Este documento presenta los 10 pasos para la I+D+i. Inicia con la dimensión estratégica y la importancia de la innovación como estrategia. Luego cubre la identificación de ideas a través de la creatividad y vigilancia tecnológica. Posteriormente se enfoca en el desarrollo de proyectos mediante la gestión, financiación e impacto fiscal. Finaliza con la explotación de resultados a través de la propiedad intelectual, estrategias de negocio y gestión del conocimiento.

1. La I+D+i en 10 Pasos
13 de Abril de 2011
Centro de Empresas del Caudal. MIERES

2. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA
PASO 1: Introducción a la Innovación: Conceptos básicos
PASO 2: La Innovación como Estrategia
IDENTIFICACIÓN DE IDEAS
PASO 3 Creatividad
3: C ti id d
PASO 4: Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
DESARROLLO DE LOS PROYECTOS
PASO 5: Gestión de Proyectos de I+D+i
PASO 6: Financiación de la I
6 Fi i ió d l Innovación
ió
PASO 7: Fiscalidad de la Innovación
EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS
PASO 8: El aseguramiento de la Innovación: Propiedad Industrial e Intelectual
PASO 9: Explotación de la Innovación: Estrategias de Negocio
PASO 10: Gestión del Conocimiento

4. PASO 1. Introducción a la Innovación:
Conceptos Básicos

5. Lejos del Mercado
INVESTIGACIÓN BÁSICA
Trabajos teóricos o experimentales con objeto de adquirir nuevos conocimientos Científicos.
“DESCUBRIMIENTOS”
Resultados: Publicaciones en Revistas.
INVESTIGACIÓN APLICADA
Trabajos originales realizados con el objetivo de adquirir conocimientos nuevos orientados a un
objetivo práctico determinado. “INVENTOS”
Resultados: Patentables.

6. Cerca del Mercado
DESARROLLO TECNOLÓGICO
Trabajos basados en conocimientos científicos existentes dirigidos a la producción de
productos, servicios o procedimientos nuevos o mejorados.
Resultados: Simulaciones, Prototipos, Planta Piloto.
En el Mercado
INNOVACIÓN
Actividades que conducen a convertir ideas en productos, procesos o servicios
nuevos o mejorados que el mercado valore.
Resultados: Difusión

7. Círculo de la Innovación
Investigación Investigación
Aplicada Básica
CONOCIMIENTO BIENESTAR Y
RIQUEZA
Desarrollo Innovación
Tecnológico
g Tecnológica
g

8. ¿Qué es Innovación?
“La INNOVACION es la transformación de una idea en un producto, o en un servicio comercializable, un
procedimiento de fabricación o distribución operativo, nuevo o mejorado, o un nuevo método de
proporcionar un servicio social”
(Manual de Frascati -OCDE)
“La INNOVACIÓN no es solo un mecanismo económico, ni un proceso tecnológico, sino que
fundamentalmente es un fenómeno social, mediante el cual los ciudadanos, las empresas y las
sociedades expresan, en creatividad, sus necesidades y sus deseos”
(Libro Verde de la Innovación. Comisión Europea)
“La INNOVACION es el arte de transformar el conocimiento en riqueza y calidad de vida”
(Fundación Cotec)
“La INNOVACION es una idea transformada en algo que es vendido con rentabilidad”
(Reunión sobre innovación de la CEE)

9. Tipología de la Innovación
SEGÚN EL GRADO DE NOVEDAD
INNOVACIÓN RADICAL INNOVACIÓN INCREMENTAL
O CÓ C

10. Tipología de la Innovación
SEGÚN EL GRADO DE NOVEDAD
INNOVACIÓN RADICAL INNOVACIÓN INCREMENTAL
O CÓ C

11. Situación Actual de la Empresa
BTM ROADMAP Innovación de marca - entidad
ional
Branding Experience
ovation
ción tradici
odelo de negocio
mers
Ope Inno
n
Prosum
en
novac
Mo
talento Socialianza
Inn
personas
Innovación organizacional
Dioni Nespral. Business Time Model.

