Proyecto 4 sobre el funcionamiento de los departamentos basicos de la compañia

1. UNIVERSIDAD DE LA SALLE
PROYECTO 4 “NEGOCIO O COMPAÑÍA EMPRESARIAL”
PROFESOR: ALLAN ULATE ARAYA
ESTUDIANTE: JESÚS LÓPEZ CORRALES
FECHA DE ENTREGA 23 DE JUNIO DEL 2016
Cuatrimestre ll
2016

2. Introducción
En este proyecto vamos a desarrollar la estrategia corporativa la cual es muy
funcional puesto que va ayudar a determinar la dirección futura de la empresa y
plan estratégico.
Además conceptualizar que es y cual es la función de los departamentos de la
compañía, vitales para el cumplimiento de objetivos y delegación de funciones

3. DESARROLLO
Definir el concepto de los principales departamentos funcionales de una empresa,
es una forma de entender por qué son necesarios y su función dentro de la
compañía. A continuación los principales y que además se aplican a esta
empresa:
Gerencia:
Este es uno de los departamentos mas importantes y de mayor complejidad
puesto que consiste en una ejecución de pasos para el desarrollo de los objetivos,
prácticamente su función principal será la toma de decisiones mediante una
estrategia detallada que puede expresarse como funciones directivas, es decir,
Planeación, Organización, Dirección y Control.
Mercadeos (Publicidad y Ventas):
Según Phillip Kloter, considerado el padre de la mercadotecnia moderna dice que :
“es el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen
sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios”
Es decir, es totalmente orientado a comprender las necesidades de un público en
específico y lograr trabajar en función de ello. Implantar relaciones con el
consumidor, construcción de estrategias, estadísticas entre otros. Es una forma de
dirigir el flujo de bienes y servicios del productor al consumidor. El objetivo
fundamental, es lograr llevar al cliente hasta el límite de la decisión de compra.
Finanzas (Proveeduría y contabilidad):
La idea de este departamento es implementar procedimientos para una buena
administración financiera, sobretodo en tema de presupuestos, procesos contables
y administración de fondos.

4. Básicamente se basa en dos funciones principales: la de inversión y la de
financiamiento. La primera busca la creación de nuevos productos, adquisición de
activos, compra de títulos, entre otros. La segunda, como su palabra lo dice, busca
fuentes de financiamiento como prestamos, créditos, bonos, acciones, etc. Y
seleccionar la más conveniente para el negocio, que se ajuste a la naturaleza,
necesidad y capacidad de la empresa.
Producción:
Toda actividad que convierte insumos en bienes y servicios compete a este
departamento; busca transformar estos y producir. Se dice que este departamento
cumple 5 funciones básicas en la empresa las cuales son:
- Proceso
- Capacidad
- Inventarios
- Fuerza de trabajo
- Calidad
Un factor relevante para que este departamento ayude al funcionamiento de la
compañía es la toma de decisiones, las cuales son cruciales para el éxito o el
fracaso, puesto que aquí se toma encuenta elección de tecnología, distribución de
instalaciones, análisis del flujo de procesos, entre otros.
Recursos Humanos:
Es importante aclarar que este departamento tal y como su nombre lo indica se
dedica al manejo y control de lo más importante que tiene la empresa: el recurso
humano, pero esta no solo se limita a la contratación de personal y liquidación de
sueldos. RRHH debe buscar la actualización de conocimientos del personal según
su puesto y naturaleza de la empresa en relación a los objetivos de la compañía y
el mercado, esto se llama: Capacitación.

5. También debe desarrollar el sentido de pertenencia, liderazgo, iniciativa y
compromiso. Además es el encargado junto con un departamento de legal de
coordinar y tomar acciones legales según la legislación laboral vigente.
BIBLIOGRAFÌA:
Etkin, Jorge: Política, gobierno y gerencia de las organizaciones, Pearson Education, Buenos
Aires, 2000
Kotler, Philip (2003). Fundamentos de Marketing (6ª edición). Pearson Educación de
México, S.A. de C.V. p. 712

6. Etkin, Jorge: Política, gobierno y gerencia de las organizaciones, Pearson Education, Buenos
Aires, 2000
Kotler, Philip (2003). Fundamentos de Marketing (6ª edición). Pearson Educación de
México, S.A. de C.V. p. 712