El Sitio Piloto Cajamarca de CONDESAN, nace en 1994, como un reconocimiento a la constitución del Consorcio Interinstitucional para el Desarrollo Regional - CIPDER, (CEDAS, IDEAS, PROESAC, DAS, EDAC, RAIZ). CONDESAN consideró que CIPDER era una entidad que se ajustaba a los fines que perseguía, por lo que empezó a fortalecerla, apoyarla y desarrollar conjuntamente diversas actividades.

1. Consorcio Interinstitucional para el Desarrollo
Regional
Sitio Piloto Cajamarca
Ing. Fresia Chunga Castro
16 noviembre 2010
CIPDER

2. Ubicación
JAEN
BAGUA
LUYA
CHOTA
LAMBAYEQUE
SAN IGNACIO
AYABACA
CHICLAYO
UTCUBAMBA
ASCOPE
CUTERVO
BONGARA
HUANCABAMBA
CELENDIN
CAJAMARCA
OTUZCO
CONDORCANQUI
SAN MIGUEL
MORROPON
CONTUMAZA
CHACHAPOYAS
CAJABAMBA
CHEPEN
BOLIVAR
FERRE¥AFE
SANCHEZ CARRION
SANTA CRUZ
SAN MARCOS
GRAN CHIMU
PACASMAYO
HUALGAYOC
SAN PABLO
TRUJILLO
RIOJA
MARISCAL CACERES
PIURA
SANTIAGO DE CHUCO
RODRIGUEZ DE MENDOZA
MOYOBAMBA
PATAZ
LEYENDA
Provincia Cajamarca
Departamento Cajamarca
Límites
Departamentos
AMAZONAS
CAJAMARCA
LA LIBERTAD
LAMBAYEQUE
PIURA
¬

3. CACHACHI
SITACOCHA
JOSE SABOGAL
PEDRO GALVEZ
CAJABAMBA
GREGORIO PITA
CONDEBAMBA
CHANCAYICHOCAN
JOSE MANUEL QUIROZ
EDUARDO VILLANUEVA
YONAN
COSPAN
ENCAÑADA
JESUS
SAN BENITO
CALQUIS
NANCHOC
SAN MIGUEL
CONTUMAZA
LLAPA
CUPISNIQUE
TUMBADEN
CATILLUC
ASUNCION
NIEPOS
SAN GREGORIO
NAMORA
SAN PABLO
MAGDALENA
CHILETE
BOLIVAR
CAJAMARCA
TONGOD
TANTARICA
LOS BAÑOS DEL INCA
SAN BERNARDINO
UNION AGUA BLANCA
CHETILLA
SAN JUAN MATARA
EL PRADO
LA FLORIDA
SAN SILVESTRE DE COCHAN
SAN LUIS
LLACANORA
GUZMANGO
SANTA CRUZ DE TOLEDO
CELENDIN
CAJAMARCA
SAN MIGUEL
CONTUMAZA
CAJABAMBA
SANTA CRUZ
SAN MARCOS
HUALGAYOC
SAN PABLO
LEYENDA
Cuenca Río Cajamarquino
Cuenca Jequetepeque
Límites de Cuenca
Límite provincial
¬

4. ¿Cómo nace el Sitio Piloto?
• El Sitio Piloto Cajamarca de
CONDESAN, nace en 1994, como
un reconocimiento a la constitución
del Consorcio Interinstitucional para
el Desarrollo Regional - CIPDER,
(CEDAS, IDEAS, PROESAC, DAS,
EDAC, RAIZ).
CONDESAN consideró que
CIPDER era una entidad que se
ajustaba a los fines que perseguía,
por lo que empezó a fortalecerla,
apoyarla y desarrollar
conjuntamente diversas
actividades.