12. Características del Mercado

13. Características del Mercado
VIEJO MERCADO NUEVO MERCADO
CAMBIO GRADUAL EVOLUTIVO CAMBIO CONTINUO
ESTABILIDAD. ESTRATEGIA L.P. FIN DE LA ESTABILIDAD. ESTRATEGIA C.P.
MERCADOS LOCALES GLOBALIZACIÓN
ESTABILIDAD EN EL EMPLEO BÚSQUEDA DESARROLLO PROFESIONAL
PODER POR TAMAÑO DE EMPRESA VENTAJA COMPETITIVA DIFÍCIL DE SOSTENER
LIMITES DEFINIDOS CADENAS DE VALOR CAMBIANTES
“Los métodos que nos trajeron hasta aquí, no necesariamente serán los mismos que nos
ayuda á segu ade a te
ayudarán a seguir adelante” R. Rogal
oga

14. Gestión del Cambio
GESTIÓN DEL CAMBIO:
A
B
BENEFICIOS DE LA INNOVACIÓN FRENTE AL CAMBIO:
ADAPTACIÓN AL CAMBIO
EXPLOTACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES DEL CAMBIO
Ó
FOMENTO DE CULTURA PROACTIVA
GENERACIÓN DE NUEVAS VENTAJAS COMPETITIVAS

16. PASO 2. La Innovación como Estrategia

17. Gestión Estratégica de la I+D+i

18. Gestión Estratégica de la I+D+i
1. Integrar Innovación y Estrategia
2. Plan de Innovación
3. Estrategia Tecnológica
4. Organización de la Innovación
g

19. 1. Integrar Innovación y Estrategia
Estrategia Empresarial
Amenazas y oportunidades Fortalezas y debilidades
Presupuesto Objetivos de la
Características del Entorno Genérico: Puntos fuertes y débiles de la
asignado a la I+D+i
(Tecnológico, Económico político…)
(Tecnológico Económico, político ) e p esa
empresa:
I+D+i
(Capacidades)
Estrategia de I+D+i
Identificación de nuevas ideas:
Incremento P
I t Presupuestario a
t i - Fuentes Internas
Proyectos de I+D en curso Asignación de - Fuentes Externas
Recursos
Asignación de Selección de Propuesta de
recursos nuevos nuevos Proyectos nuevos Proyectos
Proyectos

20. Estrategia de la I+D+i
Coherente con los objetivos de la empresa
Orientada a satisfacer las necesidades de:
– Mercado
– Clientes
– Plantas productivas / servicios
– Entorno
Impacto en el posicionamiento estratégico de la empresa
p p g p
Potencial creación de valor
Marco de I+D

21. 2. Establecimiento de un Plan de Innovación

22. 3. Estrategia Tecnológica
USO EFICIENTE DE LA TECNOLOGIA EVALUACIÓN NUEVA TECNOLOGÍA
INTRODUCIR Y DESECHAR TRANSFERIR TECNOLOGÍA
TECNOLOGÍA

23. 4. Organización para la Innovación

24. La Unidad de I+D

25. Factores Clave Para el éxito
Conocimiento de las necesidades de mercado
Benchmarking
B h ki
Anticipación a las Nuevas y Continuas Oportunidades
Consolidar y Motivar al Equipo
Gestión de Proyectos
Atención al Cliente
Utilización de canales de información Tecnológica adecuados
Emplazamiento en áreas de Conocimiento
Cooperación con Centros Tecnológicos y Universidades
Fuentes de Financiación

27. PASO 3. Creatividad

28. Definición De Creatividad
La creatividad consiste en el proceso de conexión de ideas, aparentemente no
conectadas, para la generación d otras nuevas que añadan valor, que sean
d l ió de ñ d l
sorprendentes e inesperadas.

29. Definición De Creatividad
La creatividad consiste en el proceso de conexión de ideas, aparentemente no
conectadas, para la generación d otras nuevas que añadan valor, que sean
d l ió de ñ d l
sorprendentes e inesperadas.

30. Usos De La Creatividad
1. Reconocimiento de Problemas
2. Resolución de Problemas
3. Creación de nuevos servicios o productos basados en los existentes
4. Generación de Ideas completamente Nuevas
5. Análisis del Entorno
6. Generación d N
6 G ió de Nuevas E t t
Estructuras empresariales
i l
7. Innovación en Estrategia y en procesos internos

31. Herramientas de Creatividad
1 2 3 4 5 6 7
Brainstorming
g X X X X X
6 Sombreros para pensar X X X X X
6-3-5 X X X
Pool de Ideas X X X X
Mapas Mentales X X
Palabras inductoras X X X
Sinéctica X X X
Lista de Comprobación X
Delphi X X X
Flor de Lotus X X
Philips
Phili 66 X X X
SCAMPER X

32. Brainstorming

33. 6 Sombreros para pensar
Positivo Sentimientos Control
Negativo Nuevas Ideas Neutro

34. Delphi

35. Philips 66

37. PASO 4. Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

38. Inteligencia Competitiva
Gestión de la información Gestión de la información
externa interna
INTELIGENCIA
COMPETITIVA
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
VIGILANCIA
TECNOLÓGICA
Fuente: Inteligencia Económica y Tecnológica. Guía para Principiantes y Profesionales. CETISME

