Organisasi merupakan kumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat berbagai bentuk organisasi seperti negara, sekolah, perusahaan. Organisasi memiliki unsur-unsur seperti tujuan, struktur, sistem dan prosedur. Teori organisasi klasik menggambarkan organisasi sebagai struktur yang tersentralisasi dengan pembagian tugas yang jelas.

1. Gambaran Umum tentang Organisasi ( Muhammad
Syidiq. N, 25212109, 1EB12 ) Tugas Soft Skill
ORGANISASI
Manusia adalah mahluk sosial yang cinderung untuk hidup bermasyarakat serta mengatur dan mengorganisasi
kegiatannya dalam mencapai sautu tujuan tetapi karena keterbatasan kemampuan menyebabkan mereka tidak
mampu mewujudkan tujuan tanpa adanya kerjasama. Hal tersebut yang mendasari manusia untuk hidup dalam
berorganisasi.
Banyak Bentuk Organisasi di dalam kalangan masyarakat. Seperti, Negara, Partai Politik, Organisasi Masyarakat
(ORMAS), Sekolah, Perguruan Tinggi, Lembaga Masyarakat, sampai organisasi yang terkecil yaitu keluarga.
Organisasi merupakan salah satu sarana untuk mencapai tujuan perusahaan melalui pelaksanaan fungsi-fungsi
manajemen yang dilakukan seorang pemimpin dengan organisasi yang tercipta di perusahaan yang bersangkutan.
Jadi keberhasilan perusahaan tergantung pada organisasi, terutama struktur organisasi yang digunakan.
Menurut Boone dan Katz organisasi didefinisikan suatu proses tersusun yang orang orangnya berinteraksi untuk
mencapai tujuan.
Dari definisi diatas dapat disimpulkan bahwa organisasi mencakup 3 elemen pokok :
1. Interaksi manusia
2. Kegiatan yang mengarah pada tujuan

2. 3. Struktur organisasi itu sendiri.
Kata organisasi berasal dari 2 pengertian umum, yaitu sebagai suatu lembaga atau fungsional, seperti perguruan
tinggi, perkumpulan olahraga dan lainnya yang merupakan proses pengorganisasian, pengalokasian dan penugasan
para anggotanya untuk mencapai tujuan yang efektif.
Unsur-unsur dasar yang membentuk organisasi yaitu :
- Adanya tujuan bersama.
- Adanya kerjasama dua orang atau lebih.
- Adanya pembagian tugas
- Adanya kehendak untuk bekerjasama.
Pola Organisasi dibagi menjadi 2 bagian yaitu Organisasi Formal dan Organisasi Informal.Umumnya setiap
organisasi formal biasanya mengandung kedua unsur pola tersebut dimana organisasi formalnya yang dijadikan
pedoman tegas dalam struktur organisasinya. Sedangkan organisasi informal akan dengan sendirinya muncul karena
kebutuhan karyawan untuk bermasyarakat atau bersosialisasi dengan dan berhubungan karyawan yang lain.
Maka sehubung dengan hal tersebut, disini akan dibahas tuntas mengenai materi organisasi. Alasan saya membuat
makalah untuk memberi referensi kepada pembaca untuk membimbing menjadi pemimpin dalam suatu organisasi
serta membantu mengambil keputusan yang baik juga memecahkan masalah yang sering terjadi dalam suatu
organisasi.
Sasaran pembelajaran dalam tema ini, yaitu dapat menjelaskan istilah organisasi, hubungan yang erat antara
manajemen dan organisasi, hubungan antara manajemen dan tata kerja, hubungan antara manajemen, organisasi dan
tata kerja. Mengerti ciri-ciri organisasi, unsur organisasi, dan teori organisasi. Mampu mengklasifikasikan serta
menjelaskan pengertian organisasi niaga, sosial secara umum dan regional internasional, mampu menjelaskan
masing-masing perbedaan antara organisasi niaga dan sosial, organisasi menurut wilayah regional dan internasional.
Menyebutkan ciri-ciri dari organisasi dengan mengingat pengertian umum dari organisasi, menjelaskan definisi
bentuk organisasi menurut beberapa orang ahli organisasi manajemen, dapat menyebutkan hal-hal penting yang
perlu dipenuhi dalam membentuk suatu organisasi. Dapat menjelaskan rentang kendala (span of control) dengan
batasan-batasan, dapat menyebutkan bentuk organisasi dengan kebaikan serta keburukannya lalu menjelaskan skema
organisasi. Menyebutkan hal-hal yang dapat mempengaruhi pergerakan atau proses berjalannya suatu organisasi.
Menjelaskan konflik dan menyebutkan jenis-jenis konflik, menyebutkan sebab-sebab timbulnya konflik
organisasional. Memberikan contoh bidang struktural dalam organisasin dimana sering terjadi konflik. Membedakan
teori motivasi yang diperkenalkan oleh Mc Gregor, Abraham maslow, David Mc Cellend, Herzberg. Dan
sebagainya akan dijelaskan secara mendetail.

