El documento habla sobre la creación de asociaciones civiles y estrategias para obtener fondos para sus proyectos con éxito. Explica qué es una ONG, sus características, tipos, ubicaciones principales y las más influyentes a nivel mundial. También cubre temas como emprendimientos sociales, actores del ecosistema del emprendimiento social, convocatorias de apoyo y fuentes alternativas de financiamiento.
3. ¿Qué es una ONG?
Ciudadanos que comparten una
visión y misión común.
Las ONG son organizaciones independientes
y sin ánimo de lucro que surgen a raíz de
iniciativas civiles y populares y que por lo
general están vinculadas a proyectos
sociales, culturales, de desarrollo u otros que
generen cambios estructurales en
determinados espacios, comunidades,
regiones o países.
Algunas ONG, con el fin de mantener
autonomía de gestión e imparcialidad, evitan
la financiación oficial y trabajan a través de
voluntarios.
4. Sin embargo, no todas las organizaciones independientes pueden ser
catalogadas como ONG. Para que reciban tal denominación, deben reunir una
serie de características como las que mencionamos a continuación:
Prestan servicios de utilidad pública. Aunque son organizaciones que no
dependen de los Estados ni de ningún ente público o privado, sus labores
están orientadas a lo público, es decir, suscitan un interés y unos beneficios
que involucran a los distintos miembros de una comunidad o grupo.
No intentan suplantar la labor de los Estados. Eso sí, su rol nunca debe ser
de reemplazar a los Estados en aquellas áreas o sectores donde estos no
tengan presencia.
Persiguen el beneficio o la utilidad común. Al no buscar el lucro propio,
los beneficios son para las propias comunidades en las que se llevan a cabo
los proyectos de transformación.
Promueven la participación y la autogestión. Las ONG no buscan que las
comunidades beneficiadas se conviertan en dependientes de las ayudas que
se les suministran. Al contrario, su objetivo principal es fomentar la
participación y la autogestión de aquellas como motores de desarrollo.
5. Los principales enfoques de este sector son:
a) Asistencial
En este enfoque se da prioridad a valores como el altruismo, la beneficencia o el
voluntariado. La mayoría de los proyectos que prestan servicios de asistencia
tienen como beneficiarios principales a los miembros de poblaciones en situación
de vulnerabilidad.
b) Prestación de servicios
A este grupo pertenecen todas aquellas organizaciones que establecen vínculos
estrechos con los Gobiernos y las instituciones oficiales para prestar servicios de
carácter fundamental. Por ejemplo, son las que complementan las políticas
públicas en sectores como la salud, la educación y el empleo, entre otros.
c) Desarrollo social
El núcleo del enfoque de desarrollo social lo componen proyectos cuyo objetivo es
combatir problemas como la pobreza, la exclusión, la inequidad, la desigualdad y
otros de índole estructural. Sin embargo, estas ONG no entienden el desarrollo
desde la dependencia y la ayuda incondicional; más bien se trata de una fórmula
encaminada a aumentar la autogestión y el compromiso de los beneficiarios.
6. Cuando la función social de las ONG se cumple de
forma plena, los proyectos sociales son una
herramienta directa para contribuir al fortalecimiento
de la sociedad civil y de los valores de la democracia y
la participación ciudadana.
7. Cruz Roja Internacional
Segunda Guerra Mundial
Consejo Económico y Social de la ONU
Organización de Estados Americanos
El sismo de 1985 en México
La actualidad
Un poco de historia
8. Cruz Roja Internacional: Los componentes del
Movimiento se reúnen con los Estados Partes en
los Convenios de Ginebra del 27 de julio de 1929 o del 12
de agosto de 1949 en la Conferencia Internacional de la
Cruz Roja y de la Media Luna Roja.
Movimiento humanitario mundial
9. DECLARACIÓN UNIVERSAL DE LOS DERECHOS
HUMANOS DE 1948.
La cual fue promulgada el 10 de Diciembre; Consta de
30 Artículos que enuncian los derechos y libertades
fundamentales de los hombres y mujeres de todo el
mundo, sin discriminación,Igualdad,protección contra la
esclavitud, la tortura, libertad de pensamiento.
Asociarse pacíficamente y trabajar.
10. Artículo 1 de la Declaración Universal de los
Derechos Humanos:
Todos los seres humanos nacen libres e iguales en
dignidad y derechos y dotados como están de
razón y conciencia, deben comportarse
fraternalmente los unos con los otros.
11. Tipos de ONG
ONG
Nacionales
incluyen organizaciones nacionales como
asociaciones profesionales, educativas,
religiosas, etc. Algunas disponen de
sucursales estatales, provinciales o
municipales, y ayudan a las ONG locales.