39. Ciclo de la Inteligencia

40. Recursos De La Inteligencia
1.
1 Servicio Documental
2. Alerta
3. Vigilancia
Tecnológica
ec o óg ca
Del Entorno
4. Prospectiva

41. La Vigilancia Tecnológica

42. Funciones De La Vigilancia
ANTICIPAR
Nuevas tecnologías, cambios, competidores…
REDUCIR RIESGOS
Detectar nuevas oportunidades/amenazas, legislación, alianzas, nuevos
productos
PROGRESAR
Identificación de desfases entre necesidades reales y cubiertas
Identificar nuestras capacidades
INNOVAR
Identificación de nuevas Ideas y nuevas soluciones
COOPERAR
Socios, clientes expertos
Socios clientes, expertos, proveedores
Fuente: Rhone Alpes, Guía ARIST

43. Permite Conocer
INVESTIGACIONES EN CURSO
TECNOLOGÍAS DISPONIBLES
TECNOLOGÍAS EMERGENTES
FASE DEL CICLO DE VIDA DE LAS TECNOLOGÍAS DISPONIBLES
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN DE LA COMPETENCIA
CENTROS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

44. ¿Dónde Buscar?
BUSCADORES DE TEXTO
METABUSCADORES
ALERTAS
BASES DE DATOS DE ARTÍCULOS TÉCNICOS
BASES DE DATOS DE PATENTES
LIBROS,
LIBROS REVISTAS TÉCNICAS
ANÁLISIS DE MERCADO Y DE TECNOLOGÍAS
CONFERENCIAS Y FERIAS
CONTACTOS PERSONALES

45. ¿Dónde Buscar?
BUSCADORES DE TEXTO
METABUSCADORES
ALERTAS
BASES DE DATOS DE ARTÍCULOS TÉCNICOS
BASES DE DATOS DE PATENTES
LIBROS,
LIBROS REVISTAS TÉCNICAS
ANÁLISIS DE MERCADO Y DE TECNOLOGÍAS
CONFERENCIAS Y FERIAS
CONTACTOS PERSONALES

47. PASO 5. Gestión de Proyectos de I+D+i

48. Ciclo de Vida de un Proyecto de I+D+i
LA IDEA PROPUESTA
CONTROL
FINANCIACIÓN
CONTROL
CONTROL
EJECUCIÓN CIERRE

49. La Idea

50. La Idea
INNOVACIÓN CIENTÍFICO-TÉCNICA de la IDEA
VIABILIDAD de la IDEA
IMPACTO de los RESULTADOS
BÚSQUEDA de SOCIOS
PROPUESTA DE PROYECTO DE I+D

51. La Propuesta
Check-list para redacción de propuesta
Calidad Técnica
EXCELENCIA CIENTÍFICO- Grado de cumplimiento de objetivos
TÉCNICA Grado de innovación
Estructura de los trabajos
Cronograma
Calidad del Consorcio
ASIGNACIÓN DE
Gestión, seguimiento y plan de ejecución
RECURSOS
Recursos técnicos
Recursos financieros
Solución a nivel Europeo
DETERMINACIÓN DEL
Concordancia con políticas de la Comunidad
VALOR AÑADIDO
Consorcio (Complementariedad/Internacionalización)
Mejora de la Calidad de vida
OBJETIVOS SOCIALES Y
Efecto dinamizador del empleo
MEDIOAMBIENTALES
Contribución al Medioambiente
Impacto estratégico/Contribución a la
p g /
competitividad/interés de socios y usuarios
APORTACIONES DEL Contribución al crecimiento. Utilidad y rango
PROYECTO aplicaciones. Planes de explotación
Contribución al Progreso Tecnológico. Estrategias de
diseminación

52. La Propuesta
Documentos
EL PROYECTO AL MENOS ESTARÁ COMPUESTO POR:
MEMORIA
PLAN DE TRABAJO
CRONOGRAMA
PRESUPUESTO

53. La Propuesta
Memoria
Debe demostrar la necesidad de la I+D
Objetivo claro y cuantificable
Mostrar un desarrollo claro del proyecto
Innovación y Estado del Arte
Valor añadido
Estudio económico de beneficios realista
Consorcio complementario y consistente

54. La Propuesta
Plan de Trabajo DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
CONTENIDO
PROYECTO I+D+i
OBJETIVOS
RESPONSABLE
Actividad 1 HITOS
ENTREGABLES
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4
SECUENCIA
Actividad 5 Actividad 6
Determinación del Cronograma del Proyecto

