2. La información financiera y las proyecciones presentadas están basadas en información y cálculos realizados
internamente por Davivienda, que pueden ser objeto de cambios o ajustes. Cualquier cambio de las
circunstancias actuales puede llegar a afectar la validez de la información o de las conclusiones presentadas.
Los ejemplos mencionados no deben ser tomados como garantía para proyecciones futuras, y no se asume o se
está obligado, expresa o implícitamente en relación con las previsiones esperadas a futuro.
Davivienda expresamente dispone que no acepta responsabilidad alguna en relación con acciones o decisiones
tomadas o no tomadas con base en el contenido de esta información. Davivienda no acepta ningún tipo de
responsabilidad por pérdidas que resulten de la ejecución de las propuestas o recomendaciones presentadas.
Davivienda no es responsable de ningún contenido que sea proveniente de terceros. Davivienda pudo haber
promulgado, y puede así promulgar en el futuro, información que sea inconsistente con la aquí presentada.
Estos estados financieros han sido preparados de conformidad con las Normas Internacionales de Información
Financiera, y se presentan en términos nominales. El estado de resultados del trimestre terminado el 30 de junio de
2020 no será necesariamente indicativo de resultados esperados para cualquier otro periodo.
2
3. Contenido
Página Página
1 ¿Quiénes somos? 4 7 Transformación Digital y Daviplata 13
2 Grupo Bolívar 5 8 Banca Patrimonial 14
3 Composición Accionaria 6 9 Calidad, Cobertura y Costo de Riesgo 15
4 Estrategia Sostenible 7 10 Estructura de Capital 17
5 Historia 8 11 Principales Indicadores 18
6 Cartera y Fuentes de Fondeo 11 12 Cifras de Colombia y Centroamérica 19
13 Equipo Directivo 22
Anexos Página
1 Ambiente Macroeconómico 23
2 Balance General y P&G 25
3
4. Banco Davivienda en breve
Principales Cifras¹
Miles de millones USD A/A
Activos $ 37,8 22,3%
Cartera Bruta $ 29,2 20,0%
Depósitos $ 23,5 22,0%
Patrimonio $ 3,4 8,8%
Utilidad Neta² 94 M -54,2%
Principales Indicadores
NIM 6,29%
Costo de Riesgo 2,83%
Eficiencia 47,3%
ROAE 8,6%
Calidad 3,00%
Cobertura³ 183,7%
Tier I 7,85%
Solvencia Total 11,00%
Otras cifras
Países 6
Clientes5
+16,0 M
Clientes Digitales 81%
Oficinas 668
Cajeros 2,7k
Colaboradores 17,2k
1. Cifras Consolidadas en miles de millones USD bajo contabilidad NIIF a Junio de 2020. La consolidación representa 207 USD millones.
2. Utilidad Neta a Junio de 2020.
3. Cobertura Total: (Provisiones Activo + Provisiones Patrimonio) / Cartera > 90 días.
4. Clientes DaviPlata al 30 de Junio 2020.
5. Total Clientes después de eliminar registros comunes entre Bancas.
Tasa de cambio a Junio de 2020: COP/USD: 3.756. Tasa de cambio promedio a Junio de 2020: COP/USD 3.693.
Cartera: $ 12,2
Clientes: 6,7M
Cartera: $ 10,8
Clientes: 338k
Cartera: $6,0
Clientes: 1,1M
AUM: $ 15,6
Clientes: 396k
Clientes: +10M4
S&P Fitch Moody's
Calificación BBB- BBB- Baa3
Perspectiva Negativa Negativa Negativa
2
2
4
5. Honduras
El Salvador
Panamá
USA (Miami)
Colombia
Costa Rica
Nuestro principal accionista: Grupo Bolívar
Uno de los grupos económicos más importantes de
Colombia, con más de 80 años de experiencia.
Cifras consolidadas
Activos USD 44 mil millones
Clientes +12 millones
Oficinas 871
Colaboradores +24 mil
Países 6
USD 658 millones en Primas Emitidas
8,8% de participación en el mercado
USD 543 millones en ventas
Líder en Vivienda de Interés Social
3ro
en Primas
Emitidas
1ro
en Unidades
vendidas (167.598)
1. Participación de mercado por cartera bruta en Colombia a Mayo 2020. Cifras de Davivienda bajo contabilidad NIIF a Mayo 2020.