3. 4 KARAKTERISTIK UTAMA DALAM SEBUAH ORGANISASI
a. Tujuan
Setiap organisasi harus memiliki tujuan. Tujuan dicerminkan oleh sasaran yang dilakukan baik untuk jangka pendek
maupun jangka panjang. 3 bidang utama dalam tujuan organisasi yaitu profitability (keuntungan), growth
(pertumbuhan), dan survive (bertahan hidup), dan harus berjalan berkesinambungan demi kemajuan organisasi.
b. Kumpulan orang
Jelas, tidak mungkin, jika organisasi hanya terdiri dari satu orang yang ingin mencapai tujuannya sendiri, dari
definisi dapat dijelaskan bahwa organisasi setidaknya terdiri sekumpulan orang yang memiliki tujuan bersama.
c. Struktur
Struktur dibentuk dalam sebuah organisasi dengan tujuan agar posisi setiap anggota organisasi dapat
dipertanggungjawabkan, mengenai hak maupun kewajibannya. Struktur dibentuk agar organisasi berjalan rapih,
karena terdapat struktur komando, siapa yang berwenang dan siapa yang diberi wewenang.
d. Sistem dan Prosedur
Karakteristik yang terakhir ini menggambarkan bahwa sebuah organisasi diatur berdasarkan aturan-aturan yang
ditetapkan bersama dan tentu saja harus dengan penuh komitmen dalam menjalankannya. Implementasi dari sistem
dan prosedur ini adanya ketetapan mengenai tata cara, sistem rekrut, dan birokrasi. Faktor lingkungan sangat
berpengaruh terhadap ekstensi suatu organisasi. Organisasi cenderung memainkan peran menyesuaikan dengan
keadaan lingkungan, entah itu demografi, ekonomi, politik, budaya, juga alam sekitar. Jadi kemajuan organisasi
harus selaras dengan perubahan lingkungan.
MANFAAT DAN TUJUAN ORGANISASI
Manfaat
Dapat mengetahui tujuan membuat organisasi, mengubah kehidupan pada masyarakat, dan menawarkan karier baik
berhubungan dengan pengetahuan dan keterampilan. Dapat memiliki fondasi untuk membangun suatu organisasi.
Pandai mengatur, mengorganisasikan, dan memecahkan masalah dalam suatu permasalahan yang sering terjadi di
dalam lingkungan pengorganisasian.
Tujuan

4. Organisasi selalu berkembang pesat karena adanya muncul fenomena pada organisasi tersebut. Maka peran
penelitian dan pengembangan sangat dibutuhkan sebagai dokumentasi yang nantinya akan mengukir ilmu
pengetahuan organisasi. Dapat terjun langsung mempraktekan teori yang sudah ada dan dijelaskan.
ARTI PENTING ORGANISASI
i. ORGANISASI DALAM ARTI STATIS
Merupakan gambaran secara sistematis tentang hubungan kerjasama antara orang-orang yang terdapat dalam suatu
usaha untuk mencapai suatu tujuan.
ii. ORGANISASI DALAM ARTI DINAMIS
Setiap kegiatan yang berhubungan dengan usaha untuk merencanakan skema organisasi, mengadakan departemensi,
menetapkan wewenang, tugas, dan tanggung jawab dari orang-orang di dalam suatu badan atau organisasi. Dalam
arti singkat kegiatan mengorganisir atau kegiatan menetapkan sususan organisasi atau usaha.
iii. ORGANISASI SEBAGAI SISTEM KERJASAMA
Menurut Chester I Bernard (Mantan Presiden New Jersey Bell Telephone) menekankan organisasi pada dasarnya
adalah sistem kerjasama (cooperative) menggabungkan kontribusi individual. Bernard juga mendefinisikan
organisasi sebagai bentuk kerjasama antar anggotanya yang sadar (conscious), hati-hati penuh pertimbangan
(deliberate), dan penuh makna (purposefull)
iv. ORGANISASI SEBAGAI SISTEM TATA HUBUNGAN KERJA
Bagaimana proses kegiatan itu harus dilaksanakan sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia. Pola dan
cara pada kegiatan dan kerjasama harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien.
v. ORGANISASI SEBAGAI PROSES PEMBAGIAN TUGAS
Karena kebutuhan perusahaan atau suatu lembaga disesuaikan dengan seberapa besarnya anggota atau pegawainya.
Jika semakin sedikit anggotanya semakin sederhana fungsi pengorganisasiannya. Demikian juga kalau suatu
lembaga atau perusahaan yang awalnya beranggotakan sedikit kemudian berkembang dan anggotanya terus
bertambah juga maka semakin banyak kebutuhan atau organisasi semakin besar. Contohnya berawal Cuma modal
divisi produksi saja, karena semakin berkembang lalu perusahaan tersebut memperluas divisi nya seperti divisi
pemasaran, keuangan, teknisi, dll. Itu dimaksudkan agar lebih jelas dan terarah kewajiban serta wewenang masing-
masing karyawan perusahaan sesuai dengan tugas dan kemampuannya masing-masing.