55. Ejecución, Control y Cierre
EJECUCIÓN Reuniones de Trabajo y/o seguimiento
Supervisión continua
Planes de Contingencia
SEGUIMIENTO
Y CONTROL
Valoración final gestión del proyecto
Valoración resultados obtenidos vs previstos
BÚSQUEDA DE NUEVAS OPORTUNIDADES CIERRE

56. La Ejecución
EJECUCIÓN
Reuniones de Trabajo
Reuniones d seguimiento
R i de i i t
SEGUIMIENTO Supervisión continua
Y CONTROL Planes de Contingencia

57. El cierre de Proyecto
Valoración final de logros
a o ac ó a og os
CIERRE Valoración final de la gestión del proyecto
Valoración de los resultados obtenidos vs previstos
p
BÚSQUEDA DE NUEVAS OPORTUNIDADES
INICIO

59. PASO 6. Financiación de la Innovación

60. El Proceso de la Financiación
Proyecto Elección
Tramitación
Innovador Instrumento
Préstamos Capital Incentivos
Subvenciones Créditos
Participativos Riesgo Fiscales
Fi l

61. El Proceso de la Financiación
Proyecto Elección
Tramitación
Innovador Instrumento
Préstamos Capital Incentivos
Subvenciones Créditos
Participativos Riesgo Fiscales
Fi l

62. Financiación Regional
AYUDAS IDEPA www.idepa.es
Subvenciones dirigidas a empresas del Principado de Asturias, en el marco del
programa de INNOVA-IDEPA
Programa de Apoyo a la Innovación en las pequeñas y medianas empresas
(InnoEmpresa) 2007 - 2013
Subvenciones dirigidas a Organismos Intermedios del Sistema de Innovación
g g
Regional (Programa Innova)
AYUDAS FICYT www.ficyt.es
www ficyt es
Ayudas para la ejecución de Proyectos de I+D+i en Asturias
Programa “Jovellanos”. Ayudas a empresas para la incorporación de
P “J ll ” A d l i ió d
titulados universitarios a proyectos y actividades de I+D+i
Ayudas para la Creación y Desarrollo de empresas innovadoras de Base Tecnológica,
durante el periodo 2008-2010

63. Financiación Nacional
ESTRATEGIA ESTATAL DE INNOVACIÓN E2I
Presupuesto de 2 600 M€
2.600
7 Convocatorias Competitivas
4 Acciones Financiadas
3 Acciones Estructurales
www.micinn.es

64. Financiación Nacional
Plan INNOVACCION 2010
Presupuesto de 2.600 M€
p
7 Convocatorias Competitivas
4 Acciones Financiadas
3 Acciones Estructurales

65. Financiación Nacional
7 CONVOCATORIAS COMPETITIVAS

66. Financiación Nacional
4 ACCIONES FINANCIADAS
INNOCASH
programa de transferencia de tecnología in ersa
inversa
INNVIERTE
nuevo fondo de capital riesgo
(colaboración con ICO y entidades privadas)
INNTEGRA
cooperación territorial: convenios CC.AA.
INNVENTA
centros de competencia internacional

67. Financiación Nacional
3 ACCIONES ESTRUCTURALES
INNPLICA:
fomento de la compra pública innovadora
INNGENIA:
INNGENIA
tramitación 100% telemática de todas las convocatorias
INNPULSO:
apoyo a la innovación en ayuntamientos

68. Financiación Nacional
CDTI http://www.cdti.es
VENTANILLA UNICA DE LA I+D+i – ALINEAMIENTO E2I
Proyectos de I+D:
o Individuales
o Cooperación Nacional
o Cooperación Internacional
Iniciativa NEOTEC. Creación E
I i i i NEOTEC C ió Empresas
Línea BANCA – CDTI
INNVOLUCRA. Participación Programas Internacionales I+D+i
INNTERNACIONALIZACIÓN. Internacionalizar Resultados I+D+i
Nuevas condiciones de financiación para proyectos de I+D+i y emprendeduría del CDTI (Aprobadas por el
consejo de administración el 31/03/2011 para 1 año)

69. Financiación Nacional
CDTI http://www.cdti.es
Nuevos Programas:
INNTERCONECTA (Fondos FEDER) Cooperación con CC AA
FEDER). CC.AA.
INNPRONTA. Grandes proyectos precompetitivos
INNVIERTE - Economía Sostenible. Capital Riesgo
Sostenible
INNOCREDIT
Compra pública i
C úbli innovadora
d
Nuevas condiciones de financiación para proyectos de I+D+i y emprendeduría del CDTI
(Aprobadas por el consejo de administración el 31/03/2011)

