SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo

توحيد نظام التحقق.pdf

كاتب هذا المقال هو بهاء عبد الهادي. بصفته خبيرًا في إدارة الهوية، يشارك بهاء عبد الهادي دائمًا تجربته على منصات مختلفة. ولزيادة الوعي بأهمية ضمان الهوية عبر القنوات في الاقتصاد الحديث المترابط، أطلق المجلس الدولي بمساعدة الشبكات الكترونية الكبيرة حملة قيادة فكرية. زيادة المبيعات والاحتفاظ ورضا العملاء والامتثال التنظيمي يتم بمساعدة الانضمام السهل والمصادقة البايومترية.

1 von 2
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫التحقق‬ ‫نظام‬ ‫توحيد‬
‫منصات‬ ‫على‬ ‫تجربته‬ ‫ًا‬‫م‬‫دائ‬ ‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫بهاء‬ ‫يشارك‬ ،‫الهوية‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫خبير‬ ‫بصفته‬ .‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫بهاء‬ ‫هو‬ ‫المقال‬ ‫هذا‬ ‫كاتب‬
.‫مختلفة‬
‫الشبكات‬ ‫بمساعدة‬ ‫الدولي‬ ‫المجلس‬ ‫أطلق‬ ،‫المترابط‬ ‫الحديث‬ ‫االقتصاد‬ ‫في‬ ‫القنوات‬ ‫عبر‬ ‫الهوية‬ ‫ضمان‬ ‫بأهمية‬ ‫الوعي‬ ‫ولزيادة‬
‫االنضمام‬ ‫بمساعدة‬ ‫يتم‬ ‫التنظيمي‬ ‫واالمتثال‬ ‫العمالء‬ ‫ورضا‬ ‫واالحتفاظ‬ ‫المبيعات‬ ‫زيادة‬ .‫فكرية‬ ‫قيادة‬ ‫حملة‬ ‫الكبيرة‬ ‫الكترونية‬
.‫البايومترية‬ ‫والمصادقة‬ ‫السهل‬
‫من‬ ‫الغرض‬ .‫واالسترداد‬ ،‫والمصادقة‬ ، ‫الهوية‬ ‫إثبات‬ .‫العميل‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫ومراحل‬ ‫التفاعل‬ ‫قنوات‬ ‫جميع‬ ‫عبر‬ ‫متسقة‬ ‫هوية‬ ‫تجربة‬
.‫مفتوحة‬ ‫منصة‬ ‫على‬ ‫الحيوية‬ ‫القياسات‬ ‫وغير‬ ‫الحيوية‬ ‫القياسات‬ ‫مكونات‬ ‫يستخدم‬ ‫الذي‬ ،)‫الهوية‬ ‫(استمرارية‬ ‫التوثيق‬ ‫نهج‬
‫أساسية‬ ‫معلومات‬
‫سلس‬ ‫انضمام‬ ‫يضمن‬ ‫حيث‬ .‫عليها‬ ‫والحفاظ‬ ‫الرقمية‬ ‫األعمال‬ ‫استمرارية‬ ‫لتسريع‬ ‫هذا‬ ‫الجديد‬ ‫المصادقة‬ ‫نموذج‬ ‫إلى‬ ‫حاجة‬ ‫هناك‬
.‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫بهاء‬ ‫هو‬ ‫المقال‬ ‫هذا‬ ‫كاتب‬ .‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ،‫الحساب‬ ‫إلى‬ ‫والوصول‬ ،‫والمدفوعات‬ ،‫والدعم‬ ،‫والخدمات‬ ، ‫للعمالء‬
‫بصفته‬
‫ا‬ً‫خبير‬
‫في‬
‫إدارة‬
،‫الهوية‬
‫يشارك‬
‫بهاء‬
‫عبد‬
‫الهادي‬
‫ًا‬‫م‬‫دائ‬
‫تجربته‬
‫على‬
‫منصات‬
.‫مختلفة‬
‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬
‫ألبحاث‬
Gartner
،
‫بحلول‬
‫عام‬
2025
،
‫سيكون‬
95
٪
‫من‬
‫مستخدمي‬
‫الهاتف‬
‫المحمول‬
‫قد‬
‫سجلوا‬
‫الدخول‬
‫باستخدام‬
‫القياسات‬
.‫الحيوية‬
‫بحلول‬
‫عام‬
2023
،
‫يتوقع‬
Gartner
‫أن‬
70
٪
‫من‬
‫عمالء‬
‫الخدمة‬
‫الذاتية‬
‫سيستخدمون‬
‫التحقق‬
.‫الصوتي‬
‫يتوقع‬
‫محللو‬
‫القطاع‬
‫التجاري‬
‫أن‬
‫تبلغ‬
‫قيمة‬
‫سوق‬
‫تكنولوجيا‬
‫القياسات‬
‫الحيوية‬
59
‫مليار‬
‫دوالر‬
‫بحلول‬
‫عام‬
2025
.
‫ويرجع‬
‫يمكن‬ .‫والكفاءة‬ ‫للتطوير‬ ‫قابلية‬ ‫أكثر‬ ‫تصبح‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫المختلفة‬ ‫القطاعات‬ ‫تساعد‬ ‫الحيوية‬ ‫القياسات‬ ‫أن‬ ‫حقيقة‬ ‫إلى‬ ‫كبير‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬
.‫ا‬ً‫ن‬‫أما‬ ‫أكثر‬ ‫األشياء‬ ‫المركبات‬ ‫إلى‬ ‫المدفوعات‬ ‫من‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫تجعل‬ ‫أن‬ ‫الحيوية‬ ‫للقياسات‬
‫من‬
‫المتوقع‬
‫أن‬
‫ينمو‬
‫سوق‬
‫الهوية‬
‫من‬
7.6
‫مليار‬
‫دوالر‬
‫في‬
‫عام‬
2020
‫إلى‬
15.8
‫مليار‬
‫دوالر‬
‫في‬
‫عام‬
2025
.
‫معدل‬
‫نمو‬
‫يزيد‬
‫عن‬
100
،٪
‫مع‬
‫توقع‬
‫نمو‬
‫القياسات‬
‫الحيوية‬
‫بشكل‬
‫أسرع‬
