Productividad, nuevas tecnologías, empleo... Presentación de Javier Quesada (Ivie, Universitat de València) en el Foro Cañada Blanch 2014. Valencia, 18 de noviembre de 2014 Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=y0kv17-Zze4

1. PALANCAS COMPETITIVAS PARA LA ECONOMÍA VALENCIANA
Francisco Pérez (Universitat de València & Ivie)
Javier Quesada (Universitat de València & Ivie)
Juan Pérez (Ivie)
Foro Cañada Blanch 18 de noviembre de 2014

2. Índice
1. La competitividad de la CV ha sufrido mucho por las transformaciones en:
•La economía mundial
•Europa y España
•El impacto de las nuevas tecnologías
•El impacto de la crisis
2. ¿Quién debe hacer qué para afrontar retos tan exigentes?
3. Mirando al futuro con confianza pero con realismo
2

3. Nuevos retos internacionales
•Se pierde competitividad si no se mejora al ritmo de los demás, que se ha acelerado
–Más competencia internacional:
•Nuevos países emergentes (BRIC)
•Nuevos estados miembros de la UE-28
El centro de gravedad mundial  en dirección Asia
–Han cambiado las reglas y todavía no hemos aprendido a jugar con ellas
–Mayores diferencias norte-sur dentro de la UE-28
3

4. Nuevos retos internacionales
4
ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD. 2014-2015
Fuente: World Economic Forum.

5. Más productividad para recuperar competitividad
•Los países avanzados han de compensar con altos niveles de productividad sus elevados costes
•La productividad mejora con:
–+eficiencia/esfuerzo,
–+tecnología,
–+capital tangible e intangible,
–diferente especialización productiva,
–+dimensión empresarial,…
•Entre 1995 y 2008, el éxito en creación de empleo oscureció la debilidad competitiva:
–lento avance de la productividad española y valenciana.
5

6. Más productividad para recuperar competitividad
•Nuevo protagonismo para las Actividades Basadas en el Conocimiento (ABACO):
–Los países avanzados utilizan más capital humano y capitales más productivos.
–El trabajo no cualificado y el capital inmobiliario no son los protagonistas.
•El nuevo patrón de crecimiento debe apoyarse sobre todo en (Agenda de Lisboa, Horizonte 2020):
–Una especialización más intensiva en tecnología y conocimiento.
–El uso de los factores productivos que aportan estos activos.
•España y la CV deben eliminar su retraso en TIC y activos intangibles.
6

7. 7
Especialización inteligente basada en la tecnología y el conocimiento
PESO DEL EMPLEO EN ACTIVIDADES DE ALTA Y MEDIA-ALTA TECNOLOGÍA E INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO. (Porcentaje)
Fuente: Eurostat.

8. 80
100
120
140
160
180
200
220
240
1990
1995
2000
2005
2010
2013
PIB pc
Capital/trabajo
Deuda/PIB
80
100
120
140
160
180
200
220
240
1990
1995
2000
2005
2010
2013
PIB
Horas trabajadas
Capital neto
8
¿Cuál ha sido el resultado del enorme esfuerzo inversor?
TRAYECTORIA DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA. 1990-2013. (1990=100)
a) Empleo, capital y PIB
b) Deuda, PIB por habitante y relación capital-trabajo
Fuente: INE, Fundación BBVA-Ivie, B. España y elaboración propia.
•España invierte mucho.
•Las dotaciones de capital por trabajador han aumentado.
•La deuda se ha disparado.
•¿Han sido productivas las inversiones?
+200%
+60%
+240%
+75%
+25%
+20%

9. 9
La productividad valenciana es menor que la española
65
70
75
80
85
90
95
100
105
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Productividad por hora trabajada. C. Valenciana
Productividad por hora trabajada. España
Productividad del capital. C. Valenciana
Productividad del capital. España
EVOLUCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO Y DEL CAPITAL. 2000-2013. (UE-15=100)
Fuente: INE, Eurostat y Fundación BBVA-Ivie.
UE-15
CV
CV

10. 10
El impacto de la crisis en la economía valenciana refleja sus debilidades
EVOLUCIÓN DEL PIB Y EL EMPLEO. COMUNITAT VALENCIANA. 2000-2013. (2000=100)
Fuente: INE.
95
100
105
110
115
120
125
130
135
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
PIB
Empleo

