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PARA DETERMINAR
EL ESTILO DE
LIDERAZGO
ADECUADO
Reglas!
Para determinar
el estilo de liderazgo
adecuado
1. Información del lider
Cuando el líder no posee suficiente
información para eliminar el problema,
eliminar AI.
2. Congruencia con los
objetivos
Cuando los subordinados no persiguen
los objetivos de la empresa para resolver
el problema, eliminar GII.
3. Problema no estructurado
Cuando el líder no posee suficiente
información para eliminar el problema y
Este no está estructurado, eliminar
AI, AII y CI.
4. Aceptación
Cuando no se tiene seguridad de que los
subordinados acepten una decisión
autocrática, eliminar AI y AII.
5. Conflicto
Cuando no se tiene seguridad de que la
Decisión deba tomarse en forma autocrática
Y es probable que surjan desacuerdos entre
Los subordinados, eliminar AI, AII y CI.
6. La justicia
Cuando la aceptación de la decisión es
importante y no se tiene seguridad de que
deba tomarse de forma autocrática, eliminar
AI, AII, CI y CII.
7. Prioridad de aceptación
Cuando los subordinados están motivados
para alcanzar los objetivos organizacionales
presentes en el problema, eliminar AI, AII,
CI y CII.
Aplicación!
del modelo
1.
Normas y reglas
Las cuales se utilizan en los diversos
atributos, porque son necesarios e
imprescindibles.
Sin su uso se puede arriesgar la calidad
o la aceptación de decisiones.
2.
Árboles de desición
Que nos llevarán a la adopción final de
uno u otro estilo de dirección.
Árbol de decisión
Componentes y Estructura
Árbol de decisión
Para la elección: hacer-comprar
Modelo Eficiente
en el Tiempo
Recomienda la alternativa
más autocrática y en el
menor tiempo posible. Es un
modelo a c/p.
Modelo de
Inversión del
tiempo
Selecciona la alternativa más
participativa, no le da tanta
importancia al tiempo. Es un
modelo a l/p.

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Reglas para determinar el estilo de Liderazgo adecuado

  • 1. PARA DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO ADECUADO Reglas! Para determinar el estilo de liderazgo adecuado
  • 2. 1. Información del lider Cuando el líder no posee suficiente información para eliminar el problema, eliminar AI.
  • 3. 2. Congruencia con los objetivos Cuando los subordinados no persiguen los objetivos de la empresa para resolver el problema, eliminar GII.
  • 4. 3. Problema no estructurado Cuando el líder no posee suficiente información para eliminar el problema y Este no está estructurado, eliminar AI, AII y CI.
  • 5. 4. Aceptación Cuando no se tiene seguridad de que los subordinados acepten una decisión autocrática, eliminar AI y AII.
  • 6. 5. Conflicto Cuando no se tiene seguridad de que la Decisión deba tomarse en forma autocrática Y es probable que surjan desacuerdos entre Los subordinados, eliminar AI, AII y CI.
  • 7. 6. La justicia Cuando la aceptación de la decisión es importante y no se tiene seguridad de que deba tomarse de forma autocrática, eliminar AI, AII, CI y CII.
  • 8. 7. Prioridad de aceptación Cuando los subordinados están motivados para alcanzar los objetivos organizacionales presentes en el problema, eliminar AI, AII, CI y CII.
  • 10. 1. Normas y reglas Las cuales se utilizan en los diversos atributos, porque son necesarios e imprescindibles. Sin su uso se puede arriesgar la calidad o la aceptación de decisiones.
  • 11. 2. Árboles de desición Que nos llevarán a la adopción final de uno u otro estilo de dirección.
  • 13. Árbol de decisión Para la elección: hacer-comprar
  • 14.
  • 15. Modelo Eficiente en el Tiempo Recomienda la alternativa más autocrática y en el menor tiempo posible. Es un modelo a c/p.
  • 16. Modelo de Inversión del tiempo Selecciona la alternativa más participativa, no le da tanta importancia al tiempo. Es un modelo a l/p.