‫من‬
‫تقنيات‬
‫المصادقة‬
.‫األخرى‬
‫ويرجع‬
‫ذلك‬
‫إلى‬
‫الحاجة‬
‫الملحة‬
.‫تقليدية‬ ‫توثيق‬ ‫طرق‬ ‫لديهم‬ ‫الذين‬ ‫لألفراد‬ ‫المتزايد‬ ‫واإلرهاق‬ ‫الرقمية‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫السريع‬ ‫التوسع‬ ‫عن‬ ‫الناجم‬ ‫واالبتكار‬ ‫للتحديث‬
‫البحث‬ ‫نتائج‬
‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬
‫لبحث‬
‫دم‬ُ‫ق‬
،ً‫ا‬‫حديث‬
‫لقد‬
‫غيرت‬
‫جائحة‬
Covid
‫قنوات‬
‫االتواصل‬
،
‫استخدم‬
‫المستهلكون‬
‫من‬
‫جميع‬
‫األعمار‬
‫وفي‬
‫جميع‬
‫مطالبهمع‬ ‫تلبية‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫عندما‬ ‫الكثيرون‬ ‫ينزعج‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬ ، ‫الشركات‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫في‬.‫الرقمية‬ ‫الذاتية‬ ‫الخدمة‬ ‫قنوات‬ ‫العالم‬ ‫أنحاء‬
‫على‬
‫الرغم‬
‫من‬
‫ان‬
73
‫من‬%
‫العمالء‬
‫ال‬
‫يعرفون‬
‫سبب‬
‫استمرارهم‬
‫في‬
‫الشراء‬
‫من‬
‫العالمة‬
.‫التجارية‬
:‫يلي‬ ‫ما‬ ‫النتائج‬ ‫أبرز‬ ‫ومن‬
‫البريد‬
‫اإللكتروني‬
‫وموقع‬
‫الويب‬
‫والمكالمة‬
‫الهاتفية‬
‫والشخص‬
‫الحقيقي‬
‫ونص‬
‫خدمة‬
‫الرسائل‬
‫القصيرة‬
(
SMS
)
‫كلها‬
‫طرق‬
‫شائعة‬
‫يتوقع‬
‫العمالء‬
‫التواصل‬
‫بها‬
‫مع‬
‫العالمات‬
‫ما‬.‫التجارية‬
‫يقرب‬
‫من‬
‫تسعة‬
‫أعشار‬
‫المستهلكين‬
(
87
)%
‫يجدون‬
‫أنه‬
‫من‬
‫غير‬
.‫مختلفة‬ ‫قنوات‬ ‫عبر‬ ‫أخرى‬ ‫مرة‬ ‫الذات‬ ‫على‬ ‫المصادقة‬ ‫المالئم‬
‫وفي‬
‫دراسة‬
‫استقصائية‬
‫شملت‬
1000
‫بالغ‬
‫في‬
‫الواليات‬
،‫المتحدة‬
‫وجد‬
‫ما‬
:‫يلي‬
●
‫ما‬
‫يزيد‬
‫عن‬
65
%
‫من‬
‫عامة‬
‫الناس‬
‫على‬
‫دراية‬
‫بالقياسات‬
.‫الحيوية‬
●
‫يهتم‬
86
%
‫من‬
‫المستهلكين‬
‫بالدفع‬
‫باستخدام‬
‫القياسات‬
‫الحيوية‬
‫أو‬
‫التحقق‬
‫من‬
.‫هويتهم‬
●
‫يعتقد‬
70
%
‫أن‬
‫القياسات‬
‫الحيوية‬
‫تجعل‬
‫المصادقة‬
‫أسرع‬
،‫وأبسط‬
‫بينما‬
‫يعتبرها‬
‫أكثر‬
‫من‬
‫النصف‬
‫انها‬
‫طريقة‬
‫أمنه‬
. ‫للمصادقة‬
‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬
‫إلحدى‬
،‫االستطالعات‬
‫قام‬
22000
‫شخص‬
‫في‬
22
‫ا‬ً‫ق‬‫سو‬
‫باكتساب‬
‫نظرة‬
‫ثاقبة‬
‫للعادات‬
‫األمنية‬
‫وكيف‬
‫تؤثر‬
‫هذه‬
‫العادات‬
‫والعديد‬ .‫الرقمية‬ ‫التفاعالت‬ ‫على‬ ‫متزايد‬ ‫بشكل‬ ‫الناس‬ ‫اعتماد‬ ‫مع‬ ‫أنه‬ ‫االستطالع‬ ‫وجد‬ .‫والمستقبلي‬ ‫الحالي‬ ‫األمني‬ ‫المشهد‬ ‫على‬
.‫واستخدامها‬ ‫المشاركة‬ ‫قنوات‬ ‫جميع‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫بها‬ ‫يمكنهم‬ ‫التي‬ ‫للسهولة‬ ‫عالية‬ ‫توقعات‬ ‫لديهم‬ ‫منهم‬
‫على‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫يجعل‬ ‫ألنه‬ ‫مفيد‬ ‫هذا‬ .‫العوامل‬ ‫متعددة‬ ‫البايومترية‬ ‫المصادقة‬ ‫نحو‬ ‫كبير‬ ‫تحول‬ ‫هناك‬ ،‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫لبهاء‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬
‫رواد‬ ‫يمنح‬ ‫أنه‬ ‫كما‬ .‫االئتمان‬ ‫بطاقات‬ ‫أرقام‬ ‫مثل‬ ‫حساسة‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫حصلوا‬ ‫لو‬ ‫حتى‬ ،‫الحسابات‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫المتسللين‬
.‫التجارية‬ ‫عالمتهم‬ ‫وسمعة‬ ،‫البيانات‬ ‫وأمن‬ ،‫سلسة‬ ‫مستخدم‬ ‫وتجربة‬ ،‫العمالء‬ ‫بعالقات‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫البال‬ ‫راحة‬ ‫األعمال‬
‫تم‬
‫نشر‬
‫المقال‬
‫من‬
‫قبل‬
‫هيئة‬
‫تحرير‬
Identity Brain
‫وتأليف‬
‫بهاء‬
‫عبد‬
.‫الهادي‬
‫لمزيد‬
‫من‬
‫المعلومات‬
www.identitybrain.com
‫يرجى‬
‫زيارة‬
‫الموقع‬
Anzeige

