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Questionando...
 Por que é importante que eu pense em emprego /
empregabilidade agora ?
Em que área eu estou hoje? Já pensei onde quero estar
amanhã?
2
A mudança da conjuntura:
Empresa/profissional
Passado
Relação: lealdade/hierarquia
Recompensa: paternalismo/esforço
Ambiente: previsibilidade
Padrão: 30 anos, única empresa
Carreira: quem cuida? RH
A mudança da conjuntura:
Empresa/profissional
Presente
Relação: compromisso
Recompensa: resultado
Ambiente: imprevisibilidade
Padrão: contrato/missão
Carreira: quem cuida? ????
Emprego X Empregabilidade
 Qual a diferença?
• Emprego = diz respeito ao posto de trabalho
remunerado, com carteira assinada, ocupado pelo
profissional em uma dada organização.
• Empregabilidade = conjunto de conhecimentos,
habilidades e comportamentos que tornam o executivo
ou um profissional efetivamente importante para uma
empresa.
8
Empregabilidade: o que é?
Bueno (1996, p.45): “conjunto de conhecimentos,
habilidades e comportamentos que tornam um
executivo ou um profissional importante para a sua
organização e para toda e qualquer outra”.
9
Fatores de Empregabilidade
 Ser capaz de adaptar-se a mudanças é a
característica essencial de quem deseja manter
sua empregabilidade.
 Entre tantos fatores, destacam-se: perfil
adequado à profissão; rede de relacionamentos;
adaptação a mudanças; educação continuada;
conhecimento interdisciplinar e planejamento.
10
O Novo Contrato de Carreira
 A carreira é gerenciada pela pessoa, não pela
organização.
 Desenvolvimento é :
 aprendizado contínuo,
 autodirigido,
 relacional,
 encontrado em desafios de trabalho.
No atual Modelo de Mercado de
Trabalho
 O que se espera de mim ?
 Quais são os serviços que devo apresentar ?
 Como estou indo ?
 O que preciso mudar, como e para quê ?
Conceito de Carreira
 Como desenvolvimento profissional
 Mobilidade vertical
• Como ocupação profissional
 Mobilidade organizacional
• Como uma seqüência de trabalho
 Mobilidade temporal
• Como uma seqüência de experiências de vida
 Mobilidade vivencial
Carreira são as seqüências de posições
ocupadas e de trabalhos realizados durante a
vida de uma pessoa.
A carreira envolve uma série de estágios e a
ocorrência de transições que refletem
necessidades, motivos e aspirações
individuais e expectativas e imposições da
organização e da sociedade.
CARREIRA
CARREIRAS DE FUTURO
(fonte: Revista Você S.A. julho 2008)
ADMINISTRAÇÃO
TECNOLOGIA
DIREITO
ENGENHARIA
MELHORES CIDADESPARA FAZER CARREIRA
(fonte: Revista Você S.A. julho 2008)
BRASIL– (10PRIMEIRAS)
 SÃO PAULO (SP)
 RIO DE JANEIRO (RJ)
 VITÓRIA (ES)
 S. CAETANO DO SUL (SP)
 BRASILIA (DF)
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 PORTO ALEGRE (RS
 CURITIBA(PR)
 MACAÉ (RJ)
MELHORES CIDADESPARA FAZER CARREIRA
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NORDESTE– (COLOCAÇÃOENTREAS 100)
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 JOÃO PESSOA (37)
 ARACAJU (42)
 MACEIÓ (61)
 TERESINA (66)
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• Pessoas
– O Planejamento de Carreira deve ser de responsabilidade do
profissional, uma vez que cabe a ele estar em busca constante do
desenvolvimento pessoal e profissional.
– Dificuldades
• Natural resistência a planejar a vida
profissional.
• Encaram a carreira como oportunidades que surgem
ao longo da vida.
• Exige reflexão sobre características pessoais, o que
gosta, o que o motiva...
O papel de cada um na gestão de carreiras
• Empresas
– As organizações precisam constituir planos de carreiras
condizentes com o nível de competências agregadas pelos
profissionais, promovendo assim a retenção dos melhores
talentos, uma vez que estes serão atraídos pela real
possibilidade de ascensão profissional.
– A carreira deve ser pensada como uma estrada que está
sempre sendo construída pela pessoa e pela empresa.
– Torna-se imprescindível a existência da Avaliação de
Desempenho e Plano de Cargos e Salários
O papel de cada um na gestão de carreiras
Gestão Estratégica de Carreira
 coletar informações sobre si mesmo e sobre o mundo
do trabalho;
 traçar um perfil de suas características de
personalidade, interesses e aptidões e possibilidades e
atuação no M.T. e ocupações alternativas;
 estabelecer metas realistas;
 estabelecer e implementar uma estratégia para o
alcance das metas;
 avaliar a eficácia da estratégia e a relevância das metas.
