SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 8
UTVIKLING AV ORGANISASJONER & LEDERE

"Suksess er bygget som Trappetrinn og ikke en Åpen Dør"

Jungiansk Type Index - JTI
(1)En liten oversikt over JTI

!

(2)Dimensjonen Ekstrovert og Introvert


Organisasjonsrådgiveren @landsnes
Den Jungianske Type Index
Den Jungianske Type Index (JTI) er et ikke-evaluerende psykologisk verktøy, dvs den sier noe om hvordan mennesker
kan være forskjellige, uten at dette innebærer noen sortering i "bra" eller "mindre bra".

JTI er basert på den sveitsiske psykologen C. G. Jungs lære om psykologiske typer, videreutviklet av Psykologene
Ringstad og Ødegård publisert i 2001 i Norge.

JTI gjør det mulig å si noe om hva som er typisk for en person, dvs hva som faller naturlig for personen å gjøre
(personens preferanse) i en gitt situasjon, uten at personen nødvendigvis behøver å opptre likt hele tiden.

JTI er nyttig i mange sammenhenger. Den kan hjelpe oss til å forstå likheter og forskjeller mellom oss selv og andre
mennesker, hvorfor vi foretrekker noen arbeidsoppgaver og arbeidsmåter framfor andre, hvorfor vi raskt "finner tonen"
med noen mennesker, mens vi kan oppleve andre som vanskeligere å kommunisere med.

Preferanse
•
•
•

Det du ønsker å gjøre hvis du selv fikk anledning til å velge!

!
Det som faller lett og naturlig!

!
Det som gir energi!
Den Jungianske Type Index
JTI måler menneskers preferanser langs fire "hovedlinjer" (dimensjoner) i personligheten, med 8 preferanser fordelt på de 4 dimensjonene.

E

kstrovert

Energi dimensjon

I

ntrovert

Hvor henter vi energi fra og fornyer den

S

ansning

Opplevelsesdimensjonen

i

N

tuisjon

Måler vår primære fokus for oppmerksomhet

T

enkning

Avgjørelsesdimensjon

F

ølelse

Vår typiske beslutnings stil

J

avg ørelse

Livstilsdimensjonen

Hvordan vi typisk håndterer den ytre verden

P

op

levelse
E

Energi dimensjon
Hvor henter vi energi fra og fornyer den

I
E

Energi dimensjon

I

Hvor henter vi energi fra og fornyer den

To utfyllende holdninger til verden
en Ekstroverts viktigste
stimulans kommer fra
den ytre verden av
mennesker og ting.

en Introverts viktigste
stimulans kommer fra
den indre verden av
tanker, følelser og
refleksjoner.

Vi bruker alle begge holdningene, men en av dem er som oftest foretrukket og
bedre utviklet.
E

I

Energi dimensjon
Hvor henter vi energi fra og fornyer den

EKSTROVERSJON

INTROVERSJON

Er ofte snakkesalig, vennlig og lett å bli kjent med

Er ofte forsiktig og det kan ta tid å bli kjent med dem

Pratsom med en gang

Pratsom etter en stund

Har behov for samvær

Har behov for å være alene

Føler seg trukket utover av krav fra den ytre verden

Føler seg presset innover av krav fra den ytre verden

Får energi av andre og opplevelser i den ytre verden

Får energi av indre ressurser og opplevelser

Handler, og så (kanskje) tenker

Tenker og så (kanskje) handler

E`er ønsker at I` er burde bli mer lik E

I`er ønsker aksept for sin I preferanse

E`er kan virke grunne på I` er

I`er kan virke tilbaketrukket på E`er

E`er har behov for Introverte for å skape balanse

I`er har behov for Ekstroverte for å skape balanse
E

I

Energi dimensjon
Hvor henter vi energi fra og fornyer den

EKSTROVERSJON

PÅ
 JOBB

forventer å være i kontakt med flere
kolleger, at der er livlig aktivitet på
kontoret, eller at man har oppgaver
utenfor kontoret.

INTROVERSJON

forventer å kunne få plass og ro til å
arbeide alene og konsentrert for å få
løst oppgavene.

Kom
igjen da, 
ikke vær så
sjenert

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Onboarding Superheroes - CascadiaFEST 2016 version
Onboarding Superheroes - CascadiaFEST 2016 versionOnboarding Superheroes - CascadiaFEST 2016 version
Onboarding Superheroes - CascadiaFEST 2016 versionTara Scherner de la Fuente
 
Презентация к уроку «Захват власти большевиками в октябре 1917 г.»
Презентация к уроку «Захват власти большевиками в октябре 1917 г.»Презентация к уроку «Захват власти большевиками в октябре 1917 г.»
Презентация к уроку «Захват власти большевиками в октябре 1917 г.»yrasskazova
 
Juegos y juguetes formularios de google
Juegos y juguetes   formularios de googleJuegos y juguetes   formularios de google
Juegos y juguetes formularios de googleMar Jurado
 