Recomendados

هل استخدام الوجه هوالمستقبل ؟.pdf
هل استخدام الوجه هوالمستقبل ؟.pdfهل استخدام الوجه هوالمستقبل ؟.pdf
هل استخدام الوجه هوالمستقبل ؟.pdfBahaa Abdulhadi
 
هل استخدام الوجه هوالمستقبل ؟.pdf
هل استخدام الوجه هوالمستقبل ؟.pdfهل استخدام الوجه هوالمستقبل ؟.pdf
هل استخدام الوجه هوالمستقبل ؟.pdfBahaa Abdul Hussein
 
فهم إدارة هوية العملاء والوصول إليها.pdf
فهم إدارة هوية العملاء والوصول إليها.pdfفهم إدارة هوية العملاء والوصول إليها.pdf
فهم إدارة هوية العملاء والوصول إليها.pdfBahaa Abdulhadi
 
كل ما تحتاج لمعرفته حول إدارة الهوية.pdf
كل ما تحتاج لمعرفته حول إدارة الهوية.pdfكل ما تحتاج لمعرفته حول إدارة الهوية.pdf
كل ما تحتاج لمعرفته حول إدارة الهوية.pdfBahaa Abdulhadi
 
اعتماد السحابة في الخدمات المالية.pdf
اعتماد السحابة في الخدمات المالية.pdfاعتماد السحابة في الخدمات المالية.pdf
اعتماد السحابة في الخدمات المالية.pdfTechnology Pace
 
لماذا يجب على شركات الخدمات المالية تَبَني الحوسبة السحابة.pdf
لماذا يجب على شركات الخدمات المالية تَبَني الحوسبة السحابة.pdfلماذا يجب على شركات الخدمات المالية تَبَني الحوسبة السحابة.pdf
لماذا يجب على شركات الخدمات المالية تَبَني الحوسبة السحابة.pdfBahaa Abdul Hussein
 
فوائد التحقق من الهوية الرقمية.pdf
فوائد التحقق من الهوية الرقمية.pdfفوائد التحقق من الهوية الرقمية.pdf
فوائد التحقق من الهوية الرقمية.pdfBahaa Abdulhadi
 
ما هي الضرورة الجديدة للضمان الرقمي؟.pdf
ما هي الضرورة الجديدة للضمان الرقمي؟.pdfما هي الضرورة الجديدة للضمان الرقمي؟.pdf
ما هي الضرورة الجديدة للضمان الرقمي؟.pdfBahaa Al Zubaidi
 

Más contenido relacionado

Ähnlich wie توحيد نظام التحقق.pdf

التجارة الإجتماعية
التجارة الإجتماعيةالتجارة الإجتماعية
التجارة الإجتماعيةanhar-a
 
التحول_الرقمي الوحدة الأولى الجلسة الأولى 15-03.pptx
التحول_الرقمي الوحدة الأولى الجلسة الأولى  15-03.pptxالتحول_الرقمي الوحدة الأولى الجلسة الأولى  15-03.pptx
التحول_الرقمي الوحدة الأولى الجلسة الأولى 15-03.pptxGmachImen
 
الابتكارات في الخدمات المالية.pdf
الابتكارات في الخدمات المالية.pdfالابتكارات في الخدمات المالية.pdf
الابتكارات في الخدمات المالية.pdfBahaa Abdul Hussein
 
على مودك هو اضخم موقع للتسوق الالكتروني عبرالانترنت في جدة والمملكة
 على مودك هو اضخم موقع للتسوق الالكتروني عبرالانترنت في جدة والمملكة  على مودك هو اضخم موقع للتسوق الالكتروني عبرالانترنت في جدة والمملكة
على مودك هو اضخم موقع للتسوق الالكتروني عبرالانترنت في جدة والمملكة 3lamodak
 
الاتجاهات الجديدة للعلاقات العامة
الاتجاهات الجديدة للعلاقات العامةالاتجاهات الجديدة للعلاقات العامة
الاتجاهات الجديدة للعلاقات العامةNaif Althayt
 
