Comment accompagner la réflexion de la création d'un Lab. de l'#innovation #managériale ?

1. CREATION DU MEDEF LAB.
Innovations managériales

2. 2
Au regard de la
transformation digitale,
comment valoriser et
faire découvrir les
innovations managériales
existantes de nos
adhérents par la création
d’un MEDEF Lab. ?
MEDEF LAB. innovations managériales | contexte

3. 3
3
2
1Participants volontaires pour aider à la
réflexion
Croiser les regards entre dirigeants
expérimentés, jeunes dirigeants et futurs
dirigeants
Aller au plus près du terrain: chefs
d’entreprises
MEDEF LAB. | REPONSE PROPOSEE
Imaginer les services du
MEDEF Lab.

4. 4
1. Faire émerger les ingrédients de ses
réussites
2. Identifier les attitudes &
les compétences porteuses
d’innovation
3. Proposer les services pour rendre
visible les innovations managériales
MEDEF LAB. | AXE CHOISI
Echanger sur ses
réussites
managériales pour:

5. 5
MEDEF LAB. | FORMAT
39%
19%
23%
19%
Entrepreneurs Expérimentés
Jeunes Entrepreneurs
Etudiants en Management
Permanents MEDEF 1.Découvrir
Ses réussites &
ses ressources
personnelles
3.Décider
Partage sur les
actions
collectives
envisagées
2.Imaginer
Ses souhaits de
service sans
contraintes
3 ateliers de 3 h sur Lyon, Lille & Toulouse
avec des:
1
Un cycle agile en 3 étapes
2

6. 6
MEDEF LAB. | PUISSANCE DE l’APPROCHE
En duo avec un
Guide d’entretien
pour Découvrir
1
En sous groupe
pour découvrir
les réussites
2
En duo pour
Imaginer
3
En sous groupe
pour partager
ses souhaits
4
En grand groupe pour
partager les choix
collectifs
5
LES ++
Alternance entre
duo et collectif
pour engager

7. 7
MEDEF LAB. | résultats
20 PROPOSITIONS
COLLECTIVES DE SERVICE
APPROFONDIES
Avec des critères tels que :
• Impact pour les adhérents,
• Indicateurs de succès,
• Dimension digitale…
v Réseau social d’Entreprises
membres
v Témoignages vidéos sur ses
réussites
v Réunions d’échanges de
pratique
v Accompagnement du dirigeant
TPE/PME par un dirigeant
MEDEF (Mentoring)

8. 8
01
02
03
04
05
06
Agilité
&
Liberté
Collaboration
Plaisir
&
Bien être
Confiance
Responsabilité
&
Engagement
Créativité
&
Innovation
INNOVATION MANAGERIALE | CARACTERISTIQUES
INNOVATION MANAGERIALE =
Concilier performance et épanouissement

9. 9
« Les propositions concrètes à la fin de l'atelier »
« Dans l'attente du retour opérationnel des idées
évoquées »
« De belles rencontres »
« Une image novatrice du MEDEF »
« Une réflexion positive envers les lignes directrices
du MEDEF sur l'entreprenariat des nouvelles
générations »
MEDEF LAB. | PAROLES DE PARTICIPANTS
« Techniques d'animation intéressantes et
réutilisables »
« Riche de la méthode mise en œuvre »
« Une expérience hors des codes »
« S'il se réunit encore, je serai ravi de contribuer à
nouveau »
77% 90%Niveau de satisfaction à