1. CÁC THÁCH THỨC
VÀ TIẾP CẬN DỰ ÁN
DMS

2.  Khả năng đầu tư và
quản lý của NCC
 NPP có trang bị hệ
thống quản lý thông
tin chuẩn
 NPP có sẵn lòng triển
khai hay khai thác sử
dụng hệ thống hiệu
quả
 Giám sát có được
trang bị công cụ hỗ
trợ bán hàng thuận
tiện
 Giám sát có hoàn
toàn kiểm soát được
Đại diện kinh doanh
 Kỹ năng của Đại diện
kinh doanh
 Số liệu bán hàng được
kiểm soát chặt chẽ theo
qui trình và đầy đủ
 Số liệu bán hàng được
cập nhật tức thời và an
tòan
 Chất lượng thiết bị đầu
cuối, kết nối
 Dịch vụ hỗ trợ NPP
 Dịch vụ bảo hành, bảo trì
thiết bị, hệ thống
ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ
CÁC THÁCH THỨC

3. Đánh giá và Phân bổ hiệu quả
Chi phí đầu tư
Lựa chọn Hệ thống
Thông minh và Tiết kiệm
Dịch vụ và Qui trình
hỗ trợ tốt
Đội ngũ
Triển khai và Đào tạo chuyên nghiệp
Chính sách Nhất quán và Ổn định
NCC CẦN CHUẨN BỊ GÌ ?
Ban chỉ đạo dự án cấp cao

4. Chi phí đầu tư thấp
Hệ thống cung cấp nhiều tiện ích
Dịch vụ hỗ trợ tốt
Huấn luyện chuyên nghiệp
Chính sách ổn định
Quản lý hiệu quả,
gia tăng lợi nhuận
NPP CẦN GÌ ?

5. CÁCH THỨC TIẾP CẬN DỰ ÁN
Đánh
giá và
Chuẩn
bị
Khảo
sát và
Báo cáo
Huấn
luyện
và
Trang bị
Triển
khai và
Đồng
bộ
Nghiệm
thu và
Hỗ trợ
Hiệu
chỉnh
và Đánh
giá
Danh sách NPP
Phạm vi và khả năng
Đội ngũ làm việc
Tài chính
Phân lọai NPP
Báo cáo tính khả thi
Các điều kiện cần và đủ
Tài liệu
Các thiết bị cần có
Chạy thử
Quản lý và giám sát
Lấp báo cáo đối chiếu
Chạy hết chu kỳ báo cáo
Chuyển giao
Quản lý phát sinh
Kế họach đánh giá
Báo cáo

6. CẢM ƠN VÀ TRÂN TRỌNG