Planeación de la carrera profesional y necesidades del empleado.

1. PLANEACIÓN DE LA CARRERA
PROFESIONAL
Presentado por:
100%
100%
100%
100%
SOTO ACUÑA, Janeht
CONTRERAS CHAGUA, Abigail.
100%
AQUINO FLAVIO, Karen
MACHUCA LEDESMA, Adriana
RODRIGUES ROJAS,Marynorma

2. PLANEACIÓN DE LA CARRERA
PROFESIONAL
Es por ello, que la responsabilidad de planear una
carrera profesional corresponde al interesado. Po lo
que, gacias a la planeación de la carrera profesional
las personas que se trazan un plan claro de cómo
lograr los objetivos que desean obtener.
Es un proceso estrictamente racional, que busca resolver las preguntas:
¿cuáles son mis objetivos profesionales?, ¿cuál es el primer paso que
debo dar?. Y en general: ¿adónde quiero llegar?

3. Planeación de la carrera profesional y
necesidades del empleado
Antes
Reacción
Despues
Planeación
IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
El personal percibe que
las normas del juego son
limpias y equitativas
CONOCIMIENTO DE LAS
OPORTUNIDADES
INTERÉS DEL
EMPLEADO.
-Diferentes nivel de
interés e información
SATISFACCIÓN
PROFESIONAL.
satisfactores en
diferentes elementos
• APOYO DEL JEFE INMEDIATO
Papel activo en su desarrollo
profesional
FACTORES
ESENCIALES PARA LAS
PERSONAS QUE SE
DESEMPEÑAN
PROFESIONALMENTE
EN UNA
ORGANIZACIÓN
Información Eficáz

4. Los departamentos de capital humano
y la planeación de carrera
Equilibrio de talento en el
equipo de capital humano. Permite coordinar las
estrategias generales de
la compañía con las
necesidades de personal.
Permite el desarrollo de
empleados con potencial
de promoción.
Satisface las necesidades
psicológicas del empleado.
Disminuye la tasa de
rotación
VENTAJAS
Facilita la ubicación
internacional.
Decisiones de ubicación,
técnicas de capacitación
y desarrollo, y participa
activamente en la
planeaciónde la carrera
profesional

5. Un boletín enviado por
correo electrónico
una página especial en la
intranet de la empresa,
La información y la
planeación de la
carrera profesional
¡¿Cúal es el
problema?!
El departamento de
recursos humanos
puede suplir esa
carencia mediante un
servicio periódico de
información.
¡¿Cúal es el
solución?!
Muchos empleados
ignoran oportunidades
profesionales que les
brindan sus
organizaciones, carecen
de medios efectivos de
obtener esa información.

6. La información y la
planeación de la
carrera profesional
Si los ejecutivos de puestos
superiores confían en la
planeación profesional, es
muy factible que los mandos
medios imiten su actitud.
Los talleres y seminarios
sobre la planeación de la
carrera, incrementan el
interés del empleado,
ayudando así a obtener sus
objetivos.

7. La información y la
planeación de la
carrera profesional
Por ejemplo, un puesto
de conductor de un
vehículo liviano y otro
de conductor de un
camión de carga se
clasifican dentro de la
misma familia de
puestos.
FAMILIAS DE PUESTOS
Se requiere poca capacitación
adicional para pasar de un
puesto a otro de la misma familia.
Cuando diferentes
puestos requieren
habilidades
semejantes.
Si hay información sobre puestos
vacantes, trazarán con facilidad
una ruta profesional.
Hay tendencia a evitar los puestos
que se consideran desagradables.
Por ello, el departamento de RRHH
puede establecer una pauta de
cobertura de puestos que es necesario
observar para obtener un ascenso
Para ayudar a los empleados a establecer sus objetivos profesionales y a identificar bien su trayectoria

8. Administración de
pruebas
Proporciona
información
especializada sobre
ASESORIA PROFESIONAL
Deben de lograr que
los empleados se
evalúen a sí mismos y
a su entorno.
Familias de puestos
en la organización
Descripción y
requisitos de cada
puesto
Profesional
de la
psicología
Identificación de
potenciales y habilidades
Actividades sobre la
organización y sus
posibilidades.
Para determinar las
habilidades y el
potencial propio
AUTOEVALUACIÓN
Debe ser objetivo
AYÚDATE DE LA
FICHA "Inventario
de la capacidad
personal"
Se debe tener en cuenta las
aspiraciones como ser humano
y no sólo los requisitos de
carácter profesional
Los aspectos familiares, emocionales, culturales y
personales deben jugar un aspecto decisivo en esta
planeación.
VENTAJA:
Apreciación
realista de sus
habilidades.