11. 16.000
18.000
20.000
22.000
24.000
26.000
28.000
30.000
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
UE-15
España
Comunitat Valenciana
11
La renta per cápita valenciana se aleja de la UE más avanzada y de España
PROCESO DE DIVERGENCIA DE LOS NIVELES DE RENTA POR HABITANTE. 2000-2013. (Euros 2008 por habitante)
Fuente: INE.
Mismo nivel que en 1999
UE-15
ESP
CV

12. 12
La fuerte expansión demográfica de la Comunitat ha prolongado un patrón de crecimiento insostenible
EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN TOTAL Y EXTRANJERA. COMUNITAT VALENCIANA. 2000-2014
Fuente: INE.
0
5
10
15
20
25
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Población
(miles, eje izdo.)
Peso población extranjera
(porcentaje, eje dcho.)
Un millón más de habitantes
5%
19%
783.000 extranjeros más

13. 13
La construcción ha tenido un peso desproporcionado
CRECIMIENTO MEDIO ANUAL DEL VALOR AÑADIDO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN. COMPARACIÓN INTERNACIONAL. (Porcentaje)
5,8
4,2
-2,7
1,5
1,8
1,9
-4
-2
0
2
4
6
8
10
Comunitat
Valenciana
España
Alemania
Francia
Italia
Reino
Unido
Fuente: INE y Eurostat.
-11,9
-10,6
0,7
-3,0
-5,7
-2,0
-14
-12
-10
-8
-6
-4
-2
0
2
ETAPA DE EXPANSIÓN (2000-2008)
ETAPA DE CRISIS (2008-2013)

14. 14
La especialización de la economía valenciana genera bajo valor añadido
ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA. DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AÑADIDO. 2013. (Porcentaje)
Fuente: INE.
18,9
10,7
21,0
27,0
8,8
6,6
6,6
7,7
27,2
26,7
27,9
22,6
2,3
10,2
3,9
3,1
3,6
5,6
3,9
3,4
10,4
5,7
8,3
6,5
6,0
14,0
8,5
7,6
17,0
15,8
14,7
17,7
3,7
4,6
3,9
3,7
0
20
40
60
80
100
C. Valenciana
Madrid
Cataluña
País Vasco
Agricultura
Industria
Construcción
Comercio, transp. y hostelería
TIC
Activ. financieras
Act. inmobiliarias
Act. prof., cient. y administ.
AA.PP., Educ. y Sanidad
Otros servicios

15. 15
Las ventajas de productividad de la industria valenciana son limitadas
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO EN LOS SECTORES MANUFACTUREROS. 2012. (Euros por ocupado )
Fuente: INE, IVE y elaboración propia.
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
100.000
Química
Papel
Azulejos
Alimentación
Vehículos
de motor
Otros productos
minerales no met.
Maquinaria
y equipo
Otro material
de transporte
Material de
construcción
Equipo eléctrico
Otras manufacturas
Caucho y plástico
Prod. inform.
y electrónicos
Vidrio y
cerámica
Metalurgia
Artes gráficas
Textil
Madera
Cuero y
calzado
Mueble
Comunitat Valenciana
España
SECTORES CON VENTAJAS

16. 16
El reducido tamaño de muchas empresas valencianas lastra su productividad
DISTRIBUCIÓN DEL EMPLEO POR TAMAÑO DE EMPRESA. 2013. (Porcentaje)
Fuente: INE.
2,9
10,0
7,1
6,1
6,6
44,1
28,2
38,1
37,5
41,1
27,4
19,5
25,8
23,3
22,9
15,8
16,3
15,6
18,1
15,2
9,8
26,0
13,3
14,9
14,1
0
20
40
60
80
100
Comunitat
Valenciana
Madrid
Cataluña
País Vasco
España
Sin asalariados
Microempresas (1-9 trabajadores)
Pequeñas (10-49 trabajadores)
Medianas (50-249 trabajadores)
Grandes (250 o más trabaj.)

17. •¿Qué se debe hacer?
1. Alinear la estrategia valenciana con la europea:
•Más inversión en activos productivos.
•Una especialización más inteligente.
17
¿Quién debe hacer qué para afrontar los retos de la competitividad?
2. Generar actividad y crear empleo:
•Urgente y necesario, para que otros cambios sean factibles.
•Pero no basta cualquier tipo de empleo o inversión.
3. Se precisan dos acciones simultáneas:
•Políticas de demanda (coyunturales), que impulsen la actividad y generen empleo inmediato en sectores intensivos en mano de obra.
•Políticas de oferta (estructurales), que promuevan el empleo cualificado en las empresas intensivas en conocimiento y mejoren la productividad.