5. CIRI-CIRI ORGANISASI
Ciri-ciri Organisasi :
1. Lembaga sosial yang terdiri atas kumpulan orang dengan berbagai pola interaksi yang ditetapkan.
2. Dikembangkan untuk mencapai tujuan.
3. Secara sadar dikoordinasi dan dengan sengaja disusun.
4. Instrumen social yang mempunyai batasan yang secara relatif dapat diidentifikasi.
Ciri-ciri Organisasi Modern :
1. Organisasi bertambah besar
2. Pengolahan data semakin cepat
3. Penggunaan staff lebih intensif
4. Kecenderungan spesialisasi
5. Adanya prinsip-prinsip atau asas asas organisasi.
6. Unsur-unsur organisasi lebih lengkap
UNSUR-UNSUR ORGANISASI
a) Manusia (Man)
b) Kerjasama
c) Tujuan Bersama
d) Peralatan (Equipment)

6. e) Lingkungan
f) Kekayaan Alam
g) Kerangka/ Konstruksi Mental Organisasi
TEORI ORGANISASI KLASIK (TEORI TRADISIONAL)
Teori ini biasa disebut dengan “teori tradisional” atau disebut juga “teori mesin”. Berkembang mulai 1800-an (abad
19). Dalam teori ini organisasi digambarkan sebuah lembaga yang tersentralisasi dan tugas-tugasnnya terspesialisasi
serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang kaku tidak mengandung kreatifitas.
Dalam teori ini organisasi digambarkan seperti toet piano dimana masing-masing nada mempunyai spesialisasi (do..
re.. mi.. fa.. so.. la.. si..) dimana apabila tiap nada dirangkai maka akan tercipta lagu yang indah begitu juga dengan
organisasi.
Dikatakan teori mesin karena organisasi ini menganggab manusia bagaikan sebuah onderdil yang setiap saat bisa
dipasang dan digonta-ganti sesuai kehendak pemimpin.
Defisi Organisasi menurut Teori Klasik:
Organisasi merupakan struktur hubungan, kekuasaan-kejuasaan, tujuan-tujuan, peranan-peranan, kegiatan-kegiatan,
komunikasi dan factor-faktor lain apabila orang bekerja sama.
Teori Organisasi klasik sepenuhnya menguraikan anatomi organisasi formal.
TIPE ORGANISASI
Bagan organisasi memperlihatkan tentang susunan fungsi-fungsi dan departemensi yang menunjukkan hubungan
kerjasama.
Bagan ini menggambarkan lima aspek utama suatu struktur organisasi, yaitu :
1) Pembagian kerja
2) Rantai perintah

7. 3) Tipe pekerjaan yang dilaksanakan
4) Pengelompokkan segmen-segmen pekerjaan
5) Tingkatan manajemen
Adapun cara penggambaran bagan struktur organisasi menurut Henry G. Hodges dapat digambarkan sebagai berikut
:
1) Piramida Mendatar (Flat)
Merupakan bentuk yang paling banyak digunakan, sederhana, jelas dan mudah dimengerti.
Ciri-cirinya :
a) Jumlah satuan organisasi tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hierarki kewenangan sedikit.
b) Jumlah pekerja (bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak.
c) Format jabatan untuk tingkat pimpinan sedikit, karena jumlah pimpinan relatif kecil.
2) Piramida Terbalik
Organisasi piramida terbalik salah satu unit dari tipe piramida dengan jumlah jabatan pimpinan lebih besar daripada
jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi-organisasi yang pengangkatan pegawainyan
berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi-organisasi/ lembaga-lembaga penelitian, lembaga-lembaga
pendidikan.
3) Kerucut
Ciri-ciri organisasi dari tipe kerucut :
a. Jumlah satuan organisasi banyak sehingga tingkat hierarki/ kewenangan banyak.
b. Rentang kendali sempit.
c. Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab dapat dilakukan sampai kepada pejabat/ pimpinan yang bawah/
rendah.
d. Jarak antara pimpinan tingkat atas dengan pimpinan tingkat bawah terlalu jauh.

