SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Ирина Величко,
Консультант по управлению КЦ
Что такое Customer Journey
Mapping
 CJM переводится как создание карты
путешествия клиента
 Customer Journey Map — это
ориентированный граф, на котором
с помощью точек контакта
отображается путь клиента
Зачем это нужно?
 CJM нужен, чтобы сделать клиентов
лояльными, усилить вовлеченность
и обеспечить комплексную работу с ними
на всех этапах взаимодействия.
 CJM помогает встать на позицию клиента
и описать его опыт
Пример
Квест № 1. Телекоммуникации
Дано:
Пожилая клиентка большой
телекоммуникационной компании
Клиентка только что положил деньги
на счет, но смс о зачислении не
получила
С номера дозвониться нельзя
(отсутствует гудок), при звонке на
номер выдается сообщение, что номер
вне зоны.
Что делать?
Путешествие начинается…
000
Обслуживаем только
те номера, с которых
звонят. Звоните 08001
08001
Такие вопросы не
обслуживаем. Звоните
08002
08002
Кнопка связи с
оператором не
работает
www,
Мой
кабинет
Выслали СМС для
подтверждения…
Что имеем в итоге?
 1. Omni channel нет/не работает
 2. Клиент ….
 3. Выводы окружающих: «Спасибо»,
Квест №2. Системный банк
 Дано:
 Клиент погасил сумму кредита.
 Через несколько дней с его счета
списывается еще одна сумма, равная
сумме последнего платежа.
Что делать?
Путешествие начинается…
Завтра все вернем!
0800
Ничего не знаем,
идите в отделение,
ждите
Сняли еще раз ту
же сумму
Ничего не знаем,
идите в отделение,
ждите
Через день
Через день
0800
Всю неделю
каждый день
Путешествие продолжается…
ТИШИНА!
И вдруг! Через 1,5
недели!
ТИШИНА!
Деньги
вернули!
ВСЕ!
Путешествие продолжается…
ТИШИНА!
А еще через 2
недели пришел
ответ на e-mail
ТИШИНА!
У Вас все в порядке,
проблемы не видим
Что имеем в итоге?
 1. Omni channel нет/не работает
 2. CRM не работает
 3. Соц.сети не работают
 4. Клиент ….
 5. Выводы окружающих: «Спасибо»,
Квест №3. Заказ пиццы
Дано:
Тренинг в Голосеевском районе г.Киев
На улице очень холодно
Нужно заказать пиццу в офис
Квест №3. Заказ пиццы
12ч 15 мин
12ч 20 мин
12ч 50 мин
13ч 15 мин
13ч 20 мин
13ч 30 мин
Что имеем в итоге?
 1. Работать в пиковые нагрузки может
только одна из 2 компаний
 2. Наличие конкуренции полезно для
клиента
 3. Выводы окружающих:
 Спасибо,
 До свидания,
Резюме
 1. Создавая «Путь клиента», базируйте его на
не стандартных ситуациях
 2. Стройте «Путь клиента» на реальных, а не
на идеальных фактах
 3. Тщательно разбирайте жалобы в соц.сетях
 4. Если внедрили технологию – используйте
ее по назначению
 5. Думайте над портретом клиентской
аудитории – он может сильно измениться в
ближайшее время
Если вы не любите клиента, он
уйдет к тому, кто его любит.
Пусть даже это дороже.
Спасибо! Ваши вопросы?
Ирина Величко,
КЦ консультант
+38 050 550 11 69
+ 38 067 440 69 91
ive@ivelychko.com.ua
http://ivelychko.com.ua

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Колл центр 123. Общая презентация
Колл центр 123. Общая презентацияКолл центр 123. Общая презентация
Колл центр 123. Общая презентация
b2b-btl
 

Andere mochten auch (12)

Pril1
Pril1Pril1
Pril1
 
Why Soaring?
Why Soaring?Why Soaring?
Why Soaring?
 