18. Consolidar la recuperación para facilitar los cambios, no para aplazarlos
18
TRAYECTORIA RECIENTE DE LA ECONOMÍA VALENCIANA. 2011-2015. (Porcentaje)
a) PIB real. Tasa de variación anual
b) Empleo y desempleo. Tasa de variación anual
Fuente: BBVA Research e INE.
-1,1
-1,6
-0,8
1,3
2,0
-2,0
-1,5
-1,0
-0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
2011
2012
2013
2014
2015
-2,0
-4,6
-1,8
1,1
4,4
12,9
2,5
-7,4
-10
-5
0
5
10
15
2011
2012
2013
2014
2011
2012
2013
2014
Parados
Ocupados

19. •¿Qué deben hacer las empresas?
–Las empresas son claves para la productividad porque utilizan el 80% de los factores productivos.
–Es necesario que apuesten por la mejora continua de la productividad mediante:
+ Inversión productiva  TIC, I+D+i, mejoras en la gestión, innovaciones organizativas y de producto.
+ Dimensión
+ Profesionalización de la dirección de las empresas.
+ Internacionalización.
+ Empleo de capital humano y formación en la empresa.
19
¿Quién debe hacer qué para afrontar los retos de la competitividad?
•¿Qué deben hacer las familias?
–Educar en valores y actitudes: esfuerzo, participación, solidaridad.
–Educar en competencias: idiomas, alfabetización digital.
–Educar a lo largo de la vida: formación continua.

20. 20
Empresarios y directivos: la insuficiente formación debilita a las empresas
NIVEL DE ESTUDIOS DE LOS EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS SEGÚN TAMAÑO DE LA EMPRESA. ESPAÑA. 2013. (Porcentaje)
a) Empresarios con asalariados
b) Directivos
Fuente: INE.
39,3
34,3
30,5
38,5
24,7
25,2
23,8
24,8
35,9
40,5
45,8
100,0
36,7
0
20
40
60
80
100
Menos de 10
empleados
De 10 a 49
empleados
De 50 a 249
empleados
250 o más
empleados
Total
Estudios superiores
Estudios secundarios no obligatorios
Hasta estudios obligatorios
3,5
3,8
5,2
3,6
30,8
18,8
7,5
6,3
17,2
65,7
77,4
87,2
92,7
79,2
0
20
40
60
80
100
Menos de 10
empleados
De 10 a 49
empleados
De 50 a 249
empleados
250 o más
empleados
Total
Estudios superiores
Estudios secundarios no obligatorios
Hasta estudios obligatorios

21. 21
Volver a invertir, sobre todo en capitales productivos (muchos de ellos intangibles)
PESO DE LA INVERSIÓN TANGIBLE (NO RESIDENCIAL) E INTANGIBLE EN EL VAB. SECTOR PRIVADO. COMPARACIÓN INTERNACIONAL. PROMEDIO 1995-2010. (Porcentaje)
Fuente: INTAN-Invest, Fundación BBVA-Ivie, Fundación Telefónica, INE y elaboración propia.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
España
UE-15
Países
nórdicos
EE.UU.
Francia
Alemania
Italia
Reino
Unido
Inversión tangible
Inversión intangible
Inversión en tangibles
Inversión en intangibles

22. 22
Facilitar el mundo de los negocios
NÚMERO DE DÍAS NECESARIOS PARA PODER ABRIR UN NEGOCIO. 2007-2015. (Días)
Fuente: Banco Mundial.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
España
Finlandia
EE.UU.

23. 23
La tradición exportadora no basta para ser competitivos: necesitamos nuevos esfuerzos de internacionalización
EVOLUCIÓN DEL COMERCIO Y SALDO COMERCIAL EXTERIOR. COMUNITAT VALENCIANA. 2000-2014. (Millones de euros)
Fuente: Ministerio de Economía y Competitividad.
-5.000
-4.000
-3.000
-2.000
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
2.500
5.000
7.500
10.000
12.500
15.000
17.500
20.000
22.500
25.000
27.500
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Exportaciones
(eje izqdo.)
Importaciones
(eje izqdo.)
Saldo exterior
(eje dcho.)

