1. ASPEK MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Nama Kelompok:
1.Nadhimatus Saadah
2.Luluk Diyah Khumayroh
3.Tandra Noviardi
2. Pengertian Manajemen SDM
• Manajemen sumber daya manusia adalah
pendekatan terhadap manajemen manusia.
Pendekatan terhadap manajemen manusia
tersebut didasarkan pada nilai manusia dalam
hubungannya dengan organisasi.
3. • ruang lingkup yang menjadi bahasan dalam
manajemen SDM menurut Bernadin dan Russel
meliputi :
a. Rancangan organisasi
b. Rancangan performansi
c. Staffing
d. Pengembangan pegawai dan organisasi
e. Sistem reward, tunjangan-tunjangan dan
pematuhan
f. Komunikasi dan hubungan masyarakat
4. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia :
1. Perencanaan
2. Rekruitmen
3. Seleksi
4. Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan
5. Evaluasi Kinerja
6. Kompensasi
7. Pengintegrasian
8. Pemeliharaan
9. Pemberhentian
5. • Tujuan Manajemen SDM :
1. Tujuan Sosial
2. Tujuan Organisasional
3. Tujuan Fungsional
4. Tujuan Individual
6. • Analisis Jabatan
Analisis jabatan adalah suatu proses untuk
mempelajari dan mengumpulkan berbagai
informasi yang berhubungan dengan suatu
jabatan.
Dari analisis jabatan akan diperoleh uraian
jabatan dan spesifikasi jabatan. Uraian jabatan
memuat keterangan yang lengkap, singkat,
jelas dan konsisten mengenai suatu jabatan.
7. Aspek Sumber Daya Manusia Dalam Studi Kelayakan
Bisnis :
1. Desain pekerjaan
Setelah penentuan organisasi, maka kita akan menjalankan design
pekerjaan apa saja yang diperlukan untuk menjalankan organisasi.
2. Deskripsi pekerjaan
Deskripsi pekerjaan wajib dilakukan menggingat fungsi setiap departemen
harus jelas, tidak terjadi tumpang tindih dalam kegiatan pekerjaan dan
menghindari adanya pengulangan pekerjaan yang sama oleh bagian yang
berbeda.
3. Job value ( Tujuan Pekerjaan )
Tujuan dari job value adalah penentuan nilai jabatan dengan kapasitas
atas orang yang diperlukan.
4. Kapasitas Sumber Daya Manusia
Kapasitas akan menentukan produktivitas dan profitabilitas perusahaan,
kapasitas yang sesuai dengan kemampuan produksi perusahaan menjadi
sanggat penting.
5. Recruitment
Pencarian sumber daya manusia menjadi penting karena disinilah
dimulainya tahapan pertama penggenalan usaha kita.
8. 6. Productivity ( Produktivitas )
Setelah seseorang bergabung dalam organisasi, maka produktivitas menjadi
perhatian kita, karena kontribusi positif daripada setiap individu akan
menghasilkan organisasi yang positif dan bertumbuh.
7. Training and Development
Sejalan dengan tuntutan lingkungan dan perkembangan teknologi, maka setiap
sumber daya semestinya diberikan pelatihan dan pengembangan yang sesuai
dengan tuntutan jaman dan pekerjaan.
8. Performance Appraisal
Biasanya dalam masa setahun, setiap karyawan akan mengalami masa-masa
konsultasi dengan mendapatkan umpan balik dari kinerja yang dicapai selama
masa waktu tertentu.
9. Compensation and Benefit
Dalam setiap industri pasti terdapat struktur kompetisi yang akan diberikan kepada
karyawannya yang terbaik.
10. Career Planning
Selain pengembangan akan kemampuan karyawan, perlu diperhatikan juga
pengembangan karir yang akan dicapai karyawan.
11. Retrenchment (penghematan)
Setelah seorang karyawan berbakti dalam waktu tertentu, maka karyawan juga
akan memasuki tahapan berpisah atau berhenti bekerja.
9. • Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan SDM merupakan suatu
kegiatan yang dilakukan secara sistematis
untuk meramalkan atau memperkirakan
kebutuhan SDM dalam suatu bisnis
perusahaan.
