SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 21
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
Critical Path
Calculations
‫حسابات‬
‫الحرج‬‫المسار‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫الهندسة‬ ‫كلية‬-‫مصراتة‬ ‫جامعة‬
Ibrahim.badi@Hotmail.com
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫التحليل‬
‫الشبكي‬
‫أسلوب‬‫لتصور‬‫المشروع‬‫كشبكة‬‫منطقية‬‫من‬
‫الفعاليات‬‫التي‬‫تبدأ‬‫من‬‫وتنتهي‬‫بمحطات‬‫زم‬‫نية‬
‫تسمى‬‫األحداث‬‫بالشكل‬‫الذي‬‫يتيح‬‫الفرصة‬‫إل‬‫براز‬
‫العالقات‬‫بين‬‫الفعاليات‬،‫واألحداث‬‫ومن‬‫ثم‬‫در‬‫اسة‬
‫التوقيتات‬‫الخاصة‬‫بالفعاليات‬‫والوقت‬‫اإلج‬‫مالي‬
‫للمشروع‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫التحليل‬
‫الشبكي‬
‫األسلوب‬ ‫من‬ ‫الهدف‬
‫املنطقية‬ ‫العالقات‬ ‫إبراز‬(‫االعتمادية‬)‫الف‬ ‫بني‬‫عاليات‬
‫الفعال‬ ‫بتنفيذ‬ ‫اخلاصة‬ ‫التوقيتات‬ ‫ختطيط‬‫واملشروع‬ ‫يات‬
‫ا‬ ‫ومتابعة‬ ‫الفعاليات‬ ‫ضمن‬ ‫املرونة‬ ‫ودراسة‬ ‫ككل‬‫لتنفيذ‬.
‫باملشروع‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫املختلفة‬ ‫املوارد‬ ‫ختطيط‬
‫تأمينها‬ ‫ومتابعة‬
‫والكلفة‬ ‫الوقت‬ ‫مبوازنة‬ ‫اخلاصة‬ ‫الدراسات‬ ‫إجراء‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫التحليل‬
‫الشبكي‬
‫األسلوب‬ ‫عناصر‬
•‫الشبكة‬ ‫بناء‬
•‫الوقت‬ ‫وحسابات‬ ‫الفعاليات‬ ‫أوقات‬ ‫تقدير‬
•‫الوقت‬ ‫وموازنة‬ ‫املوارد‬ ‫كتخطيط‬ ‫املختلفة‬ ‫الدراسات‬ ‫إجراء‬
‫وغريها‬ ‫والكلفة‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫التحليل‬
‫الشبكي‬
‫الشبكة‬ ‫عناصر‬
‫الفعالية‬(ACTIVITY:)‫ونه‬ ‫بداية‬ ‫ولها‬ ‫وموارد‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫تنفيذها‬ ‫يتطلب‬ ‫عملية‬ ‫كل‬‫اية‬
‫الحدث‬(EVENT:)‫الفعالية‬ ‫بداية‬ ‫شروط‬ ‫اكتمال‬ ‫تؤشر‬ ‫زمنية‬ ‫نقطة‬.
i=1 J=2
‫األساسات‬ ‫حفر‬
‫فعالية‬A ،12 ،ij
‫األمامي‬ ‫الحدث‬‫الخلفي‬ ‫الحدث‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫أسلوب‬
‫بناء‬
‫الشبكة‬
‫كالتالي‬ ‫األحداث‬ ‫تعتمد‬:
‫األول‬ ‫الحدث‬:‫المشروع‬ ‫بداية‬ ‫يؤشر‬
‫المرحلية‬ ‫األحداث‬:‫بداية‬ ‫شروط‬ ‫اكتمال‬ ‫زمن‬ ‫يمثل‬ ‫حدث‬ ‫كل‬
‫الحدث‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫النابعة‬ ‫الالحقة‬ ‫الفعاليات‬
‫األخير‬ ‫الحدث‬:‫المشروع‬ ‫اكتمال‬ ‫يؤشر‬