70. Financiación Internacional
7 PROGRAMA MARCO http://cordis.europa.eu
COOPERACIÓN
IDEAS
CAPACIDADES
PERSONAS
CDTI http://www.cdti.es
EUREKA
IBEROEKA
PROYECTOS BILATERALES DE COOPERACIÓN TECNOLÓGICA:
CHINEKA
CANADEKA
ISIP (Programa Bilateral con India)
KSI (Programa Bilateral con Corea)
JSIP (Programa Bilateral con Japón)

71. Financiación Internacional
7 PROGRAMA MARCO http://cordis.europa.eu
COOPERACIÓN
IDEAS
CAPACIDADES
PERSONAS
CDTI http://www.cdti.es
EUREKA
IBEROEKA
PROYECTOS BILATERALES DE COOPERACIÓN TECNOLÓGICA:
CHINEKA
CANADEKA
ISIP (Programa Bilateral con India)
KSI (Programa Bilateral con Corea)
JSIP (Programa Bilateral con Japón)

73. PASO 7. Fiscalidad de la Innovación

74. Marco Legal
Situación
El marco legal español incentiva las actividades de I+D e iT mediante la posibilidad
de generar retornos fiscales a las Empresas que realicen actividades de I+D e iT

75. Marco Legal
Legislación
La base normativa que soporta las posibilidades de obtener retornos fiscales a las
Empresas por la realización de actividades de I+D e iT se recoge fundamentalmente
en los siguientes textos
RDL 4/2004 TRLIS 05/03/2004 Art. 35. Se establecen las deducciones para
incentivar las actividades de I+D e iT
L23/2005 18/11/2005 Introduce el tratamiento de muestrarios
textiles y de calzado
L35/2006 28/11/2006 Establece la reducción de las deducciones
en la cuota íntegra del IS y la revisión del
g
2011 del sistema en curso

76. Definiciones Fiscales
Artículo 35 de la Ley del Impuesto de Sociedades 04/2004 Deducción por actividades de investigación y desarrollo e
innovación tecnológica:
CONCEPTO DE INVESTIGACIÓN y DESARROLLO
DESARROLLO:
Se considera investigación a la indagación original planificada que persiga descubrir nuevos conocimientos y una superior compresión en el
ámbito científico y tecnológico, y desarrollo a la aplicación de los resultados de la investigación o de cualquier otro tipo de conocimiento
científico para la fabricación de nuevos materiales o productos o para el diseño de nuevos procesos o sistemas de producción, así como para la
mejora tecnológica sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes.
Se considerará también actividad de investigación y desarrollo la materialización de los nuevos productos o procesos en un plano, esquema o
diseño, í
di ñ así como l creación d un primer prototipo no comercializable y l proyectos d d
la ió de i t ti i li bl los t de demostración i i i l o proyectos piloto, siempre que
t ió inicial t il t i
éstos no puedan convertirse o utilizarse para aplicaciones industriales o para su explotación comercial.
Asimismo se considerará actividad de investigación y desarrollo el diseño y elaboración del muestrario para el lanzamiento de nuevos productos.
A estos efectos se entenderá como lanzamiento de un nuevo producto aquel cuya novedad sea esencial y no meramente formal o accidental
efectos, producto, accidental.
También se considerará actividad de investigación y desarrollo la concepción de «software» avanzado, siempre que suponga un progreso
científico o tecnológico significativo mediante el desarrollo de nuevos teoremas y algoritmos o mediante la creación de sistemas operativos y
lenguajes nuevos, o siempre que esté destinado a facilitar a las personas discapacitadas el acceso a los servicios de la sociedad de la
información. No se incluyen las actividades habituales o rutinarias relacionadas con el software.

77. Definiciones Fiscales
CONCEPTO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA:
Se considerará innovación tecnológica la actividad cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos o
procesos de producción o mejoras sustanciales de los ya existentes. Se considerarán nuevos aquellos productos o procesos cuyas
características o aplicaciones, desde el punto de vista tecnológico, difieran sustancialmente de las existentes con anterioridad.
Esta actividad incluirá la materialización de los nuevos productos o procesos en un plano, esquema o diseño, así como la creación de un primer
prototipo no comercializable y los proyectos de demostración inicial o proyectos piloto, siempre que éstos no puedan convertirse o utilizarse
para aplicaciones industriales o para su explotación comercial.
También se incluyen las actividades de diagnóstico tecnológico tendentes a la identificación la definición y la orientación de soluciones
identificación,
tecnológicas avanzadas realizadas por las entidades a que se refiere el párrafo b).1.* siguiente, con independencia de los resultados en que
culminen.
* Proyectos cuya realización se encargue a Universidades, organismos de investigación o centros de innovación y tecnología, reconocidos y
registrados como tales según el Real Decreto 2609/1996, de 20 de diciembre.