Newsleter third term 1
Newsleter third term 1Newsleter third term 1
Newsleter third term 1Mar Jurado
 
What coaching stances can do for you in Kanban settings...
What coaching stances can do for you in Kanban settings... What coaching stances can do for you in Kanban settings...
What coaching stances can do for you in Kanban settings... Michael Mahlberg
 
NEWSLETTER SEP-DEC 2016
NEWSLETTER SEP-DEC 2016NEWSLETTER SEP-DEC 2016
NEWSLETTER SEP-DEC 2016Mar Jurado
 
Role of e-commerce e-procurement in B2B
Role of e-commerce e-procurement in B2BRole of e-commerce e-procurement in B2B
Role of e-commerce e-procurement in B2BLove Suryavanshi
 
Designing Great Dashboards for SaaS and Enterprise Applications
Designing Great Dashboards for SaaS and Enterprise ApplicationsDesigning Great Dashboards for SaaS and Enterprise Applications
Designing Great Dashboards for SaaS and Enterprise ApplicationsDesign for Context
 

Andere mochten auch (11)

Job
JobJob
Job
 
Onboarding Superheroes - CascadiaFEST 2016 version
Onboarding Superheroes - CascadiaFEST 2016 versionOnboarding Superheroes - CascadiaFEST 2016 version
Onboarding Superheroes - CascadiaFEST 2016 version
 
Презентация к уроку «Захват власти большевиками в октябре 1917 г.»
Презентация к уроку «Захват власти большевиками в октябре 1917 г.»Презентация к уроку «Захват власти большевиками в октябре 1917 г.»
Презентация к уроку «Захват власти большевиками в октябре 1917 г.»
 
Juegos y juguetes formularios de google
Juegos y juguetes   formularios de googleJuegos y juguetes   formularios de google
Juegos y juguetes formularios de google
 
No violence 2016, ERSMUS, She/He is Equal in Europe
No violence 2016, ERSMUS, She/He is Equal in EuropeNo violence 2016, ERSMUS, She/He is Equal in Europe
No violence 2016, ERSMUS, She/He is Equal in Europe
 
Future of work: self-management
Future of work: self-managementFuture of work: self-management
Future of work: self-management
 
Newsleter third term 1
Newsleter third term 1Newsleter third term 1
Newsleter third term 1
 
What coaching stances can do for you in Kanban settings...
What coaching stances can do for you in Kanban settings... What coaching stances can do for you in Kanban settings...
What coaching stances can do for you in Kanban settings...
 
NEWSLETTER SEP-DEC 2016
NEWSLETTER SEP-DEC 2016NEWSLETTER SEP-DEC 2016
NEWSLETTER SEP-DEC 2016
 
Role of e-commerce e-procurement in B2B
Role of e-commerce e-procurement in B2BRole of e-commerce e-procurement in B2B
Role of e-commerce e-procurement in B2B
 
Designing Great Dashboards for SaaS and Enterprise Applications
Designing Great Dashboards for SaaS and Enterprise ApplicationsDesigning Great Dashboards for SaaS and Enterprise Applications
Designing Great Dashboards for SaaS and Enterprise Applications
 

Mehr von Organisasjonsrådgiveren

Mehr von Organisasjonsrådgiveren (12)

The future is now
The future is nowThe future is now
The future is now
 
Simon Sinek - The golden circle - Start with the WHY
Simon Sinek - The golden circle - Start with the WHYSimon Sinek - The golden circle - Start with the WHY
Simon Sinek - The golden circle - Start with the WHY
 
På oppdagelsesferd i Sosiale Medier
På oppdagelsesferd i Sosiale MedierPå oppdagelsesferd i Sosiale Medier
På oppdagelsesferd i Sosiale Medier
 
10 suksesskriterier i Omstillingsprosessen
10 suksesskriterier i Omstillingsprosessen 10 suksesskriterier i Omstillingsprosessen
10 suksesskriterier i Omstillingsprosessen
 
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagenLederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
 
JTI Team Relasjoner og Kommunikasjon
JTI Team Relasjoner og KommunikasjonJTI Team Relasjoner og Kommunikasjon
JTI Team Relasjoner og Kommunikasjon
 
#fremtidsledelse #sosialemedier
#fremtidsledelse #sosialemedier#fremtidsledelse #sosialemedier
#fremtidsledelse #sosialemedier
 
HR faget - Strategi og Forretning
HR faget - Strategi og ForretningHR faget - Strategi og Forretning
HR faget - Strategi og Forretning
 
6 grunnleggende lederegenskaper
6 grunnleggende lederegenskaper6 grunnleggende lederegenskaper
6 grunnleggende lederegenskaper
 
Medarbeidersamtalen -et lederverktøy
Medarbeidersamtalen -et lederverktøyMedarbeidersamtalen -et lederverktøy
Medarbeidersamtalen -et lederverktøy
 