‫االع‬ ‫بعين‬ ‫يأخذ‬ ‫منطقي‬ ‫منهج‬ ‫باعتماد‬ ‫الشبكة‬ ‫ترسم‬‫تبار‬
‫ببعضها‬ ‫الفعاليات‬ ‫عالقات‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫مثال‬
‫وثائ‬ ‫تهيئة‬ ‫بمشروع‬ ‫الخاصة‬ ‫الشبكة‬ ‫رسم‬‫ق‬
‫غيار‬ ‫قطع‬ ‫تصنيع‬ ‫تنفيذ‬
‫ذلك‬ ‫يتحقق‬ ‫حتى‬.....
‫للقطعة‬ ‫الصحيحة‬ ‫المخططات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫يجب‬
‫الالزمة‬ ‫والموارد‬ ‫المعدات‬ ‫معرفة‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬
‫لتصنيعها‬...‫إنجاز‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫المخططات‬ ‫إعداد‬ ‫إن‬
‫المعدات‬ ‫تحديد‬ ‫أن‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫التصميمية‬ ‫الحسابات‬
‫الحا‬ ‫دون‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫يمكن‬ ‫للتصنيع‬ ‫الالزمة‬ ‫والمواد‬‫جة‬
‫هذه‬ ‫بمثل‬ ‫سابقة‬ ‫خبرة‬ ‫على‬ ‫اعتمادا‬ ‫وذلك‬ ‫للتصميم‬
‫القطعة‬.
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫أسلوب‬
‫بناء‬
‫الشبكة‬
‫نظم‬‫جدوال‬‫مؤلفا‬‫من‬‫عمود‬‫لرمز‬
‫الفعالية‬‫وآخر‬‫لوصفها‬‫وثالث‬‫يسمى‬‫ما‬
‫قبلها‬‫إلدراج‬‫كافة‬‫الفعاليات‬‫التي‬‫ي‬‫شترط‬
‫إنجازها‬‫قبل‬‫البدء‬‫بالفعالية‬‫المعني‬‫ة‬
‫ورابع‬‫يسمى‬‫مابعدها‬‫للفعاليات‬‫الت‬‫ي‬
‫تشترط‬‫إنجاز‬‫هذه‬‫الفعالية‬‫قبل‬‫البد‬‫ء‬‫بها‬
‫وخامس‬‫للمالحظات‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫أسلوب‬
‫بناء‬
‫الشبكة‬
‫الفعاليا‬ ‫أو‬ ‫بالفعالية‬ ‫المشروع‬ ‫يبدأ‬‫التي‬ ‫ت‬
‫قبلها‬ ‫فعالية‬ ‫أي‬ ‫إنجاز‬ ‫تشترط‬ ‫ال‬.
‫ت‬ ‫فإنها‬ ‫أخرى‬ ‫فعالية‬ ‫أي‬ ‫إلى‬ ‫بالنسبة‬‫بدأ‬
‫شروط‬ ‫إكتما‬ ‫يؤشر‬ ‫الذي‬ ‫الحدث‬ ‫من‬
‫الفعالي‬ ‫كافة‬ ‫رسم‬ ‫اكتمال‬ ‫وهي‬ ‫بدايتها‬‫ات‬
‫قبلها‬ ‫ما‬ ‫عمود‬ ‫في‬ ‫أمامها‬ ‫المدرجة‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫يجب‬‫الحصول‬‫على‬‫المخططات‬
‫الصحيحة‬‫للقطعة‬‫إضافة‬‫إلى‬
‫معرفة‬‫المعدات‬‫والموارد‬‫الالزمة‬
‫لتصنيعها‬...‫إن‬‫إعداد‬‫المخططات‬
‫يعتمد‬‫على‬‫إنجاز‬‫الحسابات‬
‫التصميمية‬‫في‬‫حين‬‫أن‬‫تحدي‬‫د‬
‫المعدات‬‫والمواد‬‫الالزمة‬
‫للتصنيع‬‫يمكن‬‫القيام‬‫به‬‫دو‬‫ن‬
‫الحاجة‬‫للتصميم‬‫وذلك‬‫اعتمادا‬
‫على‬‫خبرة‬‫سابقة‬‫بمثل‬‫هذه‬
‫القطعة‬.
‫الفعالية‬ ‫رمز‬‫الفعالية‬ ‫وصف‬‫ماقبلها‬‫مابعدها‬
A‫التصميم‬ ‫انجاز‬--B
B‫التصميمية‬ ‫المخططات‬ ‫تهيئة‬AD
C‫الالزمة‬ ‫والموارد‬ ‫المعدات‬ ‫تحديد‬--D