Teorías de género 2016 b
Teorías de género 2016 bTeorías de género 2016 b
Teorías de género 2016 b
 
Стратегическая задача Контактного Центра и критерии его эффективности
Стратегическая задача Контактного Центра и критерии его эффективностиСтратегическая задача Контактного Центра и критерии его эффективности
Стратегическая задача Контактного Центра и критерии его эффективности
 
Колл центр 123. Общая презентация
Колл центр 123. Общая презентацияКолл центр 123. Общая презентация
Колл центр 123. Общая презентация
 
EU Green Public Procurement Policy
EU Green Public Procurement PolicyEU Green Public Procurement Policy
EU Green Public Procurement Policy
 
Rabbits
RabbitsRabbits
Rabbits
 
Creating a circular approach to fashion across Europe
Creating a circular approach to fashion across EuropeCreating a circular approach to fashion across Europe
Creating a circular approach to fashion across Europe
 
Questionnaire results
Questionnaire resultsQuestionnaire results
Questionnaire results
 
Diapositivas
DiapositivasDiapositivas
Diapositivas
 
Marks and marking system final
Marks and marking system final Marks and marking system final
Marks and marking system final
 
Culminacion de la relacion de trabajo
Culminacion de la relacion de trabajoCulminacion de la relacion de trabajo
Culminacion de la relacion de trabajo
 

Mehr von Iryna Velychko

Мультисервисные аутсорсинговые КЦ Украины, 2012г
Мультисервисные аутсорсинговые КЦ Украины, 2012гМультисервисные аутсорсинговые КЦ Украины, 2012г
Мультисервисные аутсорсинговые КЦ Украины, 2012г
Iryna Velychko
 

Mehr von Iryna Velychko (15)

Market Review of Ukrainian outsources contact centers. Part 2 - Staff
Market Review of Ukrainian outsources contact centers. Part 2 - StaffMarket Review of Ukrainian outsources contact centers. Part 2 - Staff
Market Review of Ukrainian outsources contact centers. Part 2 - Staff
 
Исследование украинских аутсорсинговых контактных центров, часть 2 - персонал
Исследование украинских аутсорсинговых контактных центров, часть 2 - персоналИсследование украинских аутсорсинговых контактных центров, часть 2 - персонал
Исследование украинских аутсорсинговых контактных центров, часть 2 - персонал
 
Market review Ukrainian Outsource contact centers 2017
Market review Ukrainian Outsource contact centers 2017Market review Ukrainian Outsource contact centers 2017
Market review Ukrainian Outsource contact centers 2017
 
Issledovanie rynka-akts-ukrainy-2018
Issledovanie rynka-akts-ukrainy-2018Issledovanie rynka-akts-ukrainy-2018
Issledovanie rynka-akts-ukrainy-2018
 
Выступление на конференции "HR-Стратегії: Підбір та адаптація персоналу" 1.11.18
Выступление на конференции "HR-Стратегії: Підбір та адаптація персоналу" 1.11.18Выступление на конференции "HR-Стратегії: Підбір та адаптація персоналу" 1.11.18
Выступление на конференции "HR-Стратегії: Підбір та адаптація персоналу" 1.11.18
 
Выступление на конференции ВАКЦ 25.10.18
Выступление на конференции ВАКЦ 25.10.18Выступление на конференции ВАКЦ 25.10.18
Выступление на конференции ВАКЦ 25.10.18
 
Certificate best-dok-2017-ирина-величко
Certificate best-dok-2017-ирина-величкоCertificate best-dok-2017-ирина-величко
Certificate best-dok-2017-ирина-величко
 
Общий обзор рынка и работа с персоналом в АКЦ Украины, 2017г
Общий обзор рынка и работа с персоналом в АКЦ Украины, 2017гОбщий обзор рынка и работа с персоналом в АКЦ Украины, 2017г
Общий обзор рынка и работа с персоналом в АКЦ Украины, 2017г
 
Ukraine - possibilities for outsource
Ukraine - possibilities for outsourceUkraine - possibilities for outsource
Ukraine - possibilities for outsource
 
Клиентоориентированность – миссия выполнима?
Клиентоориентированность – миссия выполнима?Клиентоориентированность – миссия выполнима?
Клиентоориентированность – миссия выполнима?
 
