Morgana Krieger tem formação em Direito, Administração Pública e Gestão de Projetos. Ela apresenta sobre estratégias de impacto social, teoria de mudança e como desenvolver a teoria de mudança para iniciativas. O documento discute conceitos como tipos de impacto social e a importância de mapear atividades, resultados e objetivos por meio da teoria de mudança para gerar transformações de longo prazo.

1. PROJETO TRANSFORMAR
IMPACTO SOCIALI - 25.08.2015

2. Um belo dia resolvi mudar
E fazer tudo que eu queria fazer

3. Bacharel em Direito
Mestre em Administração Pública
MBA em Gestão de Projetos
Pós-graduação em Planejamento de Cidades
AIESEC – Florianópolis / Brasil / África do Sul
Saúde Criança Florianópolis
Aliança Empreendedora
Instituto Nossa Ilhéus
Facilitadora do Curso PMD Pro 1
Coordenadora de metodologias na Ink
Rede de Ação por uma Política Sustentável
(RAPS).
Com quem?
Morgana Krieger

4. 4 hábitos de pensamento
(Sara Parkin – O divergente positivo)
Resiliência
Estamos melhorando a capacidade de
permanecermos forte a ponto de
absorver grandes choques e continuar
fundalmentamente inalterados?
Relacionamentos
Estamos criando e protegendo as
muitas e boas relações que sustentam
a resiliência nos indivíduos e nos
sistemas?
Reflexão
Estamos reservando um tempo para
pensar sobre as coisas, de modo a
aprender com a experiência e aplicar
as lições ao futuro?
Reverência
Estou demonstrando uma “reverência
respeitosa” para o poder do mundo
natural e a intimidade de nossa
relação biológica com ele e com os
outros?

5. • Estratégias de impacto
• Exemplos de Teoria de
Mudança
• O que é Teoria de Mudança?
• Como desenvolver a Teoria
de Mudança da sua iniciativa
O que vamos abordar?

6. O que é impacto social?

7. Impacto Social
Efeito de uma ação
Médio / longo prazo
Desenvolvimento/
melhora social
Transformação
Mensuração

8. Impacto Social
Ação Impacto

9. A I

10. A I

11. A I
Objetivos

12. A
A
Objetivo
I
I
História do Rodrigo
História da Morgana

13. Qual o problema que sua iniciativa busca resolver?
Qual a transformação que sua ação quer gerar?
Ela contribuirá para qual impacto de longo prazo?

14. Tipos de Impacto
• Quantitativo
• Qualitativo
• Direto
• Indireto
• Simbólico
• De influência
• Local / Regional
• Nacional / Internacional
Tipos de Impacto

16. Pastoral da Criança, uma organização não-governamental vinculada à
Conferência Nacional dos Bispos do Brasil (CNBB), fundada em 1983.
Já são 1,5 milhão de crianças atendidas pela pastoral, que atua em
3.277 dos 5.507 municípios brasileiros.
Ao todo são 32 mil comunidades espalhadas por todos os Estados e
um exército de 145 mil voluntários.

17. 2007 – O Embrace
Warmer começou
como um projeto
dentro da
Universidade de
Stanford, quando um
grupo de alunos foi
desafiado aconstruir
uma intervenção para
hipotermia neonatal
que custasse menos
que 1% o preço de
uma incubadora.

18. O Projeto Integrar nasceu
em agosto de 2011 em
Florianópolis-SC, fundado
por 24 professores de pré-
vestibulares. Já aprovou
mais de 150 alunos.

21. O laço cor-de-rosa foi lançado
pela Fundação Susan G. Komen
for the Cure e distribuído aos
participantes da primeira Corrida
pela Cura, realizada em Nova
York, em 1990.
Em 1997, entidades das cidades
de Yuba e Lodi nos Estados
Unidos, começaram efetivamente
a comemorar e fomentar ações
voltadas a prevenção do câncer
de mama, denominando como
Outubro Rosa.

23. Mobilização “informal” de 137 BIlionários para doarem a maior
parte das suas fortunas para causas sociais.
http://givingpledge.org/

24. O Grameen Bank é o primeiro banco do
mundo especializado em microcrédito e foi
concebido pelo professor bengalês
Muhammad Yunus em 1976, visando erradicar
a pobreza no mundo.

25. Criado em 1997, no Chile
+100 mil casas construídas
+700 mil voluntários
19 países

26. ASA – Aliança pelo
Semiárido Brasileiro
1999
Beneficiar 5 milhões de
pessoas

27. PlayPumps - 1996
4000 na África Subsariana
Investimento de US$ 10 milhões

28. E como você pode ter certeza disto?

29. TEORIA DE
MUDANÇA

30. Teoria de Mudança – O que é?
- Ferramenta e metodologia para mapear a
sequência lógica de atividades,
resultados, objetivos e impacto.
- Processo reflexivo profundo e dialógico
entre equipe e partes interessadas.

31. Isso tudo é muito legal!!
E agora? O que fazer?
Assistir Vídeo TETO (até 07/set)
Responder as perguntas no Sílabe (até 07/set)
Preencher o diagnóstico (11/set)

34. Nos vemos no dia 08/set, às 17h30!
Muito obrigada!!

35. PROJETO TRANSFORMAR