8. e. Jumlah informasi jabatan cukup besar.
BENTUK-BENTUK ORGANISASI
a. Organisasi Garis
Merupakan bentuk organisasi tertua dan paling sederhana, diciptakan oleh Henry Fayol. Ciri-ciri bentuk organisasi
yaitu masih kecil, jumlah karyawan sedikit dan saling mengenal serta spesialisasi kerja belum tinggi.
b. Organisasi Garis dan Staff
Dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit
dan jumlah karyawannya banyak. Staf yaitu orang yang ahli dalam bidang tertentu dengan tugas memberi nasihat
dan saran dalam bidang kepada pejabat pimpinan dalam organisasi.
c. Organisasi Fungsional
Organisasi yang disusun atas dasar pelaksanaan. Organisasi ini digunakan untuk perusahaan yang pembagian
tugasnya dapat dibedakan dengan jelas.
d. Organisasi Panitia
Organisasi dibentuk hanya untuk sementara waktu. Setelah tugas selesai maka akan selesai kegiatan organisasi
tersebut.
e. Organisasi Statis
Merupakan gambaran secara skematis hubungan kerjasama yang terdapat dalam organisasi untuk mencapai suatu
tujuan.
f. Organisasi Dinamis
Merupakan kegiatan yang berhubungan dengan usaha untuk merencanakan skema organisasi, mengadakan
departemensi dan menetapkan wewenang, tugas dan tanggung jawab.
g. Organisasi Formal
Organisasi formal adalah organisasi/ sistem kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih yang dikoordinir
untuk mencapai suatu tujuan yang ditetapkan secara rasional dan dibentuk secara sadar dan mempunyai tujuan

9. tertentu yang disadari pula dengan menggunakan sistem tugas, hubungan wewenang, tanggung jawab maupun
pertanggungjawaban dirancang oleh manajer agar pekerjaan tetap terlaksana sesuai dengan peraturan yang telah
disepakati bersama. Hal yang perlu diperhatikan dalam menyusun bagan struktur organisasi formal adalah
wewenang, tanggung jawab, koordinasi, maupun pendelegasian wewenang.
h. Organisasi Informal
Organisasi Informal adalah organisasi/ kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih yang tidak dikoordinir
untuk mencapai tujuan akhirnya memiliki tujuan bersama, dimana kedudukan dan fungsi yang dilakukan tampak
kabur dan tercipta karena adanya hubungan antar pribadi yang secara tidak sadar terjadi keberadaanya tanpa
didasarkan pada hubungan wewenang formal pada struktur organisasi maupun kesepakatan tujuan bersama.
Organisasi informal ini terjadi karena adanya komunikasi antar sesama karyawan yang dengan cepat menyebarkan
informasi melalui desas desus dari mulut ke mulut, namun itu bisa saja berlebihan,salah, kurang tepat maupun
merupakan kebocoran informasi dari atasan yang mungkin benar. Untuk itu agar organisasi informal bermanfaat
bagi perusahaan maka sudah sepantasnya kalau setiap atasan harus bisa menggunakan segi positif keberadaan
organisasi informal ini terutama dalam menyampaikan perintah.
STRUKTUR ATAU SKEMA ORGANISASI
Struktur/ bagan organisasi memperlihatkan satuan-satuan organisasi, hubungan-hubungan dan saluran wewenang
dan tanggung jawab yang ada dalam organisasi.
Didefinisikan sebagai mekanisme formal yang diolah. Struktur ini terdiri dari unsur spesialisasi kerja, standarisasi
koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan ukuran satuan kerja.
DAFTAR PUSTAKA
Referensi :
1. Sukanto R & T. Hani Handoko. Organisasi Perusahaan. PBFE, Yogyakarta. 2000
2. Widyatmini & Izzati A. Pengantar Organisasi dan Metode, Gunadarma, Jakarta, 1995
3. Wursanto, lg. 2005, Dasar-dasar Ilmu Organisasi, ANDI, Yogyakarta, 2005

10. 4. http://komangadi.wordpress.com/
5. http://farhahrhh.blogspot.com/2011/10/teori-organisasi-umum-1-farhah-12110612.html
6. http://rnurinaramadhani.blogspot.com/2011/03/organisasi-banyak-bentuk-organisasi-
di.html
7. http://wikipedia
6. http://google.com