creatividad: Pensamiento propio Planteamiento a cerca de una necesidad en nuestros hábitos Nuevos inventos: Basados en una investigación que lleva implícita una orientación comercial.
  • 10. Nuevas Tecnologías: La utilización de Internet métodos de comercialización de productos o servicios que ofrecemos a nuestros clientes, utilizando la red como medio de trabajo. DE DÓNDE SURGEN Tendencias Sociales: Cambios en el entorno demográficos, culturales, políticos.
  • 11. DE DÓNDE SURGEN Servicios mal prestados: De la observación puede surgir una oportunidad de negocio que hay que saber aprovechar. Conocimientos adquiridos: La formación académica, hará surgir ideas de negocios relacionados con sus estudios específicos.
  • 12. Experiencia adquirida: El Conocimiento en un determinado sector y sus habilidades técnicas pueden definir una buena idea de negocio. Observación sistemática: La observación es una buena manera de encontrar una idea que pueda que no sean propias sino que provengan de otros medios, por ejemplo: el traspaso de un negocio, revistas especializadas, franquicias, etc. DE DÓNDE SURGEN
  • 13. CARACTERÍSTICAS DE UNA BUENA IDEA DE NEGOCIO. La empresa debe tener las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar la idea de negocio. Debe cubrir una demanda insatisfecha. Su producción debe ser rentable económicamente. 1 2 3
  • 14. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO. Test Idea Desafía tu idea de negocio con el Test Idea(*), una herramienta que te permitirá saber qué tan viable puede resultar en el mercado eso que tienes en la cabeza. Sirve para identificar los puntos fuertes y débiles de tu propuesta, con el fin de reorientarlos y consolidar así tu proyecto de negocio. (*) Este aplicativo cuenta con recursos de cofinanciación de AECID a través del Programa ERICA. http://200.13.255.8/testIdea/html/
  • 15. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO. (*) Este aplicativo cuenta con recursos de cofinanciación de AECID a través del Programa ERICA. http://200.13.255.8/testIdea/html/
  • 17. DE LA IDEA AL PROYECTO. RECURSOS DESCRIPCIÓN POSEO PUEDO OBTENER QUIZÁS NO POSEO CONOCIMIENTO CONTACTOS EQUIPOS FINANCIACIÓN Utilice esta matriz para identificar los recursos necesarios para el proyecto que desea iniciar (*) Fuente Ciudad E, Alcaldia de Medelli-Comfama
  • 18. DE LA IDEA AL PROYECTO. Para desarrollar el concepto de negocio es importante diferentes preguntas … ¿QUIÉNES SON SUS CLIENTES? ¿QUÉ ES LO QUE TIENEN EN COMÚN ESA SERIE DE PRODUCTOS O SERVICIOS? ¿ QUÉ NECESIDAD, DESEO O PROBLEMA SATISFACE O SOLUCIONAN SUS PRODUCTOS O SERVICIOS? ¿A QUÉ SECTOR PERTENECE SU NEGOCIO? ¿QUÉ PRODUCTOS O SERVICIOS PIENSA OFRECER? ¿CÓMO SE LE PUEDE GENERAR VALOR A ESOS PRODUCTOS O SERVICIOS? Utilizaremos el modelo de Canvas para responder estas preguntas claves en el concepto del proyecto
  • 19. REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES CON LOS CLIENTES SEGMENTOS DE CLIENTES RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN FLUJOS DE INGRESOS ESTRUCTURA DE COSTOS CONSTRUCCIÓN EL CONCEPTO Fuente : Business Model Generation Book.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 29. VALORACIÓN OBJETIVA DE IDEAS DE NEGOCIO. Utilice esta matriz para evaluar la idea que desea iniciar… Califique de 1 a 10 siendo 10 el más importante Fuente : www.factoriaemprendedores.com/.../Evaluacion_Ideas_de_Negocio.pdf
  • 30. 1. Pensamiento Creativo. 2. Técnicas creativas para la generación de ideas. 3. Conceptos de creatividad 4. Experiencias de innovación en los negocios 5. Desarrollo y fomento de la creatividad SESIÓN 2: MARZO 29
  • 32. PENSAMIENTO CREATIVO. PENSAMIENTO PENSAMIENTO CREATIVO CONSISTE EN EL DESARROLLO DE NUEVAS IDEAS Y CONCEPTOS, SE TRATA DE LA HABILIDAD DE FORMAR NUEVAS COMBINACIONES DE IDEAS PARA LLENAR UNA NECESIDAD CREATIVIDAD ES LA FACULTAD DE CREAR PRODUCTO DE LA ACTIVIDAD INTELECTUAL
  • 33. Miren el Color digan el color de la palabra CUÁL ES EL HEMISFERIO DOMINANTE Estamos entre un conflicto entre los hemisferios de tu cerebro El derecho intenta decir el color El Izquierdo insiste en leer la palabra
  • 34. TEST DE LOS HEMISFERIOS Si puedes verla girando en el sentido de las manecillas del reloj estas utilizando el hemisferio derecho de tu cerebro. Si logras ver la figura girar en sentido contrario de las manecillas del reloj entonces estas utilizando el hemisferio izquierdo de tu cerebro. Algunas personas pueden verla girar en ambos sentidos, otras solo pueden verla girar en un sentido. Si logras ver la figurar girar en ambos sentidos (uno a la vez), dicen los expertos que tu IQ está por encina de los 160. Hacia qué lado gira la bailarina?
