Présentation réalisée par Robert Viseur, assistant à la faculté Polytechnique de l’Université de Mons en Belgique et Senior R&D Expert au CETIC, lors de l'inno'vent "Valorisation des actifs immatériels ouverts" organisé au sein des locaux d'inno³ le 22 juin 2017.

1. « Ce que la recherche dédiée aux projets open source peut apporter
à l'évaluation des actifs immatériels ouverts »
Dr Ir Robert Viseur
Senior R&D Expert
Valorisation des actifs immatériels ouverts
Comment évaluer et valoriser les actifs immatériels
au sein des projets ouverts (open source, open data) ?
Inno³ ­ 22 juin 2017, Paris
Centre d'Excellence en Technologies de
l'Information et de la Communication
www.cetic.be

2. Quis suis­je ?
Dr Ir Robert VISEUR :
• Formation : Ingénieur Civil (FPMs), Mastère en Management de
l'Innovation, Docteur en Sciences de l'Ingénieur, diplômé en
Compréhension et Stimulation de la Créativité.
• Expertises : management de l'innovation, co­création, open source et
traitement de l'information.
• Activités : Senior R&D Expert (CETIC) ; Chargé d'enseignement
(UMONS) et Professeur invité (ISFSC) ; photographe indépendant,
formateur et développeur d'automates.
Plus d'infos : www.robertviseur.be.
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3. Comment la notion d’open source (software)
a­t­elle évolué ?
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4. Évolution de l’open source #1
Émergence du concept de logiciel libre dans les années 80…
Puis du concept de logiciel open source dans les années 90.
Extension dès le milieu des années 90 avec :
­ l’essor du web,
­ le développement des grandes communautés (p.ex. Apache),
­ l’implication croissante des entreprises (p.ex. Netscape ou IBM).
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5. Évolution de l’open source #2
Généralisation progressive vers l’« open source innovation » avec :
­ l’open content,
­ l’open data,
­ l’open hardware,
­ l’open cloud.
p.ex.
Wikipedia, DBpedia et Wikidata ;
Raspberry Pi ou Arduino ;
Urban Tabby EVO ou OpenEnergyMonitor.
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6. Que peut apporter la recherche à l’évaluation de projets open
source et, par extension, à celle d’actifs « ouverts » ?
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7. Compréhension des projets open source
Objet d’étude (recherche) depuis près de 20 ans.
Compréhension des modèles d’affaires open source (p.ex. dual licensing) et
de leurs évolutions (p.ex. cloud computing et tendance « as a service »).
Compréhension (et recherche en cours, p.ex. data mining de répertoires de
codes sources) du fonctionnement des communautés open source.
Éclairage complémentaire des recherches plus anciennes sur le logiciel en
général (p.ex. métriques de la qualité du code source).
Compréhension progressive des projets open source hors logiciel.
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8. Facettes de l’évaluation d’actifs immatériels ouverts
Combinaison de différentes valeurs estimables :
­ Valeur des objets techniques (p.ex. codes sources).
­ Valeur des externalités (positives).
­ Valeur commerciale.
­ Valeur de la propriété intellectuelle.
Majoration possible par différentes primes liées au marché et à
l’organisation du projet / de l’entreprise.
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9. Apport de la recherche ? #1
Méthodologies d’évaluation de la valeur des logiciels (p.ex. COCOMO et
SQALE).
Métriques pour évaluer la qualité d’un logiciel (p.ex. mesure de complexité
ou taux de commentaires).
Exploitation de ces métriques en termes de calcul de valeur (p.ex. concept
de dette technique).
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10. Apport de la recherche ? #2
Méthodologies d’évaluation de projets open source (p.ex. OpenBRR et
QSOS) ou d’aspects spécifiques de ces projets (p.ex. Open Governance
Index).
Métriques pour évaluer les communautés open source (voir par exemple les
approches documentées de la société Bitergia).
Ne pas oublier : les approches professionnelles liées à l’évaluation
d’entreprises (p.ex. Valeur Actuelle Nette des projets) ou de la propriété
intellectuelle (p.ex. marques).
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11. Comment pourrait­on opérationnaliser l’évaluation des actifs
immatériels ouverts (open source) ?
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12. Démarche
Exercice d’élaboration d’une démarche simplifiée, permettant une
estimation rapide de la valeur d’un actif, complémentaire à une démarche
plus précise, complète et complexe.
Ventilation entre différentes sources de valeur, de manière à :
(1) faciliter la compréhension et l’explication de la valeur totale calculée
(dimension pédagogique) ;
(2) faciliter la répartition du travail (de recherche, de mise au point et
d’évaluation) entre experts complémentaires (dimension
multidisciplinaire).
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13. Estimation de la valeur d’un actif immatériel ? #1
Valeur d’un actif immatériel (€)
= Valeur des objets techniques (€)
+ Valeur des externalités (€)
+ Valeur commerciale (€)
+ Valeur de la propriété intellectuelle (€)
+ Prime d’opportunité (marché) (€)
+ Prime d’opportunité (processus organisationnel) (€).
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14. Estimation de la valeur d’un actif immatériel ? #2
Valeur des objets techniques :
­ estimable par la taille et les caractéristiques du projet (p.ex.
COCOMO),
­ diminuée de la valeur de la dette technique,
­ modulée par le degré de contrôle sur le projet.
Degré de contrôle : fonction de l'effort interne de développement et de la
propriété du code source (p.ex. accord de contributeurs)
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15. Estimation de la valeur d’un actif immatériel ? #3
Valeur des externalités (€) :
­ estimable à partir la valeur du code source apporté par la communauté
(contributions),
­ éventuellement modulé par un facteur de gouvernance.
Facteur de gouvernance : calculé sur base de l’Open Gouvernance Index.
Valeur commerciale (€) : estimable par la Valeur Actuelle Nette du projet.
Valeur de la propriété intellectuelle : valeur des marques, des brevets et des
droits d’auteur (p.ex. logiciels « open parts »).
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16. Estimation de la valeur d’un actif immatériel ? #4
Prime d’opportunité (marché) :
­ réévaluation de la valeur commerciale,
­ intégrant le potentiel de croissance (p.ex. disruption),
­ estimable sur base des tendances (p.ex. Gartner Hype Cycle).
Prime d’opportunité (processus) :
­ réévaluation de la valeur des objets techniques,
­ intégrant le potentiel de passage à l’échelle,
­ estimable sur base de la maturité du processus de développement
(p.ex. micro­évaluation) et de l’infrastructure collaborative.
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17. Exemple de méthode d’évaluation
Valeur d’un actif immatériel (€)
= Valeur des objets techniques (€)
x degré de contrôle (%)
+ Valeur des externalités (€ / an)
x 3 (année)
x facteur de gouvernance (%)
+ Valeur Actuelle Nette (€ / an)
x 3 (année)
+ Valeur de la propriété intellectuelle (€)
+ Prime d’opportunité (marché) (€)
+ Prime d’opportunité (processus organisationnel) (€).
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18. La mise au point d’une telle démarche nécessite des expertises
diversifiées ainsi que des tests…
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19. Cette présentation est publiée sous licence CC­BY­ND 4.0.
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