SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
ISBW-tjes



Trends en ontwikkelingen in


  Personeel & Organisatie
#   Van P&O-ers wordt nu echt een
    bijdrage aan de business verwacht.
    Kredietbeoordelaar Moody’s
    bijvoorbeeld beoordeelt ook de manier
    waarop bedrijven omgaan met talent en de
    ontwikkeling van mensen.
#   Wil je als P&O-er waarde toevoegen, dan
    moet je minder intern gericht zijn en meer
    de externe ontwikkelingen volgen die van
    invloed kunnen zijn op de onderneming of
    waar je iets mee zou moeten doen.
#   P&O-ers zijn zich er onvoldoende van
    doordrongen voor welke uitdagingen ze
    staan in de komende tien jaar. In de zorg,
    het onderwijs, ICT en overheid moeten de
    komende jaren tienduizenden mensen aan
    de slag. Waar haal je die vandaan in een
    verouderende arbeidsmarkt?
#   Selecteren aan de poort wordt steeds
    belangrijker. Daar haal je veel meer de juiste
    en beste mensen mee binnen. CV checks,
    tests en assessments worden belangrijker.
#   De jongere generatie arbeidskrachten
    stellen andere eisen aan werk dan de
    babyboomers. Jongeren vinden het
    bijvoorbeeld belangrijker dat ze hun eigen
    mobiel mogen gebruiken tijdens het werk
    dan wat hoger salaris. Hoe ga je daar als
    werkgever en als werkgeversmerk mee om?


#   Social media is een belangrijk strategisch
    wervingsinstrument en helaas weten P&O-
    ers daar nog steeds te weinig vanaf.
#   Kennis is vluchtig, is gemiddeld na 2 jaar
    verouderd, iemand die na zijn studie de
    arbeidsmarkt op komt heeft slechts 25% van
    de voor de functie benodigde kennis.
    P&O krijgt een grotere rol in het borgen van
    kennis voor de organisatie.
#   Nog nooit was het P&O vak zo in beweging
    als nu. Laat de waan van de dag eens los
    en bijt je vast in aantal strategische
    onderwerpen!
Ook een inspirerende P&O opleiding
volgen?


Kijk op isbw.nl/peno voor een overzicht van
alle opleidingen of vraag de gratis
opleidingsgids aan.

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Personeel & Organisatie

Neomax nieuwsbrief it people november 2012
Neomax nieuwsbrief it people november 2012Neomax nieuwsbrief it people november 2012
Neomax nieuwsbrief it people november 2012need state one
 
De top 5 Nederlandse trends in recruitment 2013
De top 5 Nederlandse trends in recruitment 2013De top 5 Nederlandse trends in recruitment 2013
De top 5 Nederlandse trends in recruitment 2013Marlene De Koning
 
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hartInterview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hartGer Driesen
 
Digitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktDigitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktPresent Media
 
inseed_recruitmentwhitepaper2011-2012_alg
inseed_recruitmentwhitepaper2011-2012_alginseed_recruitmentwhitepaper2011-2012_alg
inseed_recruitmentwhitepaper2011-2012_alginseednl
 
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!My Reputation
 
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!PRDESQ
 
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!YourReputation
 
Essay mara juckers
Essay mara juckersEssay mara juckers
Essay mara juckersjuckersbv
 
Het DNA van een financieel directeur
Het DNA van een financieel directeurHet DNA van een financieel directeur
Het DNA van een financieel directeurHays Netherlands
 
Zo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdf
Zo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdfZo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdf
Zo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdfPaul137735
 
Top 5 trends in Talentwerving 2013
Top 5 trends in Talentwerving 2013Top 5 trends in Talentwerving 2013
Top 5 trends in Talentwerving 2013Sebastian Rudolph
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den BreejenJan-Dirk den Breejen ∴
 
Zijn zzp'ers medemerkbouwers
Zijn zzp'ers medemerkbouwersZijn zzp'ers medemerkbouwers
Zijn zzp'ers medemerkbouwersDiana Pluut
 

Ähnlich wie Personeel & Organisatie (20)

Neomax nieuwsbrief it people november 2012
Neomax nieuwsbrief it people november 2012Neomax nieuwsbrief it people november 2012
Neomax nieuwsbrief it people november 2012
 
Tendensen in leren en ontwikkeling in organisaties
Tendensen in leren en ontwikkeling in organisatiesTendensen in leren en ontwikkeling in organisaties
Tendensen in leren en ontwikkeling in organisaties
 
De top 5 Nederlandse trends in recruitment 2013
De top 5 Nederlandse trends in recruitment 2013De top 5 Nederlandse trends in recruitment 2013
De top 5 Nederlandse trends in recruitment 2013
 