78. Marco Legal
Ratios e Indicadores
Cuadro genérico de las Deducciones Fiscales obtenibles por la realización de
actividades de I+D e IT en la Empresa
retornos obtenibles retornos obtenibles
por I+D por iT
por capítulo de gasto

79. Marco Legal
Ratios e Indicadores
Cuadro genérico de las Deducciones Fiscales obtenibles por la realización de
actividades de I+D e IT en la Empresa
retornos obtenibles retornos obtenibles
por I+D por iT
por capítulo de gasto

80. Marco Legal
Actualización Coeficientes de deducción
Factor a aplicar sobre los coeficientes de deducción según el año
(Ley 35/2006. Disposición final segunda.
Disposición adicional décima)

81. Definiciones Fiscales
PORCENTAJE DE DEDUCCIÓN EN I+D *
30% Gastos efectuados en el período por este concepto
En el caso de que los gastos efectuados en la realización de actividades de investigación y desarrollo en el
50% período impositivo sean mayores que la media de los efectuados en los dos años anteriores, se aplicará el 25
% hasta dicha media y el 50% sobre el exceso respecto de ésta
Además de la deducción que proceda se practicará una deducción adicional del 20% del importe de los
siguientes gastos del período
Los
L gastos d personall d lla entidad correspondientes a iinvestigadores cualificados adscritos en
t de de tid d di t ti d lifi d d it
20% exclusiva a actividades de investigación y desarrollo
Los gastos correspondientes a proyectos de investigación y desarrollo contratados con universidades,
organismos públicos d iinvestigación o centros d iinnovación y tecnología, reconocidos y registrados
i úbli de i ió de ió l í id i d
como tales según el Real Decreto 2609/1996, de 20 de diciembre, por el que se regulan los centros de
innovación y tecnología
De las inversiones en elementos de inmovilizado material e inmaterial, excluidos los inmuebles y terrenos,
10%
siempre que estén afectos exclusivamente a las actividades de investigación y desarrollo
* Ejercicios 2008 y siguientes: los porcentajes de deducción resultan de multiplicar los actuales (30,50,20 y 10%) por el
coeficiente de 0,85

82. Definiciones Fiscales
PORCENTAJE DE DEDUCCIÓN EN IT*
Proyectos cuya realización se encargue a universidades, organismos públicos d iinvestigación o centros
P t li ió i id d i úbli de ti ió t
15% de innovación y tecnología, reconocidos y registrados como tales según el Real Decreto 2609/1996, de
20 de diciembre
Diseño Industrial e ingeniería de procesos de producción, que incluirán la concepción y la elaboración
de los planos, dibujos y soportes destinados a definir los elementos descriptivos, especificaciones
técnicas y características de funcionamiento necesarios para la fabricación, prueba, instalación y
utilización de un producto
Adquisición de tecnología avanzada en forma de patentes, licencias, Know-How y diseños. No darán
10%
derecho a la deducción las cantidades satisfechas a personas o entidades vinculadas al sujeto pasivo.
La base correspondiente a este concepto no podrá superar la cuantía de un millón de euros
Obtención del certificado de cumplimiento de las normas de aseguramiento de la calidad de la serie
ISO 9000, GPM o similares, sin incluir aquellos gastos correspondientes a la implantación de dichas
normas
* Ejercicios 2008 y siguientes: los porcentajes de deducción resultan de multiplicar los actuales (15 y 10%) por el
coeficiente de 0,85

84. PASO 8. El aseguramiento de la Innovación:
Propiedad Industrial e Intelectual
© ® …

85. Propiedad Industrial e Intelectual

86. Propiedad Industrial e Intelectual
PROPIEDAD INTELECTUAL
© PROPIEDAD INDUSTRIAL
®
Creaciones Originales literarias, artísticas o científicas: Innovaciones Técnicas: Invenciones
Libros, folletos, impresos, discursos…
Las patentes
Composiciones musicales
Obras teatrales Los Modelos de Utilidad
Esculturas y Obras de Pintura. Innovaciones de Diseño
Proyectos, planos, maquetas y diseños de obras arquitectónicas y de
Diseño Industrial
ingeniería
Innovaciones de Signos Distintivos
Gráficos, mapas y diseños relativos a la topografía, la geografía y a la
Marcas y nombres comerciales
ciencia, en general
Obras fotográficas
Programas de ordenador
Título de una obra cuando sea original
SECRETO INDUSTRIAL
También son objeto de la propiedad intelectual:
Traducciones y adaptaciones
Revisiones, actualizaciones y anotaciones
Compendios, resúmenes y extractos
Arreglos musicales
A l i l
Transformaciones de obras literarias, artísticas o científicas