D‫التنفيذ‬ ‫وثائق‬ ‫تهيئة‬B, C--
1 3 5 7
A B D
C
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
2 3 3 5 5 9
‫المتاح‬ ‫الكلي‬ ‫الوقت‬
Duration
‫المتاح‬ ‫المستقل‬ ‫الوقت‬
‫المتاح‬ ‫الحر‬ ‫الوقت‬
‫المتوقع‬ ‫الوقت‬( =‫المتشائم‬ ‫الوقت‬+‫المتفائل‬ ‫الوقت‬+4‫المحتمل‬ ‫الوقت‬/)6
‫الفعالية‬ ‫وقت‬:Activity Duration:‫الفعالية‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المعتمد‬ ‫التخميني‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬
‫للفعالية‬ ‫بداية‬ ‫أبكر‬:‫لت‬ ‫الالزم‬ ‫الكلي‬ ‫الوقت‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫دون‬ ‫الفعالية‬ ‫به‬ ‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫وقت‬ ‫أبكر‬‫المشروع‬ ‫نفيذ‬
‫للفعالية‬ ‫بداية‬ ‫آخر‬:‫لتنف‬ ‫الالزم‬ ‫الكلي‬ ‫الوقت‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫دون‬ ‫الفعالية‬ ‫به‬ ‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫وقت‬ ‫آخر‬‫المشروع‬ ‫يذ‬
‫للفعالية‬ ‫نهاية‬ ‫أبكر‬:‫لتن‬ ‫الالزم‬ ‫الكلي‬ ‫الوقت‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫دون‬ ‫الفعالية‬ ‫به‬ ‫تنتهي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫وقت‬ ‫أبكر‬‫المشروع‬ ‫فيذ‬
‫للفعالية‬ ‫نهاية‬ ‫آخر‬:‫لت‬ ‫الالزم‬ ‫الكلي‬ ‫الوقت‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫دون‬ ‫الفعالية‬ ‫به‬ ‫تنتهي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫وقت‬ ‫آخر‬‫المشروع‬ ‫نفيذ‬
‫حساب‬
‫األزمنة‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫التالي‬ ‫املثال‬ ‫لنفرض‬ ‫السابقة‬ ‫املعلومات‬ ‫لتبسيط‬
‫مصنع‬‫به‬‫آلة‬‫حساسة‬‫تحتاج‬‫لصيانة‬.‫عملية‬‫الصيانة‬‫تمر‬‫بثالث‬‫مراحل‬.‫المرحلة‬‫األولى‬‫هي‬‫عملية‬‫فك‬‫اآللة‬‫من‬‫مكان‬‫ها‬
‫وسيقوم‬‫بها‬‫فريق‬‫متخصص‬‫وستكون‬‫جاهزة‬‫الساعة‬9ً‫ا‬‫صباح‬.‫مرحلة‬‫الصيانة‬‫يقوم‬‫بها‬‫فريق‬‫الصيانة‬‫المتوفر‬‫طيلة‬‫الي‬،‫وم‬
‫وعملية‬‫الصيانة‬‫تستغرق‬3‫ساعات‬.‫عملية‬‫إعادة‬‫تنصيب‬‫اآللة‬‫تستغرق‬‫ساعتان‬‫وسيقوم‬‫بها‬‫نفس‬‫الفريق‬‫األول‬‫إال‬‫أن‬‫ه‬‫ذا‬
‫الفريق‬‫لن‬‫يتمكن‬‫من‬‫العمل‬‫قبل‬‫الساعة‬2‫بعد‬‫الظهر‬.
‫اآللة‬ ‫رفع‬‫تنصيب‬
‫اآللة‬
‫اآللة‬ ‫صيــــــانة‬(3‫ساعات‬)
‫اآللة‬ ‫صيـــــانة‬(3‫ساعات‬)
‫لبدء‬ ‫زمن‬ ‫أول‬
‫الصيانة‬‫الصيانة‬ ‫لبدء‬ ‫زمن‬ ‫آخر‬‫الصيانة‬ ‫النتهاء‬ ‫زمن‬ ‫أبكر‬
