Comment faire preuve de courage Managérial? JEADER

SEMINAIRE: FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGÉRIAL
ÊTRE EN MESURE D’ABORDER TOUTES LES SITUATIONS
Samedi 26 Avril 2014 – De 15h00 à 19h00
Hôtel NOVOTEL – Dakar Sénégal

La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?
• Comment développer cette compétence ?
• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter des
réponses.
OBJECTIFS

Faire Preuve de Courage Managérial

PRESENTATION DE JEADER
JEUNES ENTREPRENEURS AFRICAINS œuvrant pour le DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE REGIONAL

Agenda
1. A propos
2. Notre vision
3. Notre mission
4. Notre méthodologie
6. Mapping
5. Nos valeurs
7. Nos contacts

2. Notre vision
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche
infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.

3. Notre mission
Je suis un JEADER®. Je suis un LEADER.

5. Nos valeurs
Le Partage
Le Patriotisme
La “Positive Attitude”
La Prise de conscience
La Perseverance

7. Nos contacts
Gmail
iamajeader@gmail.com
Youtube
http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Web
www.iamajeader.com
Skype
Pseudo : IAM JEADER
Linkedin
GROUP: IAM JEADER
Facebook
facebook.com/IMAJEADER
Twitter
@iamajeader
Téléphone
+221 77 898 45 03 / +221 77 740 15 16

http://www.youtube.com/user/IMAJEADER

ETUDE DE CAS/Le courage entrepreneurial
BAOBAB ENTREPRENEUR

Séminaire JEADER
Faire preuve de courage managérial
Faire preuve de courage
entrepreneurial
le cas de Baobab Entrepreneurship
Babacar
BIRANE
Babacar
BIRANE
Karamokho
BADIANE
Karamokho
BADIANE

« L’homme ne peut découvrir de
nouveaux océans tant qu’il n’a pas le
courage de perdre de vue la côte. »
Andre Gide

Du GrandSud à l’aventure
entrepreneuriale

# Mission: contribuer au développement
de l’écosystème entrepreneurial du
Sénégal
# Stratégie: Exécuter cette mission à
travers les TIC
Baobab
Entrepreneurship

# Mise en place de la plateforme
CONCREE pour concrétiser la mission
de Baobab
www.concree.com

Vision: s’intégrer avec succès dans
l’écosystème

MERCI DE VOTRE
ATTENTION
Contacts
Emails: babacar.birane@concree.com
Tel: 776516088
Karamokho.badiane@gmail.com
771344225

TEMOIGNAGE/INTERVIEW
Elimane Kane - Fondateur LEGS Africa & Représentant Africa 2.0

FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGÉRIAL
- OSER ENTREPRENDRE -

• Qu’est ce que le courage managérial?
• i) Se pousser à sortir de sa zone de confort
• ii) Voir la vérité en face et oser l’exprimer
• iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude
• iv) S'en remettre aux autres
• v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs
• Comprendre l’entreprenariat
• Quel est votre potentiel entrepreneurial?
AGENDA

i) Se pousser à sortir de sa zone de confort
- Ne pas se contenter du confort de la situation existante
- Se fixer des buts ambitieux et avoir la persévérance de les poursuivre
- Soyez prêts à remettre en cause l'équilibre trouvé
- Cherchez encore et toujours à progresser…
Exemple:Exemple:
Identifiez vos plus grandes peurs et affrontez-les!
Qu’est ce que le courage managérial?

ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer
- La lucidité est l’un des premiers signes de courage
- Nombreux sont ceux qui préfèrent ne pas s’avouer qu’il y a un problème, plutôt que le
reconnaitre et devoir ainsi y remédier
- Aussi, être conscient d’un problème est insuffisant si l’on n’ose pas l’exprimer
Exemple:Exemple:
Si vous avez des problèmes de trésorerie, « cacher » les choses ne va rien arranger, bien au contraire…

iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude
- Sachez prendre des décisions (et idéalement les meilleures!)
- Pesez en détail leurs conséquences et collecter toutes les informations souhaitées
- Des dizaines d’idées de projets… mais pensez à CONCRETISER!
Exemple:Exemple:
Quel est le projet que vous vous apprêtez à mettre en place de manière concrète? Quelles
sont les actions entamées jusque là?

iv) S'en remettre aux autres
- Une forme de courage indispensable dans l'entreprise consiste à oser s'en remettre
aux autres
- On sous-estime généralement le degré de courage nécessaire pour déléguer - Il
faut accepter de perdre le contrôle des résultats, être prêt à se remettre en question,
partager l'information, etc.
- De même, collaborer avec d'autres comporte inévitablement une part de risque.
Travailler efficacement en équipe requiert donc cette forme de courage.
Exemple:Exemple:
Quel est la dernière fois que vous avez fait confiance à un collaborateur?

v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs
- Enfin, une dimension souvent sous-estimée du courage consiste à oser imposer à
son entourage comme à soi-même de la discipline et de la rigueur.
- Certes, cette notion cadre mal avec la vision du leader glorieux, prêt à prendre des
risques à ses propres périls.
- Et pourtant, imposer de la discipline fait appel à un authentique courage : il faut
trouver la motivation de définir des obligations dont les vertus ne sont pas
nécessairement visibles à court terme. Et les faire appliquer requiert une volonté
permanente, d'autant plus que cela ne contribue pas à être apprécié par ceux à qui
l'on impose ces contraintes !

• Qu’est ce que le courage managérial?
• i) Se pousser à sortir de sa zone de confort
• ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer
• iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude
• iv) S'en remettre aux autres
• v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs
• Comprendre l’entreprenariat
AGENDA

Définition de l’entrepreneur
« Le fondateur ou le propriétaire
d'une entreprise qui développe
et/ou vend un service ou un
produit pour différentes
motivations»
Et l’entreprenariat dans tout ça?

Rappels sur la définition du courage Managérial
•i) Se pousser à sortir de sa zone de confort
•ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer
•iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude
•iv) S'en remettre aux autres
•v) S’imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs
ENTREPRENARIAT

Le potentiel entrepreneurial
La personnalité entrepreneuriale

• Esprit d’entreprendre
• Profil entrepreneurial
• Formes d’engagement
• Expérience entrepreneuriale
• Projet entrepreneurial
• Dynamique des compétences
46
QUELQUESQUELQUES ÉÉLLÉÉMENTS DU POTENTIEL ENTREPREUNARIALMENTS DU POTENTIEL ENTREPREUNARIAL

• L’esprit d’entreprendre, c’est une mentalité qui conduit à prendre des
initiatives, à relever des défis et à devenir acteur de son propre avenir.
• L’esprit d’entreprendre se distingue de l’esprit d’entreprise par le fait que les
actions posées ne visent pas nécessairement la création d’une entreprise ou
la recherche de profits. Elles visent plutôt à améliorer la qualité de vie ou la
richesse collective.
47
ESPRIT DESPRIT D’’ENTREPRENDREENTREPRENDRE

PROFIL ENTREPRENEURIALPROFIL ENTREPRENEURIAL
Le profil entrepreneurial se caractérise par les qualités entrepreneuriales
acquises ou consolidées auxquelles s’ajoute la capacité à recourir à des
stratégies appropriées à la situation et à utiliser les ressources nécessaires lors
d’expériences entrepreneuriales.
48
Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?

FORMES DFORMES D’’ENGAGEMENTENGAGEMENT
Façons dont vous pourrez vous engager dans le monde de
l’entrepreneuriat, que ce soit en tant que travailleurs autonomes,
entrepreneurs ou intrapreneurs.
49

EXEMPLES DEXEMPLES D’’EXPEXPÉÉRIENCES ENTREPRENEURIALESRIENCES ENTREPRENEURIALES
• Projets entrepreneuriaux
• Visites d’organisations diverses
• Rencontres avec des personnes issues du milieu de l’entrepreneuriat
• Études de cas etc.
50

51
LE PROJET ENTREPRENEURIALLE PROJET ENTREPRENEURIAL
• Il faut que vous l’aimiez!
• Il répond à un besoin réel de la communauté.
• Il génère une action novatrice par la création d’un
bien, d’un service ou d’un événement.
• Il suscite la passion et l’engagement puisqu’il
rejoint leurs champs d’intérêt.
• Il crée de la valeur dans la communauté à laquelle
il est destiné.
• QUEL EST VOTRE PROJET?

