Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•445 views
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся? #it springby https://www.youtube.com/watch?v=Y4zhThFqHF0
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (20)
Ähnlich wie Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
Ähnlich wie Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся? (20)
Mehr von ITSpringBY
Mehr von ITSpringBY (17)
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
- 1. лидерств о
- 3. Лидерство – это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам. Дуайт Дэвид Эйзенхауэр дуайт дэвид Эйзенхауэр лидерство – это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам.
- 4. Лидерство 2015 © Бизнес-школа ИПМ лидерами рождаются или становятся?
- 5. уоррен бенис лидерами становятся, а не рождаются!
- 6. гароль д дженин искусству быть лидером нельзя научить,ему можно только научиться.
- 9. чему ТРУДНО научиться? брать на себя за команду ответственно сть
- 10. чему ТРУДНО научиться? коллектива даже в случае провала. Отвечать за результат
- 11. чему ТРУДНО научиться? относится к людям позитив но
- 13. лидерство удел немногих? лидерство не должность, а процесс!
- 14. должен ли руководитель организации быть лидером?всегда ли руководитель организации лидер?
- 15. джон коттер менеджмент не означает лидерство лидерство это:виден иепоиск единомышленник ов делегиров аниенаправление в будущеепоиск и использование возможностейпродуцирование полезных изменений
- 16. на достижении цели лидер фокусирует свое видение на цели концентрирует сознание
- 17. лидерство – это диалог.лидер окружает себя талантливыми людьми
- 18. нанимайте хороших людей, которые одержимы страстью к совершенству. стив джобс не жалейте сил на любой работе. успех приносит еще больший успех! не спите!
- 19. искать баланс между целями командыи своими личными целями и эмоциями думать с точки зрения других поступать как лучше для команды что значитбыть лидером?
- 20. исследован ие 189 000 человек / 81 компания
- 21. топ 20 черт лидера Оказывает поддержку Стремится к изменениям разъясняет задачи, вознаграждения и последствия Общается много и с энтузиазмом развивает других
- 22. хвал ит разрабатывает и распространяет коллективную миссию выделяется среди последователей Содействует групповому сотрудничеству поощряет взаимное уважение топ 20 черт лидера
- 23. Сохраняет команду организованной, заточенной на задачу принимает качественные решения мотивирует и выявляет лучшее в других имеет критический взгляд действует с сильной ориентацией на результат топ 20 черт лидера
- 24. ищет различные перспективы развития Эффективно решает проблемы восстанавливается позитивно от неудач Остается уверенным в состоянии неопределенности примером показывает ценности организации топ 20 черт лидера
- 25. типичные черты лидера решает проблемы действует на результат ищет перспективы оказывает поддержку
- 26. уровни лидерапо джиму Содействующий член командыодаренный индивидуум лидер 5 уровняЭффективный лидеркомпетентный управленец
- 27. лидер 5 профессиональная воля Создает отличные результаты, четкий ускоритель перехода от хорошего к великому личная скромность готов добиться долгосрочных лучших результатов, как бы это ни было тяжело устанавливает стандарты построения великой компании и не разменивается на мелочи берет ответственность за плохие результаты, никогда не упрекает других людей, внешние обстоятельства или неудачу демонстрирует скромность, избегает публичной лести, никогда не хвастается действует спокойно, но решительно; мотивирует, полагаясь на вдохновение, а не на харизмунаправляет амбиции в компанию,; готовит приемника для достижения еще более великих результатовСмотрит за окно, а не в зеркало, когда разделяет заслуги успеха компании- это заслуга других людей, внешних обстоятельств
- 28. 11 парадоксов лидерства1. уметь создать близкие отношения со служащими… и держать необходимую дистанцию. 2. уметь лидировать … и уйти в тень. 3. доверять своим работникам… и постоянно следить за происходящим в компании. 4. проявлять терпимость… и знать, какой вы хотите видеть работу компании. 5. держать в голове цели одного подразделения… но проявлять лояльность в отношении всей фирмы. lego, пол
- 29. 11 парадоксов лидерства6. тщательно планировать время… и иметь гибкое расписание. 7. быть мечтателем … и стоять ногами на земле. 8. Свободно высказывать собственное мнение… и проявлять дипломатичность. 9. Стараться достигнуть консенсуса… и уметь настоять на своем. 10. быть динамичным … и сохранять скептицизм. lego, пол 11. Быть уверенным в себе … и покорным.
- 30. dr Bettina von Stamm director, Innovation Leadership Forum парадоксы лидерства рост vs устойчивости инновации vs текущего управления изменения vs непрерывности сотрудничество vs конкуренции Сердце vs разума
- 31. Есть всего несколько людей, кто лидеры по рождению. Лидерство это то, над чем надо работать. Знание своих недостатков и осознание, что это недостатки – уже половина победы. Алан Боардмен, вице-президент ISACA
- 32. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. всегд адобивают сярезультат ов! успешные it лидеры сегодня
- 33. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня облада ютсамосознани ем
- 34. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня продолжа ютучитс яи расти!
- 35. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня работа ютчерез других людей,делегиру
- 36. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня име ютотличные навыкиобщен
- 37. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня являются подлинными!
- 38. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня решитель ны!
- 39. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня созда ютбезопасную средудля
- 40. Не существует успешных людей, которые никогда в жизни не оступались и не допускали ошибки. Существуют только успешные люди, которые допускали ошибки, но затем изменили свои планы,
- 41. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня адепты решения
- 42. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня созда ютатмосферу
- 43. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня Обладают чувством
- 44. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня облада ютцелостност ью
- 45. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня проявля ютчуткос ть
- 46. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня Знают своихклиент
- 47. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня дума ютстратегиче
- 48. Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com. успешные it лидеры сегодня Знают свой стиль
- 50. компания – это взаимосвязанное сообщество лидеру необходиморадикально пересмотретьсвои этические принципы. 5 основных мыслей / 1 манипулирования человеческими ресурсами. ответственных и мыслящих людей, а не механизм
- 51. важнейший шаг к превращению компании научить себя и сотрудниковСмотреть на мир 5 основных мыслей / 2 в инновационную организацию. свежим взглядом.
- 52. адаптивная кампания постоянно перестраивается созда тьАдаптивную кампанию. 5 основных мыслей / 3 ищет новые рынки или создает их сама.
- 53. Это новое бизнес-видение, в котором вовлеченный человек не работаетна организаци ю, 5 основных мыслей / 4 сотрудник осуществляет в организации свои а она на него. идеи, тем самым оказывая влияние на мир.
- 54. применять эту идеологию применять идеологиюсвободно го 5 основных мыслей / 5 в противовес идеологии контроля. самоуправле ния
- 55. Стоит задуматься на каких ценностяхосновывается ваше лидерство? насколько ваша компания адаптивнаи может ли она поставить под сомнениепрописные истины? ваша компания готова к сотрудничествус поколением
- 56. Следует сделать двигаться вперед методом проб и ошибок перейти от иерархическойк сетевой структуре управления вовремя отказаться от методовОт методов и направлений,которые перестали приносить успех.