‫الصيانة‬ ‫النتهاء‬ ‫زمن‬ ‫آخر‬
‫الساعة‬9
‫الساعة‬11‫الساعة‬12‫الساعة‬2
‫مثال‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬ ‫األزمنة‬ ‫متثيل‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫مثال‬
‫في‬‫أحد‬‫المصانع‬‫توجد‬‫حاجة‬‫لرفع‬‫ثالث‬‫آالت‬‫من‬‫مواقعها‬‫لغرض‬‫صيان‬‫تها‬
‫ومن‬‫ثم‬‫إعادة‬‫تركيبها‬‫في‬‫مواقعها‬‫الجديدة‬.‫األوقات‬‫المخمنة‬‫لألعمال‬
‫المختل‬‫ف‬‫ة‬‫لكل‬‫آلة‬‫من‬‫اآلالت‬‫على‬‫النحو‬‫التالي‬:‫رفع‬‫اآللة‬3،‫أيام‬‫الصيانة‬
،‫يومان‬‫إعادة‬‫التركيب‬‫أربعة‬‫أيام‬.‫توجد‬‫مجموعة‬‫واحدة‬‫لتأدية‬‫كل‬‫عمل‬‫من‬
‫هذه‬‫األعمال‬.‫ارسم‬‫المخطط‬‫الشبكي‬‫وأوجد‬‫المسار‬‫الحرج‬.
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
A B
C
D
E G HF
5 10
35
8
5 15 15 30
0 5
5
5
15 20 40 55155
40
13
20 35 55 85
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
A B
C
D
E G HF
5 10
35
8
5 15 15 30
0 5
5
5
15 20 40 55155
40
13
20 35 55 85
8555402520
40
20
50 10
5
12
20 25 40 55
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫النشاط‬‫الوصف‬‫ماقبله‬‫الزمن‬
A‫الداخلية‬ ‫الوحدات‬ ‫بناء‬--2
B‫والسقف‬ ‫األرضية‬ ‫تحسين‬--3
C‫الكربون‬ ‫مجموعة‬ ‫إنشاء‬A2
D‫اإلطار‬ ‫وتركيب‬ ‫الخرسانة‬ ‫صب‬A, B4
E‫العالية‬ ‫الحرارة‬ ‫درجات‬ ‫إشعال‬ ‫جهاز‬ ‫بناء‬C4
F‫ضبط‬ ‫نظام‬ ‫تركيب‬‫التلوث‬C3
G‫الهواء‬ ‫تلوث‬ ‫جهاز‬ ‫تركيب‬D, E5
H‫واالختبار‬ ‫المراجعة‬F, G2
‫مثال‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
0
0
0
0
S
0
0
0
2
2
A
2
0
1
3
4
B
3
2
2
4
4
C
2
4
10
7
13
F
3
13
13
15
15
H
2
3
4
7
8
D
4
8
8
13
13
G
5
4
4
8
8
E
4
EFTEST
LST LFT
‫مثال‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫األزمنة‬ ‫حتديد‬
‫املبكرة‬
Min EA+EB+EC+ED+EE+EF+EG+EH
ECEA+2
EDEA+2
EDEB+3
EEEC+2
EFEC+2
EGED+4
EGEE+4
EHEF+3
EHEG+3
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫املطلوب‬
‫عل‬‫يحتوي‬‫اكسل‬‫في‬‫جدوال‬‫جهز‬‫السابق‬‫للمثال‬‫رمز‬‫ى‬
‫المب‬‫األزمنة‬‫احسب‬‫ثم‬،‫وزمنها‬‫ووصفها‬‫الفعالية‬‫كرة‬
‫المتأخرة‬‫واألزمنة‬(‫النموذج‬ ‫وحل‬‫صياغة‬‫طريق‬ ‫عن‬)،
‫الحرج‬ ‫المسار‬‫احسب‬‫ثم‬‫ومن‬.
‫إعداد‬:‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
‫األزمنة‬ ‫حتديد‬
‫املبكرة‬
Max LA+LB+LC+LD+LE+LF+LG+LH
LCLA+2

