Ponencia sobre las Industrias Creativas y el Emprendimiento Cultural en Venezuela. Programa de Apoyo al Emprendimiento Cultural. Venezuela, Caracas 09 Abril 2014.

1. LAS INDUSTRIAS CULTURALES Y EL
EMPRENDIMIENTO EN VENEZUELA
PROGRAMA DE APOYO AL
EMPRENDIMIENTO CULTURAL
CARLOS ENRIQUE GUZMÁN CÁRDENAS
Director del ININCO-UCV
Coord. Maestría en Gestión y Políticas Culturales FHE-UCV
9 y 10 Abril 2014
Caracas, Venezuela

2. Advenimiento de una economía creativa y de la experiencia estaría provocando
que emerjan prácticas sociales que conjugan creatividad tecnológica, económica y
cultural, como elementos combinatorios cada vez más potentes, constituyéndose así
como verdaderos generadores de valor y de experiencia.
ECONOMÍA CREATIVA

3. TESIS CENTRAL
la creatividad económica y tecnológica están acercándose e
interactuando con la creatividad artística y cultural.
Economía Creativa según el modelo de New
England Foundation for the Arts (NEFA’s), USA
Clusters (Conexiones) de la Economía Creativa
Modelo del Consejo de las Artes de Arkanzas. USA.
INNOVATIVIDAD
EMPRENDIZAJE
CREACIÓN
TRABAJO CREATIVO
CLASE CREATIVA
CIUDADES CREATIVAS
TERRITORIOS INTELIGENTES

4. Economía Creativa según el modelo de
New England Foundation for the Arts
(NEFA’s), USA
Dimensiones de la Innovación en
la Economía Creativa
Fuente: GREEN, Lawrence; Ian MILES y
Jason RUTER (2007: p. 16)
Fuente: Regional Technologies
Strategies. (2007: 14)
Capacidad humana de generar nuevas
ideas y contenidos simbólicos
El motor que trasforma las ideas en
valor. Idea + valor=resultados

5. EL SECTOR CREATIVO
Algunas de las características especiales del
sector cultural-creativo son:
 El crecimiento económico y el bienestar
están fuertemente arraigados
Causan un doble impacto: cultural y
económico
 La naturaleza especial de los aportes:
creatividad y patrimonio cultural
ECONOMIA
CREATIVA
SECTOR
CULTURAL-
CREATIVO
IDEA DE FUERZA
LA CULTURA Y LA CREACIÓN CONTRIBUYE
AL DESARROLLO DESDE SU
PARTICIPACIÓN EN LO ECONÓMICO

6. Empresas e Industrias
Culturales
Actividades, bienes y
servicios culturales
Mercados locales y
regionales
Formación de recursos
culturales
Pequeñas y medianas
empresas y
microempresas
Convención sobre la Protección y Promoción de
la Diversidad de las Expresiones Culturales.
20 de Octubre de 2005.
CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ECONOMÍA
DE LA CULTURA Y CREATIVA
Las “expresiones culturales” son las expresiones resultantes de la creatividad
de personas, grupos y sociedades, que poseen un contenido cultural.

7. TAXONOMIA DEL
CAMPO CULTURAL
Las “actividades, bienes y servicios culturales” se refieren a las actividades, los bienes y los
servicios que, considerados desde el punto de vista de su calidad, utilización o finalidad
específicas, encarnan o transmiten expresiones culturales, independientemente del valor
comercial que puedan tener. Las actividades culturales pueden constituir una finalidad de
por sí, o contribuir a la producción de bienes y servicios culturales.
PUNTO DE PARTIDA: LA
CULTURA NO ES LO QUE
ERA ANTES, PATRIMONIO Y
BELLAS ARTES

8. SECTORES Y SUBSECTORES

9. TAXONOMIA DE LA ECONOMÍA CREATIVA
INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS
Todos aquellos sectores y actividades emergentes que están surgiendo en las economías con base
al sector servicios y la innovación permanente. La economía creativa abarca sectores y procesos
que tienen como insumo la creatividad, sobre todo la cultura, para generar en el ámbito local y
distribuir en el ámbito global bienes y servicios con valor simbólico y económico. Implica un
desplazamiento fuera de los modelos convencionales y hacia un modelo multidisciplinario que
abarca la interfaz entre economía, cultura y tecnología, y focalizado en la predominancia de los
servicios y del contenido creativo.