POA_16_006
POA_16_006POA_16_006
POA_16_006
 
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hartInterview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
 
Digitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktDigitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarkt
 
inseed_recruitmentwhitepaper2011-2012_alg
inseed_recruitmentwhitepaper2011-2012_alginseed_recruitmentwhitepaper2011-2012_alg
inseed_recruitmentwhitepaper2011-2012_alg
 
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
 
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
 
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
Medewerkers die zich profileren via social media versterken uw merk!
 
artikel YACHT Kwaliteitskring twente
artikel YACHT Kwaliteitskring twenteartikel YACHT Kwaliteitskring twente
artikel YACHT Kwaliteitskring twente
 
Essay mara juckers
Essay mara juckersEssay mara juckers
Essay mara juckers
 
Essay mara juckers
Essay mara juckersEssay mara juckers
Essay mara juckers
 
Het DNA van een financieel directeur
Het DNA van een financieel directeurHet DNA van een financieel directeur
Het DNA van een financieel directeur
 
zomerinhuis.nl trendbrief employer_branding
zomerinhuis.nl trendbrief employer_brandingzomerinhuis.nl trendbrief employer_branding
zomerinhuis.nl trendbrief employer_branding
 
Zo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdf
Zo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdfZo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdf
Zo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdf
 
Top 5 trends in Talentwerving 2013
Top 5 trends in Talentwerving 2013Top 5 trends in Talentwerving 2013
Top 5 trends in Talentwerving 2013
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
 
Recruitment 2011
Recruitment 2011Recruitment 2011
Recruitment 2011
 
Zijn zzp'ers medemerkbouwers
Zijn zzp'ers medemerkbouwersZijn zzp'ers medemerkbouwers
Zijn zzp'ers medemerkbouwers
 

Mehr von ISBW_Opleiding_Training (8)

Maatschappij
MaatschappijMaatschappij
Maatschappij
 
Sales
SalesSales
Sales
 
Psychologie
PsychologiePsychologie
Psychologie
 
Managementsupport
ManagementsupportManagementsupport
Managementsupport
 
Marketing & Communicatie
Marketing & CommunicatieMarketing & Communicatie
Marketing & Communicatie
 
Bedrijfskunde
BedrijfskundeBedrijfskunde
Bedrijfskunde
 
Zorg & welzijn
Zorg & welzijnZorg & welzijn
Zorg & welzijn
 
Management
ManagementManagement
Management
 

Personeel & Organisatie

  • 1. ISBW-tjes Trends en ontwikkelingen in Personeel & Organisatie
  • 2. # Van P&O-ers wordt nu echt een bijdrage aan de business verwacht. Kredietbeoordelaar Moody’s bijvoorbeeld beoordeelt ook de manier waarop bedrijven omgaan met talent en de ontwikkeling van mensen. # Wil je als P&O-er waarde toevoegen, dan moet je minder intern gericht zijn en meer de externe ontwikkelingen volgen die van invloed kunnen zijn op de onderneming of waar je iets mee zou moeten doen.
  • 3. # P&O-ers zijn zich er onvoldoende van doordrongen voor welke uitdagingen ze staan in de komende tien jaar. In de zorg, het onderwijs, ICT en overheid moeten de komende jaren tienduizenden mensen aan de slag. Waar haal je die vandaan in een verouderende arbeidsmarkt? # Selecteren aan de poort wordt steeds belangrijker. Daar haal je veel meer de juiste en beste mensen mee binnen. CV checks, tests en assessments worden belangrijker.
  • 4. # De jongere generatie arbeidskrachten stellen andere eisen aan werk dan de babyboomers. Jongeren vinden het bijvoorbeeld belangrijker dat ze hun eigen mobiel mogen gebruiken tijdens het werk dan wat hoger salaris. Hoe ga je daar als werkgever en als werkgeversmerk mee om? # Social media is een belangrijk strategisch wervingsinstrument en helaas weten P&O- ers daar nog steeds te weinig vanaf.
  • 5. # Kennis is vluchtig, is gemiddeld na 2 jaar verouderd, iemand die na zijn studie de arbeidsmarkt op komt heeft slechts 25% van de voor de functie benodigde kennis. P&O krijgt een grotere rol in het borgen van kennis voor de organisatie. # Nog nooit was het P&O vak zo in beweging als nu. Laat de waan van de dag eens los en bijt je vast in aantal strategische onderwerpen!
  • 6. Ook een inspirerende P&O opleiding volgen? Kijk op isbw.nl/peno voor een overzicht van alle opleidingen of vraag de gratis opleidingsgids aan.