Profil entrepreneurial
Qualités entrepreneuriales acquises ou consolidées
Capacité à recourir aux stratégies appropriées à la situation
Capacité à utiliser les ressources nécessaires
Formes d’engagement
Travailleur autonome
Entrepreneur
Intrapreneur etc.
Expérience
entrepreneuriale
Expérience
entrepreneuriale
Expérience
entrepreneuriale
Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?

Quel est votre profil entrepreneurial?

16 crit16 critèères de notationres de notation……
Quel est votre profil entrepreneurial?Quel est votre profil entrepreneurial?

COMMENT DEVELOPPER VOTRE PERSONNALITE
ENTREPRENEURIALE
- Définissez votre profil d’entreprenariat -

• Notions de base de la personnalité entrepreneuriale
• La typologie des styles de personnalité
AGENDAAGENDA

• Rappel sur la notion d’entrepreneuriat
• Présenter l’approche des styles de personnalité entrepreneuriale
•
• Faire l’inventaire des styles de personnalité entrepreneuriale et
des stratégies d’intervention
OBJECTIFS DE LA PRESENTATIONOBJECTIFS DE LA PRESENTATION

Définition de l’entrepreneur :
« Le fondateur ou le propriétaire d'une
entreprise qui développe et/ou vend un
service ou un produit pour différentes
motivations»
Notions de base de la personnalité entrepreneurialeNotions de base de la personnalité entrepreneuriale

La personnalité de l’entrepreneur prédit le
succès de l’entreprise!
Müller et Gappisch (2005)
Notions de base de la personnalité entrepreneuriale

“Qu’est-ce qu’on peut faire pour maximiser les
chances de réussite des entrepreneurs?”

Facteurs de réussite
• Situation économique
• Les ressources financières
• La formation (gestion ou dans le domaine)
• Les connaissances
• Les expériences antérieures
• Le soutien familial
• Le réseau
• etc.
Notions de base de la personnalité entrepreneurialeNotions de base de la personnalité entrepreneuriale

Le potentiel entrepreneurial
La personnalité entrepreneuriale
« Quel est mon style de
personnalité
entrepreneuriale? »

Tableau de typologie Styles de personnalité entrepreneuriale
TYPOLOGIE Visionnaire Performant Technicien Social/Vendeur Intrapreneur Employé
Dimensions
1. Besoin de
réalisation
+ + + + + ou - -
2. Innovation + - + +ou- + ou - -
3. Locus de
contrôle
Interne (+) Interne (+) Interne (+) Interne (+) +ou- Externe (-)
4. Tolérance à
l’ambiguïté
+ + ou - + ou - + ou- - -
5. Style
cognitif
Intuitif (+) Analytique (-) Analytique (-) +ou- +ou- +ou-
6. Initiative + + + + + -
7. Autonomie + + + + + -
8. Gestion du
stress
+ + + + + + ou -
9. Persévéran
ce
+ ou - + + + + ou - + ou -
10. Sociabilité - + - + + + ou -
11. Nuance
sociale
- + ou - + ou - + + + ou -
12. Audace
sociale
+ ou - + + ou - - (social)
+ (vendeur)
+ ou - -
Motivations à se
démarrer en
entreprise
Besoin de créer et
développer sa propre vision
de qqch
Mettre à profit mes
expériences de travail
en administration ou
en gestion d’entreprise
Faire augmenter les
revenus,
reconnaissance sociale
Travailler seul et mettre
en place des techniques
développées au fil du
temps
Sociale : Créer une
entreprise qui valorise le
respect, la communauté,
la collaboration,
l’échange, l’équité
Vendeur : motivé par la
relation d’influence qu’il
entretient avec les gens
perte d’emploi, influence
du réseau, opportunité
qu’on lui a présentée
perte d’emploi, influence
du réseau, opportunité
qu’on lui a présentée
Type
d’entreprises
Excelle dans un contexte de
démarrage d’entreprise ou
dans un poste lui permettant
de cibler de nouvelles
possibilités de
développement/expansion
de son entreprise
Excelle dans les
contextes où
l’entreprise est mise
sur pied et qu’elle
nécessite des
ajustements à l’interne
Est plus porté à travailler
seul ou avec une petite
équipe : petite entreprise
ou travailleur autonome
Est davantage porté à
démarrer une entreprise à
caractère social
Se trouve dans des postes
de gestion ; financière,
ressources humaines, de
projet, d’ingénierie, etc.
Se retrouve moins
souvent comme
entrepreneur et plus
souvent comme employé
dans les entreprises.