10. Fuente: CENTRO DE ESTUDIOS REGIONALES
CAFETEROS Y EMPRESARIALES (CRECE) / MINISTERIO
DE CULTURA COLOMBIA (2005: 14)
INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS
 Industrias Culturales (UNESCO) “…
aquellas industrias que combinan la creación,
producción y comercialización de contenidos
que son intangibles y culturales en su
naturaleza. Estos contenidos están
típicamente protegidos por los derechos de
autor y pueden tomar la forma de bienes y
servicios.”
 Industrias Creativas…”Aquellas que
tienen un origen en la creatividad,
habilidad y el talento, tienen el potencial
para la creación de riqueza y trabajo a través
de la generación y explotación de la
propiedad intelectual”
 Industria del
Entretenimiento…”Consiste en un gran
número de sub-industrias dedicadas al
entretenimiento a través de medios
masivos de comunicación”

11. Fuente: THE WORK FOUNDATION (2007: 103)
Modelo de los Circulos Concentricos
TAXONOMIA DE LA ECONOMÍA
CREATIVA. INDUSTRIAS
CULTURALES Y CREATIVAS
La diferencia entre ambas está en el hecho de
que los productos de las industrias culturales
propiamente dichas tienen un significado social
y cultural, un contenido simbólico superior a su
valor de uso.

12. Se consideran
industrias creativas
todas aquellas
actividades que se
generan desde la
combinatoria o la
intersección entre tres
ámbitos disciplinarios:
Arte/Cultura;
Empresa/Innovación
y Ciencia/Tecnología
(UNCTAD. 2004: 4).
Clasificación según Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo
(United Nations Conference on Trade and Development. UNCTAD)
Composición Sectorial
UNCTAD

13. SECTORES DE LAS INDUSTRIAS CULTURALES Y
CREATIVAS DERIVADAS DE DIFERENTES MODELOS

14. COMPOSICIÓN SECTORIAL DE LAS INDUSTRIAS
CULTURALES Y CREATIVAS BID

15. COMPOSICIÓN SECTORIAL DE LAS
INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS
Tomando como referencia a las clasificaciones efectuadas por
Banco Interamericano de Desarrollo y UNCTAD

16. El EMPRENDIMIENTO CULTURAL es una actividad de
apropiación de los valores simbólicos e intangibles de
una sociedad para crear diversas maneras de
representación plasmados en bienes y servicios
culturales, a través de procesos económicos basados
en el riesgo, la creatividad y la innovación, que en su
conjunto deben permitir la consolidación de una idea
de negocio, empresa u organización.
La Red de Investigadores para el Emprendimiento y la
Economía de la Cultura.
EMPRENDIMIENTO CULTURAL
EMPRENDIMIENTO.
Conjunto de personas, variables y factores que intervienen en el proceso de crear
una empresa. Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de
riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades,
planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la
gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a
la empresa, la economía y la sociedad.
Manual de Emprendimiento Cultural. Ministerio de Cultura de Colombia.

17. Las Industrias Culturales y Creativas en Venezuela no sólo constituye una
oportunidad de negocio, sino que también ofrece una importante coyuntura para la
creación y reconversión de perfiles profesionales para cualificar a agentes activos y
desempleados. Sin embargo, las Industrias Culturales y Creativas no aparecen
como sectores estratégicos en la formulación de políticas públicas del Estado
Venezolano.
La necesidad de formar y desarrollar emprendimientos ad hoc para el sector de las
Industrias Culturales y Creativas.
En este sentido, adquiere una gran importancia la creación programas formativos
para la población joven, la redirección de habilidades de los desempleados o de la
población activa con mayor edad, así como la atracción de otros colectivos.
Transversalidad de los perfiles en el entorno de las Creativas.
Los profesionales pertenecientes a las Industrias Creativas (medios y creaciones
funcionales) presentan una particularidad: dependiendo de la especialización de la
formación, sus conocimientos y competencias son aplicables en diferentes
subsectores dentro de las Industrias Creativas (ej. audiovisual y multimedia).
ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL
EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN VENEZUELA