صعود المالية المُدمَجة.pdf
صعود المالية المُدمَجة.pdfصعود المالية المُدمَجة.pdf
صعود المالية المُدمَجة.pdfBahaa Abdul Hussein
 
التجارة الالكترونية
التجارة الالكترونيةالتجارة الالكترونية
التجارة الالكترونيةJoolyaAli
 
التحول_الرقمي.pptx
التحول_الرقمي.pptxالتحول_الرقمي.pptx
التحول_الرقمي.pptxGmachImen
 
التحول_الرقمي (2).pptx
التحول_الرقمي (2).pptxالتحول_الرقمي (2).pptx
التحول_الرقمي (2).pptxGmachImen
 
التجارة الالكترونية .pptx
التجارة الالكترونية .pptxالتجارة الالكترونية .pptx
التجارة الالكترونية .pptxssuser3bbeb5
 
التحول_الرقمي.pptx
التحول_الرقمي.pptxالتحول_الرقمي.pptx
التحول_الرقمي.pptxRania Sharara
 
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)Ahmed Elsaied Saad- سِعْدَه
 
_ نصائح رئيسية لـ Onboarding فعال لشركات التكنولوجيا المالية.pdf
_ نصائح رئيسية لـ Onboarding فعال لشركات التكنولوجيا المالية.pdf_ نصائح رئيسية لـ Onboarding فعال لشركات التكنولوجيا المالية.pdf
_ نصائح رئيسية لـ Onboarding فعال لشركات التكنولوجيا المالية.pdfIdentity Brain
 
كيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdf
كيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdfكيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdf
كيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdfBahaa Abdul Hussein
 
كيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdf
كيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdfكيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdf
كيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdfBahaa Abdulhadi
 

Ähnlich wie توحيد نظام التحقق.pdf (20)

التجارة الإجتماعية
التجارة الإجتماعيةالتجارة الإجتماعية
التجارة الإجتماعية
 
التحول_الرقمي الوحدة الأولى الجلسة الأولى 15-03.pptx
التحول_الرقمي الوحدة الأولى الجلسة الأولى  15-03.pptxالتحول_الرقمي الوحدة الأولى الجلسة الأولى  15-03.pptx
التحول_الرقمي الوحدة الأولى الجلسة الأولى 15-03.pptx
 
التحول الرقمي
التحول الرقميالتحول الرقمي
التحول الرقمي
 
الابتكارات في الخدمات المالية.pdf
الابتكارات في الخدمات المالية.pdfالابتكارات في الخدمات المالية.pdf
الابتكارات في الخدمات المالية.pdf
 
على مودك هو اضخم موقع للتسوق الالكتروني عبرالانترنت في جدة والمملكة
 على مودك هو اضخم موقع للتسوق الالكتروني عبرالانترنت في جدة والمملكة  على مودك هو اضخم موقع للتسوق الالكتروني عبرالانترنت في جدة والمملكة
على مودك هو اضخم موقع للتسوق الالكتروني عبرالانترنت في جدة والمملكة
 
الاتجاهات الجديدة للعلاقات العامة
الاتجاهات الجديدة للعلاقات العامةالاتجاهات الجديدة للعلاقات العامة
الاتجاهات الجديدة للعلاقات العامة
 
صعود المالية المُدمَجة.pdf
صعود المالية المُدمَجة.pdfصعود المالية المُدمَجة.pdf
صعود المالية المُدمَجة.pdf
 
E payment in syria - ss
E payment in syria - ssE payment in syria - ss
E payment in syria - ss
 
التجارة الالكترونية
التجارة الالكترونيةالتجارة الالكترونية
التجارة الالكترونية
 
التحول_الرقمي.pptx
التحول_الرقمي.pptxالتحول_الرقمي.pptx
التحول_الرقمي.pptx
 
التحول_الرقمي (2).pptx
التحول_الرقمي (2).pptxالتحول_الرقمي (2).pptx
التحول_الرقمي (2).pptx
 
التجارة الالكترونية .pptx
التجارة الالكترونية .pptxالتجارة الالكترونية .pptx
التجارة الالكترونية .pptx
 
التحول_الرقمي.pptx
التحول_الرقمي.pptxالتحول_الرقمي.pptx
التحول_الرقمي.pptx
 
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
 
SAYED
SAYEDSAYED
SAYED
 
show.pptx
show.pptxshow.pptx
show.pptx
 
show.pptx
show.pptxshow.pptx
show.pptx
 
_ نصائح رئيسية لـ Onboarding فعال لشركات التكنولوجيا المالية.pdf
_ نصائح رئيسية لـ Onboarding فعال لشركات التكنولوجيا المالية.pdf_ نصائح رئيسية لـ Onboarding فعال لشركات التكنولوجيا المالية.pdf
_ نصائح رئيسية لـ Onboarding فعال لشركات التكنولوجيا المالية.pdf
 
كيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdf
كيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdfكيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdf
كيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdf
 
كيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdf
كيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdfكيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdf
كيف تعمل القياسات الحيوية على تحسين أداء المستشفيات ؟.pdf
 

Mehr von Identity Brain

كيف تدير وكالة مسح مباشر ؟.pdf
كيف تدير وكالة مسح مباشر ؟.pdfكيف تدير وكالة مسح مباشر ؟.pdf
كيف تدير وكالة مسح مباشر ؟.pdfIdentity Brain
 
