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L'esperienza di
Fondazione Cariplo
Welfare su scala comunitaria:
apprendimenti dalle sperimentazioni in atto
XV Workshop sull’Impresa Sociale
14 settembre 2017 - Riva del Garda (Tn)
COME OPERIAMO: AREE DI INTERVENTO
Fondazione Cariplo ha sede a Milano e opera in 4 principali settori:
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persona
360 71,28*
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I CONCETTI CHIAVE DELL'AREA SAP
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Da istituzionalizzato e centralizzato a comunitario
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Da previdenziale e assistenziale a promozionale
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ricompositivo di legami e risorse
WELFARE - I PROBLEMI E LE IPOTESI DI CAMBIAMENTO
4
BANDO WELFARE DI COMUNITÀ E INNOVAZIONE SOCIALE
Promuovere sperimentazioni di welfare che sappiano:
 attivare risposte più efficaci, efficienti ed eque
 innescare processi partecipativi capaci di
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 STUDIO DI FATTIBILITÀ
 REALIZZAZIONE
TRE EDIZIONI: 2014 – 2015 - 2016
7
Valore complessivo
67 ml €
Contributi 30 ml €
27% pubblico
Idee pervenute 142
Idee selezionate 40
29 percorsi di
accompagnamento
27 progetti sostenuti
73% privato sociale
8
I TERRITORI
Vedogiovane
Brescia
Gallarate
Comuni Insieme
Rho
Lodi
Magenta
Sondrio
Montichiari
Bergamo
Tradate
Mission Bambini
SIS
VCO
Lecco
Cremona
Milano
Biassono
CoDeBri
Rozzano
SuzzaraAnffas
Ippogrifo (Tirano)
Como
Mantova
Seriate
Solco Como (Erba)
9
DATI COMPLESSIVI – 3 EDIZIONI
I PARTENARIATI
Organizzazioni
complessivamente
coinvolte  263
Ente pubblico,
77
Associazione, 60
Consorzio di coop, 13
Cooperativa sociale,
84
Fondazione, 21
Altro, 8
Non profit, 186
10
DISABILITA’
#Inclusione
#Autonomia #Lavoro
#Protagonismo
GIOVANI
#Minori
#Anziani
#Domiciliarietà
CONCILIAZIONE/
CURA
VULNERABILITA’
#Lavoro
#Casa
#Cibo
#Risparmio
GESTIONE DEI
CONFLITTI
#Mediazione
#Giustizia riparativa
11
I COMPAGNI DI VIAGGIO
COMUNICAZIONE E STORYTELLING
MONITORAGGIO, VALUTAZIONE,
COMUNITÀ DI PRATICA
FUNDRAISING
12
COSA STA EMERGENDO
• Intercettazione persone non note ai servizi:
o Vulnerabilità / "Normalità"  prevenire scivolamento, favorire una
rapida uscita dalla crisi
o Famiglie con carichi di cura fuori dal perimetro dei servizi 
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programmazione
• Nuovi luoghi di welfare (hub e punti di comunità)  Luoghi di socialità
che partecipano alla costruzione del welfare
• Attivazione di nuovi ecosistemi (piattaforme e snodi territoriali)
13
COSA STA EMERGENDO
• Trasformazione di profili esistenti (operatori sociali) e attivazione
di nuove figure professionali (community manager)
o I progetti mettono in crisi routine e saperi consolidati
o Processi di ascolto attivo, di costruzione di risposte sulle persone,
di costruzione reti intorno alle persone
• Attivazione della comunità e nuovi soggetti (enti non
convenzionali e cittadini)
o Partecipazione diretta dei cittadini e delle famiglie quali attori dei
processi di coprogettazione e di corresponsabilità
o Coinvolgimento delle aziende
• Nuove risorse (ricomposizione, fundraising, trasformazione delle
risorse, domande pagante..) economiche, ma anche beni, servizi
e volontari
14
PER CHI VOLESSE APPROFONDIRE
15
Fondazione Cariplo
Via Manin, 23
20121 Milano
T +39 02 6239.460
e-mail: monicavilla@fondazionecariplo.it
www.fondazionecariplo.it
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Welfare su scala comunitaria: apprendimenti dalle sperimentazioni in atto: Welfare di comunità e innovazione sociale - Fondazione Cariplo

  • 1. L'esperienza di Fondazione Cariplo Welfare su scala comunitaria: apprendimenti dalle sperimentazioni in atto XV Workshop sull’Impresa Sociale 14 settembre 2017 - Riva del Garda (Tn)
  • 2. COME OPERIAMO: AREE DI INTERVENTO Fondazione Cariplo ha sede a Milano e opera in 4 principali settori: 2 Territorio: Regione Lombardia e province piemontesi NO e VCO, ma anche interventi di cooperazione internazionale 2016 Area # grants Mln/€ grants Arte e cultura 609 47,42 Ambiente 81 14,00 Ricerca 126 25,44 Servizi alla persona 360 71,28* Altro 34 20,08 Totale 1210 178,28 * include il fondo nazionale povertà pari a 23,70 Mln €