Grupo, Seguros y Constructora Bolívar: Cifras a Diciembre de 2019.
Davivienda, Seguros y Constructora: Cifras de Colombia.
USD 29 mil millones en Cartera Bruta
16,2% de participación de mercado¹
2do
por Cartera
Bruta
SegurosServicios Financieros Construcción
5
6. Composición Accionaria a Jun 2020
76,1%²
23,9%³
100%¹
1. Total Acciones: 451.670.413.
2. Acciones Ordinarias: 76,1% del Total de Acciones (343.676.929)
3. Acciones Preferenciales: 23,9% del Total de Acciones (107.993.484)
4. Cifras a Junio 30 de 2020
ACCIONES ORDINARIAS
TOTAL ACCIONES
ACCIONES PREFERENCIALES
6
7. Financiamiento verde
Estrategia Sostenible
En Davivienda existimos para enriquecer la vida con integridad.
PROPÓSITO SUPERIOR
Grupo
Bolívar
Davivienda se adhiere a:
1,49 Billones COP
Líneas de Redescuento: 442*
Bonos Verdes: 433*
Patrimonio de los Accionistas : 290*
Ambiental
Social
62%
Colaboradoras
+3,5 M
PyME Mujer
Vivienda de Interés
Social
Construcción
Sostenible
485 Mn COP
*Cifras en miles de millones de COP.
Personas incluidas en
el sistema financiero
1er
Banco
Colombiano
MiembroTrabajamos cada día para generar prosperidad, bienestar y alegría
en las personas.
7
Construcción Sostenible
Energías renovables
Eficiencia energética
Adaptación al cambio climático
Eco-vehículo
8. La Corporación El Banco Local Red Financiera regional
1972
Nace
Davivienda
1997
Banco República en
Venezuela (vendido en
2001)
Se convierte en banco
2005 2006
2007
Bancafé, Fiducafé, Bancafé
International, Bancafé Panamá
2012
2013
2016
Un banco con tendencia de crecimiento estable
1994
Participación de Mercado²: 3,8%
Jun. 2020
Participación de Mercado²: 13,9%
Clientes: 16,0M
Activos $ 37,8¹
A/A 22,3%
1. Cifras Consolidadas en miles de millones USD bajo contabilidad NIIF a Junio de 2020.
2. Participación de mercado por activos en Colombia a Mayo de 2020.
3. Clientes a Junio 2020.
Tasa de cambio a Junio de 2020: COP/USD: 3.756.
2010 - 2011
$104M USD en OPI
y $176M USD en segunda
emisión
2011
2019
8
9. Cartera¹ Diversificada
2004 Jun. 2020
A/A
Comercial 18,0%
Consumo 28,5%
Vivienda 15,1%
Total 20,0%
1. Cartera bruta consolidada
Cifras en miles de millones USD
Tasa de cambio a Junio de 2020: COP/USD: 3.756.
Miles de millones USD
A/A
Colombia COP 16,4%
Internacional USD 22,2%
Colombia USD 59,2%
$29,2
$29,2$1,3
$1,3
9
10. Cartera Vivienda Cartera Consumo
Cartera Comercial
Cartera enfocada en segmentos y productos estratégicos
Cifras consolidadas en miles de millones USD.
Tasa de cambio a Junio de 2020: COP/USD: 3.756.
Miles de millones USD
$ 8,1$ 6,6
$14,4
Leasing habitacional
VIS
>VIS
Libre inversión
Libranza
Tarjeta de crédito
Vehículo
Sobregiros
3%
10
11. Fuentes de fondeo estables y diversificadas
Cifras Consolidadas en miles de millones USD bajo contabilidad NIIF a Junio de 2020.
TCAC: Tasa de Crecimiento Anual Compuesto
1.Precio a Junio 30, 2020
2.Valor Nominal: $1,47 Billones COP
3.Cifras de Titularizadora Colombiana.
Tasa de cambio a Junio de 2020: COP/USD: 3.756.
Cartera / Depósitos 123,8% 125,2% 130,7% 128,9% 124,1%
Cartera / Fuentes de Fondeo 94,2% 92,9% 97,2% 95,9% 91,8%
Miles de millones USD
Titularización Acumulada de Cartera³Emisiones Internacionales
Valor de la
Emisión
Cupón Vto. Precio¹
Rent.
al Vto.