المصادقة البايومترية مع الهواتف والبطاقات المعدة للتوسع السريع.pdf
المصادقة البايومترية مع الهواتف والبطاقات المعدة للتوسع السريع.pdfالمصادقة البايومترية مع الهواتف والبطاقات المعدة للتوسع السريع.pdf
المصادقة البايومترية مع الهواتف والبطاقات المعدة للتوسع السريع.pdfIdentity Brain
 
القياسات الحيوية السلوكية.pdf
القياسات الحيوية السلوكية.pdfالقياسات الحيوية السلوكية.pdf
القياسات الحيوية السلوكية.pdfIdentity Brain
 
ما هي البطاقات البايومترية ؟.pdf
ما هي البطاقات البايومترية ؟.pdfما هي البطاقات البايومترية ؟.pdf
ما هي البطاقات البايومترية ؟.pdfIdentity Brain
 
ما هو التحكم في الوصول كخدمة (AcaaS) ؟.pdf
ما هو التحكم في الوصول كخدمة (AcaaS) ؟.pdfما هو التحكم في الوصول كخدمة (AcaaS) ؟.pdf
ما هو التحكم في الوصول كخدمة (AcaaS) ؟.pdfIdentity Brain
 
مستقبل قطاع التحكم في الوصول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.pdf
مستقبل قطاع التحكم في الوصول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.pdfمستقبل قطاع التحكم في الوصول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.pdf
مستقبل قطاع التحكم في الوصول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.pdfIdentity Brain
 
كيف تعاملت تقنية التعرف على بصمات الأصابع مع COVID-19.pdf
كيف تعاملت تقنية التعرف على بصمات الأصابع مع COVID-19.pdfكيف تعاملت تقنية التعرف على بصمات الأصابع مع COVID-19.pdf
كيف تعاملت تقنية التعرف على بصمات الأصابع مع COVID-19.pdfIdentity Brain
 
لماذا لم يعد اسم المستخدم وكلمة المرور آمنين ؟.pdf
لماذا لم يعد اسم المستخدم وكلمة المرور آمنين ؟.pdfلماذا لم يعد اسم المستخدم وكلمة المرور آمنين ؟.pdf
لماذا لم يعد اسم المستخدم وكلمة المرور آمنين ؟.pdfIdentity Brain
 
كيف غيّر الوباء العالمي حلول الوقت والحضور ؟.pdf
كيف غيّر الوباء العالمي حلول الوقت والحضور ؟.pdfكيف غيّر الوباء العالمي حلول الوقت والحضور ؟.pdf
كيف غيّر الوباء العالمي حلول الوقت والحضور ؟.pdfIdentity Brain
 
كيف تدير بنجاح وقت العمل وجداول الحضور ؟ .pdf
كيف تدير بنجاح وقت العمل وجداول الحضور ؟ .pdfكيف تدير بنجاح وقت العمل وجداول الحضور ؟ .pdf
كيف تدير بنجاح وقت العمل وجداول الحضور ؟ .pdfIdentity Brain
 
استخدام القياسات الحيوية للانتخابات.pdf
استخدام القياسات الحيوية للانتخابات.pdfاستخدام القياسات الحيوية للانتخابات.pdf
استخدام القياسات الحيوية للانتخابات.pdfIdentity Brain
 
جعل عبور الحدود سهلاً.pdf
جعل عبور الحدود سهلاً.pdfجعل عبور الحدود سهلاً.pdf
جعل عبور الحدود سهلاً.pdfIdentity Brain
 
حوكمة الهوية والسحابة.pdf
حوكمة الهوية والسحابة.pdfحوكمة الهوية والسحابة.pdf
حوكمة الهوية والسحابة.pdfIdentity Brain
 
المصادقة و الترخيص.pdf
المصادقة و الترخيص.pdfالمصادقة و الترخيص.pdf
المصادقة و الترخيص.pdfIdentity Brain
 
إدارة وصول العمال المؤقتين.pdf
إدارة وصول العمال المؤقتين.pdfإدارة وصول العمال المؤقتين.pdf
إدارة وصول العمال المؤقتين.pdfIdentity Brain
 
الهوية كخدمة أو ( IDaaS).pdf
الهوية كخدمة أو ( IDaaS).pdfالهوية كخدمة أو ( IDaaS).pdf
الهوية كخدمة أو ( IDaaS).pdfIdentity Brain
 
تهديدات الهوية والخصوصية الواقع الرقمي Metaverse.pdf
تهديدات الهوية والخصوصية الواقع الرقمي Metaverse.pdfتهديدات الهوية والخصوصية الواقع الرقمي Metaverse.pdf
تهديدات الهوية والخصوصية الواقع الرقمي Metaverse.pdfIdentity Brain
 
استراتيجيات إدارة الوصول إلى الهوية.pdf
استراتيجيات إدارة الوصول إلى الهوية.pdfاستراتيجيات إدارة الوصول إلى الهوية.pdf
استراتيجيات إدارة الوصول إلى الهوية.pdfIdentity Brain
 

Mehr von Identity Brain (18)

كيف تدير وكالة مسح مباشر ؟.pdf
كيف تدير وكالة مسح مباشر ؟.pdfكيف تدير وكالة مسح مباشر ؟.pdf
كيف تدير وكالة مسح مباشر ؟.pdf
 
المصادقة البايومترية مع الهواتف والبطاقات المعدة للتوسع السريع.pdf
المصادقة البايومترية مع الهواتف والبطاقات المعدة للتوسع السريع.pdfالمصادقة البايومترية مع الهواتف والبطاقات المعدة للتوسع السريع.pdf
المصادقة البايومترية مع الهواتف والبطاقات المعدة للتوسع السريع.pdf
 