  • 35. Funciones lado izquierdo del Cerebro empleo de la lógica orientado a detalles basado en hechos palabras y lenguaje presente y pasado matemáticas y ciencia puede comprender conocimiento reconoce orden/percepción de modelos conoce el nombre de objetos basado en realidad formas de estrategias practico seguro Funciones lado derecho del Cerebro usa los sentimientos orientado a ver el panorama general imaginativo símbolos e imágenes presente y futuro filosofía y religión puede obtener cree aprecia percepción espacial sabe la función de objetos basado en fantasía presenta posibilidades impetuoso toma riesgos TEST DE LOS HEMISFERIOS
  • 39. 1. FALTA DE TIEMPO PARA LA LIMPIEZA DEL HOGAR
  • 40. 2 PROPUESTAS DE SOLUCIÓN
  • 43. LA COMIDA DURANTE LA JORNADA LABORAL
  • 45. 3. ANALIZAR LA FACTIBILIDAD
  • 48. 2. SELECCIÓN DE LA REALIDAD INCONEXA Y CARACTERISTICAS
  • 49. 3. RELACIONAR LAS CARACTERÍSTICAS
  • 50. 4. ANALIZAR LA FACTIBILIDAD
  • 53. 2. APLICAR CRITERIOS QUE MODIFIQUEN
  • 54. 3. SELECCIÓN Y COMBINACIÓN
  • 55.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 68. VALOR DE LA INNOVACIÓN
  • 70. CICLO DE LA INNOVACIÓN
  • 73. “LA CREATIVIDAD ES EL INSUMO APROPIADO DE LA INNOVACION…”
  • 74. Dilemas de la innovación
  • 77. Ventajas de ser líder
  • 81.
  • 82. 1. Formas de estimular la creatividad en la presentación de ideas de negocio 2. Fuentes de inspiración: Recursos internos – Vs – Necesidades externas. 3. Oportunidades en el contexto local. 4. Megatendencias, cómo presentar propuestas en el Concurso de Ideas de negocio SESIÓN 3: MARZO 31
  • 83. Tenga fe en su creatividad Elimine la voz del Juicio Piense de forma NO-Lineal Inyectarse de Frescura Modifique su ambiente Encuentre su estado creativo Saque tiempo para pensar Siga su pasión Desarrollo su curiosidad Experimente FORMAS DE ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN LA PRESENTACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
  • 84. FUENTES DE INSPIRACIÓN: RECURSOS INTERNOS – VS – NECESIDADES EXTERNAS. Durante las ultimas dos décadas se ha tratado de entender el origen del PROCESO CREATIVO. Idea Champions le han preguntado a más de 10,000 personas exactamente esta pregunta: De dónde obtienes tus mejores ideas?
  • 85. Las respuestas obtenidas fueron sorprendentes, especialmente considerando todo el tiempo del día que las personas pasan en su trabajo.
  • 86. Bañándome Antes de dormir Cuando no hago nada Mientras camino Comunicándome Meditando Analizando En vacaciones Tomando vino En otras actividades diversas... EN EL TRABAJO 97% 3%
  • 88. CREA TU PROPIA EMPRESA Identifique una oportunidad Elabore un plan de negocios Desarrolla tu intuición Invierte mucho dinero Posiciona el producto
  • 89. Lucky Wishbone ¿Huesitos de la suerte de plástico? Sí, todo es posible en un mundo en donde los pollos sólo tienen uno de estos huesos. Con una producción cercana a los 30.000 huesos de la suerte diarios, Ken Aarón espera tener ventas por alrededor de un millón de dólares.
  • 90. FitDeck Fabricar una cajita y ponerle cartas con rutinas de ejercicios para luego venderlas no puede ser negocio. Aparentemente sí. Phil Black es un instructor de la Marina de los EEUU y el año pasado tuvo ingresos por más de u$ 4,7 millones.
  • 91. COMPRA UNA FRANQUICIA Requiere de una fuerte suma de dinero pero no tanto como construir un negocio de cero. Cerciórate de cumplir con todos los requisitos.
  • 92.
  • 94. INGRESA A UNA MLM Tienen una línea de productos o un servicio establecida y muy comercial. Proporcionará el entrenamiento unívoco., así como materiales de entrenamiento. Proveerán de un plan de incentivos para los que sobresalgan.
  • 95. La fórmula Archaea Active™ patentada por Evolv es el resultado de más de 15 años de investigación y desarrollo científico. Evolv™, combina la fórmula Archaea Active™ con agua de manantial de la más alta calidad, aumentando el desempeño de las células MARKETING MULTINIVEL –MLM-
  • 96. 1. Avon Products Inc. $10.7 billion. Country: United States LAS 50 MLM MAS GRANDES 2. Alticor Inc. (Amway Corp) $8.2 billion Country: United States http://ayudaparamlm.blogspot.com/2009/08/las-50-empresas-mas-grandes-de-mlm.html
  • 97. MEGATENDENCIAS, CÓMO PRESENTAR PROPUESTAS EN EL CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO
  • 98. La idea de negocio debe de ser oportuna, y mantenerse en un periodo de tiempo razonable. Debe de tener clientes que demanden nuestro producto, para que nuestra empresa sea viable. TIPS No. 1
  • 99. Debe proporcionar un valor añadido o un plus a nuestros clientes potenciales. Ser novedoso, o debe mejorar lo existente, TIPS No. 2
  • 100. El segmento de mercado con suficientes clientes que demanden nuestro producto como para que sea rentable nuestra empresa. TIPS No. 3
  • 101. Debemos ser creativos y utilizar la creatividad para identificar y separar las mejores ideas. TIPS No. 4
  • 102. GRACIAS !!! http://entrenadoresdenegocios.blogspot.com/ http://entrenadorcorporativo.blogspot.com/ gerenciamwe enrique.garnica Desarrollado por ENRIQUE GARNICA ENTRENADORES DE NEGOCIOS 300.2408980 300.4850533 gerencia.mwe@gmail.com mwe.entrenadores@gmail.com Para PARQUE DEL EMPRENDIMIENTO