24. 24
Localización en el Arco Mediterráneo y potencia portuaria: oportunidades logísticas y de atracción de inversión
EVOLUCIÓN DEL TRÁFICO PORTUARIO DE MERCANCÍAS. 1995-2014. (1995=100)
Fuente: Ministerio de Fomento.
50
100
150
200
250
300
350
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Comunitat Valenciana
España
18% del tráfico portuario nacional

25. •¿Qué debe hacer el sistema educativo?
–La aportación de la educación es clave:
+ Formación  + empleabilidad
+ Formación  + oferta de recursos humanos con capacidad transformadora
–Enseñanza primaria y secundaria
…ha de mejorar los resultados formativos y la empleabilidad de los jóvenes
–Enseñanza superior:
…debe anticiparse al futuro y colaborar con el tejido productivo y la sociedad en su transformación
…debe formar emprendedores y tecnólogos
…debe formar a especialistas para la competencia internacional
25
¿Quién debe hacer qué para afrontar los retos de la competitividad?

26. Hay que seguir apostando por el capital humano y mejorar su aprovechamiento
26
EVOLUCIÓN DEL EMPLEO POR NIVELES DE ESTUDIO. COMUNITAT VALENCIANA. 2000-2014. (2000=100)
Fuente: INE.
60
80
100
120
140
160
180
200
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Hasta estudios obligatorios
Estudios secundarios obligatorios
Estudios superiores
630.000 ocupados
690.000 ocupados
Los empleados con estudios superiores han aumentado
no obligatorios

27. 27
Contamos con buenas universidades pero heterogéneas y su contribución transformadora debe ser mucho mayor
ÍNDICE DE RESULTADOS DOCENTES, INVESTIGADORES Y DE TRANSFERENCIA VS. RANKING DE SHANGHAI. UNIVERSIDADES PÚBLICAS ESPAÑOLAS. 2014. (Posición en el ranking)
Fuente: Fundación BBVA-Ivie y Docampo (2013).

28. •¿Qué deben hacer las administraciones?
–Prestar servicios eficientemente: funcionar mejor
» - Corrupción y + Confianza
–Financiación suficiente: eliminar los déficit sistemáticos.
»Sostenibilidad financiera
»Financiación autonómica
28
¿Quién debe hacer qué para afrontar los retos de la competitividad?

29. 29
La financiación autonómica obstaculiza la contribución pública a la competitividad, está injustificada y debe revisarse
EVOLUCIÓN DE LA DEUDA AUTONÓMICA VALENCIANA. DEUDA REAL Y BAJO EL SUPUESTO DE IGUAL FINANCIACIÓN PER CÁPITA A PARTIR DE 2002. (Millones de euros)
Fuente: Banco de España, S.G. Coordinación Autonómica y Local, INE y elaboración propia.
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Coste financiero del aumento de Deuda
Incremento de Deuda debido a menor financiación per cápita
Deuda con igual financiación per cápita
17.613 millones €
14.846 millones €
32.459 millones €

30. •¿Qué deben hacer las administraciones?
–Prestar servicios eficientemente: funcionar mejor
» - Corrupción y + Confianza
–Financiación suficiente: eliminar los déficit sistemáticos.
»Sostenibilidad financiera
»Financiación autonómica
–Invertir en activos productivos:
»Infraestructuras (corredor Mediterráneo, conexiones portuarias y logísticas...)
»Intangibles (I+D, innovación, formación, software, gestión…)
–Reformas:
»Racionalización administrativa
»Políticas activas de empleo
»Funcionamiento eficiente de los servicios públicos:
+ Eficiencia en la gestión y + evaluación de resultados
–Lucha contra la pobreza y el riesgo de exclusión: igualdad de oportunidades y crecimiento incluyente
30
¿Quién debe hacer qué para afrontar los retos de la competitividad?

31. Mirando al futuro con confianza pero con realismo
•La recuperación tiene que servir para consolidar e impulsar los cambios, y no para aplazarlos de nuevo.
•Las actuaciones corresponden a todos los agentes. El éxito dependerá de la implicación de todos: empresas, administraciones, universidades, instituciones y sociedad.
–Avance de la productividad empresarial
–Mejora de la educación
–Cooperación administración-universidad-empresa
–Calidad del sector público
•El documento del Foro incluye propuestas de actuación que queremos poner a debate en las sesiones de mañana.
31

32. PALANCAS COMPETITIVAS PARA LA ECONOMÍA VALENCIANA
Francisco Pérez (Universitat de València & Ivie)
Javier Quesada (Universitat de València & Ivie)
Juan Pérez (Ivie)
Foro Cañada Blanch 18 de noviembre de 2014