FOCO DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA
• Auto-desenvolvimento
• Foco-objetividade
• Visão ampliada de
oportunidades
• Armadilhas Profissionais
• Falta de Foco
• Visão Restrita de
Oportunidades
Pessoa
Identificação de
Oportunidades
de Carreira
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CARREIRA
Auto-Conhecimento
Conhecimento do Mercado opções e tendências
Objetivos de Carreira
Estratégia de Implementação
Plano de Ação para Implementação
Acompanhamento do Plano
Planejamento de Carreira
Fonte: Ricardo Rocco, Russell Reynolds Associates
Definindo um objetivo de longo
prazo
 Compare o mercado de trabalho e você:
 O que é que você faz bem?
 O que é que você gosta de fazer?
 O que não faz bem? O que é corrigível?
 O que você não gosta de fazer?
Identificando e preenchendo os
gaps
 Educação formal
 Línguas
 Competências
 Vivência/mobilidade internacional
 Rede de relacionamentos
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Definindo o seu diferencial versus os demais
 Você deve ser preferido em detrimento das outras
alternativas disponíveis porque:
 só você tem/conhece/fez...
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 Identifique evidências que suportem a afirmação
Faça o seu Planejamento!
 Você já sabe onde quer chegar, e quem quer atingir:
 gere conhecimento
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e preço
Execute!! Implemente!!
 nunca se esqueça a quem pertence
 tudo “lá fora” muda constantemente,
 portanto, revise, periodicamente
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Avaliação Permanente
 devo trocar de emprego ou mudar meu jeito de encarar
o trabalho ?
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emprego ?
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Preparando um
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• FOCO
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Lembre-se que várias flechas não
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Pode dizer-me que caminho devo tomar?
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(Respondeu com muito propósito o gato)
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• POSICIONAMENTO
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  • 2. Questionando...  Por que é importante que eu pense em emprego / empregabilidade agora ? Em que área eu estou hoje? Já pensei onde quero estar amanhã? 2
  • 3. A mudança da conjuntura: Empresa/profissional Passado Relação: lealdade/hierarquia Recompensa: paternalismo/esforço Ambiente: previsibilidade Padrão: 30 anos, única empresa Carreira: quem cuida? RH
  • 4. A mudança da conjuntura: Empresa/profissional Presente Relação: compromisso Recompensa: resultado Ambiente: imprevisibilidade Padrão: contrato/missão Carreira: quem cuida? ????
  • 5. Emprego X Empregabilidade  Qual a diferença? • Emprego = diz respeito ao posto de trabalho remunerado, com carteira assinada, ocupado pelo profissional em uma dada organização. • Empregabilidade = conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos que tornam o executivo ou um profissional efetivamente importante para uma empresa. 8
  • 6. Empregabilidade: o que é? Bueno (1996, p.45): “conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos que tornam um executivo ou um profissional importante para a sua organização e para toda e qualquer outra”. 9
  • 7. Fatores de Empregabilidade  Ser capaz de adaptar-se a mudanças é a característica essencial de quem deseja manter sua empregabilidade.  Entre tantos fatores, destacam-se: perfil adequado à profissão; rede de relacionamentos; adaptação a mudanças; educação continuada; conhecimento interdisciplinar e planejamento. 10
  • 8. O Novo Contrato de Carreira  A carreira é gerenciada pela pessoa, não pela organização.  Desenvolvimento é :  aprendizado contínuo,  autodirigido,  relacional,  encontrado em desafios de trabalho.
  • 9. No atual Modelo de Mercado de Trabalho  O que se espera de mim ?  Quais são os serviços que devo apresentar ?  Como estou indo ?  O que preciso mudar, como e para quê ?
  • 10. Conceito de Carreira  Como desenvolvimento profissional  Mobilidade vertical • Como ocupação profissional  Mobilidade organizacional • Como uma seqüência de trabalho  Mobilidade temporal • Como uma seqüência de experiências de vida  Mobilidade vivencial
  • 11. Carreira são as seqüências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade. CARREIRA
  • 12. CARREIRAS DE FUTURO (fonte: Revista Você S.A. julho 2008) ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIA DIREITO ENGENHARIA
  • 13. MELHORES CIDADESPARA FAZER CARREIRA (fonte: Revista Você S.A. julho 2008) BRASIL– (10PRIMEIRAS)  SÃO PAULO (SP)  RIO DE JANEIRO (RJ)  VITÓRIA (ES)  S. CAETANO DO SUL (SP)  BRASILIA (DF)  BELO HORIZONTE (MG)  PORTO ALEGRE (RS  CURITIBA(PR)  MACAÉ (RJ)
  • 14. MELHORES CIDADESPARA FAZER CARREIRA (fonte: Revista Você S.A. julho 2008) NORDESTE– (COLOCAÇÃOENTREAS 100)  RECIFE (11)  SALVADOR (15)  FORTALEZA (20)  NATAL (27)  JOÃO PESSOA (37)  ARACAJU (42)  MACEIÓ (61)  TERESINA (66)  CAMPINA GRANDE (75)
  • 15. • Pessoas – O Planejamento de Carreira deve ser de responsabilidade do profissional, uma vez que cabe a ele estar em busca constante do desenvolvimento pessoal e profissional. – Dificuldades • Natural resistência a planejar a vida profissional. • Encaram a carreira como oportunidades que surgem ao longo da vida. • Exige reflexão sobre características pessoais, o que gosta, o que o motiva... O papel de cada um na gestão de carreiras
  • 16. • Empresas – As organizações precisam constituir planos de carreiras condizentes com o nível de competências agregadas pelos profissionais, promovendo assim a retenção dos melhores talentos, uma vez que estes serão atraídos pela real possibilidade de ascensão profissional. – A carreira deve ser pensada como uma estrada que está sempre sendo construída pela pessoa e pela empresa. – Torna-se imprescindível a existência da Avaliação de Desempenho e Plano de Cargos e Salários O papel de cada um na gestão de carreiras
  • 17. Gestão Estratégica de Carreira  coletar informações sobre si mesmo e sobre o mundo do trabalho;  traçar um perfil de suas características de personalidade, interesses e aptidões e possibilidades e atuação no M.T. e ocupações alternativas;  estabelecer metas realistas;  estabelecer e implementar uma estratégia para o alcance das metas;  avaliar a eficácia da estratégia e a relevância das metas.