ONG
Internacionales
Cruz Roja, Save the Children, Oxfam,
Amnistía Internacional, CARE, grupos con
motivación religiosa como Cáritas.
Estas organizaciones pueden
responsabilizarse de financiar ONG locales
y otras instituciones, así como de la
planificación y ejecución de proyectos.
12. ONG humanitarias
ONG de derechos humanos
ONG educativas
ONG ambientales
ONG de mujeres, niños o juventud
ONG sobre paz y conflictos.
Tipos de ONG por el
foco de su labor
15. Única asiática, concretamente de Bangladesh (de hecho, el nombre son las siglas de
Bangladesh Rural Advancement Committee). Es la organización no gubernamental destinada al
desarrollo más grande del mundo.
ONG´S más influyentes del
mundo
1BRAC
BRAC ha conseguido desarrollarse principalmente
en el sector del microcrédito, con una
financiación total de
9.000 millones de
dólares, diversificados en ámbitos tan
diferentes como la agricultura y la alimentación
hasta la ayuda legal y la reducción del riesgo del
cambio climático.
16. En once años, la Fundación Wikimedia ha revolucionado la
forma en que el conocimiento se recopila y se comparte y para The
Global Journal se ha convertido en el actor no estatal más
influyente en el campo de la educación actual
ONG´S más influyentes del
mundo
2 Wikimedia
Operado por tan solo 142 personas, ésta
organización ha puesto a disposición de quien lo
necesite unos 23 millones de artículos de
Wikipedia con derechos de libre reproducción.
La Fundación Wikimedia fue creada a partir de
Wikipedia y Nupedia el 20 de junio de 2003.
17. Esta iniciativa nació en 2001 con recursos de la Fundación Rockefeller,
Cisco Systems Foundation y tres filántropos de EE.UU. Su principal
propósito es reunir donaciones que luego se invierten en pequeñas
empresas y capacitación de líderes emprendedores con el fin de
encontrarle una salida a los problemas de pobreza global.
ONG´S más influyentes del
mundo
3 Acumen Fund
En trece años este fondo ha invertido
$81 millones de dólares en 72 países
del mundo.
18. Se formó después de la devastación de la Segunda Guerra
Mundial y la crisis de refugiados de Europa provocada por la
invasión soviética a Hungría en 1956. Desde ese momento su
aporte humanitario ha sido reconocido a nivel mundial.
ONG´S más influyentes del
mundo
4 Consejo Danés para los
refugiados
Sus actividades han estado concentradas en
la protección de los refugiados y las
personas desplazadas, opera en más de 35
países y está al servicio de más de 1,5
millones de personas.
19. PIH fue fundada en 1987 para ofrecer servicios de salud a los
residentes de Haití. Ha innovado en la implementación de métodos
alternativos para curar enfermedades y ha avanzado en la
prevención de estas dolencias antes de que ocurran.
ONG´S más influyentes del
mundo
5 Partners In Health (PIH)
Este modelo considera que la atención
primaria de la salud es esencial.
21. Son empresas enfocadas en resolver los
problemas sociales con un modelo de
negocio que le permite ser sustentable y
generar utilidades.
El principal objetivo de estas
organizaciones es resolver una
necesidad social, y para hacerlo utilizan
las herramientas de los negocios
(utilidades, inversión, ventas,
producción, mercadotecnia, etc.).
Emprendimientos sociales
22. Las empresas sociales combinan los elementos de una
fundación sin fines de lucro y de empresas tradicionales para
crear un modelo sustentable que atienda las más importantes
problemáticas sociales. El emprendimiento social en México
Por fortuna, cada vez más emprendedores se enfocan en el
ámbito social en México, buscando resolver problemas de salud,
movilidad, educación, acceso a servicios básicos e inclusión
laboral, entre muchos otros.
Emprendimientos sociales
24. ¿Qué actores conforman el ecosistema del
emprendimiento social?
Aceleradoras e incubadoras
Son organizaciones enfocadas en ayudar a los emprendedores a
desarrollar ideas y convertirlas en negocios sustentables, con
impacto y escalables. Existen algunas que se centran en etapas
tempranas y otras en etapas más maduras; cada una tiene un
enfoque distinto. Algunas de las principales son:
New Ventures Group
Socialab
Make Sense
Venture Institute
Incuba Social
Unreasonable
25. El financiamiento es clave en la creación y el escalamiento de nuevos
emprendimientos. Existen instituciones dedicadas a ofrecer las
herramientas financieras necesarias para la creación de negocios con
valor, algunas de ellas son:
The Venture
Spectron Desarrollo
Adobe Capital
IGNIA
SVX
Fondeadora
Crowdfunder
Ashoka
Conovo
Promotora Social México
ANDE
CO_ Plataforma
Fondos de inversión de impacto y organizaciones de
financiamiento
26. El gobierno juega un papel clave en el fortalecimiento del
ecosistema de impacto. Es por eso que cuenta con algunas
instituciones enfocadas en el trabajo con emprendedores sociales.