12 caractéristiques entrepreneuriales
•Besoin de réalisation
•Innovation
•Locus de contrôle
•Tolérance à l’ambiguïté
•Style cognitif
•Initiative
• Autonomie
• Gestion du stress
• Persévérance
• Sociabilité
• Nuance sociale
• Audace sociale
67
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

Typologie des personnalités entrepreneuriales
• Le visionnaire
• Le performant
• Le technicien
• Le social/vendeur
• L’intrapreneur
• L’employé
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

Le Visionnaire
• Cherche des occasions d’affaires pour mettre à profit sa
créativité et son imagination
• Stimulé par le développement
• Sa vision est basée sur le futur
• Sensible face à son environnement
• Spontané, émotif, intuitif
• Excelle dans un contexte de démarrage d’entreprise ou dans un
poste lui permettant de cibler de nouvelles possibilités de
développement/expansion de son entreprise

La Visionnaire

Le Performant
• Porte son attention sur la structure de l’entreprise
• Stimulé par la possibilité de faire augmenter les profits
• Intéressé par l’administration et toutes les opportunités d’affaires lui
permettant d’augmenter les profits
• Excelle dans les contextes où l’entreprise est mise sur pied et nécessite
des ajustements à l’interne

La Performante

Le Technicien
• Axé sur la fabrication de son produit/service
• Stimulé par la possibilité de mettre à profit son expérience et son
expertise accumulées
• Cherche à garder le contrôle sur sa production
• Sera plus porté à travailler seul ou avec une petite équipe : petite
entreprise ou travailleur autonome

Le Technicien

Le Social/Vendeur
• Désire s’investir dans une entreprise pour ses valeurs sociales ou
pour son intérêt à travailler avec les gens, dans le but de les
influencer
• Stimulé à répondre aux besoins des autres
• Valorise le travail d’équipe et la collaboration
• Est davantage porté à démarrer une entreprise à caractère social

Le Social/Vendeur

L’Intrapreneur
• Cherche un poste de gestion pour une entreprise qu’il n’a pas lui-
même démarrée
• Est stimulé à l'idée de résoudre des problèmes de fonctionnement
organisationnel
• Aime avoir des responsabilités, se sent compétent à gérer des
projets, mais dans un cadre préétabli où il jouit d’une certaine
autonomie
• Recherche une sécurité d’emploi
• Se trouve dans des postes de gestion ; financière, ressources
humaines, de projet, d’ingénierie, etc.
Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

L’Employé
• Désire être dans un milieu d’emploi régi par des paramètres de
travail; règles, procédures, méthodes à suivre
• Recherche la sécurité d’emploi
• Évite de prendre des risques
• Est stimulé par le fait de bien exécuter ses tâches préétablies. Ne
cherche pas à avoir de responsabilités
• Se retrouve moins souvent comme entrepreneur et plus souvent
comme employé dans les entreprises.

???????????
Quel est son style de personnalité entrepreneuriale?