  • 3. I CONCETTI CHIAVE DELL'AREA SAP PRIORITÀ AL SETTORE SOCIALE INNOVAZIONE SOCIALE ATTIVAZIONE DELLE RISORSE (personali e comunitarie) RICOMPOSIZIONE DELLE RISORSE SOSTEGNO DELLE RETI Riaffermazione del valore del welfare Fattore di crescita del sistema economico-sociale e di coesione sociale 3
  • 4. Da istituzionalizzato e centralizzato a comunitario e territoriale Da previdenziale e assistenziale a promozionale e generativo Da frammentato e prestazionale a integrato e ricompositivo di legami e risorse WELFARE - I PROBLEMI E LE IPOTESI DI CAMBIAMENTO 4
  • 5. BANDO WELFARE DI COMUNITÀ E INNOVAZIONE SOCIALE Promuovere sperimentazioni di welfare che sappiano:  attivare risposte più efficaci, efficienti ed eque  innescare processi partecipativi capaci di coinvolgere attori non convenzionali  analizzare: bisogni e risorse  comprendere: dati e impatto  farsi carico: scegliere Reti territoriali pubbliche e private all’interno di uno o più ambiti territoriali PROBLEMA CAMBIAMENTO 5
  • 6. Enti Pubblici a garanzia dell’equità e facilitatori, anche con nuovo assetto gestionale e organizzativo + investimento su sistemi di conoscenza e di aggiornamento continuo. Terzo Settore oltre la delega e l’autoreferenzialità, promotore di innovazione e capace di rispondere anche ai sistemi di «cura informale».  Sviluppo e potenziamento di sistemi di governance territoriale aperti a nuovi attori e alla partecipazione dei cittadini GLI ATTORI COINVOLTI Ente pubblico Terzo settore Cittadini Attori non convenzionali (IMPRESE) 6
  • 7.  CALL FOR IDEAS  STUDIO DI FATTIBILITÀ  REALIZZAZIONE TRE EDIZIONI: 2014 – 2015 - 2016 7
  • 8. Valore complessivo 67 ml € Contributi 30 ml € 27% pubblico Idee pervenute 142 Idee selezionate 40 29 percorsi di accompagnamento 27 progetti sostenuti 73% privato sociale 8
  • 9. I TERRITORI Vedogiovane Brescia Gallarate Comuni Insieme Rho Lodi Magenta Sondrio Montichiari Bergamo Tradate Mission Bambini SIS VCO Lecco Cremona Milano Biassono CoDeBri Rozzano SuzzaraAnffas Ippogrifo (Tirano) Como Mantova Seriate Solco Como (Erba) 9
  • 10. DATI COMPLESSIVI – 3 EDIZIONI I PARTENARIATI Organizzazioni complessivamente coinvolte  263 Ente pubblico, 77 Associazione, 60 Consorzio di coop, 13 Cooperativa sociale, 84 Fondazione, 21 Altro, 8 Non profit, 186 10
  • 12. I COMPAGNI DI VIAGGIO COMUNICAZIONE E STORYTELLING MONITORAGGIO, VALUTAZIONE, COMUNITÀ DI PRATICA FUNDRAISING 12
  • 13. COSA STA EMERGENDO • Intercettazione persone non note ai servizi: o Vulnerabilità / "Normalità"  prevenire scivolamento, favorire una rapida uscita dalla crisi o Famiglie con carichi di cura fuori dal perimetro dei servizi  coinvolgimento di domanda pagante per ridurre il peso dei mercati informali e allargare la capacità di "governo", ascolto e programmazione • Nuovi luoghi di welfare (hub e punti di comunità)  Luoghi di socialità che partecipano alla costruzione del welfare • Attivazione di nuovi ecosistemi (piattaforme e snodi territoriali) 13
  • 14. COSA STA EMERGENDO • Trasformazione di profili esistenti (operatori sociali) e attivazione di nuove figure professionali (community manager) o I progetti mettono in crisi routine e saperi consolidati o Processi di ascolto attivo, di costruzione di risposte sulle persone, di costruzione reti intorno alle persone • Attivazione della comunità e nuovi soggetti (enti non convenzionali e cittadini) o Partecipazione diretta dei cittadini e delle famiglie quali attori dei processi di coprogettazione e di corresponsabilità o Coinvolgimento delle aziende • Nuove risorse (ricomposizione, fundraising, trasformazione delle risorse, domande pagante..) economiche, ma anche beni, servizi e volontari 14
  • 15. PER CHI VOLESSE APPROFONDIRE 15
  • 16. Fondazione Cariplo Via Manin, 23 20121 Milano T +39 02 6239.460 e-mail: monicavilla@fondazionecariplo.it www.fondazionecariplo.it welfareinazione.fondazionecariplo.it