18. La mayor parte de las empresas culturales están vinculadas con el sector
audiovisual.
Los tres sectores con mayor capacidad de empleo en los próximos años serán:
Audiovisual, Multimedia (media interactiva) y Servicios creativos. Por áreas
funcionales destacan: Programación, Diseño Visual, Arte y Creatividad.
El agotamiento de los modelos de negocio basados en el soporte físico, junto con la
creciente penetración del acceso a Internet, configuran un escenario propicio para
el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Este desarrollo requiere de la
existencia de redes de comunicaciones de alta capacidad. El despliegue de estas
redes supone una inversión muy elevada para los operadores de
telecomunicaciones, que necesitan encontrar los incentivos económicos suficientes,
dentro del mercado de los contenidos digitales, para acometer dichas inversiones.
Dentro del audiovisual podemos separar las actividades relacionadas con el cine a
las pertenecientes a la televisión, puesto que su cadena de valor difiere en varios
puntos y los agentes que intervienen en ambos mercados varían.
ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL
EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN VENEZUELA

19. LA INDUSTRIA CINEMATOGRÁFICA Y VIDEOGRÁFICA.
El sector de cine y vídeo incluye todas las actividades de producción, posproducción
y distribución de productos audiovisuales, ya sea en taquilla, en soporte físico o en
cualquier otro servicio de distribución.
El cine ha experimentado un ligero ascenso, motivado por el apoyo del Estado
Venezolano al sector cinematográfico. En el ámbito del vídeo, la buena noticia ha
venido de la mano de la alta definición, cuyas ventas han conseguido frenar los
constantes descensos de los últimos años. El cine en 3D, el vídeo en streaming (ej.
el éxito del servicio Netflix) y la televisión conectada se consolidan como la
tendencia dominante a muy corto plazo, que está llamada a transformar el
panorama audiovisual afectando a todos los agentes de la cadena de valor. La
unificación de las ventanas de distribución de DVD y streaming, es sin duda el gran
detonante de la definitiva evolución del formato físico a la distribución digital.
ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL
EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN VENEZUELA

20. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL
EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN VENEZUELA
MULTIMEDIA. VIDEOJUEGOS.
Los modelos tradicionales en el sector de videojuegos continúan inmersos en la
espiral descendente iniciada en 2009. En el ámbito online las noticias son más
alentadoras, con importantes crecimientos en juegos para dispositivos móviles y
juego en la Red. La irrupción del 3D en el mundo de los videojuegos y el desarrollo
del mercado de juegos para los nuevos dispositivos móviles (smartphones y tablets)
se han consolidado como las tendencias más relevantes para el futuro de este
sector. Los perfiles profesionales dentro del sector de los videojuegos se dividen en
creativos y técnicos. Dentro de los creativos los más demandados son
programadores con experiencia, artistas 3D, programadores de redes, expertos en
programación de servidores y también en el ámbito de gestión, marketing y
comercial. En cuanto a los técnicos, los trabajadores más demandados son los
directores creativos, diseñadores 3D, artistas 3D y diseñadores de juego de calidad.
MULTIMEDIA. ANIMACIÓN.
Y como subsector, es necesario señalar la aportación de la animación en el ámbito
de las Industrias Creativas por la importancia que adquiere la innovación
tecnológica en su desarrollo. Asimismo, las técnicas empleadas en estos contenidos
son también utilizadas para la creación de efectos visuales pertenecientes a la
posproducción, la actividad que más factura en el sector de cine y vídeo.

21. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL
EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN VENEZUELA
Como se ha desprendido de los datos anteriores, se observan varios tipos de
modelos de negocio. Este cambio ha provocado que varios agentes aparezcan y
desaparezcan en la cadena de valor. Así, mientras que el papel de la distribución
antes lo ocupaban únicamente las distribuidoras, cada vez toma más sentido la
presencia de los gestores de contenidos, que ponen a disposición de los
espectadores los contenidos.
MULTIMEDIA. CONTENIDOS DIGITALES.
Se observa, por lo tanto, una clara tendencia a la distribución de contenidos a
través de Internet y utilizando dispositivos móviles, que presenta multitud de
ventajas para el usuario final como un precio más reducido, su accesibilidad en
cualquier momento y desde prácticamente cualquier sitio, y la cada vez mayor
cantidad de contenidos ofertados.

