actividad de reconocimiento general y de actores gestión de talento humano

1. RECONOCIMIENTO GESTION
DE PERSONAL
JUAN DAVID TABORDA AVILEZ
CODIGO:1063075665
CURSO: GESTION DE PERSONAL
TUTORA:
YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CCAV SAHAGUN – CORDOBA
AGOSTO DEL 2014

2. Objetivos
 Tendrá mejores conocimientos sobre la
gestión de talento humano,
 Conocerá su importancia, así como su
proceso de aplicación en la vida práctica
 Tendrá las herramientas básicas para
comenzar a aplicarla en su empresa o
ámbito de acción y tratar de mejorarlo

3. Metodología
 Exposición del Instructor, buscando la
participación constante de los participantes.
 Promover la discusión entre los participantes así
como la realización de ejercicios prácticos.
 Realizar al iniciar y al finalizar cada tema, una
verificación rápida del aprendizaje.

4. Introducción
“Quienes tienen la responsabilidad de dirigir
las organizaciones deben procurar
adelantarse a los cambios futuros del
entorno y diseñar planes y estructuras
flexibles que permitan la adaptación, la
innovación y enfrentar cualquier situación
no prevista”

5. Combinaciones de
Eficiencia y Eficacia
No se alcanzan los
Objetivos, pero
no se desperdician
Recursos
recursos
de Uso Alcance de Objetivos Se alcanzan los
objetivos y se
Utilizan bien recursos
No se alcanzan los
objetivos y se
desperdician
recursos
Se alcanzan los
objetivos , pero se
desperdician recursos
EFICIENTE
INEFICAZ EFICAZ
INEFICIENTE

6. El Proceso Administrativo
 Un proceso es el conjunto de pasos o
etapas necesarios para llevar a cabo una
actividad o lograr un objetivo.
 El Proceso administrativo es el conjunto de
fases o etapas sucesivas a través de las
cuales se efectúa la administración, mismas
que se interrelacionan y forman un proceso
integral.

7. El Proceso Administrativo
Clásico
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR

8. El Proceso Administrativo
PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE:
FASE MECÁNICA:
 Planeación: propósitos, objetivos, estrategias,
políticas, programas, presupuestos, procedimientos.
 Organización: División del trabajo y de la
coordinación; jerarquización,
departamentalización, descripción de funciones.
FASE DINÁMICA:
 Dirección: Toma de decisiones, integración,
motivación, comunicación y supervisión
Control: Establecimiento de estándares, medición,
retroalimentación y corrección.

9. La Planeación Estratégica como parte de la
Administración
 La Planeación Estratégica (PE) es un
nuevo enfoque del proceso
administrativo, más proactivo.
 "Proceso de administración que
entraña que la organización prepare
planes estratégicos y después actúe
conforme a ellos“ Stoner

10. ¿Qué es la Planeación Estratégica?
 La PE es un esfuerzo
sistemático formal de la
empresa para establecer sus
propósitos básicos que a través
de planes detallados permiten la
implantación de objetivos y
estrategias que logren el
cumplimiento de dichos
propósitos.

11. ¿Qué es la Planeación Estratégica?
 La PE implica tener conciencia del cambio
que se presenta en el entorno día a día,
quiere decir no solamente enunciar
intenciones sino plantear objetivos medibles
y alcanzables, proponiendo acciones
específicas y conociendo las necesidades
de recursos (humanos, físicos, financieros y
tecnológicos) para llevar a cabo esas
acciones.

12. ¿Qué es la Planeación Estratégica?
 La PE se enfoca en la dirección y la
posición futuras de la institución.
 Es más intuitiva que analítica y se enfoca
principalmente en el ambiente y en los
factores externos que podrían requerir de
cambios fundamentales durante un
periodo largo.

13. Lo que no es la PE
 La PE no trata de tomar decisiones
futuras, ya que éstas sólo pueden
tomarse en el momento.
 La PE no pronostica las ventas de un
producto o servicio.
 La PE no representa una programación
del futuro, ni tampoco el desarrollo de
una serie de planes que sirvan de
molde para usarse diariamente sin
cambiarlos en el futuro lejano.

14. Lo que no es la PE
 La PE no representa un esfuerzo para
sustituir la intuición y criterio de los
directores o propietarios de empresa.
 La PE no es nada más un conjunto de
planes funcionales; es un enfoque de
sistemas para guiar una empresa
durante un tiempo a través de su
medio ambiente, para lograr las metas
dictadas.

15. Beneficios de la Planeación
Estratégica
 Uniforma criterios hacia dónde se quiere mover
la empresa.
 Identifica las principales variables de la empresa
que permitan lograr el éxito.
 Mejora la visión de largo plazo del negocio.

16. Limitaciones de la Planeación
Estratégica
El medio ambiente puede resultar diferente de
lo esperado
Requiere de un esfuerzo significativo para
lograr una planeación efectiva.
Implica tiempo
Requiere un alto grado de imaginación,
capacidad analítica, creatividad y entereza
para seleccionar y comprometerse a un cierto
curso de acción.
Ofrece resistencia al cambio

17. El Proceso de Dirección
Estratégica
2. Planteamiento de misión, visión y valores
 Definición de la misión
DEFINICIÓN
DEL NEGOCIO
¿A QUIÉN SATISFACE?
GRUPO DE CLIENTES
¿ QUÉ SE SATISFACE?
NECESIDADES DEL
CLIENTE
¿CÓMO SE SATISFACEN LAS
NEC. DEL CLIENTE?
HABILIDADES DISTINTIVAS

18. El Proceso de Dirección
Estratégica
LOS OBJETIVOS
 Un objetivo es…
 Un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo
de tiempo específico,
 Un estado futuro deseado.

19. El Proceso de Dirección
Estratégica
 Factores a considerar para elaborar
Estrategias
1. Definir y determinar los factores
estratégicos
– Productos, servicios, necesidades del
mercado, rendimiento utilidades, tamaño,
crecimiento, tecnología, recursos humanos.
– Otros factores potenciales: necesidades del
cliente, capacidad de producción y o
servicio, método de venta o distribución, etc.

20. El Proceso de Dirección
Estratégica
 Factores a considerar para elaborar
Estrategias
2. Establecer éstos factores estratégicos
en orden de prioridad
3. Determinar cuál de éstos factores es y
será la fuerza impulsora de la empresa
4. identificar cambios que deben llevarse
a cabo o identificar una nueva dirección

21. Planeación Táctica
 La Planeación Táctica define con
claridad qué desea o qué pretende
lograr su institución o empresa, cómo y
cuándo se realizará esto y quién será el
encargado o responsable.
 Es la implantación del plan estratégico y
la producción de resultados a corto
plazo.
 Es básicamente analítica, tiene un
enfoque más interno y mucho más
específica y detallada. Tiene un
horizonte de un año generalmente.

22. Elementos del Proceso de Planeación
Táctica
Implantación y resultados del plan
Planes de acción
Objetivos
Indicadores clave de rendimiento
Análisis de cuestiones críticas
Áreas de resultados críticas