القياسات الحيوية السلوكية.pdf
القياسات الحيوية السلوكية.pdfالقياسات الحيوية السلوكية.pdf
القياسات الحيوية السلوكية.pdf
 
ما هي البطاقات البايومترية ؟.pdf
ما هي البطاقات البايومترية ؟.pdfما هي البطاقات البايومترية ؟.pdf
ما هي البطاقات البايومترية ؟.pdf
 
ما هو التحكم في الوصول كخدمة (AcaaS) ؟.pdf
ما هو التحكم في الوصول كخدمة (AcaaS) ؟.pdfما هو التحكم في الوصول كخدمة (AcaaS) ؟.pdf
ما هو التحكم في الوصول كخدمة (AcaaS) ؟.pdf
 
مستقبل قطاع التحكم في الوصول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.pdf
مستقبل قطاع التحكم في الوصول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.pdfمستقبل قطاع التحكم في الوصول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.pdf
مستقبل قطاع التحكم في الوصول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.pdf
 
كيف تعاملت تقنية التعرف على بصمات الأصابع مع COVID-19.pdf
كيف تعاملت تقنية التعرف على بصمات الأصابع مع COVID-19.pdfكيف تعاملت تقنية التعرف على بصمات الأصابع مع COVID-19.pdf
كيف تعاملت تقنية التعرف على بصمات الأصابع مع COVID-19.pdf
 
لماذا لم يعد اسم المستخدم وكلمة المرور آمنين ؟.pdf
لماذا لم يعد اسم المستخدم وكلمة المرور آمنين ؟.pdfلماذا لم يعد اسم المستخدم وكلمة المرور آمنين ؟.pdf
لماذا لم يعد اسم المستخدم وكلمة المرور آمنين ؟.pdf
 
كيف غيّر الوباء العالمي حلول الوقت والحضور ؟.pdf
كيف غيّر الوباء العالمي حلول الوقت والحضور ؟.pdfكيف غيّر الوباء العالمي حلول الوقت والحضور ؟.pdf
كيف غيّر الوباء العالمي حلول الوقت والحضور ؟.pdf
 
كيف تدير بنجاح وقت العمل وجداول الحضور ؟ .pdf
كيف تدير بنجاح وقت العمل وجداول الحضور ؟ .pdfكيف تدير بنجاح وقت العمل وجداول الحضور ؟ .pdf
كيف تدير بنجاح وقت العمل وجداول الحضور ؟ .pdf
 
استخدام القياسات الحيوية للانتخابات.pdf
استخدام القياسات الحيوية للانتخابات.pdfاستخدام القياسات الحيوية للانتخابات.pdf
استخدام القياسات الحيوية للانتخابات.pdf
 
جعل عبور الحدود سهلاً.pdf
جعل عبور الحدود سهلاً.pdfجعل عبور الحدود سهلاً.pdf
جعل عبور الحدود سهلاً.pdf
 
حوكمة الهوية والسحابة.pdf
حوكمة الهوية والسحابة.pdfحوكمة الهوية والسحابة.pdf
حوكمة الهوية والسحابة.pdf
 
المصادقة و الترخيص.pdf
المصادقة و الترخيص.pdfالمصادقة و الترخيص.pdf
المصادقة و الترخيص.pdf
 
إدارة وصول العمال المؤقتين.pdf
إدارة وصول العمال المؤقتين.pdfإدارة وصول العمال المؤقتين.pdf
إدارة وصول العمال المؤقتين.pdf
 
الهوية كخدمة أو ( IDaaS).pdf
الهوية كخدمة أو ( IDaaS).pdfالهوية كخدمة أو ( IDaaS).pdf
الهوية كخدمة أو ( IDaaS).pdf
 
تهديدات الهوية والخصوصية الواقع الرقمي Metaverse.pdf
تهديدات الهوية والخصوصية الواقع الرقمي Metaverse.pdfتهديدات الهوية والخصوصية الواقع الرقمي Metaverse.pdf
تهديدات الهوية والخصوصية الواقع الرقمي Metaverse.pdf
 
استراتيجيات إدارة الوصول إلى الهوية.pdf
استراتيجيات إدارة الوصول إلى الهوية.pdfاستراتيجيات إدارة الوصول إلى الهوية.pdf
استراتيجيات إدارة الوصول إلى الهوية.pdf
 

