Обзор стилей менеджмента Ицхака Ддизеса делал для внутреннего обучения сотрудников

1. стили менеджмента
P A E I

2. Механистическая модель Органическая модель

3. IntegrateProduce
P
EntrepreneurAdminister
A
E
I P - результаты
A - процессы
E - изменения
I - интеграцияКак?Что? Когда? Кто?
к р а т к о с р о ч н о е п л а н и р о в а н и е
д о л г о с р о ч н о е п л а н и р о в а н и е
к р а т к о с р о ч н о е п л а н и р о в а н и е
д о л г о с р о ч н о е п л а н и р о в а н и е

4. Конструктивные стили менеджмента

5. PaEi, pAEi, PAEi – если нет интеграции, менеджеру не быть лидером
paEI – государственный деятель
pAeI – демократичный администратор
PAeI – милосердный государь

6. Деструктивные стили менеджмента
P--- -A-- --E- ---I ----

7. Кого нанимает?
Как сотрудники получают повышение?
За что хвалят?
Проявления десфункционального поведение подчинённых
О чём умалчивают подчинённые?
Режим работы подчинённых
Начтосмотрим?

8. P---
мальчики на побегушках
Если они под рукой, готовы выполнить любое
поручение, и доводят дело до конца, неважно, как и
зачем.
Результат
Слоняться без дела, ожидая, когда им дадут работу
На что они способны на самом деле
Приходят на работу позже боса и уходят раньше
Герой-одиночка препятствует изменениям. Он
перегружен работой, и у него нет времени внедрять
инновации или хотя быть в курсе новинок. В то же
время он готов примириться с изменениями, если
они дают быстрые результаты или когда очевидно,
что нужно делать, как бывает во время кризиса.
«День слишком короток»
«У меня слишком много работы»
«Мне не хватает времени»

9. -A--
Соглашателей или канцелярских крыс
За внешнюю собранность и соблюдение правил
Соблюдение требований к процессу независимо от
результатов
О нарушении правил
Обманывают систему, чтобы убедится, что её невозможно
контролировать
Строго по расписанию
«Кто-то опять нарушил правила
или процедуры»
Препятствует изменениям, поскольку боится, что
ситуация выйдет из-под контроля

10. --E-
Клерков. Поклонников, которые восторгаются его идеями
быстро схватывают их суть
Если они с энтузиазмом выполняют распоряжения боса и
трудятся в поте лица, выполняя его поручения
Видимость усердной работы
Почему некоторые проекты Поджигателя никуда не годятс
Ищут отговорки, чтобы объяснить, почему они не
справляются с работой
Приходят на работу раньше босса и уходят позже.
Поджигатель требует, чтобы они всегда были под рукой
«Здесь никто не доводит дело до конца»
«Они неправильно определили приоритеты»
«Они не понимают, что я хочу, говорю или имею
в виду»
Обожает изменения, если их инициатором
является от сам. Сопротивляется, если инициатива
исходит от других

11. ---I
Покладистых людей, которые ладят между собой и с
начальством
Если они уживчивы, доброжелательны и преданы боссу
О своих подлинных чувствах, если таковые мешают
достижению консенсуса
Умение ладить с людьми
Распускают слухи, чтобы привлечь внимание
По установленному расписанию, в соответствии с
требованиями босса
«Мы ладим не так хорошо, как
хотелось бы»
Приветствуют изменениям, если изменения
позволяют ему успешно разрешать конфликты и
не наносят ущерба единству

12. P A
E
I ----
сдержанная критика
Не доверяет, не выносит, игнорирует,
избегает
Благосклонное, сдержанное одобрение,
симпатизирует
E
P A
I

13. Как проверить?

14. 9
8
7
6
5
4
3
2
1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
коллектив
п р о и з в о д с т в о
Максимум
внимания людям –
минимум
производству
Максимум внимания
людям и
производству
Минимум
внимания людям и
производству
Максимум внимания
производству
Равное внимание
Управленческая решетка Блейка-Моутона