5. ¿Para qué?
Realizar y facilitar acciones concertadas en investigación,
capacitación y desarrollo que contribuyan a superar la
pobreza en forma sostenible y con equidad.
¿Cómo?
Acciones directas :
• Sistema Silvo Agropecuario
• Cosecha del Agua
• Sistemas de Información.
A través de instituciones afines:
• Apoyo al establecimiento del Programa de Acción
Regional de Cajamarca PARC (cooperación canadiense)

6. Forma de Trabajo
• Trabajo conjunto y
concertado, en torno a la
Mesa de Concertación
(MPC).
• A través de espacios de
interés según el tema.
• Construcción de alianzas
para productos
específicos compartiendo
capacidades y
competencias técnicas,
afectivas, etc. Imágenes: CIPDER

7. Estrategias más exitosas
• Ser un referente regional en procesos y temas
definidos a través de una visión de conjunto de los
espacios, lográndose esto en base a la experiencia de
nuestras socias de CIPDER (ASPADERUC, CEDAS,
Centro IDEAS, DIACONIA, EDAC, e Instituto
CUENCAS),que nos permite generar corrientes de
opinión a un nivel macro.
• Trabajar en áreas de temáticas similares y en
espacios diferentes permite unirse, consensuar
opiniones, intercambiar experiencias y generar
propuestas; para fortalecernos como instituciones en
forma individual y potenciar el trabajo conjunto.

8. Estrategias más exitosas
• Carácter selectivo con las ong´s asociadas al
Consorcio CIPDER, con objetivos, estrategias,
políticas y modelos de intervención similares.
• Planificar y desarrollar proyectos en forma
interinstitucional, para establecer planes conjuntos de
desarrollo concertando y coordinando enfoques,
concepciones, metodologías de trabajo, mecanismos
de intervención, líneas o ejes de trabajo y actores
sociales con los que prioritariamente se debe trabajar.
• Mayores procesos de comunicación interinstitucional,
afianzando un clima de confianza interpersonal con
las instituciones socias.

9. Estrategias más exitosas
• Desarrollo de propuestas y acciones que se
retroalimentan con apoyo y aporte de las
organizaciones de base y/o comunidades a través
de una relación fluida y horizontal en donde la
gestión de recursos responde a sus expectativas
y al potencial de la zona.
• Establecer contactos, convenios, contratos,
alianzas, coaliciones, con instituciones socias,
organizaciones de base locales y regionales para
fortalecer la red social y ejecutar actividades
priorizando nuestros ámbitos de trabajo y
optimizar recursos.

10. Principales logros
• Las organizaciones de base
asumen liderazgos en los temas
de trabajo: COSECHA DE AGUA Y
MICRORESERVORIOS,
FORESTACIÓN, CONSERVACIÓN
DE BIODIVERSIDAD, entre otros.
• Priorización de estos temas en la
Planificación de Gobiernos
Locales: Plan de Desarrollo y
Presupuesto Participativo; y a un
nivel superior en el Plan Regional
de Desarrollo Concertado PRDC,
proceso ZEE - OT, Estrategia de
Biodiversidad Regional, Sistema de
Gestión Ambiental, Agenda
Ambiental y otros.

11. Principales logros
• Se evoluciona en los
temas de trabajo
impulsados por
CIPDER:
El trabajo de cosecha de
agua con microreservorios
se une a sistemas de riego
tecnificado en ladera; los
productos orgánicos
evolucionan a la
transformación y venta y en
algunos casos se impulsan
rutas de gastronomía.

12. Principales logros
• Conservación de la Jalca y
políticas.
Aplicación e impulso de planes de
manejo y políticas de conservación
en la zona alta, asumidas hoy por el
Gobierno Regional. CIPDER es el
referente en el tema ecosistema
Jalca.
• Estudios e Investigaciones sobre
la jalca:
Requeridos por actores a nivel
mundial, interesados en la
conservación de este ecosistema y
son base de trabajos y alternativas
de generación de ingresos con los
pobladores.

14. ¿Qué debemos mejorar?
• Mejorar la propuesta de desarrollo impulsada
por CIPDER, como una propuesta macro
regional de aporte al desarrollo.
• Promover amplia concertación, coordinación,
confianza, comunicación y transparencia entre
los socios.
• Espacios de reflexión, estudio, debate y de
información al interno de CIPDER.

15. Perspectivas
• Seguir fortaleciéndonos, integrando a otras
socias con objetivos, estrategias, políticas y
modelos de intervención similares.
• Seguir aportando al desarrollo y a las
expectativas de las poblaciones con las que
trabajamos, buscando recursos para su
implementación, teniendo en cuenta las
potencialidades de cada espacio.
• Aportar a la planificación del desarrollo
local, regional y nacional.

16. Muchas gracias…
www.cipder.com