Udtrykket disruptive innovation har eksisteret i knap 20 år. Men det er først blevet rigtig interessant i dag, hvor digitalisering, crowdfunding, globale, tværfaglige samarbejder og den teknologiske mobiludvikling skaber den perfekte storm for disruptive innovation. Det har aldrig været lettere for iværksætteren at stjæle markedsandele fra de veletablerede, traditionelle brancher.
Din branche vil også blive disruptet.
Desværre ser vi, at de fleste markedsledende virksomheder i Danmark ikke er gearet til at håndtere disruption, når først den rammer dem. Man har en holdning om at se tiden an, når nye teknologier introduceres på markedet. Strategien er at vente og se om det bliver en succes, før man satser på det selv.
At være “second mover” på innovationsfronten er fristende, da det i mange tilfælde er den pragmatiske løsning med lav risiko. Man kan løbende tager pulsen på tendenserne og man vil være i stand til at skalere op, hvis truslen opstår. Samtidig er der ikke noget umiddelbart incitament for at bruge 5 års ressourcer på at udvikle noget helt nyt og uprøvet, som kunderne måske slet ikke vil tage til sig. Men disruption ændrer spillereglerne.
At se tiden an kan være risikabelt
Disruptive Innovation opstår ofte i en helt anden branche end jeres egen, og i en langt mindre organisation end jeres. Det betyder, at det nye produkt, som stjæler jeres kunder, er opbygget med kompetencer, en forretningsstrategi og en virksomhedskultur, som jeres organisation ikke besidder. Derfor vil I ikke være i stand til at levere et alternativ hurtigt og af høj kvalitet, før jeres kunder er forsvundet. Jeres marked vil være disruptet.
Ingen lette løsninger
Der findes ingen lette løsninger, når organisationen rustes til disruptive innovation. Men der findes løsninger! For den fremsynede virksomhedsleder med ambitiøse visioner og en stærk vilje til at gennemføre dem, er der en vej. Og den vil vi gerne fortælle dig om.
Morgenseminar om Disruptive Innovation
Morgenen byder på høj faglighed og et spændende møde mellem innovationsteori og -praksis i et fælles oplæg af Jan Krog Henningsen og Malene Jessen. Velfunderede teoretiske modeller bliver bragt til live og suppleret med indgående erfaring fra innovation i traditionelle driftstunge danske virksomheder.
På seminaret vil du få et fast greb om, hvad det helt konkret kræver at gøre din organisation modstandsdygtig overfor Disruptive Innovation.
Om oplægsholderne:
Jan Krog Henningsen
Jan Krog Henningsen kommer fra en baggrund i Aller Media, hvor han har opbygget Allers innovationsafdeling med ansvar for innovationsprocesser og portefølje, hvilket bl.a. har resulteret i fire digitale globale produktlanceringer med millioner af brugere.
Malene Jessen
Malene Jessen har en PBA i E-konceptudvikling og har siden 2013 haft ansvaret for MOEFs marketing, kommunikation og øvrige online aktiviteter. Malene er fast keynote speaker om Disruptive Innovation ved MOEFs arrangementer.
26. Stor slagkraft
Stor brand value
Loyal kundegruppe
Agerer agilt
Tænker kreativt
Beslutter sig hurtigt
Agerer trægt
Tænker bevarende
Beslutter sig langsomt
Begrænset slagkraft
Begrænset brand value
Mindre loyal kundegruppe
3. HØST FORDELENE
37. T
A
K
Malene Jessen
Head of Communication - MOEF
linkedin.com/in/MaleneJessen
mlj@moef.dk
www.MOEF.dk
3918 1058
Jan Krog Henningsen
Innovator. Iværksætter. Intraprenør.
linkedin.com/in/JanKrogHenningsen
jan@henningsenruberg.dk
Skype: jankh411
2999 2111