87. Las Patentes
“Son patentables las invenciones nuevas, que impliquen
actividad inventiva y sean susceptibles de aplicación industrial.
Se considera que una invención es nueva cuando no está
comprendida en el estado de la técnica
técnica.
Se considera que una invención implica una actividad inventiva si
aquella no resulta del estado de la técnica de una manera evidente
q
para un experto en la materia.
Se considera que una invención es susceptible de aplicación
industrial cuando su objeto puede ser fabricado o utilizado en
cualquier clase de industria, incluida la agrícola.”
Art.4., Art.6., Art.8. y Art.9. Ley 11/1986, 20 de marzo de régimen jurídico de patentes de
invención y modelos de utilidad

88. Modelo de Utilidad
“Serán protegibles como modelos de utilidad, las invenciones que,
siendo nuevas e implicando una actividad inventiva, consisten en dar a
un objeto una configuración, estructura o constitución de la que resulte
alguna ventaja prácticamente apreciable para su uso o fabricación”
“Podrán protegerse como modelos de utilidad los utensilios instrumentos
Podrán utensilios, instrumentos,
herramientas, aparatos, dispositivos o partes de los mismos, que reúnan los
requisitos enunciados en el apartado anterior”
Art.143 Ley 11/1986, 20 de marzo de régimen jurídico de patentes de invención y modelos de utilidad

89. Diferencias Patentes y Modelos de Utilidad
PATENTE MODELO DE UTILIDAD
DURACIÓN: 10 años
DURACIÓN: 20 años
Oposición de terceros
La OEPM examinará la novedad y la actividad
inventiva TRAMITACIÓN: 1 AÑO
TRAMITACIÓN: 2 AÑOS SIN ADICIONES (No mejoras)
POSIBILIDAD DE ADICIONES (Mejoras) COSTE: 100 €+ Tasas
COSTE: 600€ + Tasas CADUCIDAD: Por impago
CADUCIDAD: Por impago

90. Diseño Industrial
“Derecho exclusivo sobre la apariencia de la totalidad o de una parte
de un producto, que se derive de las características de las líneas,
contornos, colores, formas texturas o materiales del producto en sí o de
su ornamentación Los diseños podrán ser bidimensionales o
ornamentación.
tridimensionales”

91. Marcas y Nombres Comerciales
“Se entiende por Marca todo signo susceptible de representación gráfica que sirva para distinguir en
el mercado los productos o servicios de una empresa de las otras.
Las l b
L palabras o combinaciones d palabras.
bi i de l b
Las imágenes, figuras, símbolos o dibujos
Las letras las cifras y sus combinaciones
letras,
Las formas tridimensionales entre las que se incluyen los envoltorios, los envases y la forma del
producto o de su presentación
Los sonoros
Cualquier combinación de los signos que, con carácter enunciativo, se mencionan.
Art.4.,
Art 4 Ley 17/2001 de Marcas
17/2001, Marcas.

92. Secreto Industrial

94. PASO 9. La Explotación de la Innovación: Estrategia
de Negocio

95. Explotación de Resultados
IntraEmprender
Cesión Li
C ió / Licencia
i
Resultados Selección
Proyectos Vía Spin-Offs
I+D+i Explotación
EIBTs
Internacionalización

96. IntraEmprender

97. Cesión / Licencias
1. CESIÓN: VENTA DE DERECHOS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL
No existen limitaciones Territoriales
No existen limitaciones temporales
No existen otras limitaciones
2. LICENCIAS
No se pierde la propiedad de la tecnología
Se d t i
S determina lla li it ió t it i l
limitación territorial
Se determina la limitación temporal
CONTRATOS DE
Se determina el contenido de la licencia CONFIDENCIALIDAD
Determinación de compatibilidades
Licencias Obligatorias/ Licencias Contractuales

98. Licencias
LICENCIATARIO: LICENCIANTE:
VENTAJAS: VENTAJAS:
Acceso rápido a mercado Externalizar la explotación de los resultados
Acceso a avances técnicos Mantiene la titularidad de los resultados
Mantener o incrementar la posición de mercado Acceso a nuevos mercados
DESVENTAJAS: Permite convertir las amenazas de competidores en oportunidades
Riesgo de contraer compromisos para adquirir tecnología DESVENTAJAS:
demasiado inmadura para explotación comercial
Exigencias de asistencia (Incremento de costes)
Costes elevados
Dependendiente de la competencia, la capacidad y recursos del
licenciatario

