O documento descreve as estruturas organizacionais de Mintzberg, incluindo as forças organizacionais, mecanismos de coordenação e modelos organizacionais como burocracia mecanizada, burocracia profissional e adhocracia.

1. Estruturas
Organizacionais de
Mintzberg
Gestão Empresarial

2. Estrutura do Trabalho
 Henry Mintzberg
 As forças de Mintzberg
 Mecanismos de Coordenação
 Modelos Organizacionais

3. Henry Mintzberg
 (1939) é um renomado acadêmico e autor
na área de administração.
 Ph.D. pela MIT Sloan School of
Management.
 Professor na McGill University -Quebec,
Canadá
 Mestre em Gerência no MIT.
 Obras sobre estratégia de Gerência e de
Negócios, com mais de 140 artigos
publicados e treze livros no seu nome.

4. As forças de Mintzberg
Núcleo Operacional Envolve operadores que executam o trabalho básico
diretamente relacionado à fabricação dos produtos e à
prestação dos serviços.
Cúpula Estratégica Assegura que a organização cumpra sua missão de modo eficaz
e também que atenda às necessidades dos que a controlam.
Linha Intermediária Conecta a cúpula estratégica ao núcleo operacional pela cadeia
de gerentes intermediários que possui autoridade formal.
Tecnoestrutura Os analistas de controle da tecnoestrutura efetivam as formas
de padronização da organização.
Assessoria de Apoio Dá apoio à organização sem se envolver no trabalho
operacional.
Ideologia Engloba os valores, as crenças e as tradições que distinguem as
diferentes organizações.

6. Configurações

7. Mecanismos de Coordenação
 Mintzberg (2003) define 5 mecanismos de
coordenação principais, sendo eles:
 Ajustamento mútuo
 Supervisão direta
 Padronização dos processos
 Padronização das outputs
 Padronização das Habilidades

8. Modelos Organizacionais
1. SIMPLES
2. BUROCRACIA MECANIZADA
3. BUROCRACIA PROFISSIONAL
4. FORMA DIVISIONALISADA
5. ADHOCRACIA
6. Estrutura Missionária
7. Estrutura Política

9. Estrutura Simples
 Grande amplitude de controle na
cúpula estratégica, nenhuma nas
unidades de assessoria e
insignificante na linha
intermediária.
Principal
mecanismo de
coordenação
Supervisão direta
Parte chave da
organização
Cúpula estratégica
Principais
parâmetros para
delinear
Centralização
Fatores
situacionais
Pequena e jovem
Sistema técnico
pouco elaborado
Ambiente simples e
dinâmico
Cúpula da
organização briga
pelo poder
Não acompanha a
moda

10. Burocracia Mecânica
 Estrutura administrativa e de
apoio plenamente elaborada e as
grandes unidades operacionais,
na linha intermediária para
refletir a hierarquia de
autoridade vertical.
Principal
mecanismo de
coordenação
Padronização dos
processos de trabalho
Parte chave da
organização
Tecnoestrutura
Principais
parâmetros do
Design
Grandes unidades
operacionais,
Centralização
Descentralização
vertical e horizontal
planejamento das
ações
Fatores
Situacionais
Organização antiga
Sistema técnico
regulado, normatizado
Ambiente estável
Controle
Não segue a moda

11. Burocracia Profissional
 Estrutura achatada, linha
intermediária estreita e uma
assessoria de apoio plenamente
elaborada
Principal
mecanismo de
coordenação
Padronização das
habilidades
Parte chave da
organização
Núcleo operacional
Principais
parâmetros de
Design
descentralização
vertical e horizontal
Fatores
Situacionais
Ambiente estável e
complexo;
sistema técnico não
regulado e não
sofisticado;
acompanha a moda

12. Burocracia Divizionalizada
 Uma pequena cúpula estratégica
formada pelos altos dirigentes; uma
pequena tecnoestrutura à esquerda,
envolvida no design e na operação do
sistema de controle de desempenho, um
grupo maior de assessores de apoio à
direita. Quatro divisões aparecem
abaixo do escritório central
representadas como Burocracias
Mecanizadas
Principal
Mecanismo de
Coordenação
Padronização dos
resultados
Parte chave da
Organização
Linha intermediária
Principais
parâmetros de
Design
Agrupamento
baseado no mercado,
sistema de controle
do desempenho,
descentralização
vertical
Fatores
situacionais
Mercados
diversificados;
empresa antiga e de
grande porte;
Poder nos gerentes
intermediários;
acompanha a moda.

13. Adhocracia
 Uma estrutura de forma flexível
capaz de se ajustar a ambientes
com mudanças aceleradas,
apresenta uma estrutura orgânica,
que tem participação nas tarefas
multidisciplinares, um papel de
ligação e integração com
complexidade baixa e moderada,
com pouca formalização na tomada
de decisão.
Principal
mecanismo de
Coordenação
Ajustamento mútuo
Parte-chave da
Organização
Assessoria de apoio
Principais
parâmetros de
Design
Instrumentos de
interligação,
estrutura orgânica,
descentralização
seletiva horizontal,
especialização do
profissional,
agrupamentos
funcionais
Fatores
situacionais
Ambiente complexo e
dinâmico;
Jovem e Flexível;
Sistema técnico
sofisticado e muitas
vezes automatizado
Segue a moda

14. Estrutura Missionária
 Uma estrutura com pouca divisão de
trabalho e ao mesmo tempo uma reduzida
especialização das tarefas, sendo
desnecessária uma elevada formalização,
ela é praticamente inexistente. O
planeamento e o controlo nestas
estruturas são muito reduzidos.
Principal
mecanismo de
Coordenação
Estandardização de
normas ou
socialização
Parte-chave da
Organização
Ideologia
Principais
parâmetros de
Design
Descentralização pura
Fatores
situacionais
Combinação dos
diversos elementos
muito própria
Força em conjunto e
na mesma direcção
Não são jovens

15. Estrutura Política
 Uma estrutura que surge quando
uma organização não tem uma
parte dominante, nem
mecanismo de coordenação e
nenhuma forma de
descentralização, produzindo-se
uma configuração organizacional.
Principal
mecanismo de
Coordenação
Nenhum
Parte-chave da
Organização
Nenhuma
Principais
parâmetros de
Design
Centralização Variável
Fatores
situacionais
Actuação das várias
forças em todas as
direcções e sentidos

16. Modelos Organizacionais (Síntese)

17. Conclusão