Исследование АКЦ Украины 2014
Исследование АКЦ Украины 2014Исследование АКЦ Украины 2014
Исследование АКЦ Украины 2014
 
Проблемы излишней клиентоориентированности
Проблемы излишней клиентоориентированностиПроблемы излишней клиентоориентированности
Проблемы излишней клиентоориентированности
 
Мультисервисные аутсорсинговые КЦ Украины, 2012г
Мультисервисные аутсорсинговые КЦ Украины, 2012гМультисервисные аутсорсинговые КЦ Украины, 2012г
Мультисервисные аутсорсинговые КЦ Украины, 2012г
 
Рынок контактных центров Украины по итогам 2012г.
Рынок   контактных центров  Украины по итогам 2012г.Рынок   контактных центров  Украины по итогам 2012г.
Рынок контактных центров Украины по итогам 2012г.
 
Рынок контактных центров Украины по итогам 2012г
Рынок   контактных центров  Украины по итогам 2012гРынок   контактных центров  Украины по итогам 2012г
Рынок контактных центров Украины по итогам 2012г
 

Выступление на международном Гранд-форуме ВІТ-17, Киев, 22.02.17

  • 2. Что такое Customer Journey Mapping  CJM переводится как создание карты путешествия клиента  Customer Journey Map — это ориентированный граф, на котором с помощью точек контакта отображается путь клиента
  • 3. Зачем это нужно?  CJM нужен, чтобы сделать клиентов лояльными, усилить вовлеченность и обеспечить комплексную работу с ними на всех этапах взаимодействия.  CJM помогает встать на позицию клиента и описать его опыт
  • 5. Квест № 1. Телекоммуникации Дано: Пожилая клиентка большой телекоммуникационной компании Клиентка только что положил деньги на счет, но смс о зачислении не получила С номера дозвониться нельзя (отсутствует гудок), при звонке на номер выдается сообщение, что номер вне зоны. Что делать?
  • 6. Путешествие начинается… 000 Обслуживаем только те номера, с которых звонят. Звоните 08001 08001 Такие вопросы не обслуживаем. Звоните 08002 08002 Кнопка связи с оператором не работает www, Мой кабинет Выслали СМС для подтверждения…
  • 7. Что имеем в итоге?  1. Omni channel нет/не работает  2. Клиент ….  3. Выводы окружающих: «Спасибо»,
  • 8. Квест №2. Системный банк  Дано:  Клиент погасил сумму кредита.  Через несколько дней с его счета списывается еще одна сумма, равная сумме последнего платежа. Что делать?
  • 9. Путешествие начинается… Завтра все вернем! 0800 Ничего не знаем, идите в отделение, ждите Сняли еще раз ту же сумму Ничего не знаем, идите в отделение, ждите Через день Через день 0800 Всю неделю каждый день
  • 10. Путешествие продолжается… ТИШИНА! И вдруг! Через 1,5 недели! ТИШИНА! Деньги вернули! ВСЕ!
  • 11. Путешествие продолжается… ТИШИНА! А еще через 2 недели пришел ответ на e-mail ТИШИНА! У Вас все в порядке, проблемы не видим
  • 12. Что имеем в итоге?  1. Omni channel нет/не работает  2. CRM не работает  3. Соц.сети не работают  4. Клиент ….  5. Выводы окружающих: «Спасибо»,
  • 13. Квест №3. Заказ пиццы Дано: Тренинг в Голосеевском районе г.Киев На улице очень холодно Нужно заказать пиццу в офис
  • 14. Квест №3. Заказ пиццы 12ч 15 мин 12ч 20 мин 12ч 50 мин 13ч 15 мин 13ч 20 мин 13ч 30 мин
  • 15. Что имеем в итоге?  1. Работать в пиковые нагрузки может только одна из 2 компаний  2. Наличие конкуренции полезно для клиента  3. Выводы окружающих:  Спасибо,  До свидания,
  • 16. Резюме  1. Создавая «Путь клиента», базируйте его на не стандартных ситуациях  2. Стройте «Путь клиента» на реальных, а не на идеальных фактах  3. Тщательно разбирайте жалобы в соц.сетях  4. Если внедрили технологию – используйте ее по назначению  5. Думайте над портретом клиентской аудитории – он может сильно измениться в ближайшее время
  • 17. Если вы не любите клиента, он уйдет к тому, кто его любит. Пусть даже это дороже.
  • 18. Спасибо! Ваши вопросы? Ирина Величко, КЦ консультант +38 050 550 11 69 + 38 067 440 69 91 ive@ivelychko.com.ua http://ivelychko.com.ua