Cloud como clave de la transformación digital en el sector financiero

Pág. 0© Ibermática Digital - 2017
Cloud como eje clave de la
Transformación Digital en el sector financiero
Jaime Gutiérrez de Mesa
Cloud Business Development Manager
j.gutierrezdemesa@ibermatica.com
14 de Febrero de 2017

La Transformación Digital en las compañías
● Incrementar los ingresos, a través de nuevos canales o
mejorando la experiencia de Cliente
► Mejorar el acceso a los sistemas actuales
► Absorber los picos de carga derivados de nuevas interacciones
► Lanzamiento “barato” de nuevas iniciativas
● Mejorar la productividad reduciendo costes de las
operaciones de la empresa
► Transformar CAPEX por OPEX.
► Utilizar las plataformas optimizadas desplegadas por los
grandes proveedores de servicios.
► Flexibilizar al máximo posible los pagos.

No todas las “transformaciones” son iguales
1. Disruptores crean un ecosistema de
propuestas de valor completamente
nuevo. Préstamos & Cloud:
autorizaciones de préstamos en 60
segundos (hipotecas, tarjetas, etc.).
2. Innovadores aumentan de manera
significativa la propuesta de valor. Aquí
la velocidad es la clave, hay que llegar
al mercado el primero. La banca digital
basada en Cloud permite lanzar
aplicaciones un 75% más rápido.
3. Optimizadores mejoran la experiencia
de clientes y con ello la rentabilidad a
través de elementos como la movilidad.
El servicio al cliente es clave, para
reducir “otros” gastos.
MejoraTransformaCrea
Mejora Amplia Inventa
CadenadeValor
Propuesta de valor al cliente
Optimizadores
Disruptores
Innovadores
Fuente: IBM Corporation 2016

Factores de éxito en la nueva economía
El Cloud Computing
impacta de manera
directa en los dos
factores principales

El mix de Cloud dentro de la estrategia TI
No existe una estrategia de Cloud válida para todas las compañías. Cada
empresa debe diseñar su propia estrategia, en función de su punto de partida y
de sus necesidades de negocio específicas.

Muchas compañías ya han virtualizado sus aplicaciones, pero el
verdadero reto está en la automatización de tareas, para alcanzar
las ventajas que aporta el Cloud Computing.
¿Qué entendemos por Cloud privado?
(1) Virtualización (algunos servicios)
(2) Virtualización completa (todos los servicios)
(3) Gestión estandarizada
(4) Gestión automatizada
(5) Auto-servicioMuchas compañías están
todavía aquí
Optimización
del coste de TI
y gestión
eficiente

Creando un entorno de operación híbrido

¿Cómo administrar esta complejidad?
Marketplace
Orquestador
Flujos de Provisión
Cloud privado
UsuarioUsuario Usuario
Orchestration Interacción humana
SeguridadMonitoring Gestión de
usuarios
Panel de control AccountingCatálogo de
Servicios
Proveedores de Cloud Cloud compartido

¿Qué servicios deben desplegarse en cada plataforma?
● Volumen de servicios, el ROI derivado del Cloud privado en muchos casos
reside en las economías, por lo que requiere elevados volúmenes de servicio.
● Localizaciones y comunicaciones, distancias y latencias pueden afectar al
servicio dependiendo de las aplicaciones que vayan a servirse.
● Normativas, determinadas negocios no pueden depositar datos fuera del
territorio, o requieren de cumplimientos difícilmente externalizables.
● Elasticidades, las plataformas publicas ofreces unas posibilidades de
escalabilidad difícilmente igualables en plataformas privadas.
● Amortizaciones e Instalaciones, la existencia de recursos sin amortizar todavía
o instalaciones que puedan aprovecharse.
● Arquitecturas y desarrollo, no todas las aplicaciones están optimizadas para
ejecutarse en Cloud y no rinden igual (dependencias, consultas a BBDD, etc…)

Ámbitos de gestión “tipo” del sector financiero

Cuales de estas áreas son susceptibles de subir al Cloud

Problemas existentes en la transformación al Cloud
Oferta de los
proveedores de Cloud
Necesidades de las
compañías

Estructura de costes de IT de las compañías
20%
Gasto
total en
IT
CAPEX
y OPEX
Hardware 20%
Software 15%
Servicios 25%
Personal 30%
Otros 10%
Principal foco de
atención en los
proyectos Cloud
Verdadero driver de
mejora en los
proyectos de
transformación al
Cloud
Automatización

Devops e Integración continua
● Metodología de desarrollo de software que se centra en la integración entre
desarrolladores de software y los profesionales de sistemas (IT).
● Los equipos con metodología Devops tienen la responsabilidad completa de los
servicios, desde su diseño/construcción hasta su explotación.
● Devops, unido a las metodologías de Integración Contínua, permiten acelerar el
desarrollo y puesta en producción de nuevas versiones, reduciendo los errores en el
código y simplificando los procesos despliegue mediante la automatización

Metodología de Integración continua propia

Infraestructura como código – Gestión de la configuración
● La plataforma sobre la que se despliegan los servicios
debe diseñarse una vez, y luego poder redesplegarla
tantas veces como sea necesario en “tiempo real”.
● Las plantillas del Sistema Operativo deben almacenarse
de manera independiente a las de configuración, para
que ambas puedas reutilizarse en múltiples entornos
● La configuración de los sistemas debe ser versionada,
al igual que el software que alojan, para poder volver a
estados anteriores de manera inmediata si es necesario
● La automatización de las tareas de despliegue permite
mantener todos los servidores sincronizados sin realizar
tareas repetitivas, permitiendo que el equipo de centre en
las tareas que aportan valor y obteniendo resultados
predecibles.

