article at El Economista

1. Los elefantes y las gacelas
bailan sin pisarse
A
finales delos a~os70,el profesordel MITDavid
Birch sorprendk5al mundoconsu informeJob
generationprocess,el cualsupusounhito enla
superaci6ndel paradigmadominantea favor de
la granempresa,al demostrarquelas nuevasy
pequefiasunidadesempresarialesgenerabanen EEUUla
mayorpartedel empleoneto. Birchexplic6 las din~micasde
creaci6ny destrucci6ndepuestosdetrabajo, utilizando para
ello met~forasdel mundoanimalqueofrecieran unaidea
gr~fica del tamafioy agilidaddel tipo deorganizacionesque
operabanen el mercadolaboral. Aunquehanpasadod~cadas
desdeesapublicaci6n,las analogiaszool6gicasutilizadas por
el profesoramericanosiguenhoymuyvigentesconla irrupci6n
dela IlamadaIndustria 4.0. Loselefantesvienena
corresponderseconcompafiiasbien asentadas,quecuentan
conun tama~oqueles procuraseguridady capacidadpara
conseguiringentesrecursos,aunquesevenlastradaspor
pesadosorganigramasy procedimientos.Lasgacelas,por el
contrario, sonempresasmuypeque~as,j6venesy vulnerables,
perogozandeunaagilidad a la horadeinnovarqueles
permitedar grandessaltos y alcanzarvelocidadesimpensables
parael elefante.Cescesehaatrevidoa cuantificarel nt~mero
de empresasgacelasen nuestro pais en 485quehan
originadocercade180.000puestosdetrabajoenlos t~ltimos
cuatroafios, la mayorpartecontratosfijos, y contasasde
crecimientodesufacturaci6ndeun240por ciento.
Trasdosafios deestudiopor partedeunpartenariadode
universidades,unaconsultoray el apoyodel Centro
Internacional SantanderEmprendimiento(Cise), en mayo
conocer&nlas conclusionesdel informesobreel estadodel
emprendimientocorporativo en Espa~a.Aunquepor su
novedadnohayconsensosiquiera sobreel t6rmino, ya quese
usaindistintamenteinnovaci6nabiertao incluso
intraempendimientoadem~sde emprendimientocorporativo.
Sobrela definici6n del mismose haoptadopor aquellaquese
refiere a unconjuntodeiniciativas quedesarrollanlas
organizacionesparacrearvalor y mejorarsucapacidad
competitiva,bien medianteel impulsode actividades
emprendedorasde origeninterno, bien mediantela
incorporaci6nde conocimientoexternosusceptiblede sinergias
internas y nuevasoportunidadesde negocio.
Unade las leccionesaprendidasesqueeste fen6menoha
pasadoen unospocosa~osde ser unarealidad desconocida
enlas grandesempresasa convertirseenunode los g~mbitos
El Economista Factoría...
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
EMPRESAS
52000
13847
Variable
1047 CM² - 102%
13515 €
32-33
España
25 Abril, 2017

2. deactuaci0nm~lsrecurrentesencualquierplanestrat0gico.
Anteunescenariocadavezm&scambiantey competitivoen
disciplinascomola ciberseguridad,la impresi0naditiva, el Big
Datao el cloud,las organizacionesindustrialesvenenel
emprendimientocorporativounavia paraadoptarlos exitosos
modelosdeinnovaci0ndisruptivadelas startups, yasea
tendiendopuentesde colaboraci0nconestas mediante
formulasdeinnovaci0nabierta o promoviendoel esp{ritu
emprendedordesuspropiostrabajadores.Estainvestigaci0n
permiteaportaralgunasclavesparafacilitar quelas empresas
incumbentesy las emergentestrabajenjuntasa fin dequelas
primerasinnoveny seanm~scompetitivasy las segundas
Iogrenalcanzarunasaltas cotasdeescalabilidad.
Comorecordabarecientementeel Foro Econ0micoMundial
junto al GlobalEntrepreneurshipMonitorenEurope’sHidden
EntrepreneursEntrepreneurialEmployeeActivity and
Competitivenessin Europe,del gradodedesarrollodel
ecosistemade emprendimientocorporativo depender~cada
vezm~lsla competitividaddelos paises.Conscientesdeello,
los autoresdel estudionohemosqueridodejar deformular
nueverecomendacionesbasadasen experienciasexitosas de
colaboraci0nentrestartupsy corporaciones.
Laprimeraesla imprescindibleimplicaci0ndela alta
direcci0nenel impulsodel emprendimientocorporativo.El
alineamientoconlos objetivosde la compadiaesla segunda.
El siguienteconsejoes queel emprendimientocorporativosolo
esunaapuestaseguraa largo plazo.Aprenderdeotros, pero
desarrollarunapolitica de emprendimientocorporativo
adaptadaa la propiaorganizaci0ny dotara la organizaci0nde
personasconconocimientosy competenciasqueles permitan
acompaSary entendera startups e intraemprendedores,sonla
cuartay la quinta.Buscarsinergiasenel ecosistema
emprendedorlocal, asi comohacerunesfuerzopor
evangelizara toda la organizaci0ntambi0nsehacenecesario.
Comooctavalecci0n se recomiendaapoyara los
intraemprendedoresconrecursos,tiempoy garantiasde
carreraprofesional.Unaeltimareflexi0n paralas empresasque
operanenindustriasdealta tecnologia:al hilo dela velocidada
la queavanzanel cambioen modelosdenegocio,asi comolas
formulasdeinnovaci0nabierta, la figura del ChiefEntrepreneur
Executivenotardar~enextenderseentretodasaquellasque
aspirena mantenerselideres.
El titulo deestearticuloesel mismoqueel del subtitulodel
estudiosobreemprendimientocorporativoelaboradopor la
UniversidadAut0nomadeMadrid,la Universidadde la Rioja y
Neorislideradas por DeustoBusinessSchool. Todossabemos
quedificilmente dosespeciestan distintas podrianensayaruna
danza,al menosnosin quela gacela,deapenas60 kilos,
corraunalto riesgodeserapisonadapor los 5.000kilos del
paquidermo.
PeroIo queenprincipiosolo podriaocurrir enunaf~lbula, si
puedeconvertirseenunarealidaden el ecosistema
empresarial.En(~ltimainstancia,el prop0sitoquehaIlevado
queCiseencargaseeste trabajo ha sido precisamenteese:
demostrarcondatos empiricosy casosreales quegrandes
empresasy emprendedoreshanempezadoa bailar en EspaSa
al sondel mismocompelsy que, a pesarde algunospisotones
inevitables, todoapuntaa queformar~nungrant~ndem.
El Economista Factoría...
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