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
 
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة الماليةخطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
Eng. Ahmed Falyouna
 
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليهاليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
رؤية للحقائب التدريبية
 

Was ist angesagt? (20)

التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
 
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
 
دراسات الجدوى الاقتصادية
دراسات الجدوى الاقتصاديةدراسات الجدوى الاقتصادية
دراسات الجدوى الاقتصادية
 
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
 
عناصر خطة العمل
عناصر خطة العملعناصر خطة العمل
عناصر خطة العمل
 
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعمبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
 
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة الماليةخطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
 
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحدياتمكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
 
دراسات الجدوي الاقتصادية
دراسات الجدوي الاقتصادية دراسات الجدوي الاقتصادية
دراسات الجدوي الاقتصادية
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
 
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريعالمحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
 
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
 
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليهاليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
 
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفةادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
 
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريعمقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
 

Ähnlich wie حسابات المسار الحرج Critical Path Calculations

Ähnlich wie حسابات المسار الحرج Critical Path Calculations (20)

Bi marabia24
Bi marabia24Bi marabia24
Bi marabia24
 
Bi marabia24
Bi marabia24Bi marabia24
Bi marabia24
 
Bi marabia24
Bi marabia24Bi marabia24
Bi marabia24
 
BIMarabia24.pdf
BIMarabia24.pdfBIMarabia24.pdf
BIMarabia24.pdf
 
BIMarabia28.pdf
BIMarabia28.pdfBIMarabia28.pdf
BIMarabia28.pdf
 
Bi marabia28
Bi marabia28Bi marabia28
Bi marabia28
 
Bi marabia28
Bi marabia28Bi marabia28
Bi marabia28
 
Bimarabia28
Bimarabia28Bimarabia28
Bimarabia28
 
إدارة الوقت والتكلفة
إدارة الوقت  والتكلفةإدارة الوقت  والتكلفة
إدارة الوقت والتكلفة
 
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعاتملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
 
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجياتضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
 
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
 
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروعPm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
 
BIMarabia27.pdf
BIMarabia27.pdfBIMarabia27.pdf
BIMarabia27.pdf
 
5 إنشاء المشروع
5  إنشاء المشروع5  إنشاء المشروع
5 إنشاء المشروع
 
Bi marabia27
Bi marabia27Bi marabia27
Bi marabia27
 
Bi marabia27
Bi marabia27Bi marabia27
Bi marabia27
 
Bi marabia27
Bi marabia27Bi marabia27
Bi marabia27
 
17426319.ppt
17426319.ppt17426319.ppt
17426319.ppt
 
Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)
 

Mehr von Ibrahim Ahmed Badi

مخاطر
مخاطرمخاطر
مخاطر
Ibrahim Ahmed Badi
 

Mehr von Ibrahim Ahmed Badi (19)

المحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسية
المحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسيةالمحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسية
المحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسية
 
رسم هندسي- المحاضرة الثالثة- رسم عناصر متعددة الأضلاع
رسم هندسي- المحاضرة الثالثة- رسم عناصر متعددة الأضلاعرسم هندسي- المحاضرة الثالثة- رسم عناصر متعددة الأضلاع
رسم هندسي- المحاضرة الثالثة- رسم عناصر متعددة الأضلاع
 
الرسم الهندسي- المحاضرة الثانية- مصطلحات وضع الأبعاد- العمليات الهندسيةEngine...
الرسم الهندسي- المحاضرة الثانية- مصطلحات وضع الأبعاد- العمليات الهندسيةEngine...الرسم الهندسي- المحاضرة الثانية- مصطلحات وضع الأبعاد- العمليات الهندسيةEngine...
الرسم الهندسي- المحاضرة الثانية- مصطلحات وضع الأبعاد- العمليات الهندسيةEngine...
 
الرسم الهندسي- المحاضرة الأولى- مقدمة Engineering Drawing
الرسم الهندسي- المحاضرة الأولى- مقدمة  Engineering Drawingالرسم الهندسي- المحاضرة الأولى- مقدمة  Engineering Drawing
الرسم الهندسي- المحاضرة الأولى- مقدمة Engineering Drawing
 
Presentation skills مهارات العرض والإلقاء
Presentation skills مهارات العرض والإلقاءPresentation skills مهارات العرض والإلقاء
Presentation skills مهارات العرض والإلقاء
 
النمذجة والتنبؤ بمعدل إزالة المعدن باستخدام الانحدار الخطي المتعدد وطريقة تاج...
النمذجة والتنبؤ بمعدل إزالة المعدن باستخدام الانحدار الخطي المتعدد وطريقة تاج...النمذجة والتنبؤ بمعدل إزالة المعدن باستخدام الانحدار الخطي المتعدد وطريقة تاج...
النمذجة والتنبؤ بمعدل إزالة المعدن باستخدام الانحدار الخطي المتعدد وطريقة تاج...
 
