Mudar faz parte da natureza de qualquer organismo, assim como das organizações. Se neste exato momento, você supõe que não esteja passando por algum tipo de transformação, tenha certeza de que o ambiente à sua volta está — e isso ocorre o tempo todo.

1. IMPACTO DAS MUDANÇAS
NA ORGANIZAÇÃO
ILAN FELIX PINHEIRO
DOCENTE DO 8° SEMESTRE DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
FACULDADE DOM PEDRO II
JEQUIÉ-BA, 2016

2. MUDANÇAS?
Mudar faz parte da natureza de qualquer organismo, assim como das organizações. Se neste
exato momento, você supõe que não esteja passando por algum tipo de transformação, tenha
certeza de que o ambiente à sua volta está — e isso ocorre o tempo todo.
Podem ser alterações políticas e sociais, na conjuntura econômica, nos costumes e práticas
culturais ou nos ciclos da tecnologia, e é por isso que é possível afirmar categoricamente:
empresas que não mudam, morrem — amanhã, daqui dois anos ou dentro de uma década. A
gestão da mudança, então, diz respeito a tomar consciência, controlar e extrair o melhor das
pessoas em relação a eventos que ocorrerão inevitavelmente.
Mudar faz parte da natureza de qualquer organismo, assim como das organizações. Se neste
exato momento, você supõe que não esteja passando por algum tipo de transformação, tenha
certeza de que o ambiente à sua volta está — e isso ocorre o tempo todo.
Podem ser alterações políticas e sociais, na conjuntura econômica, nos costumes e práticas
culturais ou nos ciclos da tecnologia, e é por isso que é possível afirmar categoricamente:
empresas que não mudam, morrem — amanhã, daqui dois anos ou dentro de uma década. A
gestão da mudança, então, diz respeito a tomar consciência, controlar e extrair o melhor das
pessoas em relação a eventos que ocorrerão inevitavelmente.

3. QUANDO COMEÇA A MUDANÇA
ORGANIZACIONAL?
Diversas vezes, a empresa identifica uma boa estratégia de negócios, um bom
posicionamento de mercado, mas neste momento, se esquece da importância de
avaliar seus impactos, a capacitação e o alinhamento da organização com a nova
dinâmica, incluindo pessoas, processos e tecnologia, surgindo com isto efeitos
terríveis a organização. É neste momento que surgem as
Mudanças Organizacionais. No momento em que a empresa inicia um programa
de gestão de mudança isso significa que ela está buscando inovar toda sua
estrutura organizacional, o que acabará impactando diretamente em sua cultural
corporativa. As organizações ajustadas a este cenário, devem mapear os impactos
gerados pela mudança para uma atuação mais focada e eficaz, devem alinhar a
estrutura da empresa a nova rotina organizacional, com foco no aumento do
desempenho e devem ainda, preparar a organização para que, no momento de
desespero, ela tenha condições de reagir, sem perder o controle da situação.

4. AS ETAPAS DA MUDANÇA E SEUS DESAFIOS
• A primeira etapa na concepção de um projeto de gestão de
mudança.
• Em seguida, é preciso estabelecer e tornar compreensíveis os
objetivos a serem alcançados.
• É fundamental que todos na empresa “comprem” a ideia da
mudança.

5. A GESTÃO DA MUDANÇA NA PRÁTICA
• Comunicação
• Alinhamento
• Capacitação
• Evolução e revolução

6. CONCLUSÃO
Dependendo do contexto externo e da fase que a organização esteja vivendo,
podem ser necessárias várias mudanças: estruturais, que costumam afetar a
hierarquia da empresa de cima a baixo; estratégicas, que dizem respeito à
busca de melhores resultados por meios diferentes; operacionais, que servem
para aprimorar ou substituir processos; ou táticas, que podem contribuir para
que diversas ações sejam aplicadas de maneira mais eficiente.
Como exemplos práticos, podemos mencionar a criação de uma nova área e a
supressão de outras, a implantação de um novo sistema, a inclusão de novos
hábitos na rotina de trabalho, e a inovação de processos que afetem setores
específicos ou mesmo toda a organização.
Sejam quais forem as mudanças que planeja-se implementar, o propósito é
um só: tornar a organização mais competitiva, em sintonia com o espaço e a
realidade que a cercam, de modo que ela responda melhor aos desafios de
sua época e possa crescer de maneira sólida, sustentável e contínua,
atendendo às aspirações de seus gestores, clientes, funcionários,
colaboradores e demais públicos.

7. REFERENCIAS
Qual Team Gestão da Mudança: principais desafios e impactos
nas empresas
http://blog.qualidadesimples.com.br/2016/04/11/gestao-da-
mudanca-principais-desafios-e-impactos-nas-empresas/
Mudanças Organizacionais 25/11/2016
http://sobolhardeumrp.blogspot.com.br/2009/08/impactos-da-
mudanca-organizacional.html

8. OBRIGADO!