Gerenciando Projetos Utilizando a Programação Neurolinguística (PNL)

1. Gerenciando Projetos utilizando
a Programação Neolinguística
(PNL).
BRANCH CAMPINAS

2. BRUNO LOURENÇO
Professor, Especialista em Gerenciamento de Projetos,
Certificado PMP pelo Project Management Institute –
PMI/ FGV, Bacharel em Engenharia de Controle e
Automação/ Mecânica, Practitioner em Programação
Neurolinguística.

4. Maslow

6. Quando se está motivado estaremos sempre em
ação.

7. 1 - Constroem relacionamentos inteligentes.
2 - Buscam a melhoria contínua.
3 - Possuem confiança em Si.
4 - Escutam críticas sem ressentimentos.
5 - Sabem se comunicar
6 - São otimista.
Pessoas Motivadas

9. O que é um projeto?

10. O que é um projeto?
É um empreendimento temporário que tem como
objetivo a entrega de um resultado único, sendo
um produto ou serviço.

12. Grupos de processos

13. Área de Conhecimento

14. GUIA DE BOAS PRATICAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

15. Comparando
MASLOW Fases do GP

16. Onde posso Gerenciar Projetos?
•Engenharia.
•Tecnologia da Informação.
•Medicina.
•Vida, e outros.

18. Programação Neurolinguística
A programação Neurolinguística surgiu na Universidade da
Califórnia (EUA) no final dos anos 60 e início dos anos 70
com John Grinder e Richard Bandler.
É a metodologia de estudo da estrutura subjetiva da experiência
humana e sua aplicação na geração de novos ou melhorados
comportamento.

20. DE AORCDO COM UMA PQSIEUSA DE UMA
UINRVESIDDAE IGNLSEA, NÃO IPOMTRA EM QAUL
ODREM AS LRTEAS DE UMA PLRAVAA ETÃNO, A
ÚNCIA CSIOA IPROTMATNE É QUE A PIREMRIA E A
ÚTMLIA LRTEA ETEJASM NO LGAUR CRTEO. O RSETO
PDOE SER UMA TTAOL BÇGUANA QUE VCOÊ PDOE
AIDNA LER SEM POBRLMEA.ITSO É POQRUE NÓS NÃO
LMEOS CDAA LRTEA IOSDLAAMTNEE, MAS A PLRAVAA
CMOO UM TDOO
Percepção da Realidade

21. Exemplo; Pense em um....
Elefante Cor de Rosa.

23. Exemplo; Não Pense em
um .... ?

26. Rapport

27. Rapport
Rapport de Espelhamento Rapport de Sintonia

28. Quebrar Rapport

29. Apresentação de KPI’s
Bla blablabla bla blavla vla
vldsmdsndkjcbdskbfjoHKJHKODFNDSFKHNFDLKSDFNKSDHKIFSHFSDIHsdi?HJIHJPIOJPIDSH
PIFDSHIDSHBIDFSHFDSIAHFSPIOFhipofdHDFSpiohfdSPIOdfshifdhpifHPIFShfpdihfdpiofhpi
ofhpofehpofehpfeiHFEpifEÍPHEf’pefhphEPOHéfpoEFHOF’p.
Exemplo de quebra de Rapport

30. Quebrar Rapport

31. Calibragem

33. Metamodelo de Linguagem
É o conjunto de perguntas que permite a você
reunir as informações que especifiquem a
experiência de alguém.

34. Metamodelo de Linguagem

35. Omissão
Omissão simples: Quando a informação é omitida.
Exemplo: "Eu estou furioso.“
Pergunta(s) para recuperar a informação omitida: "Com o
que?"
Metamodelo

36. Metamodelo
Distorção
Leitura da mente: nesse caso, quem está falando afirma saber o
que outra pessoa está pensando ou sentindo.
Exemplo: "Meu chefe não está satisfeito com o meu trabalho.“
Pergunta(s) para recuperar as informações omitidas: para esse
padrão, nós simplesmente perguntamos como você sabe? "Como
você sabe especificamente que o seu patrão não está satisfeito com
o seu trabalho?"

37. Metamodelo
Exemplo: "Meu chefe nunca me dá crédito para o
que eu faço.“
Pergunta(s) para recuperar as informações omitidas:
nós podemos exagerar a generalização ou usar um
contraexemplo. "Nunca?" ou "Já houve um tempo em
que o seu chefe lhe deu crédito?"
Generalização

38. Como adquirimos nossas
percepções?

39. OLFATO
PALADAR
AUDIÇÃO
visão
TATO

40. Utilizando as técnicas de Programação
Neurolinguística no Gerenciamento de
Projetos.

41. REUNIÕES COM AS PARTES INTERESSADAS DO
PROJETO

42. REUNIÕES COM AS PARTES INTERESSADAS DO
PROJETO

43. NEGOCIAÇÃO

44. GESTÃO DE PESSOAS

45. Para Manter a Motivação, utilize a receita que contenha;
Sonhos, perseverança e Inteligência emocional.
Bruno Lourenço
Obrigado..

46. Contatos
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