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1. Miércoles 18 enero 201710 Expansión
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siónextranjerayseadaptaron
lasleyestributariasalaUEpa-
ra así captar más empresas”,
explica Miranda. Tras pilotar
el proyecto en 2014 en Ando-
rra, se expandieron a España
aprovechando la proximidad.
Hoy tienen clientes en Fran-
cia, Portugal y casi todos los
paísesiberoamericanos.
Sectores
Losnegociosdebasetecnoló-
gicasonlosquemenosdificul-
tades presentan a la hora de
implantarse en distintos paí-
ses.Asíloestáncomprobando
los hermanos Erik y Paul de
Kuyper. Hace tres meses ex-
pandieron a España su em-
presa Gigstarter, plataforma
paracontratarmúsicossinco-
misión.
Estos emprendedores, que
cuentanconorígenesespaño-
les y holandeses, lanzaron en
2015juntocontresamigoses-
ta compañía en Ámsterdam.
“Era un mercado pequeño,
abiertoainnovacionesyunlu-
gar muy adecuado para pro-
bar conceptos nuevos”, reco-
nocePauldeKuyper.Unavez
alcanzaronuncrecimientoes-
table comenzaron su plan de
expansión internacional y
empezaron por España, “ya
que conocíamos el mercado”.
En 2016, su facturación ha
rondado los 30.000 euros.
“Hemos creado uncrowdfun-
ding dentro de nuestro entor-
no. Esto nos está dando la li-
bertad de invertir tiempo en
mercados nuevos. Hasta aho-
ra hemos acumulado 38.000
euros”, añade. Ahora acaban
delanzarsuempresaenBélgi-
cayensupuntodemiratam-
bién están Alemania, Francia
eItalia.
Por qué algunos emprendedores
emigran para crear sus‘start up’
Lavisiónglobaldelas‘startup’cadavezesmásimportanteparaquealcanceneléxito.Loscreadores
buscaneldestinoidealparalanzarsuproyectoyapartirdeahícomenzarunprocesodeexpansión.
AlbaCasilda.Madrid
La apuesta por el emprendi-
miento que está realizando el
mercado chileno y la detec-
ción de una oportunidad en
él, hizo que Tirso García no
dudaraenconvertirseenem-
prendedor en el país andino.
En 2015, creó junto con dos
socios locales iGerent, una
empresa de protección de
propiedad industrial. Se trata
de un e-commerce que ofrece
servicios en inglés, español y
francés y que cuenta con em-
pleados en Chile, España y
Francia. Su objetivo de factu-
racióndeesteañoesalcanzar
los 500.000 dólares. Desde el
principio su idea fue crear un
negocioglobalyaunquereco-
noce la voluntad de España
por favorecer el autoempleo,
en Chile ha encontrado una
administración más avanza-
da en temas de creación de
startupyregulación.
Como García, muchos em-
prendedores españoles deci-
denlanzarsusempresasenel
extranjero y luego traerlas a
España. Pero actualmente
másqueirsefuerapornecesi-
dad, la principal motivación
porsalirsedebeaquehanha-
llado una oportunidad en un
paísdiferente.
Razones
Algunas de las principales ra-
zones de crear una empresa
fueraesporque“lapropuesta
del negocio tenga más valor
en otro país, que sea el mo-
mento óptimo para lanzarla
enesemercadoysepuedaac-
ceder al equipo adecuado”,
explica Joan Riera, profesor
del departamento de Direc-
ción General y Estrategia de
Esade.Porsuparte,IñakiOr-
tega,directordeDeustoBusi-
nessSchoolenMadrid,añade
que “durante mucho tiempo
las dificultades burocráticas
para abrir una empresa en
España llevaron a los creado-
resausarloshubsdeLondres
oEstadosUnidos.Sinembar-
Muchos eligen
España como primer
destino a la hora de
internacionalizar
su compañía
Los hermanos Erik y Paul de Kuyper, creadores de Gigstarter, plataforma para contratar músicos.
Enlosúltimosañosel
ecosistemaemprendedor
españolhavividounagran
evolución.Loscreadores
quehoyoptanporiniciar
suactividadfueraes
porque“desdeel
momentoenelque
diseñansuempresasaben
quevantenerqueusar
ventajascompetitivasque
Españanoofrece.Por
ejemplo,enatracciónde
talentoSTEM(ciencias,
tecnología,ingenieríay
matemáticas),yaquepara
ellohandeusar‘stock
options’queaquíestán
proscritas”,explicaIñaki
Ortega,directordeDeusto
BusinessSchoolen
Madrid.Así,enunentorno
cadavezmásglobal,los
creadoresbuscanelpaís
enelquemásleconviene
establecerse.Eselcasode
MiguelQuintana,fundador
deMindfulnets,empresa
queofreceprogramas
basadosen‘mindfulness’.
Despuésdeestarunos
añosobservandoel
mercadodeSuecia,han
decididoregistrarallísu
empresa.“Esundestino
muyreceptivoentemas
denuevasmetodologías
queincrementanel
rendimientodelos
trabajadores”,explica.Aun
así,tambiéntieneelojo
puestoenEspaña“donde
contamosconel40%de
losclientes”.Lociertoes
queexisteunefecto
‘boomerang’entreestos
emprendedores,yaque
muchosdecidenvolvera
Españadurantesu
procesodeexpansión.
GonzaloCorralescreóen
MiamiAGM,quegestiona
becasdeportivasen
escuelasdeEEUU.En
2004,seinstalaronen
España,unprocesopara
elqueinvirtieron10.000
euros.Quesetratedelpaís
deorigennosignificaque
laimplantaciónseamás
sencilla.Comoindica
Corrales,hayqueconocer
lasparticularidadesque
seexigenparalanzar
unproyecto.
Dónde
establecer
la empresa
Tirso García, creador de iGerent, empresa especializada en la protección de propiedad industrial.
go, hoy la motivación se debe
al fenómeno born global (na-
cer global). Da igual la nacio-
nalidad de los fundadores, la
forma más coherente de
crear una empresa interna-
cional es hacerlo en clústers
de innovación como Silicon
Valley, Boston, Nueva York,
Londres o Berlín”. Pero ade-
más de estos destinos punte-
ros, hay otros que están com-
pitiendo por “robar empren-
dedores y ofrecen una gran
cantidaddeventajasrespecto
a los países tradicionales, un
ejemploclaroesChile”,mati-
zaRiera.
Quienes aprovecharon las
facilidades de un país extran-
jero fueron Hugo Miranda y
Jordi Pons. Estos emprende-
dores crearon Keyandcloud,
plataforma de facturación
electrónica, en Andorra, “ya
que el principado modificó la
legislaciónparaabrirlainver-
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
EMPRENDEDORES
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18 Enero, 2017