SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 38
Stratēģija Lektori: Dace Avena, Jānis Gredzens, Māris Plūme, Sigita Kalnakārkle
Semināra plāns ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kas ir eksperti?
Kas ir eksperti? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kas ir eksperti? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kas ir eksperti? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kas ir eksperti? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kāds ir sadaļas svars?
Kāpēc šie kritēriji svarīgi?
Kā integrēt?
Kas ir būtiski?
Vīzija, misija, vērtības... ,[object Object]
Vīzija, misija, vērtības... ,[object Object],[object Object],[object Object]
Vērtības  ,[object Object],[object Object]
Ar ko sākt? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ietekmes puses
Ietekmes puses ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ietekmes puses
Cik maksā neiesaistīšana? ,[object Object],* Gallup pētījums liecina, ka neiesaistītu darbinieku dēļ ASV ekonomika ik gadu cieš vismaz 300 miljardus dolāru zaudējumus Latvijas uzņēmumu neto peļņa 2008   188  242 198 2009   -943  355 921
 
Kā iesaiste sekmē ilgtspēju?
Iesaistes cikls (AA1000SES) www.accountability.org
Iesaistes līmeņi un tehnikas Iesaistes līmenis Iesaistes metodes Konsultēšanās Ierobežota divvirzienu iesaiste: uzņēmums uzdod jautājumus, ietekmes puses atbild Aptaujas Fokusgrupas Tikšanās ar atsevišķām personām Publiskas tikšanās Darbsemināri Komentāri internetā Konsultatīvās padomes/komitejas Pārrunu vešana Darba koplīgumu slēgšana ar darbinieku arodbiedrību Iesaistīšana Divvirzienu vai daudzvirzienu iesaiste:  visas iesaistītās puses mācās, tomēr uzņēmums un ietekmes puses rīkojas neatkarīgi Forumi ar dažādu ietekmes pušu dalību Konsultatīvie paneļi Consensus  veidošanas procesi Pieaicināšana lēmumu pieņemšanas procesā Fokusgrupas Komentāri un vērtējumi tiešsaistē
Iesaistes līmeņi un tehnikas Iesaistes līmenis Iesaistes metodes Sadarbība Ierobežota divvirzienu iesaiste: kopīga mācīšanās, lēmumu pieņemšana un rīcība Kopīgi projekti Kopīgi uzņēmumi Partnerības Iniciatīvas ar daudzu pušu sadarbību Pilnvarošana Jauna līmeņa pārskatāmība: lēmumi tiek deleģēti ietekmes pusēm, tās spēlē zināmu lomu pārvaldē Ietekmes pušu iekļaušana pārvaldē, stratēģijā un darbības nodrošināšanā
 
Izpēte, analīze
Ietekmes pušu izzināšana ,[object Object],Kas lieto produktus un pakalpojumus? Kas ir spēcīgākie konkurenti? Kas ir patērētāja prātā?  Cik pārliecinoša ir reklāma?  Kā tiek apkalpoti klienti? Kāda ir uzņēmuma reputācija? Kāda ir darbinieku apmierinātība uzņēmumā?
Ietekmes pušu izzināšana ir kļuvusi par  Kāpēc tas ir svarīgi? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Korporatīvā reputācija Zināšana ( Cik labi iesaistītās puses zina uzņēmumu, izprot viņa mērķus utml. ?) Atpazīstamība ( Kāds ir atpazīstamības līmenis potenciālo darbinieku, klientu, u.c. iesaistīto pušu vidū ?) Sadarbība   ( Vai un kā  veidojas sadarbība ?) Atvērtība sadarbībai ( Vai ir atvērti sadarbībai ?) Pievilcība Korporatīvā reputācija
Kādi ir ieguvumi? Atvieglo pieeju   kapitāla tirgum, finanšu resursu piesaisti Piesaista talantīgus darbiniekus   un palīdz tos noturēt un motivēt, paaugstina produktivitāti Cenu jūtīgā tirgū  nosaka produkta papildvērtību .   Atvieglo jauna produkta ieviešanu tirgū Uzņēmuma darbības akceptēšana un  labvēlīga attieksme sabiedrībā Atvieglo  piegādātāju/izplatītāju (noieta starpnieku)  piesaisti  (atlasi) ,  sadarbību  starp kompānijām Finanšu Tirgus Darba tirgus Tirgus (Sales market) Sadarbības tirgus Viedokļu   tirgus
Ziņošana
* PricewaterhouseCoopers
Informēšanas veidi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kas ir ilgtspējas/ korporatīvās atbildības pārskats? ,[object Object]
Ziņošana: Ieguvumi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ziņošana: Vadlīnijas
Norise
[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Ilgtspējas indekss - Stratēģija

Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
FranklinCovey Latvia
 

Ähnlich wie Ilgtspējas indekss - Stratēģija (20)

Kā ietekmes pušu izpēte var sekmēt biznesa izaugsmi
Kā ietekmes pušu izpēte var sekmēt biznesa izaugsmiKā ietekmes pušu izpēte var sekmēt biznesa izaugsmi
Kā ietekmes pušu izpēte var sekmēt biznesa izaugsmi
 
Ilgtspējas indeksa norise
Ilgtspējas indeksa noriseIlgtspējas indeksa norise
Ilgtspējas indeksa norise
 
Atbildīgs bizness 2013. Žurnāla IR pielikums.
Atbildīgs bizness 2013. Žurnāla IR pielikums.Atbildīgs bizness 2013. Žurnāla IR pielikums.
Atbildīgs bizness 2013. Žurnāla IR pielikums.
 
Ilgtspējas indeksa 2013 atklāšana
Ilgtspējas indeksa 2013 atklāšanaIlgtspējas indeksa 2013 atklāšana
Ilgtspējas indeksa 2013 atklāšana
 
Organizāciju labklājības institūta pieteikums
Organizāciju labklājības institūta pieteikumsOrganizāciju labklājības institūta pieteikums
Organizāciju labklājības institūta pieteikums
 
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
 
Ilgtspējas indekss. Exigen Services Latvia pieredze.
Ilgtspējas indekss. Exigen Services Latvia pieredze.Ilgtspējas indekss. Exigen Services Latvia pieredze.
Ilgtspējas indekss. Exigen Services Latvia pieredze.
 
Biznesa analīze Ventspils03122015
Biznesa analīze Ventspils03122015 Biznesa analīze Ventspils03122015
Biznesa analīze Ventspils03122015
 
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
 
Ilgtspējas indekss. Novērtējums -> Izaugsme
Ilgtspējas indekss. Novērtējums -> IzaugsmeIlgtspējas indekss. Novērtējums -> Izaugsme
Ilgtspējas indekss. Novērtējums -> Izaugsme
 
Izklaides industrijas vadība un producēšana prakses
Izklaides industrijas vadība un producēšana praksesIzklaides industrijas vadība un producēšana prakses
Izklaides industrijas vadība un producēšana prakses
 
KSA platforma, memorands un uzņēmuma ilgtspējas indekss || Soliprieksa'10
KSA platforma, memorands un uzņēmuma ilgtspējas indekss || Soliprieksa'10KSA platforma, memorands un uzņēmuma ilgtspējas indekss || Soliprieksa'10
KSA platforma, memorands un uzņēmuma ilgtspējas indekss || Soliprieksa'10
 
KSA platforma, memorands un uzņēmuma ilgtspējas indekss || Soliprieksa'10
KSA platforma, memorands un uzņēmuma ilgtspējas indekss || Soliprieksa'10KSA platforma, memorands un uzņēmuma ilgtspējas indekss || Soliprieksa'10
KSA platforma, memorands un uzņēmuma ilgtspējas indekss || Soliprieksa'10
 
Integrācijas NVO kapacitāte līdzdalībai un ietekmei
Integrācijas NVO kapacitāte  līdzdalībai un ietekmeiIntegrācijas NVO kapacitāte  līdzdalībai un ietekmei
Integrācijas NVO kapacitāte līdzdalībai un ietekmei
 
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPPIlgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
 
Atbildīgu ideju katalogs 2018
Atbildīgu ideju katalogs 2018Atbildīgu ideju katalogs 2018
Atbildīgu ideju katalogs 2018
 
Izpratne par sabiedriskajām attiecībām un to lomu uzņēmējdarbībā Latvijas uzņ...
Izpratne par sabiedriskajām attiecībām un to lomu uzņēmējdarbībā Latvijas uzņ...Izpratne par sabiedriskajām attiecībām un to lomu uzņēmējdarbībā Latvijas uzņ...
Izpratne par sabiedriskajām attiecībām un to lomu uzņēmējdarbībā Latvijas uzņ...
 