Éstas son:
INADEM (Instituto Nacional del Emprendedor)
Instituto del Emprendedor (Estatal)
GOBIERNO
27. Una excelente manera de involucrarse en este sector es asistir a los
eventos en los que se discute y promueve el emprendimiento social.
Algunos de los que destacan en México son:
Epicentro Festival (Guadalajara Jalisco)
Catapulta Fest (Oaxaca, Oaxaca)
Laguna Innovadora (Torreón, Coahuila)
FLII (Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto) (Mérida, Yucatán)
EVENTOS
28. Aprovechando la tecnología y la innovación, los emprendedores
sociales están diseñando nuevas maneras de resolver los grandes
problemas sociales.
Las empresas tienen claro que, desde su fundación, la utilidad debe de
tener una armonía con el impacto. Algunas de las que han sido las más
relevantes en los últimos años son:
Iluméxico. Esta empresa diseñó una solución para llevar electricidad a
comunidades en extrema pobreza, con un modelo de financiamiento
que empodera a la comunidad.
Principales empresas
sociales en México
29. Échale a tu casa. Creó un modelo de auto-construcción que permite
a familias sin hogar acceder a una vivienda digna.
Finae. Ofrece acceso a créditos educativos a estudiantes de
escasos recursos que de otra manera no tendrían acceso a
educación superior.
Principales empresas
sociales en México
34. Embajadas en México
http://www.embajadas.com.mx
Agencias de Cooperación
Internacionalhttp://www.aecid.org.mx
https://www.jica.go.jp/spanish/
Organizaciones de Mexicanos en el Exterior
https://asociaciones.sre.gob.mx
Herencias y Donaciones
https://ayudaenaccion.org/ong/blog/solidaridad/a-que-ong-donar-
donaciones-ongs/
Solicitud de apoyos, donativos y
recursos económicos
38. Para crear un organigrama para una organización sin
fines de lucro, se utilizan gráficos rectangulares y líneas
que los conectan, comenzando por los rangos
jerárquicos más altos de la organización. De allí que, el
rectángulo más alto corresponde al nivel más alto en
jerarquía, por ejemplo Presidente, Director Ejecutivo o
Directora Ejecutiva de la organización. Este es un
rectángulo más grande que el resto para representar la
mayor jerarquía de la organización.
Un organigrama debe tener: sobriedad en el esquema,
equilibrio en la distribución de los rectángulos, tipo de
letra clara y de fácil lectura, proporcionalidad en los
tamaños, líneas cuyo trazado no se cruce, y debe ser de
fácil lectura e interpretación.
39.
40. Estructura horizontal: Se caracteriza
por no tener jerarquías, solamente
un directivo o directiva y debajo
todos los departamentos y
colaboradores uno al lado de otro.
Las tareas se realizan de forma
compartida, la comunicación es
horizontal, la toma de decisiones es
centralizada y se coordinan muchos
equipos y grupos de trabajo.
Eliminar la naturaleza jerárquica de
la organización pone menos énfasis
en el valor del poder y resalta el
valor de la colaboración, que
equilibra el poder dentro de estas
estructuras.
41. Estructura vertical: Se caracteriza por
tener una jerarquía que agrupa a
colaboradores y áreas bajo mandos
directivos.
En este tipo de estructura la
comunicación fluye de manera vertical,
se coordinan pocos equipos o grupos de
trabajo que integren a toda la
organización, y la toma de decisiones se
realiza de manera centralizada.
Este tipo de estructura puede ser
eficiente porque en última instancia hay
un punto de autoridad para tomar
decisiones e iniciativas ejecutivas.
42. Plan de Relaciones Públicas
Grupo
específico
Mensaje
Objetivo
Todo eso se llevara a cabo mediante una Planeación Estratégica
de nuestra organización.
43. La planeación estratégica es una herramienta para organizar el
presente de una organización con base en las proyecciones del
futuro deseado. Es esencialmente un mapa para ayudar a que una
OSC transite desde el punto en el que se encuentra en la
actualidad hacia el lugar en el que quiere estar en el futuro
cercano.