Bonos Globales
(COP)
391M USD² 7,50% 2022 104,46 5,34%
Bonos Subordinados 500M USD 5,88% 2022 104,16 3,72%
USD Milliones
TCAC: 10,1%
11
12. Plataforma Digital en Cifras
Total Captación1
Total Colocación2
43%
de las ventas realizadas a través
de canales Digitales
1. Captación digital incluye cuentas de ahorros digital y CDAT.
2. Colocación digital incluye libranza movil, crédito móvil y adelanto de nómina.
Barras: Balance en Millones USD. Líneas: Número de productos.
Tasa de cambio a Junio de 2020: COP/USD 3.756
3. Cifras en millones. Operación en Colombia. Clientes digitales incluye personas, comercial, Daviplata y
filiales.
4. Cifras en millones. Operación en Colombia. Transacciones monetarias acumuladas de Enero a Junio .
35%
Transacciones realizadas a
través de canales digitales
Transacciones Digitales⁴
68,6 millones | A/A 30% 469 mil |A/A -14%
Venta de Productos
84%
Clientes activos usando la
plataforma digital de Davivienda
13,0 millones | A/A 68%
Clientes Digitales³
12
13. Comercios: Pago por QR
Ecommerce: DaviPlata
+ 844k
100% Clientes Digitales
+3.5 M Clientes incluidos Financieramente2
+20.4K Empresas
+13 K Corresponsales
290 M Transacciones3
Permitiendo el acceso a servicios bancarios en Colombia
1. A DaviPlata, a cuentas Davivienda y cuentas de otros bancos.
2. Cifras a Junio 2020
3. Cifras acumuladas durante 2020
4. Lanzado en Noviembre 22, 2018
Reconocido como un caso de innovación por:
Clientes Daviplata
Otros servicios: Daviplata El Salvador4
Transferir dinero¹
Pagar facturas
Tiempo al aire en el celular
Recibir remesas
Retirar Dinero
Plataforma
de Productos
Móviles
La Tecla de la Casita Roja
Transferir dinero a DaviPlata
Dividir cuentas.
Recolectar Dinero
Tiempo al aire en el celular
Giro postal local
Redes
Sociales
Método de
pago
Daviplata, billetera digital y sistema de pagos para comercio electrónico
Alianzas
SIM
APP
jun.-19 mar.-20 jun.-20
+571K
26%
52%
13
14. Banca Patrimonial
Una organización al servicio de nuestros clientes de Banca Patrimonial
● El segmento de Banca Patrimonial tiene más de USD $15,6
mil millones de activos bajo administración y más de 395
mil clientes.
● Davivienda Corredores posee más de USD $7,1 mil millones
de activos bajo administración.
Tasa de cambio a Junio 2020: COP/USD: 3.756.
Miles de Millones de USD
Fondos de Inversión
Fondos Voluntarios de Pensión
Servicios de corretaje de valores,
Fondos de Inversión, investigación
y banca de inversión
Inversiones Internacionales
Junio 2019 Junio 2020
$14,9
$15,6 4,9%
-1,2%
47,1%
-22,3%
A/A
14
15. Calidad y Costo de Riesgo
1.Cartera > 90 días / Cartera Bruta.
2.Vivienda > 120 días / Cartera Bruta
3.Total (120) incluye: (Vivienda > 120 días, Comercial > 90 días, Consumo > 90 días)/Cartera Bruta.
