Gestiòn y administraciòn de los riesgos en la formulciòn de proyectos para la toma de decisiones.

2. UNIVERSIDAD DE PANAMA
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
ESCUELA DE DESARROLLO AGROPECUARIO
TRABAJO DE INVESTIGACION
TEMA:GESTION Y ADMINISTRACION DEL RIESGO
MATERIA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
PROFESOR: JAVIER MACRE
ESTUDIANTE: JONATHAN MORALES
CEDULA: 4-761-1374

3. INDICE
1. Objetivos y generalidades de la administración del riesgo.
2. Citas teóricas según los Autores.
3. Etapas del análisis de riesgos.
4. Procesos en la gestión de riesgos.
5. Critica de la teoría actual del riesgo.
6. Medidas de evaluación económica que se derivan del análisis del factor
inflacionario.

4. INTRODUCCION
Todos los agentes
económicos, incluyendo las
organizaciones
empresariales, están
sometidos a diversos tipos
de riesgo. Algunos
(llamados riesgos
endógenos) son generados
por la propia actividad.
Otros (llamados riesgos
exógenos) son generados
por actividades ajenas o
por el azar.

5. 1. ANALISIS Y
ADMINISTRACION DE
RIESGOS
El análisis de riesgos corresponde al estudio de los eventos que tienen
efectos sobre la actividad de la empresa y la administración de riesgos a
la aplicación de estrategias para evitar o reducir los costes generados
por los riesgos.
El análisis y la administración de riesgos incluye por tanto la
investigación e identificación de las fuentes de riesgo, la estimación de
su probabilidad y evaluación de sus efectos, la planificación de
estrategias y procedimientos de control de riesgos, la aplicación
optimizadora de esas estrategias en presencia de incertidumbre. El
diccionario de la Real Academia Española, define la palabra RIESGO
como: Contingencia o proximidad de un daño.

6. 2. Citas teóricas según los
Autores.
Según J. Fred Weston y Eugene F. Brigham, el riesgo se refiere a la
probabilidad de ocurrencia de un evento desfavorable. Un concepto de
riesgo desde el punto de vista de Saíz es el siguiente: “El riesgo está ligado
a la incertidumbre que rodea en general a cualquier hecho económico, en el
sentido de contingencias que pueden ocasionar pérdidas. Viene a ser el
lado opuesto de la seguridad.
El riesgo aumenta con el plazo de tiempo,” por su parte el Dr. Antonio
Vico plantea que el riesgo es un evento fortuito e incierto resultante de las
acciones humanas, o por la acción de una causa externa, que puede
intervenir en el alcance de las metas trazadas, causando daños directos o
indirectos al patrimonio.

7. Según Knight el riesgo es la incertidumbre probabilizable, mientras que por otra
parte Sharpe y Brealey plantean que es la ponderación tanto de las
desviaciones positivas y negativas de los resultados, sin embargo para Galesne
el riesgo surge cuando en un proyecto confluyen por un lado la incertidumbre de
los resultados y por otro, el carácter no deseable de algunos de esos resultados.
Para el Dr. Fidel de la Oliva el riesgo es la probabilidad de que determinado
evento se produzca de manera diferente a lo que habíamos previsto. Está pues
estrechamente vinculado con la incertidumbre en el curso básico sobre
administración de riesgo del CECOFIS se planteó que existen diferentes
posibilidades de definir el riesgo, entre las cuales se destacan:
• Incertidumbre de que un suceso pueda ocurrir.
• Exposición a determinada eventualidad económica desfavorable.
• Acontecimiento futuro, posible e incierto de naturaleza objetiva, cuya
realización causa un daño concreto.

8. 3. ETAPAS DEL ANALISIS DE
RIESGOS
ANÁLISIS DE RIESGOS TIENE CINCO ETAPAS:
 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA .
 PLANEACIÓN DE LA SOLUCIÓN.
 RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA.
 ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.
 ESTUDIO DE SEGURIDAD.
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA :
1.1. IDENTIFICAR LAS DEBILIDADES Y LOS BIENES QUE
NECESITAN PROTECCIÓN .
1.2. DETERMINAR EL PÉRFIL DEL EVENTO DE PÉRDIDA.
1.3. PROBABILIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA .
1.4. CRITICALIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA.

9. 4. Procesos en la gestión de
riegos
 Planificación de la gestión de riesgos: En el cual se decide, como enfocar,
planificar y ejecutar las actividades de gestión de riesgos para un proyecto.
 Identificación de riesgos: Permite determinar qué riesgos pueden afectar al
proyecto y documentar sus características.
 Análisis cualitativo de riesgos: Cada riesgo se clasifica según su probabilidad
de ocurrencia e impacto, para realizar otros análisis o acciones posteriores.
 Análisis cuantitativo de riesgos: Cada riesgo identificado en los objetivos
generales del proyecto es analizado según su efecto.
 Planificación de la respuesta a los riesgos: Se desarrollan opciones y acciones
para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del
proyecto.
 Seguimiento y control de riesgos: Una vez identificados los riesgos del
proyecto, es necesario realizar un seguimiento a éstos, además de supervisar los
riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los
riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

10. 5. CRITICA DE LA TEORÍA
ACTUAL DEL RIESGO
Todas las técnicas que utilizan conceptos
probabilísticas suponen que los valores
asignados a las probabilidades ya están
dados o que se pueden asignar con
cierta facilidad. La probabilidad de que
ocurra un evento puede expresarse por
medio de un número que representa la
probabilidad de ocurrencia, la cual se
puede determinar analizando toda la
evidencia disponible relacionada con la
ocurrencia del evento. De esta manera,
la probabilidad puede conceptualizarse
como un estado de la mente, porque
representa la creencia de la posibilidad
de que ocurra un determinado evento.

11. El método de árboles de decisión
es otro enfoque por medio del
cual se puede hacer un análisis
de cómo las decisiones tomadas
en el presenten afectan o pueden
afectar las decisiones en el futuro,
ya que muchas decisiones
tomadas en el presente no
consideran las consecuencias
que pueden originar a largo plazo,
por lo que se utiliza cuando es
importante considerar las
secuencias de decisión y se
conocen las probabilidades de
que sucedan en el futuro los
eventos bajo análisis.

12. Medidas de evaluación
económica que se derivan del
análisis del factor inflacionario.
En realidad, cuando al hacerse un análisis de mercado completo, a
pesar de que los resultados estadísticos fueran muy favorables respecto
de haber cuantificado una demanda potencial insatisfecha muy grande,
esto no significa que la venta del producto de un nuevo oferente en el
mercado esté totalmente asegurada. Esto depende de la forma en que
se administre la nueva unidad productora y de las estrategias que
adopte para penetrar inicialmente al mercado, por lo cual se hace
mención de estrategias tales como la asignación correcta del precio del
producto y de la mercadotecnia que se puede utilizar. En la evaluación
económica también se muestra cómo se analiza una estrategia de precio
de introducción al mercado, tomando como base la disminución del
precio del producto.

14. CONCLUSION
La evaluación de riesgo es probablemente el paso más importante
en un proceso de gestión de riesgos y también el paso más difícil y
con mayor posibilidad de cometer errores. Durante esta etapa se
deben identificar los diferentes riesgos existentes, determinar la
probabilidad de la ocurrencia y las consecuencias que podrían
generar, así como también clasificarlos. Es conveniente para mayor
claridad agrupar los riesgos en grupos de acuerdo por ejemplo a su
peligrosidad.