XVI Workshop sull'impresa sociale 13-14 settembre 2018, Riva del Garda Intervento di Federica Sartori (Comune di Rovereto) nella sessione "Tra distretti e piattaforme: architettura e intelligenza collettiva del welfare di comunità". SESSIONE PARALLELA | venerdì 14 Settembre | ore 9 Conduce Lorenzo Bandera | Percorsi di Secondo Welfare Intervengono: Federica Sartori | Comune di Rovereto | Il distretto dell’economia solidale di Rovereto Claudia Pedercini | Valli Resilienti – Fondazione Housing Sociale | Le nuove forme di community management nei progetti di sviluppo locale Samantha Lentini | Associazione La Rotonda, Baranzate (MI) | Una rete di cantieri per la coesione sociale: le sfide organizzative dell’associazione La Rotonda Denise di Dio | Tiresia, Politecnico di Milano | Governance dell’innovazione sociale nelle aree urbane Michele Mosca | Università degli Studi di Napoli “ Federico II” | Il budget di salute: uno strumento per attivare le reti di inclusione sociale e rigenerare economie locali Grazie soprattutto a risorse di natura filantropica in alcune aree del Paese sono stati avviati, e spesso sono giunti a maturità, progetti di innovazione sociale nel welfare che individuano nella dimensione comunitaria un obiettivo e, al tempo stesso, un “fattore produttivo” centrale. Si assiste quindi alla creazione di coalizioni locali che tentano di ricostruire su nuove basi le relazioni tra attori istituzionali e al tempo stesso di cogliere una socialità emergente e disintermediata rispetto ai tradizionali circuiti della programmazione e progettazione sociale. Una sfida importante, non solo in termini di esiti attesi sui modelli di protezione e coesione sociale oltre che sullo sviluppo economico locale, ma anche per quanto riguarda le architetture progettuali. Obiettivo della sessione è analizzare l’evoluzione delle classiche reti sociali verso conformazioni come piattaforme e distretti che consentono non semplicemente di gestire l’esistente, ma di generare trasformazione sociale attingendo all’intelligenza che scaturisce da diversi attori ingaggiati su una nuova visione e su nuovi modelli di servizio attraverso cui perseguire “l’interesse generale della comunità”.

1. Governance dell’innovazione sociale
nelle aree urbane
Il caso di Includi.MI
XVI Workshop Impresa Sociale, 13-14 settembre 2018
Denise Di Dio, Managing Director TIRESIA
Technology and Innovation REsearch on Social ImpAct
Politecnico di Milano, School of Management

2. Da singole organizzazioni a
ecosistemi per l’impatto sociale
Capacity building
Design for policy

3. Sfide per l’attore pubblico
• Ampiezza delle sfide sociali e “wicked problems”;
• Progressivo ritiro del welfare pubblico  I problemi
ricadono sui governi locali;
• Debolezza delle competenze tecnologiche;
• Sfiducia.
Source: 2018 Edelman Trust Barometer.
Trust Volatility Measure 2017-2018

5. • Mappatura delle politiche di innovazione
sociale del Comune di Milano;
• Identificazione e connessione di innovatori
sociali e innovatori della PA;
• Sviluppo e rafforzamento delle capacità dei
dipendenti pubblici e delle organizzazioni
sociali.

8. • Prima Giornata - Evento pubblico e seminario: “Ripensare il rapporto tra PA e
impresa sociale”
• Seconda giornata – Workshop di co-progettazione “Progettare il supporto
all’impresa sociale”

9. Problemi emersi
• Coinvolgere maggiormente il territorio e
allargare l’utenza dei suoi servizi
• Creare reti stabili per la realizzazione di progetti ad
impatto sociale
• Dipendere sempre meno dalla pubblica
amministrazione per fonti di finanziamento
• Creare competenze imprenditoriali e strutturazione
(attribuzione ruoli, processo decisionale) del gruppo
di lavoro
• Avere informazioni chiare su come relazionarsi
con la pubblica amministrazione
• ….Far capire alla PA che l’impresa sociale non è
un fornitore ma un partner!

10. Conclusioni?
1. Esigenza di analisi e aggregazione. Qual è il sogno condiviso?
2. «Whatever the question, education is the answer».
3. Infrastruttura di misurazione e metriche allineate.
4. Compatibilità tra finanza d'impatto e strumenti di finanza
pubblica, coinvolgimento della finanza generale e istituzionale.
5. Coerenza con altri assi politici: politica sociale, R&I, PON
Metro, infrastrutture,…
6. Coerenza con sistema appalti!

12. SOCIETA’ PER AZIONI BUONE?

13. Grazie!
Denise Di Dio
Politecnico di Milano, School of Management
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