Mettre en place le flux tiré dans une PME nous a conduit a divisé le Lead-Time par 3 !

1. Comment j'ai mis en place le Flux Tiré Lissé dans
ma PME ?
5ème Lean Tour Région Centre 2017
Mercredi 8 novembre 2017 - TOURS
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2. • Présentation de l’entreprise
• Contexte
• La mise en place du Flux Tiré Lissé
• Difficultés : ce que j’ai appris
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3. Présentation de l’entreprise
• SCOP SA fondée en 1935
• 74 collaborateurs
• 11 M€ de CA en 2016
• 35 % à l’exportation
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4. Implantation
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5. Contexte
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Taux de service insatisfaisant 92% vs 98% requis
Janv Fév Mar Avr Mai Juin Juil Aoû Sep Oct Nov Déc
OTD MOIS 86,8% 82,3% 84,5% 97,2% 96,3% 87,5% 100,0% 81,8% 100,0% 100,0% 97,6% 100,0%
OTD CUMUL 86,8% 83,9% 84,1% 86,6% 88,1% 88,0% 89,1% 89,0% 90,3% 91,7% 92,1% 92,7%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
OTD
OBJECTIF : 100%

6. VSM initiale
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7. VSM Cible
Lead time divisé par 3
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8. Mise en place
• Installation de la boucle client
• Installation boucles processus
• Installation boucles fournisseurs
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9. Cartes Kanban
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10. 10

11. Boîtes de constitution de lots
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12. SHOPSTOCK
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AVANT
APRES

13. PDP – BOITE DE LISSAGE
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14. Avancement actuel
• Production :
– Kaizen quotidien
– Kanban de production
– Chantiers SMED
• Logistique
– Shopstocks en place
– Kanban Logistique :
• Flux de pièces intra-ateliers
• Flux externe (Sous-traitance)
• Réappro
– PDP
– Tournée logistique
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15. Problèmes rencontrés : ce que j’ai appris
• OF
• Force de l’habitude
• Tailles de lots
• Shopstock
• Changements de référence (SMED)
• Gestion des cartes Kanban
• Ressources
• Implication & Formation
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16. LETOURNEUR Guillaume
guillaume.letourneur@aeml.fr +33(0) 652 038 276
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Merci de votre attention
Des questions ?

17. 8 Novembre | Relais Lean Centre
relais-centre@leanfrance.fr
02.38.70.40.21
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CENTRE
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