Veien til endring
Veien til endring Veien til endring
Veien til endring
 
2010 bård kuvaas, lederkonferansen
2010 bård kuvaas, lederkonferansen2010 bård kuvaas, lederkonferansen
2010 bård kuvaas, lederkonferansen
 

Jungiansk Type Index JTI Ekstrovert Introvert

  • 1. UTVIKLING AV ORGANISASJONER & LEDERE "Suksess er bygget som Trappetrinn og ikke en Åpen Dør" Jungiansk Type Index - JTI (1)En liten oversikt over JTI ! (2)Dimensjonen Ekstrovert og Introvert Organisasjonsrådgiveren @landsnes
  • 2. Den Jungianske Type Index Den Jungianske Type Index (JTI) er et ikke-evaluerende psykologisk verktøy, dvs den sier noe om hvordan mennesker kan være forskjellige, uten at dette innebærer noen sortering i "bra" eller "mindre bra". JTI er basert på den sveitsiske psykologen C. G. Jungs lære om psykologiske typer, videreutviklet av Psykologene Ringstad og Ødegård publisert i 2001 i Norge. JTI gjør det mulig å si noe om hva som er typisk for en person, dvs hva som faller naturlig for personen å gjøre (personens preferanse) i en gitt situasjon, uten at personen nødvendigvis behøver å opptre likt hele tiden. JTI er nyttig i mange sammenhenger. Den kan hjelpe oss til å forstå likheter og forskjeller mellom oss selv og andre mennesker, hvorfor vi foretrekker noen arbeidsoppgaver og arbeidsmåter framfor andre, hvorfor vi raskt "finner tonen" med noen mennesker, mens vi kan oppleve andre som vanskeligere å kommunisere med. Preferanse • • • Det du ønsker å gjøre hvis du selv fikk anledning til å velge! ! Det som faller lett og naturlig! ! Det som gir energi!
  • 3. Den Jungianske Type Index JTI måler menneskers preferanser langs fire "hovedlinjer" (dimensjoner) i personligheten, med 8 preferanser fordelt på de 4 dimensjonene. E kstrovert Energi dimensjon I ntrovert Hvor henter vi energi fra og fornyer den S ansning Opplevelsesdimensjonen i N tuisjon Måler vår primære fokus for oppmerksomhet T enkning Avgjørelsesdimensjon F ølelse Vår typiske beslutnings stil J avg ørelse Livstilsdimensjonen Hvordan vi typisk håndterer den ytre verden P op levelse
  • 4. E Energi dimensjon Hvor henter vi energi fra og fornyer den I
  • 5. E Energi dimensjon I Hvor henter vi energi fra og fornyer den To utfyllende holdninger til verden en Ekstroverts viktigste stimulans kommer fra den ytre verden av mennesker og ting. en Introverts viktigste stimulans kommer fra den indre verden av tanker, følelser og refleksjoner. Vi bruker alle begge holdningene, men en av dem er som oftest foretrukket og bedre utviklet.
  • 6. E I Energi dimensjon Hvor henter vi energi fra og fornyer den EKSTROVERSJON INTROVERSJON Er ofte snakkesalig, vennlig og lett å bli kjent med Er ofte forsiktig og det kan ta tid å bli kjent med dem Pratsom med en gang Pratsom etter en stund Har behov for samvær Har behov for å være alene Føler seg trukket utover av krav fra den ytre verden Føler seg presset innover av krav fra den ytre verden Får energi av andre og opplevelser i den ytre verden Får energi av indre ressurser og opplevelser Handler, og så (kanskje) tenker Tenker og så (kanskje) handler E`er ønsker at I` er burde bli mer lik E I`er ønsker aksept for sin I preferanse E`er kan virke grunne på I` er I`er kan virke tilbaketrukket på E`er E`er har behov for Introverte for å skape balanse I`er har behov for Ekstroverte for å skape balanse
  • 7. E I Energi dimensjon Hvor henter vi energi fra og fornyer den EKSTROVERSJON PÅ
  • 8.  JOBB forventer å være i kontakt med flere kolleger, at der er livlig aktivitet på kontoret, eller at man har oppgaver utenfor kontoret. INTROVERSJON forventer å kunne få plass og ro til å arbeide alene og konsentrert for å få løst oppgavene. Kom igjen da, ikke vær så sjenert
  • 9. UTVIKLING AV ORGANISASJONER LEDERE Følg bloggen https://www.ingfridlandsnes.com Få oppdateringer fra Facebooksiden https://www.facebook.com/organisasjonsraadgiveren Følg gjerne på Twitter https://twitter.com/landsnes Følg Organisasjonsrådgiveren på LinkedIn http://www.linkedin.com/company/organisasjonsraadgiveren Ingfrid Landsnes Mail: ingfrid.landsnes@me.com Bilder og tekster: Optimas Organisasjonspsykologene ! Mobil: +47 952 45 649