22. LA INDUSTRIA DE LA TELEVISIÓN (EL ESTADO COMUNICADOR).
El sector televisivo completó en 2010 la transición a la TDT (caso particular de
atención para Venezuela) con efectos inmediatos en la inversión publicitaria. El
hecho más destacado, junto con el aumento de los ingresos por suscripciones a
servicios de televisión de pago, ha sido el espectacular incremento de las ventas de
televisores, impulsada por la nueva tecnología LED.
En Venezuela, en 14 años de gestión gubernamental, el Ejecutivo Nacional ha tenido
como uno de sus objetivos el crecimiento y fortalecimiento de la plataforma
comunicacional, en el contexto de lo que se ha dado a conocer como “Sistema
Nacional de Medios Públicos”.
La cadena de valor de la televisión, no obstante, no variará excesivamente, puesto
que los principales actores seguirán siendo los mismos: productoras y cadenas de
televisión. Sin embargo, aparecen los agregadores de contenidos como nuevos
agentes, que agruparán programas y series de televisión en plataformas que
pueden o no ser de las cadenas o productoras, para que los usuarios accedan a ellos
cuando quieran.
ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL
EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN VENEZUELA

23. INDUSTRIA DISCOGRÁFICA.
El sector de la música, tanto en Venezuela como en el resto del mundo, puede
dividirse actualmente en el mercado físico –más tradicional– y el digital, con un
fuerte componente tecnológico en este último. Este sector sufre actualmente una
crisis debido a una reducción de ingresos cada vez más acusada, provocada
principalmente por la reducción de las ventas en formato físico. El sector
discográfico que, a pesar de ser el pionero en la migración a nuevos modelos de
negocio online, no consigue compensar las fuertes caídas en el ventas de música
sobre soporte físico. Sin embargo, nuevos modelos como el streaming financiado
con publicidad y las suscripciones comienzan a reportar relevantes ingresos.
Probablemente el modelo de negocio a dominar en los próximos años es la
explosión de la música como servicio ligada a la expansión de la banda ancha móvil
y los dispositivos smartphones.
El modelo de negocio actual está constituido por dos vertientes distintas que
conviven actualmente: el modelo tradicional, presente en el mercado de copias
físicas, y los nuevos modelos, donde la explotación de los contenidos se realiza a
partir de la publicidad, los ingresos por descarga o los servicios de suscripción.
ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL
EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN VENEZUELA

24. INDUSTRIA EDITORIAL.
Las publicaciones digitales se dividen tradicionalmente en prensa (periódicos y
revistas) y libros. El sector de la prensa está actualmente en un proceso de cambio
en su modelo de negocio, en el que los agentes implicados están buscando modos
de rentabilidad de las nuevas plataformas, intentando cubrir la demanda de los
consumidores que utilizan nuevos dispositivos.
Destacan dos nuevos sectores que se han sumado al desarrollo de nuevos modelos
de negocio: el sector editorial, con la definitiva apuesta por el libro electrónico y el
sector de las aplicaciones para dispositivos móviles. El incremento de la utilización
de nuevos dispositivos móviles (smartphones y tablets), cada vez más potentes y
con mejores prestaciones, está impulsando una nueva industria en torno a las
aplicaciones software para estos dispositivos (crecimiento del modelo de negocio
in-app). Este modelo se utiliza combinándolo con la descarga gratuita de la
aplicación, añadiendo la opción de compra por determinadas funcionalidades,
bienes virtuales, desactivar la publicidad, contenidos digitales.
ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL
EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN VENEZUELA

25. INDUSTRIA TURISMO.
Para entender el turismo como una “industria cultural” se centra principalmente en
su peculiar concepción de su producción, es decir en la definición del concepto
“producto turístico”. El producto turístico es una amalgama de tangibles ( recursos,
bienes, infraestructuras, etc.) e intangibles ( los servicios, la imagen, el status de
un destino, valor social, etc.). Queda claro que nos referiremos a la práctica de
turismo en su ámbito cultural (Turismo Cultural), aunque existen otras
motivaciones que quizás también se pueden englobar dentro de industria turística,
como el turismo temático ( parques temáticos), donde quizás sea más fidedigna su
asimilación total al concepto objeto de análisis.
Entre las razones que influyen en la reducida capacidad de atracción turística en
Venezuela está:
A) Inestabilidad política.
B) Economías estancadas.
C) Inseguridad e imagen de Venezuela en el exterior.
D) Altos precios y baja calidad de algunas rutas turísticas.
E) Ausencia de una “marca país”.
ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL
EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN VENEZUELA