4.Costo de Riesgo (12 meses) = Gasto de Provisiones (12 meses) / Cartera Bruta
Costo de Riesgo (Trimestre Anualizado) = ((Gasto de Provisiones (Trimestre)) / Cartera Bruta ) x 4
Principales Indicadores – Consolidado
15
Calidad1
Cartera vencida > 90 días
Cartera 2T19 1T20 2T20
Comercial 4,22% 3,81% 3,77%
Consumo 2,35% 2,07% 0,75%
Vivienda 4,02% 4,41% 4,07%
Total (90) 3,68% 3,45% 3,00%
Vivienda2
(120) 3,17% 3,50% 3,81%
Total3
(120) 3,48% 3,25% 2,94%
Costo de Riesgo4
Indicador 2T19 1T20 2T20
12M 2,46% 2,50% 2,83%
3M Anualizado 2,72% 3,24% 3,58%
4T19 1T20
Cartera por Etapas
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3
,,
, ,
,
2T20
,,
,
,
Medidas Adoptadas - COVID 19
Ajustes de clasificación en Etapas
Análisis a clientes individuales significativos
Ajustes forward looking
,
17. Nuevos Requerimientos
Jun.20/Mar.20 0,0%
Estructura de Capital
Patrimonio
Miles de Millones USD
Periodo de Transición (Revisado)*
Ago 2018 Publicación del Decreto 1477
Ago. 2019 Dec. 1421 - VeR Riesgo Operacional
Sep. 2019
Publicación de las instrucciones detalladas para el cálculo
por la SFC
Jul. 2020
Publicación de las instrucciones detalladas para Riesgo
Operativo por la SFC
Ene. 2021 Reporte bajo la nueva norma
Ene. 2021
Ene. 2024
Período para cumplir con los nuevos requerimientos
Jun. 19 Mar. 20 Jun.20
Jun.20/Jun.19 8,8%
Solvencia
MínimoRequerido
Jun. 19 Mar. 20 Jun. 20
17
Solvencia Básica Adicional
(AT1) + Sovencia Adicional
(T2) 4,5%
Solvencia Básica Ordinaria
(CET1) 4,5%
Total 9,0%
Tier I 4,5% Solvencia Adicional (T2) 3,0%
Solvencia Básica Adicional (AT1) 1,5%
Colchón de Conservación (CET1) 1,5%
Colchón Sistémico (CET1) 1,0%
Solvencia Básica Ordinaria (CET1) 4,5%
Total 11,5%
Tier I 8,5%
CET1
7%
Actual Nueva
18. Indicadores de Rentabilidad - Consolidado
Eficiencia = (Gastos Operacionales) / (Margen fin bruto + Ingresos Operacionales
+ Otros ingresos y egresos, neto)
Razón de ingresos por servicios = Ingresos por Servicio / (Ingresos + Ingresos por
Servicio)
ROE = Utilidad Neta (12 meses) / Patrimonio Promedio (5 Periodos)
ROA = Utilidad Neta (12 meses) / Activos Promedio (5 Periodos)
NIM = Margen financiero (12 meses) / Activos productivos promedio (5 Periodos)
NIM
ROA & ROE
18
Razón de ingresos por servicios
Eficiencia
19. Una institución financiera líder en Colombia
1.Incluye clientes DaviPlata y banca patrimonial
2.Incluye cartera titularizada
3.Utilidad neta acumulada
Fuente: Superintendencia Financiera de Colombia
Cifras individuales en miles de millones de USD bajo contabilidad NIIF, a Junio de 2020. Ranking y Part. a Mayo 2020.
Tasa de cambio a Junio de 2020: COP/USD: 3.756.. Tasa de cambio promedio a Junio de 2020: COP/USD 3.693
Miles de millones USD Junio 2020 A/A Ranking
Participación
de mercado
Activos 29,1 20,1% 2 13,9%
Cartera Bruta 23,0 19,0% 2 16,2%
Comercial 10,8 17,5% 3 13,9%
Consumo 6,5 30,8% 2 15,8%
Vivienda² 5,7 10,1% 1 25,1%
Depósitos 17,2 16,0% 2 13,5%
Bonos 3,1 15,0% 2 20,7%
Patrimonio 3,1 8,7% 3 11,2%
Utilidad Neta3
0,1 -52,7% 6 6,3%
Clientes¹ +14,9 M
Oficinas 524
Cajeros 2,2 Mil
Corresponsales Bancarios +13 Mil
Empleados 12,3 Mil
Presencia de oficinas y corresponsales bancarios
Presencia de corresponsales bancarios únicamente
19
20. Honduras
El Salvador
Panamá
Costa Rica
Nuestras Operaciones en Centroamérica
1. Cifras bajo contabilidad NIIF.
2.Utilidad Neta Acumulada
Participación de mercado y ranking de bancos en el mercado local.
Tasa de cambio a marzo 2020: US$ 1 / HNL$ 24,76; CRC$ 583,71
Cifras en Millones USD.