توحيد نظام التحقق.pdf

  • 1. ‫التحقق‬ ‫نظام‬ ‫توحيد‬ ‫منصات‬ ‫على‬ ‫تجربته‬ ‫ًا‬‫م‬‫دائ‬ ‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫بهاء‬ ‫يشارك‬ ،‫الهوية‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫خبير‬ ‫بصفته‬ .‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫بهاء‬ ‫هو‬ ‫المقال‬ ‫هذا‬ ‫كاتب‬ .‫مختلفة‬ ‫الشبكات‬ ‫بمساعدة‬ ‫الدولي‬ ‫المجلس‬ ‫أطلق‬ ،‫المترابط‬ ‫الحديث‬ ‫االقتصاد‬ ‫في‬ ‫القنوات‬ ‫عبر‬ ‫الهوية‬ ‫ضمان‬ ‫بأهمية‬ ‫الوعي‬ ‫ولزيادة‬ ‫االنضمام‬ ‫بمساعدة‬ ‫يتم‬ ‫التنظيمي‬ ‫واالمتثال‬ ‫العمالء‬ ‫ورضا‬ ‫واالحتفاظ‬ ‫المبيعات‬ ‫زيادة‬ .‫فكرية‬ ‫قيادة‬ ‫حملة‬ ‫الكبيرة‬ ‫الكترونية‬ .‫البايومترية‬ ‫والمصادقة‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫الغرض‬ .‫واالسترداد‬ ،‫والمصادقة‬ ، ‫الهوية‬ ‫إثبات‬ .‫العميل‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫ومراحل‬ ‫التفاعل‬ ‫قنوات‬ ‫جميع‬ ‫عبر‬ ‫متسقة‬ ‫هوية‬ ‫تجربة‬ .‫مفتوحة‬ ‫منصة‬ ‫على‬ ‫الحيوية‬ ‫القياسات‬ ‫وغير‬ ‫الحيوية‬ ‫القياسات‬ ‫مكونات‬ ‫يستخدم‬ ‫الذي‬ ،)‫الهوية‬ ‫(استمرارية‬ ‫التوثيق‬ ‫نهج‬ ‫أساسية‬ ‫معلومات‬ ‫سلس‬ ‫انضمام‬ ‫يضمن‬ ‫حيث‬ .‫عليها‬ ‫والحفاظ‬ ‫الرقمية‬ ‫األعمال‬ ‫استمرارية‬ ‫لتسريع‬ ‫هذا‬ ‫الجديد‬ ‫المصادقة‬ ‫نموذج‬ ‫إلى‬ ‫حاجة‬ ‫هناك‬ .‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫بهاء‬ ‫هو‬ ‫المقال‬ ‫هذا‬ ‫كاتب‬ .‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ،‫الحساب‬ ‫إلى‬ ‫والوصول‬ ،‫والمدفوعات‬ ،‫والدعم‬ ،‫والخدمات‬ ، ‫للعمالء‬ ‫بصفته‬ ‫ا‬ً‫خبير‬ ‫في‬ ‫إدارة‬ ،‫الهوية‬ ‫يشارك‬ ‫بهاء‬ ‫عبد‬ ‫الهادي‬ ‫ًا‬‫م‬‫دائ‬ ‫تجربته‬ ‫على‬ ‫منصات‬ .‫مختلفة‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬ ‫ألبحاث‬ Gartner ، ‫بحلول‬ ‫عام‬ 2025 ، ‫سيكون‬ 95 ٪ ‫من‬ ‫مستخدمي‬ ‫الهاتف‬ ‫المحمول‬ ‫قد‬ ‫سجلوا‬ ‫الدخول‬ ‫باستخدام‬ ‫القياسات‬ .‫الحيوية‬ ‫بحلول‬ ‫عام‬ 2023 ، ‫يتوقع‬ Gartner ‫أن‬ 70 ٪ ‫من‬ ‫عمالء‬ ‫الخدمة‬ ‫الذاتية‬ ‫سيستخدمون‬ ‫التحقق‬ .‫الصوتي‬ ‫يتوقع‬ ‫محللو‬ ‫القطاع‬ ‫التجاري‬ ‫أن‬ ‫تبلغ‬ ‫قيمة‬ ‫سوق‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫القياسات‬ ‫الحيوية‬ 59 ‫مليار‬ ‫دوالر‬ ‫بحلول‬ ‫عام‬ 2025 . ‫ويرجع‬ ‫يمكن‬ .‫والكفاءة‬ ‫للتطوير‬ ‫قابلية‬ ‫أكثر‬ ‫تصبح‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫المختلفة‬ ‫القطاعات‬ ‫تساعد‬ ‫الحيوية‬ ‫القياسات‬ ‫أن‬ ‫حقيقة‬ ‫إلى‬ ‫كبير‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ .‫ا‬ً‫ن‬‫أما‬ ‫أكثر‬ ‫األشياء‬ ‫المركبات‬ ‫إلى‬ ‫المدفوعات‬ ‫من‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫تجعل‬ ‫أن‬ ‫الحيوية‬ ‫للقياسات‬ ‫من‬ ‫المتوقع‬ ‫أن‬ ‫ينمو‬ ‫سوق‬ ‫الهوية‬ ‫من‬ 7.6 ‫مليار‬ ‫دوالر‬ ‫في‬ ‫عام‬ 2020 ‫إلى‬ 15.8 ‫مليار‬ ‫دوالر‬ ‫في‬ ‫عام‬ 2025 . ‫معدل‬ ‫نمو‬ ‫يزيد‬ ‫عن‬ 100 ،٪ ‫مع‬ ‫توقع‬ ‫نمو‬ ‫القياسات‬ ‫الحيوية‬ ‫بشكل‬ ‫أسرع‬ ‫من‬ ‫تقنيات‬ ‫المصادقة‬ .‫األخرى‬ ‫ويرجع‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫الملحة‬ .‫تقليدية‬ ‫توثيق‬ ‫طرق‬ ‫لديهم‬ ‫الذين‬ ‫لألفراد‬ ‫المتزايد‬ ‫واإلرهاق‬ ‫الرقمية‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫السريع‬ ‫التوسع‬ ‫عن‬ ‫الناجم‬ ‫واالبتكار‬ ‫للتحديث‬ ‫البحث‬ ‫نتائج‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬ ‫لبحث‬ ‫دم‬ُ‫ق‬ ،ً‫ا‬‫حديث‬ ‫لقد‬ ‫غيرت‬ ‫جائحة‬ Covid ‫قنوات‬ ‫االتواصل‬ ، ‫استخدم‬ ‫المستهلكون‬ ‫من‬ ‫جميع‬ ‫األعمار‬ ‫وفي‬ ‫جميع‬ ‫مطالبهمع‬ ‫تلبية‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫عندما‬ ‫الكثيرون‬ ‫ينزعج‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬ ، ‫الشركات‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫في‬.‫الرقمية‬ ‫الذاتية‬ ‫الخدمة‬ ‫قنوات‬ ‫العالم‬ ‫أنحاء‬ ‫على‬ ‫الرغم‬ ‫من‬ ‫ان‬ 73 ‫من‬% ‫العمالء‬ ‫ال‬ ‫يعرفون‬ ‫سبب‬ ‫استمرارهم‬ ‫في‬ ‫الشراء‬ ‫من‬ ‫العالمة‬ .‫التجارية‬ :‫يلي‬ ‫ما‬ ‫النتائج‬ ‫أبرز‬ ‫ومن‬ ‫البريد‬ ‫اإللكتروني‬ ‫وموقع‬ ‫الويب‬ ‫والمكالمة‬ ‫الهاتفية‬ ‫والشخص‬ ‫الحقيقي‬ ‫ونص‬ ‫خدمة‬ ‫الرسائل‬ ‫القصيرة‬ ( SMS ) ‫كلها‬ ‫طرق‬ ‫شائعة‬ ‫يتوقع‬ ‫العمالء‬ ‫التواصل‬ ‫بها‬ ‫مع‬ ‫العالمات‬ ‫ما‬.‫التجارية‬ ‫يقرب‬ ‫من‬ ‫تسعة‬ ‫أعشار‬ ‫المستهلكين‬ ( 87 )% ‫يجدون‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫غير‬ .‫مختلفة‬ ‫قنوات‬ ‫عبر‬ ‫أخرى‬ ‫مرة‬ ‫الذات‬ ‫على‬ ‫المصادقة‬ ‫المالئم‬
  • 2. ‫وفي‬ ‫دراسة‬ ‫استقصائية‬ ‫شملت‬ 1000 ‫بالغ‬ ‫في‬ ‫الواليات‬ ،‫المتحدة‬ ‫وجد‬ ‫ما‬ :‫يلي‬ ● ‫ما‬ ‫يزيد‬ ‫عن‬ 65 % ‫من‬ ‫عامة‬ ‫الناس‬ ‫على‬ ‫دراية‬ ‫بالقياسات‬ .‫الحيوية‬ ● ‫يهتم‬ 86 % ‫من‬ ‫المستهلكين‬ ‫بالدفع‬ ‫باستخدام‬ ‫القياسات‬ ‫الحيوية‬ ‫أو‬ ‫التحقق‬ ‫من‬ .‫هويتهم‬ ● ‫يعتقد‬ 70 % ‫أن‬ ‫القياسات‬ ‫الحيوية‬ ‫تجعل‬ ‫المصادقة‬ ‫أسرع‬ ،‫وأبسط‬ ‫بينما‬ ‫يعتبرها‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫النصف‬ ‫انها‬ ‫طريقة‬ ‫أمنه‬ . ‫للمصادقة‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬ ‫إلحدى‬ ،‫االستطالعات‬ ‫قام‬ 22000 ‫شخص‬ ‫في‬ 22 ‫ا‬ً‫ق‬‫سو‬ ‫باكتساب‬ ‫نظرة‬ ‫ثاقبة‬ ‫للعادات‬ ‫األمنية‬ ‫وكيف‬ ‫تؤثر‬ ‫هذه‬ ‫العادات‬ ‫والعديد‬ .‫الرقمية‬ ‫التفاعالت‬ ‫على‬ ‫متزايد‬ ‫بشكل‬ ‫الناس‬ ‫اعتماد‬ ‫مع‬ ‫أنه‬ ‫االستطالع‬ ‫وجد‬ .‫والمستقبلي‬ ‫الحالي‬ ‫األمني‬ ‫المشهد‬ ‫على‬ .‫واستخدامها‬ ‫المشاركة‬ ‫قنوات‬ ‫جميع‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫بها‬ ‫يمكنهم‬ ‫التي‬ ‫للسهولة‬ ‫عالية‬ ‫توقعات‬ ‫لديهم‬ ‫منهم‬ ‫على‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫يجعل‬ ‫ألنه‬ ‫مفيد‬ ‫هذا‬ .‫العوامل‬ ‫متعددة‬ ‫البايومترية‬ ‫المصادقة‬ ‫نحو‬ ‫كبير‬ ‫تحول‬ ‫هناك‬ ،‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫لبهاء‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬ ‫رواد‬ ‫يمنح‬ ‫أنه‬ ‫كما‬ .‫االئتمان‬ ‫بطاقات‬ ‫أرقام‬ ‫مثل‬ ‫حساسة‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫حصلوا‬ ‫لو‬ ‫حتى‬ ،‫الحسابات‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫المتسللين‬ .‫التجارية‬ ‫عالمتهم‬ ‫وسمعة‬ ،‫البيانات‬ ‫وأمن‬ ،‫سلسة‬ ‫مستخدم‬ ‫وتجربة‬ ،‫العمالء‬ ‫بعالقات‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫البال‬ ‫راحة‬ ‫األعمال‬ ‫تم‬ ‫نشر‬ ‫المقال‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫هيئة‬ ‫تحرير‬ Identity Brain ‫وتأليف‬ ‫بهاء‬ ‫عبد‬ .‫الهادي‬ ‫لمزيد‬ ‫من‬ ‫المعلومات‬ www.identitybrain.com ‫يرجى‬ ‫زيارة‬ ‫الموقع‬