La planeación estratégica ayuda a que las organizaciones
respondan de manera efectiva ante nuevas situaciones. Es un
esfuerzo disciplinado para la toma de decisiones y acciones
fundamentales para modificar la naturaleza y dirección de las
actividades de una organización. Un ejercicio de planeación
estratégica consiste básicamente en una serie de discusiones que
resultan en decisiones que toman los directivos clave de una OSC
acerca de aquello que es verdaderamente importante para la
organización.
Bryson, John Ad., 1988. A Strategic Planning Process for Public and Non-profit Organizations. Long Range
Planning. Vol. 21 No. 1, pp. 73 – 81. Gran Bretaña.
44. Visión
La Visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la OSC en
el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse
respondiendo a la pregunta: ¿qué queremos ser? La visión debe ser: 1)
formulada por líderes; 2) compartida por el equipo; 3) amplia y detallada,
sin generalidades, especificando qué, cómo, cuándo y por qué; 4) positiva
positiva y alentadora, debe tener alcance y alentar a todos crecer y
justificar el esfuerzo.
Misión y valores
La misión es la razón de ser de la organización, su propósito. La misión
responde a la pregunta: ¿cuál es nuestra razón de ser? En una OSC, la
misión debe ser “lo suficientemente corta para recordar y comunicar
fácilmente, pero lo suficientemente fuerte para que inspire”.
Los valores representarán el compromiso de la organización con la
sociedad.
45. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
Identifica Oportunidades y Amenazas mediante el análisis del entorno
externo (político, socio económico, social, tecnológico y ecológico) de la
OSC. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían
podrían existir (tendencias).
Identifica Fortalezas y Debilidades mediante el análisis y diagnóstico de
las condiciones internas de la OSC. Consiste en el estudio de los
diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una OSC,
con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta y
detectar sus fortalezas y debilidades. Para el análisis interno se evalúan
los recursos que posee la organización, ya sean financieros, humanos,
materiales, tecnológicos, etc.
46.
47. Objetivos. Son los resultados específicos que se desean alcanzar.
Deben ser alcanzables, medibles y cuantificables en un tiempo
determinado, para alcanzar la misión. Responde a la pregunta
¿Qué vamos a hacer? Los objetivos se establecen teniendo en
cuenta los recursos o la capacidad de la OSC, así como la
situación del entorno.
Estrategias, alternativas o cursos de acción para lograr los
objetivos y la misión. Muestra el uso y la asignación de los
recursos. Responde a la pregunta ¿Cómo vamos a hacerlo?
Formulación de programas operativos o conjunto de acciones,
responsabilidades y tiempos necesarios para implementar las
estrategias.
Formulación del presupuesto. El presupuesto es la expresión en
números de los objetivos a alcanzar y de los recursos necesarios
para hacerlo.
55. Internacionalización de nuestra
OSC
Para lograr una efectiva internacionalización
radica en los siguientes ejes:
1.- Descubrimiento/Redescubrimiento de
Aliados estratégicos: ONG-Gobiernos, ONG-
ONG Internacionales, ONG-Sector Privado.
2.- Impacto en la defensa/Promoción/Incidencia
3.- Nuevas fuentes de financiamiento.
56. En los últimos años hemos visto
un nuevo modelo de
financiamiento que está
revolucionando el acceso a
capital para emprendedores y
que es un proceso mucho más
democrático, un modelo reciente
de financiamiento colectivo:
Crowdfunding.
Crowdfunding
Este nuevo modelo de financiamiento está revolucionando la innovación
tecnológica, los proyectos sociales, los emprendimientos, el desarrollo de
proyectos artísticos e incluso hasta los bienes raíces.
57. Reporte de crowdfunding de la empresa
Massolution
2011 se fondearon 1.5 billones de dólares
a nivel mundial
2014 pasó a 16.2 billones
2015 cerrando con 34.4 billones de dólares
en fondeo colectivo
Lo que nos indica que esta industria tiene un
gran crecimiento y que superará los 100
billones de dólares antes de 2020 y 300
billones antes de 2025.
Crowdfunding
58. Estrategia para fondear con éxito
en internet
•Tener un buen proyecto, algo que emocione:
«Apoyemos a los niños triquis»
•Definir el tiempo límite y el monto necesario:
Una campaña de crowdfunding se basa en
establecer una meta económica y lograrla; si no
logras la meta, no recibes nada, y el dinero
recaudado se regresa a los fondeadores.
•Definir buenas recompensas:
Aunque muchos de los que te fondean son amigos,
familiares y fans, la gente te da dinero por algo que
consideran de mucho valor; no es dinero gratis.
59.
60.
61. P R O Y E C TO
Conjunto de líneas de acción
asociadas a recursos
humanos, materiales y
financieros para lograr uno o
varios objetivos así como
entregables e impacto
específico.
