Análisis, descripción y beneficios de la Certificación y Metodología PMI. Bases y alcance del PMI.

1. Dirección y Gestión de Proyectos Metodología PMI®

2. La Dirección de Proyectos Debido a la creciente complejidad de nuestro entorno y, consecuentemente, de los proyectos que se llevan a cabo, se hace necesario abordar estas técnicas desde un punto de vista profesional, sistemático y basado en los conocimientos que sobre el particular se conocen. La historia empresarial nos dice que el problema de muchos proyectos, cuando no tienen una buena dirección, es que en un 70% tienen sobrecostes o no cumplen plazos, un 52% finalizan con un 189% sobre su presupuesto original y algunos, tras altas inversiones de tiempo y dinero, no llegan a finalizar. La gestión excelsa de un proyecto debe tener un método fiable . Cualquier director de proyecto debe ser un auténtico experto optimizando costes y gestionando recursos, obteniendo con ello los máximos resultados y reduciendo los riesgos a su mínima expresión. La Dirección de Proyectos es tan antigua como la más antigua de las civilizaciones. Sea una campaña militar, la construcción de una presa, una boda, el desarrollo de una vacuna o un software; todos hemos visto, sido partícipe o beneficiarios de un proyecto. La Dirección de Proyectos es una disciplina que se está generalizando rápidamente. Básicamente es la aplicación De una serie de conocimientos, habilidades técnicas y herramientas para la realización de un proyecto.

3. ¿Qué está pasando?

4. ¿Qué está pasando?

10. La Metodología PMI ®

13. ÁREAS DE CONOCIMIENTO GRUPOS DE PROCESOS Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Control integrado de cambios Verificar el alcance Controlar el Alcance La Metodología PMI ® INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE INTEGRACIÓN Desarrollo Acta del Proyecto Desarrollar Plan de Gestión del Proyecto Dirección y Gestión Ejecución del Proyecto Cierre Proyecto o Fase ALCANCE Recopilar requerimientos Definir Alcance Crear WBS/EDT TIEMPO Definición Actividades Control del Cronograma Secuenciación Actividades Estimación Recursos Estimación Duración Actividades Desarrollo Cronograma COSTES Estimación Costes Control Costes Determinación Presupuesto CALIDAD Planificación Calidad Aseguramiento de la Calidad Control Calidad RR.HH. Desarrollo Plan RR.HH. Adquirir Equipo Desarrollar Equipo Gestionar Equipo COMUNICACIÓN Identificación Stakeholders Planificación Comunicación Distribuir Información Información del Desempeño Gestionar Stakeholders RIESGOS Planificación Gestión Riesgos Monitorización y Control de Riesgos Identificación Riesgos Realización análisis cualitativo Realización análisis cuantitativo Planificación Respuesta Riesgos ADQUISICIONES Planificación Adquisiciones Efectuar Adquisiciones Administración Adquisiciones Cerrar Adquisiciones