9. Creación de nuevas oportunidades
Ya que sin este, se puede
ignorar las posibilidades y
características concretas del
entorno en que se trabaja,
EVALUACIÓN DEL ENTORNO.
El
empleado
Puede creer que no
quieren concederle el
aumento que desea
Puede considerar estar
calificado para un puesto
sin estarlo
Se niegue a cursar estudios
adicionales, que estima
innecesarios
Un problema frecuente
es la reacción del
empleado.
PROCESO DE ASESORÍA
PROFESIONAL.
Considere que la única
función del asesor es
conceder promociones y
aumentos de sueldo
CARRERAS EN PUNTO MUERTO
Principales
desafíos
Ayudar a los empleados que se
encuentran en una etapa de bajo
desarrollo y pocas posibilidades
Retención de personal que no se
considera motivado a nivel profesional
Volver a capacitar a los empleados
cuyas habilidades han perdido
vigencia

10. Obtención de mejores niveles de desempeño
Mejorar el
desempeño
Promociones
Reconocimiento
Desarrollo profesional
Fruto de la planeación de la carrera profesional.
Éste comprende los aspectos que una persona
enriquece o mejora con vista a lograr objetivos
dentro de la organización
Cuando éste es
insuficiente, el crecimiento
se vuelve prácticamente
imposible

11. Relación más estrecha con quienes toman las decisiones
Empleado puede
incrementar el grado
en que es conocido
Desempeño
Presentaciones orales
Trabajo en comités
Informes escritos
Comisiones especiales
Horas consagradas a
las labores
El individuo debe
conseguir romper su
anonimato y lograr una
imagen favorable.

12. La tasa de rotación ha subido mucho en los
últimos años
Lealtad a la organización
Empresa típica
La tasa de rotación en
Asia, es inferior a la que
se experimenta en
Occidente.
Poco la adhesión de
sus empleados
Empresas orientales
tradicionales
El sentimiento
general es de intensa
adhesión y lealtad
Ventajas especiales para sus empleados
La dinámica de la
economía mundial ha
desencadenado que
alientan el modelo de
libre flujo del personal
Las oportunidades de
lograr un empleo vitalicio
van disminuyendo a pasos
agigantados en todo el
mundo
Garantizar un clima de trabajo positivo

13. Renuncias
Empleado encuentra
mejores oportunidades
Se verá tentado a
renunciar
Personal de nivel
gerencial alto
cambian de compañía
como parte de una
estrategia consciente
empleado en promociones
incrementos en los ingresos
oportunidades de obtener
nuevas experiencias

14. Patrocinadores y mentores
Empleados jóvenes
Experiencia
El valioso capital de la experiencia acumulada durante años se
invierte en orientaciones y sugerencias sazonadas por una
experiencia profesional de toda una vida.
Personas - empleados
de mayor edad
Consejos

15. Subordinados clave
Directivos Colaboradores
Conocimientos
especializados
Habilidades
administrativas
"Brazo derecho"
Los procedimientos suelen
hacerse muy expeditos
Tendencia general a mejorar
el desempeño
No es difícil que un equipo sumamente integrado se
vea “en situación de guerra” con respecto a otros
equipos de cohesión igualmente fuertes

16. Oportunidades de desarrollo
Empleados mejoran
sus calificaciones
La experiencia en nuevos puestos como la obtención de nuevos
conocimientos y habilidades constituyen vehículos para el
crecimiento del personal.
Complementan los
objetivos en
organización
Al inscribirse en un
programa de capacitación,
el empleado puede mejorar
su grado de calificación
Contribución directa a los
planes de ascenso internos

17. Experiencia internacional
Aceptar ofertas de
desarrollo en otro
pais
Constituye un factor
que incide
favorablemente en la
carrera
Etapa de vigoroso
crecimiento
Considerables
oportunidades
Empresas modernas
están expandiendo
internacionalmente
Haber vivido en el
extranjero
Estudiado en el
extranjero
Trabajado en el
extranjero
Constituye la diferencia que
permite a un aspirante
obtener los puestos de mejor
remuneración.

18. Apoyo del departamento de recursos
humanos al desarrollo de la carrera
profesional
Esto tiene un doble efecto:
El departamento de personal
puede hacer más presentar
información sobre
oportunidades.
En los planes de desarrollo
profesional, resulta esencial el apoyo
que pueda prestar la cúpula
administrativa.
Evitar que los esfuerzos de los
empleados se dispersen,
conduciéndolos a objetivos.
Asegurarse de que todo el
equipo conoce bien las
oportunidades que presenta
la organización a todos.
Cuando la gerencia general muestra
interés, resulta muy factible que los
mandos medios imiten esa actitud
y procedan por su parte a aplicarla
también.
Apoyo de la cúpula
administrativa.
Realimentación
Ayuda a conocer cómo se
juzga en la empresa su
desempeño profesional,
Confirmar Explicar Orientar

19. PLAN DE VIDA
Objetivos de
vida
Visión
Plan de
acción
Seguimiento del plan de acción

20. Resumen
Sebe apoyar el desarrollo y lograr el éxito de
cada individuo.
La carrera profesional se compone de las tareas y
puestos que desempeña el individuo en su vida
profesional. Por lo que, la planeación de la carrera
profesional se relaciona con los objetivos
profesionales y cómo y cuándo alcanzarlos. El
RR.HH
Planear las necesidades de capital humano de la
empresa y sincronizarlas con la planeación de carrera
de su personal interno.
Estimular y desarrollar aquellos elementos que tienen un
escaso crecimiento.
Debe difundir las oportunidades de carrera a su personal.

21. ¡Gracias!