  • 18. FOCO DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA • Auto-desenvolvimento • Foco-objetividade • Visão ampliada de oportunidades • Armadilhas Profissionais • Falta de Foco • Visão Restrita de Oportunidades Pessoa Identificação de Oportunidades de Carreira
  • 19. ETAPAS PARA CONSTRUÇÃO DE PLANO DE CARREIRA Auto-Conhecimento Conhecimento do Mercado opções e tendências Objetivos de Carreira Estratégia de Implementação Plano de Ação para Implementação Acompanhamento do Plano
  • 20. Planejamento de Carreira Fonte: Ricardo Rocco, Russell Reynolds Associates
  • 21. Definindo um objetivo de longo prazo  Compare o mercado de trabalho e você:  O que é que você faz bem?  O que é que você gosta de fazer?  O que não faz bem? O que é corrigível?  O que você não gosta de fazer?
  • 22. Identificando e preenchendo os gaps  Educação formal  Línguas  Competências  Vivência/mobilidade internacional  Rede de relacionamentos  ... Histórico de realizações
  • 23. Definindo o seu diferencial versus os demais  Você deve ser preferido em detrimento das outras alternativas disponíveis porque:  só você tem/conhece/fez...  você tem/conhece/fez... mais que os demais  você é o único da categoria que não...  Identifique evidências que suportem a afirmação
  • 24. Faça o seu Planejamento!  Você já sabe onde quer chegar, e quem quer atingir:  gere conhecimento  facilite a “degustação”  cumpra a “promessa”  sempre trabalhe os 4 Ps: produto, promoção, placement, e preço
  • 25. Execute!! Implemente!!  nunca se esqueça a quem pertence  tudo “lá fora” muda constantemente,  portanto, revise, periodicamente  programe “paradas” para refletir
  • 26. Avaliação Permanente  devo trocar de emprego ou mudar meu jeito de encarar o trabalho ?  como analisar uma oferta na hora de mudar de emprego ?  como ter certeza de que trocar de emprego é a decisão correta ?  avaliar os próprios pontos fracos  será que este emprego ou maneira de trabalhar faz sentido ?
  • 27. Caixa de Ferramentas Preparando um plano de carreira
  • 28. • ANÁLISE DO AMBIENTE –POLÍTICO –ECONÔMICO –SOCIAL –TECNOLÓGICO
  • 29. • FOCO –ONDE VAI ATUAR Lembre-se que várias flechas não garantem o acerto no alvo.
  • 30. Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)
  • 31. • POSICIONAMENTO –PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DA IDENTIDADE PESSOAL • Qual a minha fortaleza? • Quais as minhas características marcantes? • Como vou conquistar o respeito, a admiração e a confiança das pessoas?
  • 32. • PRODUTO –MARKETING PESSOAL • Projetar uma imagem de marca em relação a si a partir de dois níveis essenciais: –a embalagem e o conteúdo
  • 33. • PROMOÇÃO –Não adianta fazer a melhor coisa do mundo ou ter muitos atributos e ninguém tomar conhecimento. • Cartão de visitas • Blog ou website pessoal • Leia e aprenda a escrever • Escreva artigos
  • 34. • PRAÇA –NETWORKING – É preciso cultivar suas relações profissionais. Caso contrário, pode ficar parecendo que você procura pessoas só quando precisa delas.
  • 35. • PESSOAS –A ERA DO CONHECIMENTO COLOCOU AS PESSOAS EM PRIMEIRO LUGAR, SUPLANTANDO AS MÁQUINAS. • Trabalho em equipe • Relacionamento interpessoal • Endomarketing
  • 36. • FORNECEDORES –Empresas Recrutamento e Seleção –Head hunters –Profissionalismo –Terceirização –Home office
  • 37. • PÓS VENDA –Aprenda a agradecer –Não deixe ninguém sem resposta –Esteja disponível, não crie barreiras