26. INDUSTRIA TURISMO.
El turismo cultural es entonces aquel tipo especial de turismo que incorpora los
aspectos culturales, sociales y económicos en su oferta y demanda de bienes y
servicios. Busca rentabilizar económica y socialmente el espacio local o lugar donde
se desarrolla y se centra en que las personas viajan con la intención de desarrollar
actividades turísticas que les permitan acercarse y comprender culturas distintas.
Es decir, conocer los estilos de vida, costumbres, tradiciones, festividades, historia,
arquitectura y monumentos del lugar visitado.
El Turismo de Aventura y Naturaleza (ecoturismo), es el sector con el mayor
crecimiento. Destaca que el sector turístico ha conseguido incorporar con éxito las
tecnologías de la información y la comunicación al mercado, desarrollando nuevos
modelos de gestión y comercialización, y creando contenido digital con el objetivo
de mejorar el negocio. Desde hoteles, restaurantes, compañías aéreas…, pasando
por operadores turísticos, agencias de viaje y los propios consumidores: todos los
agentes de la cadena de valor del turismo tienen una oportunidad de participar de
forma digital en el sector.
ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL
EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN VENEZUELA

27. META GENERAL PRIMERA.
Estimular, promover y apoyar las iniciativas individuales y
colectivas de creación, producción y difusión de las industrias
culturales, creativas y de contenidos digitales en el espacio
venezolano.
Meta especifica 1.
La política de fomento a las industrias culturales y creativas, debe
propender por la articulación de las organizaciones y agentes que
hacen parte de las cadenas de valor, con las políticas de desarrollo
económico y social del país y, con las oportunidades de inversión y
asistencia técnica que ofrece tanto el sector privado como la
cooperación internacional.
Meta general segunda.
Impulsar la modernización y profesionalización de las industrias
culturales, creativas y de contenidos digitales del país, como asunto
estratégico de política pública de innovación cultural que
contribuya a la generación de riqueza y calidad de vida, en el marco
del proceso de globalización económica y mundialización cultural.
RECOMENDACIONES PARA EL EMPRENDIMIENTO
DE LAS ICCs EN VENEZUELA. SECTOR PÚBLICO.

28. META ESPECIFICA 2.
Promover la innovación y la creatividad de las industrias culturales y creativas como
fuente generadora de riqueza, empleo y desarrollo económico.
META ESPECIFICA 3.
Fortalecimiento de los sistemas de formación profesional para el emprendimiento cultural,
garantizando su articulación a la cadena productiva de las industrias culturales y creativas
en diferentes regiones del país.
Meta general tercera.
Impulsar la integración de las industrias culturales y creativas con los sectores
productivos del país.
ESTRATEGIAS POLÍTICAS PARA EL
EMPRENDIMIENTO DE LAS ICCs EN VENEZUELA
META ESPECIFICA 4.
Impulsar procesos de generación y divulgación de
conocimiento sobre los subsectores de las industrias
culturales y sus cadenas productivas, de tal manera, que se
logre un diagnostico inicial para trazar acciones concretas de
fortalecimiento y modernización del mercado en Venezuela.
META ESPECIFICA 5.
Mayor implicación del sector privado con el desarrollo de las
industrias culturales y creativas nacionales.

29. META GENERAL PRIMERA.
Desarrollar productos y servicios de acuerdo a los contenidos y
hábitos de consumo de los usuarios, analizando las tendencias
tecnológicas y focalizándose en oportunidades de mercado no sólo
en el ámbito nacional, sino también en el internacional, para
acelerar el retorno de la inversión.
META GENERAL SEGUNDA.
Las empresas culturales y creativas están sufriendo una acelerada
transformación hacia el entorno digital, convirtiéndose en
empresas de contenidos digitales. En este sentido, se van
generando necesidades de recualificación de los perfiles internos, y
demanda de nuevos trabajadores con conocimientos y
competencias específicas. Las organizaciones deben prever y
responsabilizarse por los requerimientos de perfiles a medio / largo
plazo, adelantarse a esta demanda y ponerse en contacto con la
oferta formativa para que creen programas adaptados a estas
solicitudes.
RECOMENDACIONES PARA EL EMPRENDIMIENTO
DE LAS ICCs EN VENEZUELA. SECTOR PRIVADO.