Construcción de aplicaciones basadas en micro-servicios
● Modelo de arquitectura, donde cada servicio se
desarrolla de manera independiente, y se comunican
entre si por medio de APIs.
● Permite que se puedan desplegar versiones
independientes de cada componente y se agilicen las
tareas desarrollo.
● Permite que cada servicio pueda escalarse de manera
independiente en función del volumen de carga que
tenga, y sin la necesidad de escalar toda la aplicación de
manera monolítica.
● El uso de contenedores “docker” se presenta como la
plataforma de despliegue más optimizada para
microservicios, evitando desplegar “grandes” máquinas
virtuales donde ejecutar pequeños servicios.

Ibermática XD Cloud (migración ≠ transformación)
Externalización del proceso de transformación al Cloud, ya sea a una plataforma
pública, privada o compartida, y mediante el uso de equipos y herramientas del
cliente y/o del proveedor.
 Formación a los profesionales
para su adaptación al nuevo
entorno
 Provisión de nuevos
profesionales con nuevas
capacidades
 Búsqueda de la reducción de
cargas laborales
 Retención del talento
 Gestión del cambio
 Creación de nuevos procesos
que permitan maximizar las
ventajas del Cloud
 Metodologías:
● ITIL / ISO 20000
● Lean IT
● Agile / CD / Scrum
● ALM
 Virtualización / Cloud
 Máquinas, contenedores etc…
 PaaS
 Gestión de la configuración
 Automatización TI,
Orquestación
 Automatización de despliegue
de aplicaciones
Personas Procesos Tecnología

Las metodologías existentes:
● No son tecnológicamente agnósticas
● No son (automáticamente) personalizables
● No son “Cloud – Compliant” (basadas en
estándares previos al Cloud)
● No abordan aspectos de negocio y
procesos (se centran sólo en la tecnología)
¿Por qué la metodología Ibermática XD Cloud?

● Incluye un análisis de viabilidad antes de hacer cualquier
inversión
● Incluye aspectos de negocio que están muy relacionados con
las decisiones técnicas de la migración
● Considera el impacto que el cambio de modelo de negocio
implica en los procesos de la organización
● Se focaliza en aspectos de arquitectura “Cloud- compliant”
tanto a nivel de infraestructura como de aplicación
● Promueve la reusabilidad
● Se personaliza para cada proyecto de migración
Beneficios derivados de Ibermática XD Cloud
Negocio
Tecnología

Herramientas para dar soporte a
la decisión de migrar o no una
aplicación y a qué proveedor
 Evaluación de la madurez de la
aplicación a migrar. Madurez actual vs.
futura en base a estándares existentes
 Viabilidad técnica: Ingeniería inversa de
alto nivel + otras métricas establecer por
ejemplo la reusabilidad del código
 Viabilidad de negocio: Impacto en los
procesos de negocio, riesgos, ROI + otras
métricas
PREMIGRACIÓN
Empresas que venden su
aplicación como un producto
MIGRACION
Empresas que están migrando
PROVISIONAMIENTO
Empresas que ofrecen SaaS
Herramientas de soporte a la
migración a SaaS
Transformación técnica
 Ingeniería inversa de bajo nivel (KDM,
UML2)
 Modelado de IaaS / PaaS y componentes
de terceros (PDM) Forward Engineering,
transformaciones M2M / M2T (PIM a PSM
para codificar usando PDM) (ATL)
 Metodología de migración+Herramientas
de soporte / plantillas (EPF, SPEM)
 V&V (funcional /no funcional y end
users)
Transformación de negocio
 Redefinición de los procesosde
negocio
 Definición del nuevo modelo de negocio
Herramientas de soporte
a la provisión de SaaS
 V&V (funcional /no funcional y end
users) métodos y herramientas
 Modelo de certificación para
proveedores de aplicaciones
SaaS
Ibermática XD Cloud - Visión sistémica del proceso de transformación

Herramienta de Evaluación de
Madurez (MAT)
Herramienta que evalúa la madurez
de una aplicación con respecto a su
migración a la nube bajo tres
dimensiones:
• Técnica
• Empresarial
• Procesos
Herramienta de factibilidad
técnica (TFT)
Herramienta que ayuda a los
modeladores en el proceso a
identificar las diferentes estrategias
de migración necesarias para
migrar sus componentes de
aplicación a Cloud y calcula
estimaciones sobre la complejidad
y los esfuerzos requeridos.
BFT-CBA (Cost Benefit
Analysis)
Herramienta que ayuda en la
realización de un Análisis de
coste- beneficio teniendo en
cuenta las cuestiones particulares
de la migración de un producto
basado en un modelo de negocio
SaaS.
BFT-Kit de Procesos
Herramienta que ayuda a la
definición del kit de proceso para
un proveedor de servicios
compatible con Cloud.
Ibermática XD Cloud – Fase Pre-migración – 3 subfases

Beneficios reales derivados de la transformación al Cloud
20%
Proporcionar agilidad al departamento
de TI, más alineado con el negocio.
Establecer procesos medibles que
facilitan el gobierno de TI.
Focalizar el esfuerzo del personal de
TI en proyectos estratégicos en lugar
de dedicarlo a las tareas ordinarias.
Gestionar volúmenes crecientes de
servidores que los procesos manuales,
no escalables, no son capaces de
absorber.
Ajustarse a estándares.
Mejorar el retorno de la inversión
(ROI) reutilización y reducción de
costes.
Eliminar la duplicación y los trabajos
innecesarios.
Mejorar la calidad del servicio,
eliminando pasos manuales propensos
a los errores.
Reducir la carga administrativa de
tareas que requieren la presencia de un
administrador experto
Reducir los costes de operación
(OPEX)

Cloud como eje clave de la
Transformación Digital en el sector financiero
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