99. Licencias
1. LAS LICENCIAS PUEDEN SER EXCLUSIVAS O NO EXCLUSIVAS
2. NO SE PUEDEN CEDER A TERCEROS, NI CONCEDER SUB-LICENCIAS
3. OTORGA EL DERECHO A REALIZAR TODOS LOS ACTOS QUE INTEGRAN LA
EXPLOTACIÓN DE LA MISMA
4. SE OTORGAN PARA TODO EL TERRITORIO NACIONAL O PARTE DEL MISMO

100. Spin - Off
SPIN OFF UNIVERSITARIAS
SPIN OFF INSTITUCIONALES
SPIN OFF EMPRESARIALES

101. EIBT´S
Empresa que basa su know-how en la
aplicación de las nuevas tecnologías,
mediante procedimientos té i
di t di i t técnicos
sofisticados o mediante el desarrollo de
una investigación básica

102. EIBT´S

103. Internacionalización

105. PASO 10. La Gestión del Conocimiento

106. ¿Qué es el Conocimiento?
DATOS INFORMACIÓN CONOCIMIENTO
OBSERVACIONES SENCILLA DE DATOS DOTADOS DE PERTINENCIA Y INFORMACIÓN VALIOSA DE LA MENTE
LOS ESTADOS DEL MUNDO PROPÓSITO HUMANA. INCLUYE REFLEXIÓN, SÍNTESIS
Y CONTEXTO
Fácil estructuración Requiere una unidad de análisis Difícil de estructurar
Fácil capturación Necesita consenso sobre el significado Difícil de capturar en máquinas
Cuantificables Indispensable intermediación humana Difícil transferencia
Fácil Transferencia
Fuente: Danverport y Prusak, 1999

107. ¿Para qué sirve?
¿QUE CONOCIMIENTO TENEMOS?
Q
¿QUIEN TIENE EL CONOCIMIENTO?
¿CÓMO LO PONEMOS A DISPOSICIÓN DE LOS DEMÁS?
¿CÓMO IDENTIFICAMOS, UTILIZAMOS, POTENCIAMOS Y COMPARTIMOS EL CONOCIMIENTO?

108. Evolución
CAPTURAR-CODIFICAR-DISTRIBUIR
CAPTURAR CODIFICAR DISTRIBUIR
INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO
GENERAR CONOCIMIENTO

109. El proceso de la Gestión del Conocimiento
“Es la capacidad de una Organización para crear conocimiento, diseminarlo a través de la
organización y expresarlo en productos, servicios y sistemas”. (Nonaka & Takeuchi, 1995)
GENERACIÓN
APLICACIÓN Y CODIFICACIÓN
REUTILIZACIÓN
TRANSFERENCIA

110. Open Innovation
“La innovación abierta hace referencia a una potencial multiplicidad de fuentes internas y
La
externas que generan conocimiento necesario en un proceso de innovación. La movilidad,
los nuevos accesos al conocimiento a través de la red, el mayor nivel de formación la
red formación,
transferencia del capital humano entre compañías, la facilidad por emprender o el mejor
intercambio entre empresas, proveedores y usuarios son factores que explican la eclosión
de la open innovation”

111. Open Innovation
CLOSED INNOVATION OPEN INNOVATION
La mejor gente trabaja con nosotros No toda la gente experta trabaja con nosotros.
Necesitamos trabajar con ella dentro y fuera de la
empresa
Para aprovecharnos de nuestro I+D tenemos que El I+D+ externo puede crear valor de forma
descubrirlo, desarrollarlo y distribuirlo por nosotros significativa: necesitamos nuestro I+D interno para
mismos reclamar parte de ese valor
Si lo descubrimos por nosotros mismos, llegaremos los No tenemos por qué iniciar la investigación para
primeros al mercado aprovecharnos de ella
La primera empresa que introduce una innovación en el
p p q Es mejor constuir mejores modelos de negocio que
j j g q
mercado gana llegar el primeo al mercado
Si somos quienes más y mejores ideas creamos en el Si somos quienes mejor usamos las ideas, internas y
mercado, ganaremos
g externas, ganaremos
g
Deberemos controlar nuestras patentes industriales para Deberemos aprovecharnos del uso que otros hagan
que la competencia no se aproveche de ellas de nuestras patentes y comprar otras si nos ayudan a
mejorar nuestro modelo de negocio

112. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
www.innovasturias.org
i t i
ana@innovasturias.org
patricia@innovasturias.org
p @ g