¿Qué es un proyecto?
P R O Y E C T O
D E I N V E R S I Ó N
Contiene la descripción a
detalle de los alcances del
proyecto, objetivos, metas,
mercados, etapas,
necesidades,
requerimientos, conceptos
de inversión y de gasto a
realizar, así como el
impacto social y económico
esperado.
62. Plan Estratégico
Incrementar ventas anuales
Llegar a nuevos nichos de negocio
Incrementar la calidad de sus productos
Mejorar servicios, etc.
Objetivos:
Establecen la dirección que debe tomar la organización y clarifican la
brecha entre dónde está y dónde desea estar.
Estrategias:
Acciones que en general responden la pregunta: ¿Qué debe hacer la
organización para lograr los objetivos?
Elementos base para elaborar un plan
de administración de proyecto
64. Normativo
Verificación de información y documentación jurídica de tu
empresa.
Estar al corriente de las obligaciones fiscales y
no tener adeudo con ninguna Secretaría Federal.
Para ganar un apoyo debes aprobar
estos 3 Filtros
Filtro 1
El 50% de las empresas son declinadas en este filtro, ya
que no cumplen con la documentación requerida
65. Para ganar un apoyo debes aprobar
estos 3 Filtros
Técnico
Evaluadores expertos revisarán el proyecto y la
corrida financiera para asegurarse de la viabilidad
técnica y financiera.
Ellos les darán una calificación a todos los
proyectos con base en las Reglas de Operación
del programa.
Filtro 2
Más del 90% de las empresas no aprueban este filtro
66. Para ganar un apoyo debes aprobar
estos 3 Filtros
Selección
En el último filtro, el comité directivo de la
Secretaría es el responsable de asignar el
presupuesto a cada proyecto tomando en
cuenta las calificaciones de mayor a menor,
hasta agotar la disponibilidad presupuestaria
del programa.
Filtro 3
Los resultados se anuncian en la página
principal de la dependencia.
67. Dependencias y programas
federales a fondo perdido
Principales requisitos para obtener un
apoyo:
Estar al corriente de sus obligaciones fiscales
Tener Registro Federal de Contribuyentes
Ser libre de adeudos con secretarías federales
Ser Mexicano
Contar con un proyecto de inversión y una corrida financiera
Presentar su solicitud en tiempo y forma durante la apertura de
ventanillas
Cada año se regulan más los procesos y se trabaja fuerte para
que la corrupción rinda menos frutos a los politicos y
funcionarios públicos, es tiempo de aprovechar estos recursos
que provienen de nuestros impuestos y la riqueza que se
explota en nuestros recursos naturales.
69. ¿Cuándo se debe
aplicar para estos
apoyos y estímulos?
Las "ventanillas" abren y cierran en el
transcurso del año, con distintos lapsos de
tiempo.
Nuestro trabajo es monitorear estas
ventanillas y notificarle a usted sobre
cuando puede aplicar.
¿Quiénes pueden
recibir estos
apoyos?
Dirigido a todas aquellas personas físicas,
morales e instituciones que requieran de
un estímulo para incrementar sus
capacidades productivas y generar
empleo, para ampliar sus negocios, para
exportar, desarrollar nuevas tecnologías,
aplicar nuevos métodos y modelos de
negocio.
¿Qué clase de
proyectos pueden
recibir apoyos
federales?
Todos los proyectos de negocios
tienen probabilidad de obtener
estímulos económicos a fondo
perdido, pero es necesario saber
exponer y fundamentar la propuesta.
70. ¿Qué seguridad
tengo de que mi
proyecto será
aprobado?
Todos los programas federales tienen
diferentes marcados y métodos de
evaluación de acuerdo a sus objetivos.
Entre más empleos y valor económico
genere, más probabilidades tiene de ser
apoyado.
¿Tiene algún
costo ingresar un
proyecto en una
ventanilla
federal?
Son gratuitos en cualquier Secretaría
Federal, es un derecho constitucional. Sin
embargo deberá conocer todo el proceso y
la metodología para hacer solicitudes,
proyectos y corridas financieras.
¿Me apoyarán
con el 100% de lo
que solicite para
mi proyecto?
Los porcentajes de apoyo varían
gradualmente en cada dependencia,
pueden ir desde el 35% hasta el 100%
del monto total del proyecto.
71. Recursos humanos
Financiero
Infraestructura
Tiempo
Costos
Estrategia
Incrementar la calidad
Competencias para ingresar a
nuevos nichos
Implantar un nuevo modelo
Alcance
Elementos base para elaborar un plan
de administración de proyecto