Clientes +1.1 millón
Oficinas 135
Cajeros 494
Empleados +4 mil
Costa Rica
Jun. 20
Part. de
mercado
Ranking
3.562 7% 6
2.054 7% 6
1.118 9% 6
355 4% 7
581 7% 6
2.074 5% 6
348 5% 6
19 6% 6
Panamá
Jun. 20
1.578
842
683
37
123
1.329
185
2
Millones USD
Activos
Cartera Bruta
Comercial
Consumo
Vivienda
Depósitos
Patrimonio
Utilidad Neta2
Total Centroamérica¹
Millones de USD Jun. 20 A/A
Activos 9.603 12,0%
Cartera Bruta 5.857 4,3%
Comercial 3.147 1,3%
Consumo 1.494 8,1%
Vivienda 1.316 7,4%
Depósitos 6.353 17,3%
Patrimonio 1.059 5,2%
Utilidad Neta2
40,1 15,3%
El Salvador
Jun. 20
Part. de
mercado
Ranking
3.023 15% 3
2.053 15% 3
928 15% 2
770 17% 4
355 14% 3
1.984 14% 4
359 14% 3
14 11% 4
Honduras
Jun. 20
Part. de
mercado
Ranking
1.443 6% 6
1.008 7% 6
418 4% 7
332 13% 4
257 13% 4
966 6% 6
162 6% 7
4 5% 7
20
21. Junta Directiva y Comités de Gobierno Corporativo
Comité de Auditoría
⚫ Contribuye a la supervisión de la efectividad de los controles internos junto con la Junta
Directiva.
⚫ Compuesto por tres miembros, uno debe ser experto en finanzas.
⚫ Revisa los estados financieros auditados antes de su presentación a la Junta Directiva.
Comité de Compensación
⚫ Sirve a la Junta Directiva como asesor sin poderes ejecutivos.
⚫ Establece pautas para la compensación ejecutiva.
⚫ Compuesto por tres miembros, de los cuales, dos deben ser independientes y son
seleccionados por parte de la Junta Directiva del Grupo Bolívar.
Comité de Riesgo Corporativo
⚫ Define los lineamientos de administración de riesgos e informa a la Junta Directiva y a la
alta gerencia sobre los riesgos corporativos que afectan a la compañía y sus subsidiarias.
⚫ Trabaja junto con otros comités de riesgo ejecutivo especializados en riesgos específicos
como comités de riesgo de crédito, mercado y liquidez, operativos y de fraude, entre otros.
Comité de Gobierno Corporativo
⚫ Brinda asistencia en la implementación de las mejores prácticas y políticas de gobierno
corporativo y su cumplimiento.
⚫ Compuesto por tres miembros, de los cuales uno debe ser miembro de la Junta Directiva.
Miembro Independiente
Comité de Sostenibilidad
⚫ Propone y revisa las políticas y procedimientos en materia de sostenibilidad garantizando
el cumplimiento de estándares internacionales y objetivos internos.
⚫ Compuesto por cuatro miembros, de los cuales uno debe ser miembro de Junta Directiva.
La Junta Directiva presentada en esta imagen corresponden a
miembros principales y suplentes
Carlos Arango, Presidente
Suplente: Roberto Holguín
Álvaro Peláez
Suplente: Federico Salazar
Diego Molano
Suplente: Ana M. López
Javier Suárez
Suplente: Olga Martínez
Andrés Flórez
Suplente: Daniel Cortés
21
22. Equipo de Gestión Experimentado
⚫ Presidente desde 1990
⚫ Ingeniero Industrial de la Universidad Javeriana con Master de la
Universidad de Michigan
⚫ Alrededor de 31 años de experiencia en el sector financiero
⚫ Ingeniero de sistemas de la U. Piloto de Colombia y
especialista en Finanzas de la Universidad de los
Andes.
⚫ Alrededor de 30 años de experiencia en el sector
financiero.
⚫ Economista con especialización en finanzas de la
Universidad del Rosario.
⚫ Más de 29 años de experiencia en el sector
financiero.
⚫ Ingeniería Industrial de la Universidad
Javeriana con especialización en finanzas en
la Universidad de los Andes.
⚫ Más de 23 años de experiencia en el sector
financiero y 16 años con Davivienda
⚫ Ingeniero Civil y Electrónico de la
Universidad Técnica Federico Santa María
de Chile.
⚫ Más de 28 años de experiencia en el sector
financiero
⚫ Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes con
Especialización en Finanzas de la misma Universidad.