Vadisanas prasmju attistisanas_programma_11_11_2014
Vadisanas prasmju attistisanas_programma_11_11_2014Vadisanas prasmju attistisanas_programma_11_11_2014
Vadisanas prasmju attistisanas_programma_11_11_2014
 
Ilgtspēja - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra - LeadFarm Project
Ilgtspēja - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra  - LeadFarm ProjectIlgtspēja - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra  - LeadFarm Project
Ilgtspēja - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra - LeadFarm Project
 
Ilgtspējas indekss 2011
Ilgtspējas indekss 2011Ilgtspējas indekss 2011
Ilgtspējas indekss 2011
 

Mehr von Institute for Corporate Sustainability and Responsibility

OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
Institute for Corporate Sustainability and Responsibility
 

Mehr von Institute for Corporate Sustainability and Responsibility (20)

Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšanaSieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
 
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēgaIekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
 
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
 
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņāmNākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
 
Ceļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo birojuCeļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo biroju
 
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidiKā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
 
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvanaJēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
 
Korporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likumsKorporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likums
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšanaSieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
 
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
 
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
 
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskatsCoca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
 
Sustainability reporting that matters
Sustainability reporting that mattersSustainability reporting that matters
Sustainability reporting that matters
 
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
 
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
 
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskatsTrīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
 
Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.
 
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
 
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
 

Ilgtspējas indekss - Stratēģija

  • 1. Stratēģija Lektori: Dace Avena, Jānis Gredzens, Māris Plūme, Sigita Kalnakārkle
  • 2.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 17.
  • 19.
  • 20.  
  • 21. Kā iesaiste sekmē ilgtspēju?
  • 22. Iesaistes cikls (AA1000SES) www.accountability.org
  • 23. Iesaistes līmeņi un tehnikas Iesaistes līmenis Iesaistes metodes Konsultēšanās Ierobežota divvirzienu iesaiste: uzņēmums uzdod jautājumus, ietekmes puses atbild Aptaujas Fokusgrupas Tikšanās ar atsevišķām personām Publiskas tikšanās Darbsemināri Komentāri internetā Konsultatīvās padomes/komitejas Pārrunu vešana Darba koplīgumu slēgšana ar darbinieku arodbiedrību Iesaistīšana Divvirzienu vai daudzvirzienu iesaiste: visas iesaistītās puses mācās, tomēr uzņēmums un ietekmes puses rīkojas neatkarīgi Forumi ar dažādu ietekmes pušu dalību Konsultatīvie paneļi Consensus veidošanas procesi Pieaicināšana lēmumu pieņemšanas procesā Fokusgrupas Komentāri un vērtējumi tiešsaistē
  • 24. Iesaistes līmeņi un tehnikas Iesaistes līmenis Iesaistes metodes Sadarbība Ierobežota divvirzienu iesaiste: kopīga mācīšanās, lēmumu pieņemšana un rīcība Kopīgi projekti Kopīgi uzņēmumi Partnerības Iniciatīvas ar daudzu pušu sadarbību Pilnvarošana Jauna līmeņa pārskatāmība: lēmumi tiek deleģēti ietekmes pusēm, tās spēlē zināmu lomu pārvaldē Ietekmes pušu iekļaušana pārvaldē, stratēģijā un darbības nodrošināšanā
  • 25.  
  • 27.
  • 28.
  • 29. Korporatīvā reputācija Zināšana ( Cik labi iesaistītās puses zina uzņēmumu, izprot viņa mērķus utml. ?) Atpazīstamība ( Kāds ir atpazīstamības līmenis potenciālo darbinieku, klientu, u.c. iesaistīto pušu vidū ?) Sadarbība ( Vai un kā veidojas sadarbība ?) Atvērtība sadarbībai ( Vai ir atvērti sadarbībai ?) Pievilcība Korporatīvā reputācija
  • 30. Kādi ir ieguvumi? Atvieglo pieeju kapitāla tirgum, finanšu resursu piesaisti Piesaista talantīgus darbiniekus un palīdz tos noturēt un motivēt, paaugstina produktivitāti Cenu jūtīgā tirgū nosaka produkta papildvērtību . Atvieglo jauna produkta ieviešanu tirgū Uzņēmuma darbības akceptēšana un labvēlīga attieksme sabiedrībā Atvieglo piegādātāju/izplatītāju (noieta starpnieku) piesaisti (atlasi) , sadarbību starp kompānijām Finanšu Tirgus Darba tirgus Tirgus (Sales market) Sadarbības tirgus Viedokļu tirgus
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 38.