دراسة جدوى اقتصادية لمشروع نقل
دراسة جدوى اقتصادية لمشروع نقلدراسة جدوى اقتصادية لمشروع نقل
دراسة جدوى اقتصادية لمشروع نقل
 
تطبيق خوارزمية (CRAFT) في التخطيط الداخلي
تطبيق خوارزمية  (CRAFT)  في التخطيط الداخليتطبيق خوارزمية  (CRAFT)  في التخطيط الداخلي
تطبيق خوارزمية (CRAFT) في التخطيط الداخلي
 
التعامل مع الأنشطة Working with activities MS Project
التعامل مع الأنشطة Working with activities MS Projectالتعامل مع الأنشطة Working with activities MS Project
التعامل مع الأنشطة Working with activities MS Project
 
دراسة جدوى لتوليد الطاقة من المخلفات البلدية بمدينة مصراتة- ليبيا
دراسة جدوى لتوليد الطاقة من المخلفات البلدية بمدينة مصراتة- ليبيادراسة جدوى لتوليد الطاقة من المخلفات البلدية بمدينة مصراتة- ليبيا
دراسة جدوى لتوليد الطاقة من المخلفات البلدية بمدينة مصراتة- ليبيا
 
Site selection of desalination plant in Libya نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...
Site selection of desalination plant in Libya  نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...Site selection of desalination plant in Libya  نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...
Site selection of desalination plant in Libya نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...
 
OEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعداتOEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعدات
 
Integer programming
Integer programmingInteger programming
Integer programming
 
تقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمال
تقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمالتقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمال
تقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمال
 
استخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream Mapping
استخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream Mappingاستخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream Mapping
استخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream Mapping
 
استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...
استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...
استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...
 
اتخاذ القرار متعدد المعايير
اتخاذ القرار متعدد المعاييراتخاذ القرار متعدد المعايير
اتخاذ القرار متعدد المعايير
 
Linear p
Linear pLinear p
Linear p
 
مخاطر
مخاطرمخاطر
مخاطر
 

Kürzlich hochgeladen

Architecture engineering ‎⁨العمارة المعاصرة في مصر⁩.pdf
Architecture engineering ‎⁨العمارة المعاصرة في مصر⁩.pdfArchitecture engineering ‎⁨العمارة المعاصرة في مصر⁩.pdf
Architecture engineering ‎⁨العمارة المعاصرة في مصر⁩.pdf
mennamohamed200y
 
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليومالمؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
sofyan20058
 

Kürzlich hochgeladen (8)

مبدأ عمل المؤقتات في دورة التحكم الصناعي العملية
مبدأ عمل المؤقتات في دورة التحكم الصناعي العمليةمبدأ عمل المؤقتات في دورة التحكم الصناعي العملية
مبدأ عمل المؤقتات في دورة التحكم الصناعي العملية
 
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي لالمحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
 
Architecture engineering ‎⁨العمارة المعاصرة في مصر⁩.pdf
Architecture engineering ‎⁨العمارة المعاصرة في مصر⁩.pdfArchitecture engineering ‎⁨العمارة المعاصرة في مصر⁩.pdf
Architecture engineering ‎⁨العمارة المعاصرة في مصر⁩.pdf
 
الفهم القرائي الفهم القرائي الفهم القرائي دورة الفهم القرائي.pptx
الفهم القرائي الفهم القرائي الفهم القرائي دورة الفهم القرائي.pptxالفهم القرائي الفهم القرائي الفهم القرائي دورة الفهم القرائي.pptx
الفهم القرائي الفهم القرائي الفهم القرائي دورة الفهم القرائي.pptx
 
نظم التحكم البيئي pdf...................
نظم التحكم البيئي pdf...................نظم التحكم البيئي pdf...................
نظم التحكم البيئي pdf...................
 
المحاضرة الثالثة دورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الثالثة دورة التحكم الصناعي العمليةالمحاضرة الثالثة دورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الثالثة دورة التحكم الصناعي العملية
 
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليومالمؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
 
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العمليةالمحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
 

حسابات المسار الحرج Critical Path Calculations