Un outil de connaissance de soi pour mieux
naviguer nos carrières modernes!
La personnalité entrepreneuriale et la carrièreLa personnalité entrepreneuriale et la carrière

OUTILS
• L’inventaire des styles de personnalité
entrepreneuriale (ISPE)
• Boîte à outils
La personnalité entrepreneuriale dans la planification de
carrière
carrière

carrière

Boîte à outils: Stratégies d’intervention
pour accompagner l’entrepreneur
• Besoin de réalisation :
– Besoin de poser des actions dans le but d’atteindre
une satisfaction personnelle ou professionnelle
En Pratique:
•Questions de réflexion sur ses ambitions
•Plan d’action structuré en lien avec l’atteinte des objectifs
•Réfléchir sur ses expériences de vie antérieures et comment elles on
contribué à qui il est comme entrepreneur aujourd’hui

• Innovation :
– Intérêt et aptitude à trouver de nouvelles façons de
faire
En pratique:
•Des activités de remue-méninges
•Des astuces pour développer la créativité et l’ouverture à considérer
des nouvelles idées
•Techniques pour organiser les idées

• Locus de contrôle :
– Mesure dans laquelle les individus croient qu'ils peuvent
contrôler les événements qui les touchent
En Pratique:
•Techniques pour tempérer sa tendance à internaliser (ex:
regard externe)
•Explorer les croyances ou distorsions cognitives
•Activités visant l’identification de ses qualités
entrepreneuriales

• Tolérance à l’ambiguïté :
– Aisance à se trouver dans un contexte incertain
En Pratique:
•Explorer les croyances face à sa capacité de faire face au stress ou
gérer l’incertitude
•Cultiver l’optimisme
•Stratégies pour naviguer l’inconnu
•Réflexion sur les expériences antérieures

• Style cognitif :
– Manière dont les individus organisent et traitent les
informations lorsqu’ils prennent une décision
En Pratique:
•Des techniques de prise de décision
•Des activités de débats etc.
•Activité de méditation
•Activité de résumés des textes

• Initiative :
– Capacité à identifier et à saisir des opportunités
En Pratique:
•Réflexion sur ses accomplissments et qualités
•Astuces pour stimuler l’initiative
•Établir des plans d’action pour mobiliser l’initiative etc.

• Autonomie :
– Besoin de l’individu d’établir ses règles de
fonctionnement par lui-même
En Pratique:
•Réflexion sur ses accomplissments et qualités
•Astuces pour identifier des objectifs
•Évaluer les coûts et bénéfices de l’inaction

• Gestion du stress :
– Maîtrise de soi en situation de stress
En Pratique:
•Identification des sources de stress
•Établir un équilibre de vie
•Activité de relaxation

• Persévérance :
– Capacité à surmonter les obstacles
En Pratique:
•Stratégies pour naviguer l’inconnu
•Développer une vision d’entreprise
•Obtenir un mentor

• Sociabilité :
– Désir d’être en relation avec plusieurs personnes
En Pratique:
•Stratégies de réseautage
•Stratégies de communication
• Journal de bord

• Nuance sociale :
– Sensibilité interpersonnelle
En Pratique:
•Réflexion sur les styles de communication
•Pratiquer l’écoute empathique
• Techniques pour développer l’empathie (différentes perspectives)
•Techniques d’assertivité

• Audace sociale :
– Degré d’astuce interpersonnelle
En Pratique:
•Techniques de communication et de vente
•Pratiquer la communication collaborative
• L’écoute empathique

Points importants
• Tout le monde a une personnalité entrepreneuriale
• Profil Entrepreneurial + Personnalité
entrepreneuriale + projet + BARAKA = SUCCES!
• L’importance de la personnalité entrepreneuriale
dans le développement de carrière

Quel est votre profil entrepreneurial? (15mn)

Création d’entreprise (40 mn)
Vaincre les obstacles qui vous empêchent d’avancer
-Manque de Temps
- Manque de Financement
-Quoi d’autre?

Exercez-vous – Mots croisés (5mn)

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