2. # Van P&O-ers wordt nu echt een
bijdrage aan de business verwacht.
Kredietbeoordelaar Moody’s
bijvoorbeeld beoordeelt ook de manier
waarop bedrijven omgaan met talent en de
ontwikkeling van mensen.
# Wil je als P&O-er waarde toevoegen, dan
moet je minder intern gericht zijn en meer
de externe ontwikkelingen volgen die van
invloed kunnen zijn op de onderneming of
waar je iets mee zou moeten doen.
3. # P&O-ers zijn zich er onvoldoende van
doordrongen voor welke uitdagingen ze
staan in de komende tien jaar. In de zorg,
het onderwijs, ICT en overheid moeten de
komende jaren tienduizenden mensen aan
de slag. Waar haal je die vandaan in een
verouderende arbeidsmarkt?
# Selecteren aan de poort wordt steeds
belangrijker. Daar haal je veel meer de juiste
en beste mensen mee binnen. CV checks,
tests en assessments worden belangrijker.
4. # De jongere generatie arbeidskrachten
stellen andere eisen aan werk dan de
babyboomers. Jongeren vinden het
bijvoorbeeld belangrijker dat ze hun eigen
mobiel mogen gebruiken tijdens het werk
dan wat hoger salaris. Hoe ga je daar als
werkgever en als werkgeversmerk mee om?
# Social media is een belangrijk strategisch
wervingsinstrument en helaas weten P&O-
ers daar nog steeds te weinig vanaf.
5. # Kennis is vluchtig, is gemiddeld na 2 jaar
verouderd, iemand die na zijn studie de
arbeidsmarkt op komt heeft slechts 25% van
de voor de functie benodigde kennis.
P&O krijgt een grotere rol in het borgen van
kennis voor de organisatie.
# Nog nooit was het P&O vak zo in beweging
als nu. Laat de waan van de dag eens los
en bijt je vast in aantal strategische
onderwerpen!
6. Ook een inspirerende P&O opleiding
volgen?
Kijk op isbw.nl/peno voor een overzicht van
alle opleidingen of vraag de gratis
opleidingsgids aan.