Cursó el programa Avanzado Medex del INALDE
⚫ Alrededor de 17 años de experiencia en el sector
financiero.
⚫ Administrador de Empresas de la Universidad EAFIT con
Master of International Business en Western University
Sydney – Australia.
⚫ Más de 30 años de experiencia en el sector financiero.
Efraín Forero,
Presidente
Ricardo León,
V.P Ejecutivo de Riesgo
Álvaro Carrillo,
V.P Ejecutivo de Banca Empresas
Maritza Pérez,
V.P Ejecutiva de Banca Personal & Mercadeo
Patricio Melo,
V.P Ejecutivo de Medios
Pedro Uribe,
V.P Ejecutivo de Operaciones Internacionales
Jaime Castañeda,
VP. de Tesorería y Negocios Internacionales
⚫ Psicóloga de la Universidad de los Andes
con MBA de la Universidad Pontificia
Comillas de Madrid.
⚫ Alrededor de 17 años de experiencia en
recursos humanos.
Martha Echeverry,
V.P Ejecutiva de Recursos Humanos
22
23. Fuente: Banco de la República de Colombia.
Tasa de Cambio y Precio del Petróleo
Fuente: Superintendencia Financiera de Colombia y FED St. Louis.
Ambiente Macroeconómico Colombia
Anexo 1
Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE).
ISE Inflación (A/A)
Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE).
Cifras al 6 de Agosto del 2020
Calificaciones de Riesgo
Calificación Actualización Perspectiva Actualización
Fitch BBB- Abr, 2020 Negativa Abr, 2020
Moody’s Baa2 May, 2019 Estable May, 2019
S&P BBB- Dic, 2017 Negativa Mar, 2020
23
24. Ambiente Macroeconómico Centroamérica
Anexo 1
Fuente: Bancos Centrales.
Producto Interno Bruto (A/A)
Tasa de Cambio
Inflación (A/A)
Cifras al 6 de Agosto del 2020
Tasa de Política Monetaria
24
25. Balance ConsolidadoMillones USD Junio 2019 Marzo 2020 Junio 2020 $ T/T T/T $ A/A A/A
ACTIVOS
Disponible e Interbancarios 2.833 3.371 3.638 267 7,9% 804 28,4%
Inversiones 3.158 3.746 4.290 544 14,5% 1.131 35,8%
Cartera 23.177 27.901 27.816 -85 -0,3% 4.639 20,0%
Comercial 12.222 14.219 14.421 202 1,4% 2.198 18,0%
Consumo 6.310 8.297 8.108 -189 -2,3% 1.798 28,5%
Vivienda 5.764 6.614 6.634 19 0,3% 869 15,1%
Provisiones -1.120 -1.229 -1.347 -117 9,6% -227 20,3%
Plusvalía 435 435 435 0 0,0% 0 0,0%
Otros activos 1.334 1.718 1.664 -54 -3,2% 329 24,7%
Total activo 30.939 37.171 37.843 672 1,8% 6.904 22,3%
PASIVOS
Depósitos 19.503 23.317 23.663 346 1,5% 4.160 21,3%
Cuentas de ahorro 7.775 9.567 10.125 559 5,8% 2.350 30,2%
Cuentas corriente 2.386 3.589 3.699 110 3,1% 1.313 55,1%
Certificados a término 9.102 9.952 9.683 -269 -2,7% 582 6,4%
Otros 241 209 156 -53 -25,5% -85 -35,3%
Bonos 2.973 3.561 3.516 -45 -1,3% 543 18,3%
Local 2.209 2.549 2.464 -85 -3,3% 256 11,6%
Internacional 764 1.012 1.052 41 4,0% 288 37,7%
Crédito con entidades 3.217 5.084 4.727 -357 -7,0% 1.511 47,0%
Otros pasivos 2.090 1.773 2.501 728 41,0% 411 19,7%
Total pasivos 27.783 33.735 34.408 672 2,0% 6.625 23,8%
PATRIMONIO
Total Patrimonio 3.156 3.436 3.435 -1 0,0% 279 8,8%
Total Pasivo y Patrimonio 30.939 37.171 37.843 672 1,8% 6.904 22,3%
Cifras en millones USD. Todas las cifras fueron convertidas a la tasa de cambio de Junio 2020: COP/USD: 3.756.
Anexo 2
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